工程项目技术管理常识.docx

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工程项目技术管理常识

工程项目技术管理常识

吴春立

一、什么是工程项目技术管理？

技术管理包括哪些内容？

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二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？

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三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？

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四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？

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五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作？

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六、项目技术负责人的主要职责有哪些？

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七、工程项目的主要技术管理制度有哪些？

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八、什么是施工组织设计？

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九、施工组织设计包括哪些内容？

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十、如何组织编写好施工组织设计？

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十一、怎样编制施工平面布置图？

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十二、选择施工方法应考虑哪些因素？

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十三、对施工组织设计进行技术经济分析的基本要求，

指标体系及分析重点是什么？

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十四、对施工组织设计的审批和实施有何要求？

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十五、如何做好施工图纸的管理？

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十六、什么是技术交底，它包括哪些内容？

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十七、设计变更文件包括哪些内容？

如何做好施工中的设计

变更及变更设计的管理工作？

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十八、什么是隐蔽工程？

如何做好隐蔽工程验收记录？

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十九、施工现场材料及试验工作包括哪些内容？

如何做好材

料复试工作？

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二十、什么是见证取样？

什么是平行检验？

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二十一、如何做好季节性施工的技术管理？

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二十二、成品保护措施包括哪些内容？

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二十三、怎样组织工程项目科研开发与新技术推广应用工作？

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二十四、住建部推广的新技术和限制禁止使用技术的发布方式

是什么？

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二十五、如何围绕项目管理做好科技信息及技术交流工作？

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二十八、工程资料包括哪些内容？

有什么作用？

怎样做好

工程资料管理？

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二十九、如何做好规程技术档案的保管和管理？

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三十、绘制竣工图有什么重要性？

如何绘制竣工图？

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为了提高施工现场技术管理人员的管理水平，规范施工技术管理工作，结合施工技术人员施工现场遇到的实际问题，依据国家及地方现行施工验收规范及本人几十年的施工管理经验，采用问答的形式编制了《工程项目技术管理常识》一文。

希望通过本文，能帮助施工现场的技术管理人员，解决施工技术管理中所遇到的困难。

一、什么是工程项目技术管理？

技术管理包括哪些内容？

（一）工程项目施工技术管理

工程项目施工技术管理是以系统理论观点、科学方法、对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策，组织与指挥，控制与调节。

施工技术构成要素要求，是各项技术活动赖以进行的技术标准，技术情报，技术装备，技术人才及技术责任等。

技术活动是熟悉施工图纸，编制施工组织设计，施工过程中的技术复核，技术处理，质量检查，施工技术资料的搜集与整理，竣工验收等。

工程项目技术管理，是指对所承包的工程进行各项技术活动和构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制过程的总称。

（二）技术管理主要内容包括：

1、施工准备阶段的技术管理：

熟悉、审查中标文件和合同的要求；熟悉及会审施工图纸；进行技术经济调查；编制施工组织设计；编制专项施工方案及技术交底。

2、工程项目施工阶段的技术管理：

技术交底；技术措施实施；技术检验及复核；材料及半成品的试验与检验；工程变更及洽商；标准、规范的贯彻与实施；特殊过程的控制；施工中技术问题的处理；施工技术资料的编制与整理；季节性施工措施的编制与实施等。

3、技术开发活动：

科学研究；“QC”小组选题攻关；技术改造；技术革新；新技术试验及技术培训等。

4、工程项目竣工阶段的技术管理;整理施工资料；工程预验收；施工总结；竣工验收；移交施工技术档案；工程回访。

二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？

（一）工程项目技术管理的任务

工程项目技术管理的任务是指在工程项目施工中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和调控），正确贯彻国家的技术政策和上级主管部门的技术工作要求，科学组织各项技术工作，建立良好的技术管理秩序，确保施工生产过程符合技术规范、规程的要求，以保证高质量的按期完成该工程项目，达到技术、经济、质量与进度的统一。

最终实现工程项目达到备案验收条件。

（二）工程项目技术管理的作用

1、保证施工过程符合施工技术规范和设计图纸的要求，保证施工按正常秩序和施工工艺进行。

2、通过技术管理，可以不断提高技术管理水平和施工操作人员的技术素质，能预见性的发现问题并及时解决问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。

