粮库规章制度.docx
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粮库规章制度
粮库规章制度
篇一:
粮库管理制度汇编
第一章综合制度
第一章综合制度
一、机构设置及职能界定
为进一步加强粮库内部管理,做到分工科学、运转高效、分级负责、权责统一,按照现代企业管理制度,结合本库实际情况,经研究,设置综合部等6个部门,职能界定如下:
一、综合部:
负责人力资源、劳动工资、员工福利;党、团、工、青、妇;宣教、计生;文秘、档案、文印、收发;效能建设、考勤考核;会务、接待;办公用品、车辆、食堂、菜地、鱼塘、果树等管理工作。
二、仓储部:
负责粮油仓储及出入库业务管理,对存储的粮油数量、质量负责。
负责粮情监测、粮食熏蒸、安全生产及培训、储粮技术的研发、推广和应用、仓储工作的考核考评等工作。
负责储粮器材、机械设备、熏蒸器材和药品的使用管理;装卸队的管理。
三、购销部:
负责各类粮食出入库计划安排、购销经营、调运组织;磅房的管理,计量设备的维护,计量记录的归档;客户档案及合同管理;粮油市场调研分析、制定粮食轮换方案;制定政策性粮紧急动用执行预案等工作。
四、质检部:
负责粮油生产质量的调查;出入库粮油的质量检验;定期对储存粮油进行质量跟踪检验;根据粮情分析需要,随时对粮油质量进行全部或部分指标检验;建立健全粮油质量管理档案;化验室档案、试剂及仪器的管理;检测仪器设备的定期校定。
五、财务部:
负责会计、统计、内审;资金管理、资产管理;联系财政、工商、税务、银行;做好财务分析、财务预算、企业内部控制、全面预算管理等工作。
六、后勤部:
负责基建及后勤保障。
负责库内仓房、办公、生活设施的建设和维修;机械设备、物资器材、水电设施的管理、维修和保养;安全保卫、保安、绿化管理;库区空地和水面的管理利用;办公、生活区卫生保洁等工作。
二、主任办公会议制度
1、主任办公会议为本库生产、经营、管理决策机构。
2、主任办公会议参加人员为:
库主任、副主任、办公室主任。
会议可根据需要决定列席人员。
3、主任办公会议由库主任主持,办公室主任负责召集并做好会议记录。
4、主任办公会议的主要内容:
(1)研究决定职工聘用、研究决定职工奖励和违纪职工处分。
(2)根据中层干部竞职、述职演讲报告,结合职工民主评议结果,研究决定中层干部任免。
(3)研究决定本企业年度工作计划。
(4)研究决定本企业财务预、决算方案。
(5)研究决定本企业重要业务管理办法和内部规章制度、分配制度。
(6)研究决定本企业重大经营管理活动、基本建设管理和重要项目投资决策。
(7)其它需要主任办公会议研究决定的事项。
5、主任办公会议实行主任负责原则,会前应通知与会人员围绕会议主题搞好调查研究,做好准备工作。
如遇紧急情况,库主任可直接决定或与有关副主任商议后决定,事后再向主任办公会议报告
6、会议应做好记录,重要内容须编印会议纪要存档。
三、党支部组织建设制度
为充分发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用,强化粮库党组织建设,制定本制度。
1、党支部各支委应带头学习“三个代表”重要思想,积极实践科学发展观,坚决贯彻执行党的路线、方针政策,出色完成上级党组织交给的各项任务。
2、党支部应坚持“三会一课”制度,及时向党员传达党组织作出的决议和决定,号召全体党员积极支持和参与粮库的建设。
支持和鼓励党员对支部工作提
第一章综合制度出意见和建议,鼓励党员在党内开展批评和自我批评。
坚持民主集中制,坚持少数服从多数的原则,保障党员权利。
3、党员要认真学习“三个代表”重要思想,积极践行科学发展观。
不断坚定理想信念和党性观念,自觉履行党员义务,正确行使党员权利,主动接受党组织和群众教育、管理、监督。
4、完善和健全党员发展择优制、公示制和责任追究制,成熟一个发展一个。
重视在生产经营管理骨干、科技骨干和一线优秀职工中培养和发展党员。
