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撤股报告

篇一：

股东协议书（样本）

股东协议

有限（责任）公司经过股东会决议，增加注册资本元，新增股东，组成新的股东大会。

现经各股东友好协商，达成如下协议：

一、公司名称、经营范围、法定地址、法定代表人公司名称：

经营范围：

法定地址：

法定代表人：

二、股东：

甲方：

身份证号：

乙方：

身份证号：

丙方：

身份证号：

丁方：

身份证号：

三、出资方式及占股比例：

甲方以（实物、现金、产权、技术、土地使用权）出资占股比例%；

乙方以（实物、现金、产权、技术、土地使用权）出资占股比例%；

丙方以（实物、现金、产权、技术、土地使用权）出资占股比例%；

丁方以（实物、现金、产权、技术、土地使用权）出资占股比例%；万元，万元，万元，万元，

四、股东的权利和义务

1、权利

（1）参加股东会并根据其出资份额享有表决权。

（2）了解公司经营状况和公司财务状况。

（3）按照出资比例分取红利。

（4）公司新增资本时，股东可以优先认缴出资。

（5）法律、行政法规及《公司章程》所赋予的其他权利。

2、义务

（1）全体股东在签字天内，必须按协议认缴出资，将出资足额存入公司帐户。

不按规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责

任。

（2）股东应遵守《公司章程》，保守公司秘密。

（3）股东依其认缴的出资额对公司承担责任。

出资后，不得抽回出资。

（4）本公司发给股东的出资证明书（股东身份证明书）不得私自交易和抵押，仅作为公司内部分红和分担风险的依据。

（5）股东在公司经营过程中，故意或过失侵害公司利益的，应当向公司或其他股东承担赔偿责任。

（6）法律、行政法规及《公司章程》规定应当承担的其他义务。

五、职务和分工

1、本公司不设董事会，设两名执行董事与一名监事。

两名执行董事

分别兼任总经理和副总经理，出现重大事项或经全体股东协商一致后，可以予以调整。

2、担任公司执行董事兼总经理，负责公司运营与管理工作；拟定公司各部门负责人；拟定公司各项管理制度；决定正常经营所需的财务开支（如单次或一定期限累计超过必要的额度，须经各股东知晓同意后，决定开支）。

3、担任公司副执行董事兼副总经理，负责公司财务管理与市场策划，同时协助总经理的运营管理工作；

4、担任公司监事，负责检查公司财务，监督总经理、副总经理等公司管理人员的行为；及时纠正损害公司利益的行为。

5、公司销售、采购、投资、财务等所有工作各股东皆有知情权，如对有关工作提出异议，主要负责人必须作出合理解释并进行妥善处理。

在生产规模、经营计划和投资方案等重要事务上必须告知所有股东知情并须股东达成一致意见，否则，主要负责人需要对此引起的后果承担相应责任。

6、公司财务部门每季度必须出具财务会计报告，报告包括资产负债表、损益表、现金流量表、财务状况说明书、债权债务清单（发生时间、履行期限、数额、发生原因等）、亏损

原因说明书。

六、经营资金的增加：

1、在储备资金不足，公司需要增加经营资金时，经全体股东协商同意，各股东按照各自所占股份比例增加出资，如有股东出现不能增加出资的情况，能够增加出资资金的一方可按照

其出资的投资额适当增加投资比例。

2、因厂房及生产设备均为甲方所有，原则上甲方不再计提设备折旧费以及收取厂房租赁费，也不再以现金方式增加出资资金，但每一季度将这些费用折合人民币万元全部累计为甲方的出资资金。

如公司需增加经营资金时，则甲方从累计出资资金中按占股比例扣除，其余股东均须以现金形式增加出资。

3、如需增加其他人入股，入股人需承认本合同并经全体股东同意，同时执行合同规定的相关权利义务，方可入股。

七、利润分配方式：

1、工资支付：

股东在公司内担任主要职务的，经全体股东协商一致后，给与一定数额的工资报酬。

2、利润分配：

利润和亏损，按各股东的投资比例分配和分担。

公司纳税后的纯利润，分配顺序：

（1）弥补以前季度的亏损；

（2）提取每季度利润的60%作为公司的风险公积金和资本公积金，累计额为公司注册资本的50%后，可不再提取。

为公司发展，分配比例股东可视具体情况商议调整，原则上不能提高。

（3）股东分红，制度如下：

每季度提取税后利润的40%进行股东分

红，每满12个月再提取近12个月的积累盈利部40%

进行股东分红。

按照占%，占%，占%的比例分红。

八、退股方式：

1、股东退股时，需有正当理由，并应该就其退股事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意退股。

退股一方在没有清偿公司债务完毕的时候不能撤股。

2、每个股东的总出资额是作为该股东退股的唯一结算依据。

结算时，如果公司没有盈利，则首先将出资额按照占股比例进行债务分配用于债务赔付以及弥补亏损，然后根据公司除去厂房和设备之外的现有总资产按照实际总出资股份比例的90%退回该撤股股东；如果公司盈利，则公司应先行将公司总盈利部分的60%按照股份分红比例结算，加10%的资本公积金，然后再将该股东的总出资额退回。

