惠普公司国际化经营战略分析.doc
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惠普公司国际化经营战略分析
摘要：
有近60年历史的惠普公司是世界著名的计算机、通讯及测量产品的生产厂商,一贯以卓越的质量和完善的技术支持而处于国际领先地位。
惠普公司“以员工为导向”的哲学，这样的信念，惠普公司称之为“惠普之道”（theHPWay）。
强调“企业价值观”、“企业目标”及“策略与执行”三面一体的精神。
在各个信念目标下又有具体的执行策略，分别是：
企业价值观：
信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新。
企业目标：
利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
策略与执行：
走动式管理、目标管理、开放管理、全面品质。
关键字：
惠普资源配置优势环境要素策略
目录
公司简介......................................................................3
一、战略管理四项关键战略要素.................................................3
二、IT行业一般环境分析.......................................................4
三、惠普的远景与使命分析......................................................5
四、外部量化分析.............................................................5
五、内部能力分析..............................................................6
六、惠普业务组合分析（采用波士顿矩阵）.........................................7
七、惠普SWOT综合分析.........................................................8
八、惠普的公司战略及选择.....................................................9
参考文献....................................................................11
公司简介：
HP由BillHewlett和DavePackard于1939年创建。
该公司建在PaloAlto的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。
HP公司的第一个客户是WaltDisneyStudios,该公司购买了HP的8台音频振荡器为经典电影“Fantasia”开发和测试创新的音响系统。
1947年8月18日，惠普注册为股份制公司。
在50年代，惠普进入了其增长和成熟期阶段，公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的内部动因。
公司“如何”成长和公司增长“多少”同样让人争论不休。
就在这时，惠普制定了公司发展目标，这一目标后来成为其独特管理哲学的基础。
惠普自此走向一条全球化经营管理的道路。
1961年收购Sanborn公司（马萨诸塞，Waltham）。
惠普股票HWP正式在纽约证券市场和太平洋证券市场挂牌交易。
到80年代，惠普凭其系列的计算机产品而成为业界一家重要的厂商，其产品从桌面机到功能强劲的微电脑可谓门类齐全。
2008年度《财富》杂志全球最大500家公司排名第41位，比“蓝色巨人”IBM公司还高出5名。
一、战略管理四项关键战略要素
（1）业务组合
惠普是一家立足于进步和创新的高科技企业。
惠普实验室作为惠普公司的核心，承担着开创公司业务的重任。
其主要致力于下列领域的研究：
IT经济的在创新、打印与成像的扩展、行业解决方案、服务交付技术、突破技术与新兴技术。
自1966年成立以来，惠普实验室一直以打印、计算和通信等领域的技术发明与创新推动惠普（HP）的成长。
早期的研究成果包括便携式科学计算器、发光二极管、热喷墨打印、精简指令架构技术（RISC）以及第一台具有台式机性能的便携电脑等。
今天的惠普研发有限合伙公司（Hewlett-PackardDevelopmentCompany,L.P.）（简称HP）位于美国加州的帕罗奥多，是一间全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。
（2）资源配置
惠普公司根据惠普当前多元的业务组合，惠普公司的各部门也将大部分人力和原材料资源分配给自己的主导产品，以增加产值。
并且将目前的主导产品视为现金牛产品，而逐步将更多的资源分配给其正在努力扩大的业务产品。
同时作为一家创新的高科技企业，惠普以技术创新作为自己的核心，意味着惠普在研发创新方面上也集中投入了大量资源。
（3）竞争优势
尽管所有IT类公司都秉承创新为公司核心，但惠普的创新优势是其他公司所不可比拟的。