3、充分发挥施工中人员、材料、设备、能源、信息的潜力。

针对工程特点及技术难点，开展合理性建议，利用“QC”小组进行攻关，在保证工程质量、安全生产和进度计划的前提下，努力降低成本，提高企业的经济效益。

4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术水平与企业的竞争努力的提高。

三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？

项目技术质量管理的组织系统，应根据施工工程的规模、难易程度有针对性的设置，配备的人员数量及人员技术能力应与工程的规模、难易程度相适应。

大型（工程单体建筑面积3万㎡以上；群体工程建筑面积在10万㎡以上）的施工项目，项目部至少设1名技术负责人（项目总工），土建技术人员2~4名，其他专业技术人员各1名组成的项目技术质量管理机构，在项目经理的领导下，负责施工项目的技术质量管理工作。

中（工程单体建筑面积3万㎡以下；群体工程建筑面积在10万㎡以上下）、小（工程单体建筑面积1万㎡以下；群体工程建筑面积在5万㎡以上下）型的施工项目，应设置1~2名技术人员和专业施工员，在项目经理的领导下，负责项目的技术质量管理工作。

项目技术负责人的任职资格应与所承担的工程项目相适应，并有相应的技术职称和技术管理水平，同时应配备足够的技术员、专职质量检查员、资料员、试验工、放线工等。

其中技术员、质检员、资料员、试验工、放线工应具备相应的资格证书，应持证上岗。

他们接受公司技术负责人和公司各职能部门的业务指导及领导。

四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？

负责项目部技术管理的具体工作，按照项目质量计划落实相关的各项工作。

依据本部门的管理职责，确保合同规定的技术质量条款的落实。

（一）技术职责

1、认真贯彻执行国家和上级机关颁发的规范、规章、规定，并在施工生产中检查实施。

2、贯彻执行GB/T50430-2007和ISO9001-2008质量体系控制程序，保证在施工生产中有效运行。

3、做好图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、测量定位的复查、隐蔽工程的检查验收等工作，并履行审批和签认手续。

4、组织项目部各专业人员，熟悉施工图纸和有关技术文件，经常检查基础工程、主体结构等主要部位，看其是否按施工图纸设计和规范要求施工。

5、贯彻公司的质量方针和质量目标，参与项目施工班组的质量自检、互检、工序间的交接检和各项专检工作。

6、做好原材料、构配件的进场验收和计量管理工作。

7、委托各种检验、检测工作，调整和下达各种施工配合比，在施工中监督检查其执行情况。

8、完善施工技术资料的搜集与整理，并负责对分承包方工程技术质量的管理情况进行监督检查，做到施工技术资料及时完整、真实有效，工程交竣工时及时交公司及相关部门存档。

9、搞好技术开发、技术创新工作，利用新材料、新技术、新工艺、新设备不断提高施工质量和项目的经济效益。

10、实行技术经济分析和评价，参与工程材料、工程分承包合格方的评价，负责对合格分承包方及材料供应方提出书面技术质量要求，并监督其执行情况。

搞好施工总结。

（二）质量职责

施工项目应牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，应把优质、高效优产、用户至上做为我们施工生产的工作宗旨。

为此，施工项目的质量管理有以下几个方面。

1、项目部应配备专职质检员负责施工质量检测和核验工作，并协同技术员认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量达到备案条件。

2、质检员应向作业人员进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，同项目技术负责人一起到现场进行指挥和做技术指导。

3、促进施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的，不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

4、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收手续并做好记录，方可进入下道工序的施工。

严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

5、对违反工程质量管理制度的单位和当事人，将按不同程度给予批评教育和罚款处理，并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

6、认真进行工程技术复检

技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：

（1）放样、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸

（2）各楼层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高

（3）预制构件、预埋件、预留孔洞

（4）砼、砂浆配合比（作为计量资料）

（5）关系到结构安全和使用功能的项目

（6）预应力构件钢材的张拉控制应力和伸长值

技术复核后，施工员应立即填写复核记录和复核意见，报监理（建设）单位确认。

7、隐蔽工程验收

（1）凡是在施工过程中，上一工序的工作结果将被下一道工序所掩盖，不经过破坏或拆除无法再次进行复查的工程部位，在下一道工序施工前，对其是否符合设计和规范要求的质量情况进行全面的中间检查验收。

（2）分项工程施工完毕后，凡是需做隐蔽验收的部位，应由施工员会同质检员进行自检，由技术员签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。

（3）隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。

（4）隐蔽工程验收单由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

8、材料采购及检验

（1）材料进场必须由材料员、仓库管理员、质检员到场进行验收，做好进货检验记录。

（2）钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。

不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。

（3）各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。

（4）各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，标明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。