30%是公司的资产折旧和风险公积金不得分配。

3、退股后以退股时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以现金和实物结算。

九、其它事项：

1、因任何股东违约，造成本协议不能履行或不能完全履行时，应赔偿公司及其他守约股东的损失。

2、其他未尽事项参考公司相关制度并经股东友好协商解决，必要时可对本协议作补充。

篇二：

4S店工作辞职报告

4s店工作辞职报告

（一）尊敬的领导：

您好!

首先，非常感谢您这一年来对我的信任和关照。

这段时间，我认真回顾了来站快一年来的工作情况，觉得来xxx工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这一年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。

在公司工作的一年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。

非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。

此时我选择离开，并不是一时间的心血来潮。

而是我经过长时间的考虑之后才做的决定辞职最后，我真心的希望xxx长安轿车店能步步为赢，蒸蒸日上!

4s店工作辞职报告

（二）尊敬的领导：

您好，我考虑了良久，还是决定递交这份辞呈，来4S店转眼也有四五个月时间，得到了公司一致的认可、和同事多方面的帮助，我在此表示非常的感谢。

特别是公司平等的竞争关系和透明的工作态度、让我一再有了依靠。

我相信在这个时候提出辞职对我和公司都是一个考验、正如企业文化里面说的：

”凡事的发生必有其因果，必有助于我“。

此时、我还是坚持我的想法，准备回去和我堂哥运营一家公司，望在今后的道路上还能向公司学习。

我坚信在孔总的带领下，团队一定会越来越强大，在不久的将来一定会发生巨大可喜的变化，我很遗憾不能留下来为公司的明天添加色彩，但我真诚的祝愿公司的业绩一路狂飙，团队越来越强，相信会在自身的努力下越挫越勇。

最后祝大家、工作顺利、天天开心。

此致敬礼辞职人：

4s店工作辞职报告（三）我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我从**年进入公司，到现在已有8年了，在这*年的时间里承蒙公司各位领导的关心支持和厚爱，在此表示衷心的感谢。

这十二年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，充实和丰富了自己。

同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，学到了公司精湛的管理与作为企业家超脱的认知，认识了这么多好朋友和同仁，而且呢，与公司诸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。

正是在这里我开始踏上了人生的转折。

当然了，奋斗中有过苦，有过累，有过艰辛，有过开心与欢笑，但更多的是收益了奋斗中的收获与得到。

公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习，受益匪浅，衷心感谢公司领导和同仁们对我的关心爱护、信赖帮助和大力支持。

当然了，我很清楚，在这个时候提出向公司辞职，离开自己奋斗拼搏了十二年之久，既熟悉又心爱的公司，并非我所愿，实属我人生的无奈。

目前，公司正值用人之际，而春季又是各个项目即将启动之际，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。

而我呢，在正值事业发展腾飞的时期，却因家族公司而要放弃自己理想的事业，去从事虽说关系家族利益但却陌生的事业，憎恨家族公司的法人这样无情地毁灭了自己的理想，在这个关键时期撤股辞职自立门户!

