考试通关必备非过不可人力资源管理师一级至真题匹配第三版教材页码.docx

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考试通关必备非过不可人力资源管理师一级至真题匹配第三版教材页码

2015年11月考试通关必备，非过不可！

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人力资源管理师一级2010年5月至2014年11月期间历年真题和答案匹配第三版教材页码（第一章人力资源规划）

第一章人力资源规划

各位学员：

一、全国推广一级人力资源管理师考试是从2010年开始的，有某些地方是从2006年2007年开始的，但是你今天的使用的培训教材是第三版教材，考试的也是第三版教材，所以，笔者检查2010年以前的真题发现，大部分题在第三版教材中是没有的，也就是说，已经过时被更新了被删除了，所以，现在做2010年以前的真题意义不大，就没有收集起来了。

二、此已经经笔者费尽周折逐条查找第三版教材的内容并得出了页码，可以说是呕心沥血。

为了是方便你根据页码找到题目的内容加予完全理解题目及课本内容，容易加深记忆。

其实考试说白了就是考你的记忆力。

三、此已经经笔者本人多次核对第三版教材课本及参考答案并多次修改再次核对后得出了相对正确的答案。

四、经验得出，只有多练习，重复重复，最少10遍，才能加深记忆，才能考试必过。

因为练习历年真题是决定你是否能通过的最有效最简单的捷径，历年真题有许多重复考的题目，甚至是一模一样的，稍微前后顺序调换而已，比如，2014年11月单项35题和2011年11月单项和2013年5月单项34题再和2013年5月单项之间；2014年11月单项34题和2012年11月单项35之间。

