雨污水管道工程施工总体布署.docx
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雨污水管道工程施工总体布署
雨污水管道工程施工总体布署
1.1施工总平面布置
1.1.1施工总平面布置原则
⑴施工平面布置应充分考虑施工各阶段的生活区和施工区域的平面布置，包括临时水电系统、临时生产与生活用房、施工便道和排水等。
⑵生活区平面布置要尽量集中，便于生活区管理和资源共享；生活区设施要齐全，为施工人员和管理人员提供一个良好的生活场所。
⑶施工各阶段可使用的区域相对狭小，要充分利用施工场地。
⑷SMW工法桩围护施工期间不设置废浆池，产生的废浆当天外运。
⑸本工程应遵循基坑土随挖随出，尽量不在现场设置集土坑，节省施工场地。
⑹根据分阶段施工需要，适时进行平面布置调整。
1.1.2施工总平面布置图（见图2-1-1，2-1-2）
1.1.3主要工程施工平面布置（见图2-1-1，2-1-2）
图2-1-1，2-1-2
1.1.4临时生产及生活用房
在业主指定区域搭设临时生产及生活用房、临时施工设施，在施工现场搭建材料堆放场和水泥库棚等。
⑴生活区、工程管理区、雇主代表现场办公设施、工地试验室见表
表2-1-1大临生活办公设施一览表
序号
设施名称
结构形式
m2
备注
1
业主代表办公室
彩钢板活动房
150
夹芯彩钢板隔墙，空调
2
监理公司办公室
彩钢板活动房
150
夹芯彩钢板隔墙，空调
3
总包管理办公室
彩钢板活动房
600
夹芯彩钢板隔墙，空调
4
会议室
彩钢板活动房
120
夹芯彩钢板隔墙，空调
5
展示、资料室
彩钢板活动房
90
夹芯彩钢板隔墙，空调
6
医务室
彩钢板活动房
50
夹芯彩钢板隔墙，空调
7
宿舍
普通活动房
1500
8
食堂
彩钢板活动房
160
熟食间为瓷砖面操作台，空调、冰箱
9
浴室
砖混结构
80
地砖，瓷砖墙面，木制更衣箱
10
厕所
砖混结构
60
地砖，瓷砖墙面，洗脸盆，槽内瓷砖
11
仓库
砖混结构
600
空调
⑵临时施工设施搭设
①木料、模板堆场和木工加工棚。
②钢筋堆场和加工场。
⑶在施工场地围场结束后，根据阶段性施工需要，在适当的地方设置集装箱式料具间，可随工程进展和平面布置的调整随时迁移地方。
在施工场地设置支撑材料堆放场和水泥库棚等。
1.1.5现场围护
根据上海市文明施工管理的规定，施工区域设置临时施工护栏，将施工区域和非施工区域明显地分割开来，并在施工现场设置必要的安全标志和警告牌。
临时施工护栏具体要求：
⑴护栏的高度不得低于1.5米。
⑵护栏下部结构砌筑50cm高的砖墙，内外两侧均用水泥砂浆抹光。
⑶护栏所使用的材料应稳固、整洁、美观并得到项目监理的批准。
同时专人负责维修养护临时护栏，以保证设施完好。
⑷一旦工程结束，迅速拆除这些临时护栏。
1.1.6施工道路及场地硬化
在基坑围护形成后，对不能满足临时交通要求，需向绿化带和人行便道拓宽的地方，将浇筑一条7m宽施工便道，采用10cm厚道渣、20cm厚C25钢筋砼路面结构。
1.1.7临时通讯
项目经理部、施工队接通当地电话通信网、宽带网，并配备传真机，以方便施工过程中与业主、监理及其它各部门的联络。
各部室及施工队主要负责人配手提移动电话，特殊作业人员配备无线电对讲机。
1.1.8临时施工用水
业主在指定区域设置了一处Φ50用水接驳点，临时用水包括生产用水和生活用水。
考虑到施工用水量不大，采用水罐车拉水即可满足需要，我们将接出并分成二路：
一路为施工人员临时居住地生活用水；一路作为水罐车、各种机械用水加水点。
1.1.9施工用电
业主提供的施工用电和照明用电电源容量：
200kVA箱式二处。
1.1.9.1用电概况
根据施工进度安排，本标工程施工用电高峰期主要负荷组合为：
DBNP－1000顶管机：
80KW
DBNP－1350顶管机：
85KW
轨道吊车：
60KW