（5）仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。

9、工程质量“三检”

（1）自检：

操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

（2）互检：

工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

（3）专检：

所有分项工程隐检、预检项目，必须作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

10、砼、砂浆试块制作、养护、送试

（1）砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、送试，并填写试块制件养护记录。

（2）试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。

（3）制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。

（4）如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。

（5）在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册，送相关部门存档。

11、分项、分部（子分部）工程验收评定制度

（1）施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。

不合格者应予返工。

（2）分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予质量评定后报监理（建设）单位评定验收。

（3）基础工程、主体结构工程（可分层、段）经项目部验收评定后，经公司质量处验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。

（4）单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司技术质量处审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。

12、工程质量样板引路

施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。

确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

13、成品保护

为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，要做到以下几点：

（1）项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。

同时加强员工的成品保护教育，提高素质。

（2）施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。

后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。

（3）对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

14、工程质量回访及保修

（1）提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。

（2）在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由施工项目负责人派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。

（3）由施工原因造成的工程质量问题，施工项目负责人将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。

五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作？

为了保证工程项目的顺利进行，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应重点抓好以下技术工作。

1、充分支持技术负责人开展技术管理工作，在制定生产计划、组织生产协调、重点施工部位管理等方面，发挥技术管理职能的作用。

2、针对项目组织的具体形式，根据项目技术责任制，对项目经理部的技术部门制定切实可行的工作制度，明确各部门的技术责任和分工。

3、负责组织施工图纸的熟悉与审查，负责主持制定施工组织设计。

4、定期主持召开生产技术协调会，协调工序之间的矛盾，解决施工技术难题。

5、经常巡视施工现场，特别是重点部位，检查各工序的施工操作、原材料使用、工序搭接、施工质量及安全生产等方面的情况。

及时总结经验教训，对薄弱环节及时提出注意事项和采取预防措施。

六、项目技术负责人的主要职责有哪些？

技术负责人主要职责是：

在项目经理的领导下，全面负责施工项目的技术、质量管理工作，确保合同规定的技术、质量条款的实现。

（一）负责贯彻执行国家、行业、地方的技术政策、法规，贯彻执行技术规范、规程、标准，落实上级行政主管部门的技术管理要求，建立健全施工项目的技术质量管理体系与规章制度。

（二）开展经常性的技术管理工作

1、组织有关人员熟悉施工图纸及施工合同等技术工作，对施工图纸及施工过程出现的问题，及时与设计、建设、监理单位联系，协商解决并及时办理文字洽商手续。

2、组织好第一次设计交底，同时做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的技术交底。

3、组织施工组织设计和专项施工方案文本的编写，并向项目部主要管理人员进行交底。

定期检查施工方案的落实情况。

4、审批施工方案和技术交底。

5、监督检查各项施工记录，材料检验记录及施工试验记录，检查其是否符合规范及施工图纸的要求，对可能出现的问题及时采取解决措施。

6、经常检查施工技术资料的收集与整理工作。

（三）负责质量管理工作

1、组织施工工程的隐检、预检工作，监督其实施和执行情况，确保按部位及时认真的完成。

2、组织并参加分部（子分部）及单位工程的质量验收。

3、负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会。

4、协助项目经理进行质量教育，努力提高质量管理意思。

（四）组织项目的科研开发和新技术的推广应用。

针对施工项目的难点组织技术攻关，对施工工程所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，必要时进行模拟试验，以掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工中的难题。

（五）组织开展技术培训，总结交流技术经验，对于技术要求复杂的项目，组织参观学习和技术培训并编制施工方法及工艺标准。

七、工程项目的主要技术管理制度有哪些？

（一）图纸会审制度

设计文件的学习和图纸会审的目的，是施工技术人员及施工操作人员熟悉和审查设计图纸、了解设计意图、工程特点、和关键部位的工程质量要求，是帮助设计单位减少差错的重要手段，是在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制和规划生产的一种重要而有效的方法。

通过审查图纸提出修改与洽谈意见，避免产生技术或施工质量问题，经济问题等。

1、项目部在开工前，必须组织各专业技术人员全面熟悉和自审图纸。

2、熟悉会审图纸应该先分别学习，后集中会审；先专业自审，后总包单位综合会审。

3、在图纸自审中，应将查出的问题，经过内部讨论研究，统一意见，做好记录，以便在会审时提出。

4、整理自审结果，参加由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位等有关人员参加的设计交底和综合会审。

