系统集成项目管理工程师模拟题第十七套.docx

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系统集成项目管理工程师模拟题第十七套

系统集成项目管理工程师模拟题第十七套

1.高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？

A、完成里程碑时

B每一个生命周期阶段结束时

C客户严重索赔时

D项目经理因成本超支汇报时

2.趋势分析是用来监控

A、错误成因

B质量管理计划

C客户满意

D技术、成本及进度绩效

3.项目经理花在沟通上的时间占多少？

A50%

B75-90%

C30%

D40-60%

4.项目经理应该

A控制所有信息

B尽力控制沟通

C委托控制沟通

D通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

5.项目的本质决定了项目要求：

A沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实

B对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势

C项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点

D所有项目报告都应该在内部、外部共享

6.当代冲突观认为:

A、冲突是不好的

B冲突是由麻烦制造者引起的

C应该避免冲突

D冲突常常是有利的

7.项目状态报告的主要目的在于：

A、组织并汇总信息，然后所有项目干系人

B把项目问题通知高层管理

C通知客户已经完成了的变更

D向职能经理提供信息

8.谁应该负责确保信息是清楚、明确和完整的？

A项目经理

B信息传递者

C信息接收者

D信息传递者和接收者

9.以下哪种方法是向高级行政人员汇报月进展的正确手段

A里程碑图

B时标条形图

CPERT

D网络图

10.项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了

一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？

A设定目标

B向项目干系人人介绍小组成员

C检查沟通

D项目章程

11.在确定变更带来的影响时，以下哪种行动是必需的？

A重新评估WBS

B重新评估沟通计划

C审查挣值

D绩效评定

12.过滤这个概念在什么时候出现？

A、一个技术结合项目沟通计划使用时

B监督人执行沟通信息审核和文档记载时

C在上下级之间的沟通中大部分信息丢失

DA和B

13.在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保-

--A、具备下个阶段所用的资源

B进展符合其基线计划

C为达到项目结果采取纠正措施

D该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果

14.什么时候需要用正式的书面信函

A检测到错误时

B客户要求合同中没有涵盖的附加工作时

C项目出现进度问题

D项目成本超支

15.你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法

AE-mail

B使用带密码保护的网页

C经常如开电话会议

D面对面会议

16.项目沟通系统的关键元素是：

A进展报告

B项目指令

C项目经理

D客户

A、口头

B书面

C正式

D管理信息系统

18.以下哪个工具用于行政收尾

A、项目档案

B项目产品文档

C绩效报告方法

D采购审计

19.项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客

户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？

A检查沟通系统

B询问客户的不满和要求，找出解决方案

C向客户建议修改报告

D让项目团队制定替代方案

20.一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。

识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是？

A沟通计划

B沟通和职责矩阵

C人员编制和资源管理计划

DOBS

21.项目出现人员绩效问题，最好通过什么手段处理

A正式书面沟通

B正式口头沟通

C非正式书面沟通

D非正式口头沟通

22.在项目环境中，以下哪句关于沟通的话是正确的

A、项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务

B高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通

C如果项目有12个人，则有48条沟通渠道

D大多项目经理在沟通上花掉工作时间的30%

23.某项目经理就一个复杂的问题做了决策，几个月后，类似的问题又出现了，最可能原因是什么？

A、风险分析不足

B疏忽对解决问题的确认

C忽略了向发起人汇报

D没有使用鱼骨分析图

24.当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术：

A不太重要

B非常重要

C涉及到成本和进度目标时才重要

D涉及到异文化时才重要

25.以下哪项不是开工准备会议的目标

A建立工作关系和沟通线路

B回顾项目计划

C建立个人和集体义务、职责

D讨论合同相关具体法律事宜

26.以下各项除了都是沟通障碍

A低补偿引起的不利态度

B技术语言造成的困难

C固定价合同的清算损害条款

D缺少明确的沟通渠道

27.总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于

A发起人

B高层管理

C执行组织

D客户

28.如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该

A、保证所有的沟通都明了并被理解

B用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信

C让项目团队准备一个项目沟通计划

D保证小组成员获得执行工作所需的信息

29.委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：

A收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

B项目的功劳可能被收尾经理一人占有

C项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

D项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

30.以下哪项是用于沟通计划编制的工具或技术

A项目干系人分析

B沟通技巧

C信息检索系统

D信息发布系统

31.行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：

A有用的信息可能丢失

B项目经理可能被重新分配新的工作

C项目团队成员可能被重新分配新的工作

D供货商希望收到付款

32.要求谈判技巧最多的三种项目情况是：

A和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提

供绩效评估；制定

WBS

B制定WBS确定主进度计划；管理项目变更

C使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更

D确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

33.深入的（移情）聆听需要理解他人的观点，为了展示深入的（移情）

聆听技巧，项目经理应该：

A、重复信息内容