5、健全党支部的组织制度、领导制度和工作制度,落实民主评议党员、党员联系职工、组织关系管理和党费收缴管理等制度。
6、积极开展党支部活动,坚持从企业实际出发,形式灵活多样。
加强典型宣传,弘扬正气。
7、重视企业思想政治工作,加强正确的世界观、价值观和人生观教育,坚持以人为本、和谐发展理念,倾听职工呼声和建议,主动为企业和职工排忧解难,维护企业和职工合法权益。
四、民主管理制度
为充分调动广大职工参与企业管理的积极性,发挥工会和职工代表在企业生产、经营、管理、决策方面的监督作用,制定本制度。
1、企业实行职工代表大会制度,职工代表每二年改选一次。
职工代表大会由工会主席主持召开,每年举行一次,出席会议的职工代表必须达到三分之二以上。
2、职工代表大会听取并审议库主任的工作报告,讨论并通过企业管理的一系列规章制度,审议企业经营管理的方针、长期和年度工作计划、职工培训计划、财务预决算、经营成果,对企业自有资金的使用和分配提出意见和建议。
3、审议决定职工福利基金使用方案,企业讨论有关工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的事项,应充分征求职工代表的意见。
4、企业每年对做出突出贡献的职工给予表彰和奖励,对违反企业管理规定
的职工进行处罚。
受罚职工本人可以向主任办公会议和职工代表大会提出辩解和申诉。
5、主任办公会议和职工代表会议所讨论、审议通过的一切生产经营管理决策不得和国家现行的法律、法规以及上级管理部门的规章制度相抵触。
6、建立健全库务公开制度。
7、职工代表会议(全体职工大会)对库领导班子和中层干部每年进行一次民主评议。
五、文明单位建设管理制度
1、以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,经常开展多种形式的职工教育活动,不断提高干部职工思想和业务水平。
2、成立粮库精神文明建设领导小组,库主任担任组长。
领导班子团结务实,作风民主,勇于开拓,勤政廉政,在创建活动中发挥模范带头作用。
3、粮库内部层层落实创建工作责任制,全体职工普遍参与创建活动,积极参与、热心支持社会公益事业。
4、制定科学、系统、规范的企业管理规章制度,层层落实岗位责任制,奖罚分明;严格执行国家粮油质量标准,积极开展科学保粮活动;开展“双增双节”活动,企业经济效益显著。
5、经常组织开展各种形式的技术和技能比武以及其他职工喜闻乐见的文化体育活动,丰富职工的精神文化生活,企业有坚强的凝聚力和号召力。
6、企业内部管理科学规范,秩序安定。
民主管理制度健全,库务公开制度落实,坚持和完善职工代表大会制度,保障职工的合法权益。
社会治安综合治理措施落实,民主法制教育经常化、制度化。
领导干部无违法违纪案件,全体职工无严重违法违纪案件及刑事案件,单位无重大安全和质量责任事故,全体职工无超计划生育,无“黄赌毒”等丑恶现象。
7、环境整洁优美,库内外环境清洁整齐,落实清洁卫生制度,无脏、乱、差现象,库内地坪硬化,环境绿化、美化和亮化。
第一章综合制度
8、促进粮库物质文明和精神文明和谐发展。
推行文明礼貌用语,增强优质服务意识。
9、建立健全“文明单位建设管理档案”。
六、工会工作制度
1、坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻实施《工会法》,落实上级工会文件精神,充分发挥工会组织作用,切实维护职工合法权益。
2、依照工会章程独立自主开展工作,坚持以提高绿色科学保粮技能和加强成本核算、增收节支管理为中心的业务工作重点,促进粮库和谐健康发展。
3、建立健全并有效实施全员劳动合同、岗位工资加绩效挂钩按劳分配、劳动安全、卫生监督检查、劳动争议调解等制度;健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,推进并规范库务公开制度,维护职工合法权益。
4、定期召开粮库职工代表大会,听取粮库主任工作报告,民主评议中层以上领导干部,组织和发动职工参与粮库的民主决策和管理监督,充分发挥职工主人翁作用。