五、已经批注“第三版教材中无”的题目，可以不用做此题了，因为从2015年11月份开始绝对更新了考试的题目，一些出于旧教材或者旧法律法规的题目绝对不会考了。

六、附有一级《考试指南》的题目，答案以第三版教材为主，每条都有第三版教材相对应的页码，原本的《考试指南》有些错别字，现以第三版教材为准已作了更正。

七、下裁时付费20元只减少你一包烟一瓶酒的费用，但是带来你理论知识部分考试不用看书也能拿高分，所以值得。

下裁后，打印练习复习时，可以把这一页删除。

艺名：

八田曰敬上

2015年8月18日星期二整理

独家提供！

人力资源管理师一级2010年5月至2014年11月期间历年真题和答案匹配第三版教材页码《第一章人力资源规划》部分

第一章人力资源规划

2010年5月单项

26、（）认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”。

P8

（A）一般系统理论（B）行为角色理论（C）人力资本理论（D）交易成本理论

27、（）属于事业部层次的战略。

P18

（A）总体战略（B）业务战略（C）职能战略（D）技术战略

28、（）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素P26—29

（A）企业文化（B）企业资本和财务实力（C）工会组织的作用（D）企业竞争策略的定位

29、当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（）P33

（A）扭转型战略（B）进攻型战略（C）防御性战略（D）多样性战略

30、（）是企业集团的最高权力机构P42

（A）股东大会（B）董事会（C）集团党委（D）监事会

31、日本型的企业集团的经理会的职能不包括（）P47

（A）安排集团外的投资（B）决定集团成员的生产计划

（C）保持成员公司之间进行整合调整（D）决定成员公司领导层的人事问题

32、母子公司之间一般的联络方式P62

（A）层层控股型（B）环状持股型（C）资金借贷型（D）共同出资型

33、相对控股是指母公司对子公司（）P40

（A）持有少量股份（B）持有少于100％（C）持股比例50%以上（D）持股未达50％

34、（）过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略P107

（A）双向规划（B）并列关联（C）单独制定（D）循序制定

35、在人力资源战略实施的（）模式中，高层应激励下层管理人员创造性的制定和实施战略。

P111

（A）增长型（B）变革型（C）合作型（D）文化型

2010年5月多项

86、战略性人力资源管理（）。

P2

（A）是对人力资源进行系统化管理的过程（B）将人力资源管理实践和业务战略联系起来

（C）将人力资源管理提高到企业战略管理的高度

（D）认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位

（E）提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任

87、资源基础理论认为，人力资源管理对（）影响巨大。

P9

（A）物质资源（B）设备资源（C）人力资源　（D）组织资源（E）技术资源

88、通常情况下，（）。

P24

（A）实施吸引战略的企业雇佣保障比较低

（B）实施吸引战略的企业的招聘主要来源于内在劳动力市场

（C）实施投资策略的企业的岗位分析评价会尽可能详尽具体

（D）实施参与战略的企业的员工更容易形成对企业的认同感

（E）实施参与战略的企业的薪酬水平在市场上处于较高水平

89、某公司产品售价比竞争对手略低，市场占有率第一，适合该企业的企业文化包括（）。

P29

（A）官僚式（B）市场式（C）家庭式（D）参与式（E）发展式

90、关于产权结构，说法正确的有（）。

P42

（A）产权是指企业的所有权和经营权

（B）产权结构设计的目的之一就是为了选择企业的治理结构

（C）经理班子在经营管理过程中造成的经济损失四经理班子负责

（D）个人股份所占的比重越大，对企业进行控制所需要的股权就越大

（E）法人股东可以通过分散个人股东股权的方式来增强对企业的控制力

91、对企业集团各组织机构的工作效率进行评定的考评指标包括（）。

P79

（A）机构的执行能力（B）决策的效率和效果

（C）决策机构的反应速度（D）和其他机构的配合情况（E）公文的审批、传递效率

92、人力资本管理中对（）的管理较为困难。

P100-101

（A）高级经营人才（B）管理人才（C）高级技术人才（D）一线生产人员（E）辅助性工作人员

2010年11月单项

２６、（　）最早创建了工作绩效评价系统。

P3

（Ａ）欧文（Ｂ）泰勒（Ｃ）梅奥（Ｄ）赫兹伯格

２７、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（　）P7

（Ａ）管理范畴更加集中在某些领域（Ｂ）企业也要对外部社会和政府负责

（Ｃ）认识管理部门对员工的管理全面负责（Ｄ）把人力资源视为和物质资源等价的资源

２８、（　）理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。

P9

（Ａ）一般系统（Ｂ）行为较色（Ｃ）人力资本（Ｄ）交易成本

２９、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（　）P11

（Ａ）企业经营战略的合作伙伴（Ｂ）企业员工培训与技能开发的推动者

（Ｃ）了解并尽可能满足员工需求的带头人（Ｄ）构建人力资源各项管理基础工作的专家

３０、具体涉及到公司各个部门功能的是（　）P19

（Ａ）总体战略（Ｂ）长期战略（Ｃ）业务战略（Ｄ）职能战略

３１、一般而言，采用（　）的企业员工归属感最高。

P24

（Ａ）吸引策略（Ｂ）投资策略（Ｃ）参与策略（Ｄ）控制策略

３２、强调员工要按时按质按量完成工作的是（　）式企业文化P29

（Ａ）家族（Ｂ）发展（Ｃ）市场（Ｄ）官僚

３３通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（　）决定的。

P43

（Ａ）股东大会（Ｂ）董事会（Ｃ）经理班子（Ｄ）监事会

３４、企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务，该机构属于（　）（第三版教材，要查）

（Ａ）依托型职能机构（Ｂ）独立性治理机构（Ｃ）智囊机构（Ｄ）专业中心

３５、企业开展的员工培训属于人力资本的（　）P108

（Ａ）获得和配置（Ｂ）价值计量（Ｃ）投资（Ｄ）激励和约束

2010年11月多项

86、关于战略和策略，说法正确的是（）P1

（A）战略是策略的上位概念（B）策略应该在战略的大框架下进行制定

（C）战略是指导全局的计划或规划，事关全局发展（D）策略会规划企业未来发展的总体框架和方向

（E）如果不同企业的战略相同所采取的策略必定相同

87、泰勒所倡导的科学管理理论认为（）P3-4

（A）要挑选一流的工人承担岗位工作（B）应当构建激励性的工资报酬制度

（C）劳动者要时时适应生产技术设备的要求（D）应当对工具、设备和材料进行标准化管理

（E）企业内部的非正式组织对企业生产效率的影响很大

88、资源基础理论认为，人力资源管理会对（）产生巨大影响。

P9

（A）物资资源（B）组织资源（C）财务资源（D）设备资源（E）人力资源

89、（）属于优质产品竞争策略。

P21

（A）某公司的通过促销模式扩大市场占有率

（B）某公司使客户以更低的价格享受更好的服务

（C）某公司按照未来的市场需要设计出一批概念性产品

（D）某公司使用了更好的原料，使产品的使用磨损率大大下降

（E）某公司研发的新一代图形加速器的运转速度超过竞争对手

90、企业集团的优势包括（）P41

（A）大大减少管理成本（B）更容易形成行业垄断

（C）避免形成股权关系混乱的情况（D）可以在较短时间内迅速扩大组织规模

（E）可以把无形资产转移到扩张的新领域

91、正确处理集团内部利益关系需要把握的（）原则。

P46

（A）等价交换（B）总部决策（C）适当让步（D）平等互利（E）成员企业效益服从整体效益