B查明内容，做出评价

C评价内容，提出建议

D改述内容，对他情感做出反应

34.作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，

由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括：

A、项目档案、正式验收、经验教训

B变更请求、项目记录、经验教训

C经验教训、绩效报告、变更请求

D沟通管理计划、变更请求、项目档案

35.解释可以通过：

A、使用另外的沟通媒介

B用别的术语重重新说明

C一字不漏的重复讲过的话

D叫传递者使用其它术语重发信息

36.以下各因素中，哪一个对项目沟通要求影响最大？

A、项目干系人职责关系

B外部信息需求

C技术可利用性

D项目的组织结构

37.以下哪些工具或技术用于信息发布过程

A、沟通管理计划、项目计划、信息发布系统

B信息发布系统、信息检索系统、绩效报告

C沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统

D沟通技术巧、工作结果、状态报告

38.某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：

A、趋势报告

B预测报告

C状态报告

D变量报告

39.项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？

A6条

B4.4倍

C2倍

D2条

40.在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：

A他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突

B他们认为没有人想要离开项目

C职能经理不想小组成员回去

D小组成员不想又被分配新任务

41.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。

因此，如果没有在项目进行之处统一大家的理解，那么对项目的时间，成本和业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。

下列各

项中，哪一项不属于动员大会的目标？

A确立项目各部分的沟通关系和标准形式

B审阅项目计划

C确定个人和小组的责任和义务

D讨论与合同有关的，具体的法律问题

42.沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？

A获取和储存信息的方法

B当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

C项目组织与干系人的责任关系

D每个项目小组成员的经验和技能水平

43.币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益

集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。

管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，

并特别重视：

A、建立绩效报告制度

B建立沟通管理系统

C建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化

D通过翻译服务起草正式的项目报告

41.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系

人。

因此，如果没有在项目进行之处统一大家的理解，那么对项目的时间，成本和业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。

下列各

项中，哪一项不属于动员大会的目标？

A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式

B审阅项目计划

C确定个人和小组的责任和义务

D讨论与合同有关的，具体的法律问题

42.沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？

A获取和储存信息的方法

B当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

C项目组织与干系人的责任关系

D每个项目小组成员的经验和技能水平

43.币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益

集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。

管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，

并特别重视：

A建立绩效报告制度

B建立沟通管理系统

C建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化

D通过翻译服务起草正式的项目报告

44.你目前正忙着做项目的收尾工作。

在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突

A、进度问题

B成本超支

C技术问题

D缺乏客户的认同

45.你被任命为一个项目的项目经理。

在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。

因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。

因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。

作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系

统。

而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？

A受动归档系统

B项目管理软件

C项目内部网

D电子数据库

46.撰写项目进展报告是所使用的“50-50”规则主要用于

A计算精确的增殖

B比较准确的估计挣值的大小

C判断进度方差

D以货币值来判断进度方差

47.一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。

这种方法还能促进

A快速赶工

B协作工程

C资源平衡

D地理上分散或虚拟团队的工作

48.你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。

其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。

今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是：

A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

49.以下项目经理的资格要求中最重要的是：

A管理经验

B谈判技巧

C技术领域的教育背景

D与他人有效合作的能力

50.你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。

现在你要着手准备编制项目计划。

由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计

划。

在准备此计划时，你要做的第一步是什么？

A进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求

B制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

C对你计划要传达的信息进行描述

D建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找