5、积极组织开展企业职工文娱活动。
加强对职工文化水平和业务技能培训,全面提升职工综合素质。
6、建立“职工之家”,关心职工生活,关心女职工身心健康,搞好计划生育等工作。
七、库务公开制度
为充分发挥职工参与企业民主管理和监督的积极性,提高企业经营管理水平,制定本制度。
1、库务公开内容:
(1)粮库经营管理中的重大事项。
包括:
企业长期发展规划、年度计划的制定及实施、年度财务报告、基本建设计划、重要物资和器材采购、重大投资决
篇二:
粮库管理制度
粮情、粮质检查制度
一、粮情粮质检查(检测)严格按《粮油储藏技术规范》、《中央储备粮油质量抽查扦样检验管理办法(试行)》等有关规定执行。
二、温、湿度检测。
包括粮温、仓温、气温、仓湿和大气湿度,每天至少巡测一次(定人、定时)。
保管员每周两次进仓检查粮情,不定期进仓随机设点抽测粮温。
巡测、抽测结果做好记录。
对温度发生异常变化部位要查明原因,及时处理,风雨后要及时检查粮情,检查粮仓有无渗漏现象。
遇有暴风雨雪等恶劣天气,所有保管人员,必须立即回到粮库,坚守自己的岗位。
三、水分检测。
结合测温点的布臵,分层抽取样品(每层间隔不应大于2m),每层一份样品,不少于1㎏,测定粮食水分。
每季度测定一次。
在季节转换时尤其是在夏秋和冬春季节转换时,随时抽样检查监测粮堆表层水分变化。
四、品质检测。
参照水分检测的取样点,分层抽取混合样品,并随机抽取易受环境影响,品质易劣变部位的粮食样品。
检测期限为每年4月和10月抽样检测一次。
按照《粮油储存品质判定(试行)》的规定,检测储粮品质。
对储粮不符合“宜存”指标的粮食,应申请尽快轮换。
五、害虫检查。
散装粮每仓共取15个点,分上、下两层取样,每层不少于1kg,检查害虫。
装具器材按2%-5%比例抽样检查,以件计算害虫头数。
空仓,货物、铺垫物,按散装粮面选点办法设点检查,每点按平方米计算害虫头数,粮温低于15℃时每月至少检查一次;粮温在15-25℃时,10天内至少检查一次;粮温高于25℃时,7天内至少检查一次。
按各取样点分别计算害虫头数,并以严重的点代表全仓害虫密度。
做好检查记录。
粮食仓储管理制度
一、粮食保管工作应认真执行“以防为主,综合防治”的防治原则,严格执行《中央储备粮管理条例》、《国家储备粮油“一符、三专、四落实”的规定》等相关的文件操作规程。
全面做好各项仓储管理工作,确保存粮安全。
二、广泛深入持久地开展“四无粮仓”活动,不断提高“四无”质量,积极使用储粮新技术,进行科学保粮。
努力开展科技创新活动。
三、严格执行粮情检查制度。
坚持做到所有存粮七天一大查,三天一小查,不安全粮天天查,遇到暴风雨雪和讯期要及时检查。
作到:
粮情检查要有仓必到、有粮必查、查必彻底、查有实效、查有记录。
同时结合检查清卫、安全保卫、仓库牢固程度、防潮、防漏、隔热等措施,发现问题及时处理。
四、清洁卫生制度。
坚持做好清洁卫生工作,做到“仓内三净一平”,仓外“四不留”(杂草、垃圾、污水、散落粮)。
做到天天清扫,七天一大扫,一月彻底扫。
五、害虫防治制度。
严格按《粮食储藏技术规范》的规定检查和防治害虫。
虫粮处理要采取综合防治措施。
探索、研究新的防治方法,减少污染,降低费用。
六、做好消毒、隔离工作。
做好空仓、工具、装具、器材的消毒、隔离工作,保持防虫帘完整,及时喷洒防虫线,防止害虫交叉感染。
七、做好鼠雀防治工作。
采用综合防治措施,布好防雀网、防鼠板等,定时投放毒饵、捕鼠工具,发现鼠雀及时捕捉、驱逐。
八、安全工作。
在日常工作中,严格按操作规程执行,不得违章操作,确保安全。
九、做好各种资料的整理存档工作。
以仓为单位建立“粮情检查记录簿”、“储备粮油专卡”、“粮质检验记录簿”等。
做好各项数据记录工作,保证数据准确、记录完整并及时存挡。
粮油出入库管理制度
一、粮油出入库管理包括入库、包管、出库等三个方面。
二、粮油出入库必须有上级下达的有关文件和《中央储备粮管理条例》、《江苏省省级储备粮管理暂行办法》等有关规定执行。