降水机械：
80KW
临时驻地：
用电负荷：
100KW
施工用电总负荷405KW
业主已提供二台箱变总容量400kVA，容量不够，高峰期将备柴油发电机发电供应临时驻地用电，箱变容量供应施工用电。
1.1.9.2各施工阶段用电计划
⑴进场阶段临时电源
为保证临时设施的搭建、进场初期的准备工作的正常进行，临时用电采用1台柴油发电机，柴油发电机为公司自有，型号为：
三菱重工MGSO400型420kVA，临时电源在施工变电所送电后，立即改接。
⑵结构施工
利用业主提供的箱变,在顶管施工场地设置高配间，箱式变，等级为10kV/0.4kV，容量200kVA二处。
为确保施工的安全，在现场另备柴油发电机1台，当一路施工电源停电时，启动该机供应急供电。
1.1.9.3电量计量方式
施工供电采用高供低量方式，在施工变电所的低压侧各馈出回路配置三相四线电度表，作电费计量。
1.1.9.4安装工艺和要求
⑴各施工变电所接地极制作安装，应配合土建工程施工。
每隔5米应打入L=1.5m，∠50×50的角钢，用25×4镀锌扁钢焊接连成一体，再引入变电所接地排上。
⑵施工现场临时用电的保护方式应采用TN-S接零保护系统,所有低压馈出电源应采用三相五线制电缆。
⑶在各用电点的总配电箱周围，应打L=2m，∠50×50的角钢2根，用25×4镀锌扁钢与施工变电所馈出的PE线连接，构成重复接地系统，接地电阻不大于1Ω。
各用电设备的金属外壳用接地线与接地排连接。
⑷电缆敷设方法可采用沿围墙挂钩敷设，过路处需穿钢管暗埋敷设。
⑸从总配电箱馈出的分配电箱，其每一回路的开关载流量和短路电流需与备用电设备的容量相匹配，设备在申请使用前需先检验漏电开关的动作是否正确。
1.1.10施工弃土
施工时与渣管部门联系，由他们提供弃土场所。
1.1.11现场排水、排污处理
施工现场及生活区均设置临时排水系统，并分级排放施工废水、生活污水、雨水、车辆冲洗用水等。
新筑施工便道采用2%的横坡向两侧设置的明沟排水，施工污水经过明沟集流，在沉淀池沉淀以后，间接排入地区的排水系统。
对排水系统进行定期维护、清理。
1.2施工组织机构
1.1.1组织机构设置
我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司的重点工程，为优质按期完成本工程施工任务，在全公司范围内抽调管理水平高、具有丰富施工经验的人员组成施工项目经理部。
项目经理部下设六个职能部门，配备足够数量且具有施工管理和施工经验的技术及各专业骨干，负责工程建设全过程的管理、组织、协调，以确保各项工程管理目标的实现，按对项目法人的要求控制工程进度、质量、安全和文明施工等。
项目经理部设项目经理一人，总工程师一人，调度指挥一人，副经理一人，项目部内设施工技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、测试中心、综合办公室六个职能部门。
图2-2-1现场组织机构框图
1.1.2施工组织管理机构的运作
⑴主要管理人员配备
项目经理部的项目经理由本公司具有丰富施工经验、承担过类似工程
建设的工程师担任，项目经理具有一级项目经理资质，负责施工生产过程的组织、指挥及协调工作。
项目经理部的副经理和总工程师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员担任。
副经理由工程师以上资格人员担任，总工程师由高级工程师担任。
专业技术负责人，按照相关专业，配备多人配合项目总工程师做好施工技术管理工作，由具有工程师以上资格的人员担任。
⑵管理职能部门及工作
项目经理部的管理机构为施工技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、测试中心、综合办公室六个职能部门。
每个部门按责任制执行，有条不紊开展工作。