对审查出来的问题及合理化建议，要认真研究解决。

5、图纸综合会审会议，要行成图纸会审记录，并由设计、建设、监理、施工单位经办人签字，加盖公章，作为施工及结算依据。

6、图纸会审的内容，应当及时以书面形式通知施工员、测量放线人员、施工操作人员，同时归入工程技术资料进行存档。

（二）施工组织设计（质量计划）编制制度

1、所有施工的工程，在开工前必须编制施工组织设计（质量计划）或施工方案。

确因施工图纸不全，应按基础、主体、装饰分别编制。

2、施工组织设计的编制，应该依照布置合理、技术先进、科学指导施工、工序紧凑合理、进度计划可行、符合工程实际、针对性强、经济合理等原则。

3、施工组织设计编制范围：

大型、特殊施工工程，由公司组织编制，中型工程由项目部组织编制，一般工程由项目部各专业自行组织编制，然后由土建专业统一汇总装订成册。

4、施工组织设计审批原则，10000平方米以上的工程，由编制人、项目经理签字，报公司技术质量处审核，技术、质量、工程、安全等部门会签，总工程师批准。

10000平方米以下的工程，由项目部技术负责人审批。

报建设单位同意后，由监理工程师签署意见。

5、施工组织设计编制期限：

大型、特殊工程20天，中型工程15天，一般工程10天，单项工程5天。

（三）技术交底制度

1、技术交底分为三个层次：

1）施工单位工程项目技术负责人，应将施工组织设计的主要内容，向项目主要管理人员交底；

2）各专业技术负责人，依据新技术、新材料、新工艺、新设备的施工技术要求，向施工员和施工作业人员交底；

3）各专业技术员，应针对分项工程和关键部位的注意事项，向施工作业人员交底。

2、技术交底的主要内容：

1）设计图纸要求，如设计所有材料的规格、数量、强度等级和使用要求。

2）施工验收规范中的有关要求，技术规程、工艺标准和操作方法。

3）质量要求及质量检验评定标准。

4）安全注意事项、安全措施。

5、技术交底必须应形成书面形式，由签发人、接受交底人（不少于3人）分别签字。

（四）材料检验制度

1、严格执行（《建筑工程资料管理标准》DB22/T498-2010）中第6.4.2条的规定，认真填写好材料、构配件进场检验记录。

2、凡用于施工的原材料、半成品和构配件等，必须有供应部门和厂方提供的合格证明，对于没有合格证明或虽有合格证明但质量部门检查后，认为有必要复查的，必须进行检验和复验。

材料的检验必须在见证人员的监督下进行取样。

3、对钢材、水泥、砖、砂石等有复检要求的原材料还应按规范和图纸设计要求进行复检，检验的批次应符合要求。

4、混凝土、砂浆、灰土、夯土、防水材料的配合比，应提出试配要求，经试验室试配合格后才可使用。

5、混凝土、砂浆试块，应严格按规范要求的部位及数量留置，并做到标准养护、同期、同条件养护，设专人负责，按时送交试验室标养和检验。

（五）计量管理制度

1、贯彻执行《中华人民共和国计量法》、《吉林省计量管理实施办法》，做好计量工作，不断提高计量测试水平

2、计量工作是企业管理的重要技术基础工作，是提高工程质量、降低能源和原材料消耗的重要手段，是加强经营管理，促进技术进步，提高企业素质和经济效益的重要环节。

3、项目部要设立记量领导小组，由项目技术负责人任组长，配备一至二名专职计量员。

4、计量员负责按技术人员下达的施工配合比计量，计量数据要准确，认真填写标识牌和混凝土、砂浆搅拌记录，按规定制作混凝土、砂浆试块，同时做好试块的养护和送试工作。

做好计量器具的检验和保养。

5、施工过程要严格按工艺规程操作，每道工序要有计量器具提供工艺规程所规定的计量数据。

6、各种计量器具必须按周期进行检定，未经检定和超期未检的，不许使用。

7、计量器具经过修理检定，达不到原精度要求时，根据检定报告，经计量部门批准，准予降级使用。

8、经多次修配、调整仍达不到精度要求，失去使用价值的计量器具，根据检定报告，经计量部门批准方可报废，对报废的计量器具应标识后封存。

（六）施工放样与加工订货制度

1、施工放样：

1）施工测量人员将已审定的施工图纸，按1：

1尺寸在施工现场放实样，由项目部技术人员复测验线，检查合格后填写《工程定位测量记录》，报专业监理工程师签字认可。