三、粮油入库按以下流程进行:
准备→登记→检验→检斤→入库。
(一)、准备
1、按上级下达的计划制定粮油接收方案,落实好进粮及运输协调接洽工作。
2、做好粮食入库工作的人员安排及资金、设备、器材等准备工作,调校各种检验,计量设备,确保有效使用。
3、清理仓库按规定铺设好通风管道、环流熏蒸管道,布臵好粮情检测设备。
(二)、登记
检查来粮车辆,核对发货明细表,并做好登记。
(三)、检验
1、按国家质量标准检验,对每批来粮进行扦样﹨检验,做好检测结果的记录,并建立档案。
2、质量不符合要求的粮油,予以拒收,并立即通知发货方来人处理。
(四)、检斤
由两个以上人员用电子磅(50T)对检验合格粮油检斤、打印并填写检斤单。
(五)、入仓
1、保管员对入库粮油数量、质量进行抽检,发现计量问题,会同计量人员查明原因,及时处理;发现质量问题,会同检验员查明原因,及时处理。
并做好登记。
2、入仓时,不同等级、不同品种、不同水分的粮食要分仓储存。
3、入仓完成后,要全面检查,核对入仓粮油数量、质量情况。
按来粮批次,填写原始记录。
4、入仓任务完成后,保管员与统计员、会计员核对粮油分仓数和入库总数,建立《中央储备粮油专卡》、《储备粮油专卡》。
四、入仓完成后,按《中央储备粮管理条例》、《江苏省省级储备粮管理暂行办法》等有关规定认真做好库存粮油保管工作。
五、粮食出库按以下流程进行:
准备→检验→出仓→检斤→出库→结算。
(一)、准备
1、按上级文件和出库通知书要求,制定出库方案。
落实好粮食出库及运输等协调接洽工作。
2、做好粮食出库工作的人员安排、设备、器材等准备工作,调校各种检验、计量设备,确保有效使用。
(二)、检验
按国家粮油质量标准,检验员对出仓粮油进行检验,开具检验单。
(三)、出仓检斤
1、由仓库保管人员、计量人员使用电子打包秤或电子磅(50T)对出仓粮油进行检斤,填写出库检斤单。
待每车装完后,根据检斤结果和检验单,保管员开具发货明细表,与质量检验书,随货同行。
篇三:
粮库玉米收储管理制度
粮库玉米收储管理制度
一、目的:
为了更好的完成公司下达的收储任务,规范粮库收购、烘干、存储业务,确保收储玉米质量,特制定本制度:
二、秩序维护及登记:
详见《粮库保安管理制度》
三、玉米扦样:
1、玉米扦样人员每日由粮库主任负责指派,需达到2人以上,并由粮库主任确定每几辆车轮换一次,每日由化验员编排扦样点,每天至少变更一次,(大车12点,小车8点)。
。
2、扦样员必须按点取样。
扦样时扦样器要匀速抽取粮样,扦到车底,不留死角,使粮样具有代表性。
3、上下扦样架时要注意安全,配戴安全帽,扦样员扦样时必须等待车辆停稳再上车进行扦样,扦样完毕后,扦样器放回指定位置
4、熟练掌握扦样方式方法,努力作好扦样员的本职工作,不得绚私情,不得弄虚作假,个别部位粮食异常,单独取样,发现异常情况及时报告主任。
5、由保安指挥、监督扦样员(工人)按上述要求扦取样品,并亲自填写库制“密码单”。
该单一式三份,两份装入样品袋内,一份交给卖粮者,样品封闭传入化验室。
三、玉米化验:
1、粮库化验室实行封闭检验,化验员不得随意离开化验室,
禁止无关人员进入化验室,禁止室内吸烟。
化验员要回避隔离,屏蔽通讯工具,封闭在化验室内。
2、样品检质后,化验员将检验结果和“密码单信息”准确填写在检质单中,并加盖本人名章,然后传给录入员,录入员根据密码与卖粮者手中的密码单核对无误后,将卖粮者姓名、车种、车牌号、检验结果等内容输入微机,打印出《原粮收购传单》一份,连同检质单一起交由卖粮人。
3、化验员每天做5个样品和仪器相对照,确保检验结果准确。
并做好记录,发现偏离,应立即进行校对,检验员必须认真负责的填写检验记录,不许有涂改数据现象。
4、当日收购业务结束后,化验员负责对各区位进行取样化验,将化验结果和收购情况进行对比。
5、检验过样品用密封袋保留7天以上,以备复检;样品销毁时应统一归入粮堆,并进行计量,开具检斤票据。