项目经理部的施工技术科、安全质量科等部门派专人指导现场的相关工作，并与业主、监理、设计院及有关单位、部门保持有效联系，及时解决施工中出现的各种问题。
现场管理采用P3系列软件，实现智能化、信息化管理。
2、质量控制与安全组织
⑴质量控制
现场设一名质量控制负责人，质量控制负责人是专职的质量控制代表。
建立健全质量管理组织机构及质量保证体系，落实质量责任制，加强现场质量管理，按照重大工程的要求，制订质量目标计划，动员参建职工开展QC活动，组织争创优质工作劳动竞赛，以实现质量目标。
⑵安全组织
现场任命2～3名熟悉现场安全和文明施工法规的专职工程师，负责协调处理现场的安全事宜。
现场设置安全组织机构，配备安全员，专职负责所有施工人员的安全工作及预防事故的发生。
安全机构人员有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。
1.3施工区段及任务划分
根据本工程施工总体方案，各队任务划分情况见下表：
表2-3-1本工程各队任务划分情况
工程量
项目
队别
全区域顶
管施工井
全区域雨污
水开槽埋管
全区域
顶管
全区域
骑马井
全区域
截留井
全区域
道路修复
12座
14404m
1178m
8座
5座
37450m2
工法桩施工队
√
井结构施工队
√
√
√
管道施工一队
√
管道施工二队
√
顶管施工队
√
基坑降水施工队
√
√
√
√
地基加固施工队
√
√
土方施工队
√
√
√
道路施工队
√
1.4各分项工程施工顺序
①工作井（工法桩）施工顺序
施工准备（地下管线临时搬迁）→工法桩围护→井底压密注浆→井内土方开挖与支撑→内衬施工→移交顶管施工。
②顶管施工顺序
场地设备布置→→顶管→收尾→井位移交管道施工。
③骑马井施工顺序
施工准备→钢井筒制作→钢筋砼内衬浇筑→基坑降水→工作坑开挖→井筒下沉→被骑管开洞→接头处理→井盖基座垫层→井盖基座安装→场地移交地面修补施工。
④截留井施工顺序
施工准备→钢板桩围护→基坑降水→截留井结构→土方回填。
⑤开槽埋管施工顺序
施工准备（地下管线情况开样槽探查）→钢板桩围护→基坑降水→→→管道铺设→管道磅水→管道坞膀、沟槽覆土→工作井处地下管线复位→场地移交道路修复施工
⑥道路修复施工顺序
路基土方夯实→路基垫层→路面面层。
1.5施工准备
搞好现场情况比较复杂、工期比较紧的淞南地区雨污水干管及雨水泵站工程施工，工程前期工作的超前考虑、准备和落实对整个工程施工有举足轻重的影响。
我们将做到以下几点超前：
工前调查和施工临设建设超前，工程技术管理人员快速进场交接桩，摸清工程场地地下管线情况，有计划地收集现场工程资料，根据工程内容，明确施工期间可能涉及到的各方面问题和交通运输现状，短时间内解决部分地段地下管线临时搬迁问题。
施工方案超前，根据设计文件资料，综合考虑工程的特点、地理环境、工期目标等情况，快速确定工程总体施工方案，提出相关的施工技术措施。
抓好施工方案和施工技术措施的完善和优化，强化施工前期准备工作。
交通组织管理超前，为了做到施工和交通两不误，我们根据施工总体方案和周围区域交通状况拟定现场交通组织方案，聘请交管部门指导修正并获得批准。
施工材料准备超前，由于本工程规模大、工期紧、质量要求高，施工前材料准备落实显得十分重要，我们将根据工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求，提前落实，合理安排材料进场，保证施工需要。
对原材料的试验工作要坚持先试验后使用的原则，把好材料质量关。
施工参数验证调整超前，对顶管施工中根据不同土质和覆土深度，地面建（构）筑物情况，配合监测信息的分析，及时调整泥土（水）压平衡值的设定，同时要求保证相对的平稳，控制纠偏量，减少对土体的扰动，从而将轴线和地层变形控制在最佳状态
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