让家族公司面临无人照管和无法正常运转与存亡的危机中。

同时，也让我置身于这两难的处境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的发展。

唯一之路就是牺牲我的理想，担起家族负于的重任。

留下我人生最大的遗憾与无奈。

篇三：

个人总结的创业经验

个人综合的一些创业经验

人的眼光不同，思维也不同，所以各行各业都有人在打拼，任何一个行业都有人把它做的很不错。

100人创业，只有20人成功，其它人有的摇旗呐喊，有的盲目跟风。

电子商务的时代来临了，到处都是开网店，有免费的，也有买货体验的，一年就赚几十万。

跟在别人的后边永远追赶上人家，别说你能赚到那么多的钱，如果能赚到30%已经是不少了。

所谓的创业，就是选择一个你比较看好的行业，然后把它当做事业到做。

第一：

要有创业的经验，没有经验多走很多冤枉路，最好是你做过的工作。

没有

经验可以与有经验的人合作，虽然赚的少，但是损失的也少，减少风险，总比你赔光了好。

第二：

要有非一般人的思维，做生意也要讲谋略，你可以看看《商场36计》《处

事36计》《老板36计》。

第三：

诚实守信，说到做到，做不到的不说。

做一个老实的生意人，少许诺多兑现。

第四：

要有人帮，创业的困难很多，有社会上的，有政府上的，有朋友和家庭里

面的。

出了事要有人帮你出主意，有时你有人没钱事办不好，有钱没人事办不了，有钱有人没有好办法事办不快。

第五：

与人合作才能加速成功，一个人单打独斗的时代过去了。

现在讲究团队合

作，就是综合人才，综合智慧，综合人脉，综合资金，利用其它人的优势，为自己谋利，同时别人也在嬴利。

总之，大家是奔着一个方向前进，只要选对路，一直走下去，总会到终点。

第六：

国家支持的项目好做，比如绿色、健康、环保、节能、垃圾处理、污染处

理、新农村建设等。

第七：

现在比较好的行业：

1.网络服务行业

2.信息服务行业

3.就业服务行业

4.计算机系统和相关行业

5.文艺及娱乐行业

6.影视行业

7.托儿服务行业

8.教育行业：

儿童早期教育、成人在职教育

9.房产中介行业

10.早餐行业

11.健康食品服务行业

12.加工批发与服饰行业

13.汽车后续服务行业

14.农产品加工行业

15.网络游戏行业

16.俱乐部

17.展会

18.培训班

19.家装行业

20.“猎头”公司

21.风险投资公司

22.老年人健康服务公司

23.清洁公司

24.老年活动中心（可组织老年人从事健身、旅游、健康咨询等活动）

25.流动快餐工程

26.婚庆筹备中心

27.垂钓中心

28.冷饮吧

29.科技吧：

专利、技术、商标?

?

第八：

简易创业：

1.洗车行业

2.婚礼公司

3.礼品代理

4.保姆劳务

5.生态旅游农业园

6.花卉出租

7.理发

8.网络广告

9.办事处

10.春节礼品盒

11.礼品寄售?

?

第九：

创业方向：

1.大型不如小型

2.重工不如轻工

3.做男不如做女

4.大人不如孩子

5.综合不如专业

6.新建不如租赁

第十：

将成本控制到每一分钱，将盈利增加到极限。

第十一：

合作创业的要点：

1.先小人后君子

2.己所不欲勿施于人

3.自己吃点亏，让他人占点便宜

4.凡事勤立规矩

5.亲兄弟明算帐

6.没有过不去的难，只有享不尽的福

7.让我永远不欠你的

8.不是一家人不进一家门

9.包容对方的不足和缺点

第十二：

811原则：

这是一个利益分配的原则，按照这个原则：

如果生意人赚了十元钱，就要有八元钱给关系户，一元钱分配给身边掌握机密的幕僚们，最后剩余的

一元钱才装入自己的口袋。

换一句话解释这个原则就是，一个商人赚到十元钱，就有八元钱是用来培养生意场上的利益同盟。

由此可以看出，利益同盟也是商人的根本法宝。

培养利益同盟的根本理论就是：

你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。

第十三：

创业实践问题

1.由于初涉新行业，缺乏系统的经营与管理经验，找不着货源地，经销渠道不畅。

人才难觅。

2.资金短缺，造成缺货少料，员工断薪，使之经常停产停业。

3.由于接用“二手”陈旧设备或购置了假劣设备，而又不懂、不知或不珍惜设备的保养维护，因而常出故障，造成不合格产品率高。

4.为了招揽更多的客户，赊销不当，造成收不抵出，业不抵债。

5.讲排场、讲义气，附和人情世事、吃喝玩乐，造成个人开支过大而不能节制。

6.急功近利，基础没打好，即过早扩展业务，造成资金套牢。

7.态度恶劣，不恪守诚信和职业道德，造成无社会信用。

8.财务不建账，造成收、支混乱。

9.暴利经营或制售假冒伪劣商品、违禁商品，自食其果。

10.投资取向不合理或因利益纷争，造成股东抽资撤股。

11.缺乏市场预测经验，购货、存货不适合行情，造成损货，以至蚀本。

第十四：

创业资源条件主要包括几个方面：

1.业务资源：

赚钱的模式是什么；

2.客户资源：

谁来购买；

3.技术资源：

凭什么赢取客户的信赖？

4.经营管理资源：

经营能力如何；

5.财务资源：

是否有足够的启动资金；

6.行业经验资源：

对该行业资讯与常识的积累；

7.行业准入条件：

某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；

8.人力资源条件：

是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条

件，其他条件可以通过市场化方式来获取。

创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

第十五：

创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。

除了要足够的资源准

备外，心理准备最重要。

以下几个方面问题，值得好好思考。

1.我为什么要创业？

是否有足够的决心，愿意承担风险吗？

过去的利益是否舍得放弃？

2.我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？

3.我创业成功的核心资源优势是什么？

我具备的条件是：

足够的资本？

行业经验？

客户资源？

技术创新？

商业运作能力？

与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

4.是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

5.创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？

不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。

很多创业者的失败，都

是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

第十六：

先有业务，再创业

很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。

因此，

在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。

很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。

假如，选

择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经