6、化验员要服从领导,完成公司各项工作任务,严格执行公司收购标准,不得收购人情粮。
8、仪器设备要由化验人员验收合格后方可使用并保管,仪器发生故障或损坏时要立即报告粮库主任
9、化验室要每天清扫,保持整洁卫生,保持化验仪器清洁、干燥,摆放整齐,扦样粮要及时归库,防止生霉,化验室工作完毕后,要认真检查门、窗、水、电安全后方可锁门。
四、录入、检斤、复核
1、录入员进入微机系统的各种数据和售粮车自然情况要真实
可靠;严控计价方式,如发生输入错误,应立即报告信息中心,由信息中心按变价报告进行修改并及时添写修改记录。
2、监称员对重车检斤车辆,认真核对车辆牌号;确认驾驶室内无人、物时方可通知检斤员进行称重;检斤员核对传票与系统界面,确认无误后方可输入数量,进入微机系统。
3、卸车结束后,监称员指挥车辆按顺序空检出皮。
验正车号、票号,确认无误后,通知检斤;监称员监督空车是否全部上称;空袋皮是否装车除皮;检斤员核对各项无误后,进行称重。
4、结算和复核员要认真核对相应指标后再打印凭证,结算人员一定要分清每联凭证的用途,不得随意分发,空白发票上不得提前加盖印章,发票必须连号使用,以备财务核算和税务检查,作废发票必须全联次保管好并移交给财务部。
5、空白发票一定要妥善保管,谨防损坏和丢失,如有丢失须及时上报并说明情况,发票各环节的传递交接必须要有交接表,交接表按要求双方签字确认,一个收购期结束,剩余空白发票须及时送还领用处。
五、卸粮现场管理
1、保管员必须根据卸车单,要求卸粮车按顺序排好,依次卸车。
2、保管员必须全程监督卸车。
发现问题及时上报收储班长,做扣量或重新化验处理。
3、保管员要管理好卸车工人,及时、高效把粮食入库,并做
好现场卫生。
4、保管员要监管好机械设备。
如出现故障,要找维修工及时修理。
要保障人员及设备的安全。
5、每日卸完粮后,要检查库门、窗户是否关好,设备是否完好。
6、现场管理人员不得收受卖粮户的财物,对卖粮户要礼貌、热情。
六、潮粮存储管理
1、收购的潮粮入库,保管员必须根据卸车单,按等级,分水分堆放。
一般情况下,以3个水份为界划档,以便符合烘干用料需要。
2、潮粮入堆时,必须作过筛处理,清除粮食中杂质和霜雪,减少霉变与发热的诱因。
3、潮粮入堆时,必须如实记录粮食等级、水分、外温、入堆时间、数量等内容,潮粮形成货位后,即要插检温探子,添制储粮卡片,落实安全储粮责任人。
4、要坚持安全储粮检查制度,保管员每天进行粮温检测,每三天由收储班长组织保管员对所有测温点综合检测一遍。
每七天由库主任组织相关人员对所有测温点进行联合检温,做好检温记录,随时掌握粮情,发现异常及时报告,及时采取措施,妥善处理,杜绝坏粮。
5、化验员应及时向保管员提供粮质及水分普鉴(大堆复检)情况,每次粮情检查都要做好记录,以便及时整改并进行整
改情况跟踪。
6、每个潮粮堆应建立单独的保管台帐,注明该堆玉米每日的数量变化情况,粮库主任需不定时进行盘点抽查。
7、、提供烘干潮粮的原则是先高后低,先劣后优,既先行烘干高水份、粮质差的潮粮,后烘低水份、粮质优的潮粮。
七、玉米烘干管理
1、烘干塔、锅炉操作工人在上岗前必须全面进行技术、安全、操作方面的培训。
2、一个玉米烘干期结束后,新的烘干期开始前,应当组织对所有烘干设备,包括:
烘干塔及所属设备、锅炉及其所属设备进行全面检查、维修,确保烘干设备完好,正常运行。
3、烘干设备开机前进行设备清理、设备检查。
完成设备润滑注油,进行空载单体与联动试车,做好开机、开塔准备。
4、烘干、锅炉司炉等岗位操作人员必须熟练掌握烘干系统工艺流程,严格执行操作规程,履行岗位职责,实现安全作业。
5、潮粮在烘干前,要进行过筛清理,以便除霜清杂,提高烘干效率,保证烘后玉米质量。
6、潮粮烘干的原则是先脱险后安全。
对于水份高、质量差的先进行烘干。
高水份粮可采用二次烘干或边晒边烘的方法。
有条件的可以采用低温密闭的方法,延缓烘干期。
降低粮食成本。
7、烘干生产期间,要根据潮粮的水份、环境温度和烘后粮质要求,适时调整炉温、塔温、热风温度以及配风量、排粮转