近期的技术创新应用在从公用计算技术到纳米技术的各个领域。
最新的基础设施和管理创新包括作为英特尔安腾微处理器基础的64位架构、用于公用计算的开放源SmartFrog语
言、自动化存储管理、用于数据中心的智能电源管理，以及安全可靠的Linux和类似数字动画公用渲染服务的公用计算服务。
安全技术的创新包括VirusThrottle（安装在所有HPProCurve刀片服务器上），以及ActiveCounterMeasure，一款可扫描企业网络漏洞并能够保护网络免受恶意攻击的软件。
富媒体技术创新包括针对娱乐行业的数字媒体平台、照片质量打印、胶片质量的数码相机以及安全流媒体等技术成果。
而这些所有的科技领先优势都将势必成为惠普产品市场上独树一帜的点睛之作，同时也是惠普产品在市场上最为突出的竞争优势。
（4）协同优势
惠普实验室的主要合作伙伴是惠普（HP）的各个业务部门，他们将这些技术创新商品化，并推广给企业客户和个人消费者。
此外，研究人员还与战略客户直接合作，以推动研究并促进行业发展进步。
惠普实验室的政府及公共事业部门和学术合作伙伴包括：
*CERN，欧洲首席粒子物理实验室
*CITRIS，社会利益信息技术研究中心
*Gelato，基于安腾平台的Linux全球性研究团体
*PlanetLabConsortium，一个面向全球服务以及全球政府机构的开放式平台
惠普的协同优势着重体现在其最新最顶级的研究成果与惠普各个独立业务之间的关系中。
各部门的技术研发和产品营销相互支持，构成了惠普整个公司竞争的核心。
二、电脑行业一般环境分析
（1）政治环境
位于美国的惠普公司，受益于美国稳定的政治环境，连贯的法律等种种优势，导致其所受较小的政治大环境影响。
而其主要出口国的政治环境也处于稳定，连续的状态。
少数不稳定国家，需特殊考虑。
（2）经济环境
受金融危机影响，绝多数电脑生产商都受到或大或小的打击。
同时，伴随中国加入世贸组织，惠普可以更加顺利的进入中国这个庞大的消费市场。
中国是亚太地区，乃至全世界最大的pc需求国之一。
（3）技术环境
伴随windowsvista的上市，以及windows7即将的登陆，由于对硬件的较高要求，注定将使得笔记本全面进行升级换代。
而惠普公司著名惠普实验室的自身创新研发，能够保证惠普笔记本成为独树一帜的佼佼者，领先市场。
（4）社会文化环境
随着人民物质生活水平的提高，对居住、文化娱乐等方面追求的加强给电脑行业带来了快速发展的契机。
未来的趋势，势必会是电脑将成为工作生活的必须品之一。
而笔记本的轻薄优势，更是注定了其被全面普及的未来。
而最近对于绿色的重视，也成为了消费者以及政府对于企业形象的重要标准。
（5）自然环境
好的地理位置对一家企业来说非常重要，企业一般比较倾向交通便利的地区作为其地址。
IT业尤其重视区域方面因素所带来的影响，这可能是企业创造更多利润的机会，同时也可能会是一个威胁。
（6）行业面临的机会
有关IT业的立法已经基本完善，国内政局稳定，给行业营造了稳定的环境。
国内经济增长较快，经济全球化趋势越来越明显，为IT行业的发展提供了巨大的市场。
在中国，人民快速增加的物质生活需要、方便快捷的需求以及产品多功能化的要求更是为中国IT行业的发展带来了巨大的机会。
科技不断发展，技术更新加快，产品更新换代加快，我们永远不知道下一秒我们用的电脑都多了些什么功能。
（7）行业面临的威胁
产业内方面，各大厂商积极谋求新变，竞争进入白热化阶段。
面对竞争日趋激烈的电脑市场，各大厂商积极谋求新变。
联想全面启动2008年两大战略十大计划；戴尔处于变革中，着手加强消费市场业务和进军零售市场，包括联手国美卖场、首次推出彩色笔记本电脑系列等等。
三、惠普的远景与使命分析
（1）惠普的远景
“要想获得最高效率、取得最大成就，大家就必须齐心协力向着共同的目标努力，避免目标不一致的情况。
”-----惠普公司（HP）创始人之一戴维帕卡德
惠普的公司目标有公司创始人比尔休利特和戴维帕卡德制订，自1957年来一直指引着公司的发展。
（2）惠普的使命
①经营主线:
惠普主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与咨询服务等业务。
凭借其门类齐全的电脑产品，惠普是全球3大pc生产商之一。
②经营目的:
客户忠诚度、利润、市场领袖、对员工的承诺、领导能力、全球企业公民
四、外部量化分析
10大决定产业目前和未来成功型的要素权数
1.产品质量20%
2.创新能力15%
3.品牌效应10%
4.售后服务10%
5.设计水平（外观）10%
6.营销水平（宣传）15%
7.资本市场（股票）5%
8.社会责任5%
9.企业文化5%
10.国家政策5%
企业
名称
产品
质量
创新
能力
品牌效应
售后
服务
设计
水平
营销
水平
资本
市场
社会
责任
企业
文化
国家
政策
权数
0.2
0.15
0.1
0.1
0.1
0.15
0.05
0.05
0.05
0.05
华硕
4
4.5
4
4
2.5
3
2
3.5
3.5
3.5
索尼
3.5
5
4.5
3.5
4
4
3.5
2
2.5
3
戴尔
3
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