92、下列关于人力资本管理说法正确的有（  ）P100-101

（A）重点在于普通员工（B）强调人的价值大小的差异

（C）认为人力资本的所有者是企业的投资者（D）认为不同个体的人力资本含量会逐渐趋于一致

（E）其管理范畴实际上还包括对企业物质资本所有人的管理

2011年5月单项

26、人力资源战略是（）P1

（A）对企业人力资源开发和管理所作出的总体策划

（B）把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程

（C）通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统

（D）对企业人力资源规划进行全方位的指挥监督，协调和控制的过程

27、（）研究和劳动定额学关系更为紧密P3

（A）非正式组织（B）动作与时间（C）管理方格理论（D）需求层次理论

28、战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重（）P11

（A）培训和开发（B）确定员工的贡献率

（C）员工的绩效和薪酬评估（D）战略结合与实施的管理

29、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（）P19

（A）外部导向战略和内部导向战略（B）总体战略、业务战略和功能战略

（C）廉价型竞争战略和独特性竞争战略（D）技术开发型战略和人力资源开发型战略

30、一般而言，采取（）的企业培训范围最为广泛。

P24

（A）吸引策略（B）投资策略（C）参与策略（D）控制策略

31、一般而言，（）企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。

P29

（A）家族式（B）发展式（C）官僚式（D）市场式

32、最接近现代企业集团的垄断组织是（）P38

（A）卡特尔（B）辛迪加（C）托拉斯（D）康采恩

33、日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。

P47

（A）母公司—子公司—工厂（B）集团本部—事业部—工厂

（C）经理会—公司—工厂（D）集团会长—营运委员会—子公司—工厂

34、企业集团的紧密层对应的是（）P39

（A）集团公司（B）全资子公司（C）参股公司（D）关联公司

35、集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（）P111

（A）指令型（B）变革型（C）合作型（D）文化型

2011年5月多项

86、战略性人力资源管理（）P2

（A）是现代人力资源管理发展的高级阶段

（B）将人力资源置于企业发展的战略层面之下

（C）要求员工的直线主管具备更高的管理技能

（D）认为人力资源和资金、技术等因素同等重要

（E）使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变

87、资源基础理论认为人力资源管理对企业中的（）产生巨大影响。

P9

（A）组织机构（B）组织制度（C）组织内的社会关系（D）组织外的社会关系（E）组织的物质资源

88、企业人力资源内部能力分析的内容包括（）的分析。

P32

（A）企业组织结构（B）专门人才的需求情况

（C）人员素质结构（D）就业与失业保险体系（E）产业结构调整的影响

89、在股东大会闭会期间，（）对公司财务有检查审核权。

P43

（A）法人股东（B）董事会（C）经理班子（D）监事会（E）员工

90、关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（）。

P76-77

（A）独立型是“两块牌子，一套管理人员”

（B）只有依托型职能机构才能设立智囊机构

（C）依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构

（D）相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明

（E）独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的，专门的企业集团职能机构

91、关于人力资本，下列说法正确的是（）P97-99

（A）人力资本是一种有形资本（B）人力资本是高增值的资本

（C）人力资本可以不断进行自我累积（D）人力资本是经济资本中的核心资本

（E）研究人力资本的差异性有助于合理利用人力资本

92、用并列关联的过程来制定人力资本战略（）P107-108

（A）分为自上而下和自下而上两种方式

（B）人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行

（C）人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行

（D）人力资本战略与企业集团总体战略相互影响，相互作用

（E）容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果

2011年11月单项

26、（    ）提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。

P8

    （A）一般系统理论        （B）行为角色理论（C）人力资本理论        （D）交易成本理论   

27、从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的（    ）。

P11

    （A战略伙伴             （B）企业改革的代理人（C）行政管理专家        （D）员工的领跑者 

28、技术开发型战略（    ）。

P19

（A）能充分调动员工生产积极性    （B）自下而上推动

（C）采用外延扩大再生产的模式    （D）注重人的潜在能力的开发

29、最能影响企业招聘能力的因素是（    ）。

P29

    （A）企业文化      （B）生产技术（C）财务实力      （D）竞争策略

30、采用投资策略的企业，适合的企业文化类型为（    ）。

P29

    （A）官僚式+市场式    （B）家族式+市场式 （C）官僚式+家族式    （D）发展式+市场式   

3l、（    ）的企业适合多样型战略。

P33

（A）所处行业发展良好、自身实力较强   （B）所处行业发展良好、自身实力较弱

（C）所处行业开始衰退、自身实力较强   （D）所处行业开始衰退、自身实力较弱

32、通常情况下，关联协作企业对应的是（    ）。

P39

    （A）核心层企业       （B）紧密层企业（C）半紧密层企业     （D）松散层企业

33、在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是（    ）的职责。

P43

    （A）股东大会        （B）董事会 （C）经理班子        （D）监事会

34、狭义的人力资本的范畴不包括（    ）。

P101

    （A）经理班子成员    （B）高级管理人才 （C）高级技术人才    （D）董事会的成员

35、（    ）人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的。

P111

    （A）指令型          （B）变革型   （C）合作型          （D）增长型

2011年11月多项

86、（  ）属于现代管理时期的研究重点。

P4

    （A）生产安全与健康    （B）工作程序科学化

    （C）作业操作合理化    （D）实行有差别的计件工资 （E）组织内的人际关系管理

87、在人力资源初级阶段，人事部门（  ）。

P10

    （A）是重要的决策部门        （B）具有半独立的地位

    （C）既具参谋型又具决策性    （D）只承担服务于咨询职能 （E）是企业提升核心竞争力的动力源

88、关于企业集团下列说法正确的是（  ）。

P38-39

    （A）以母公司为主体          （B）具有多层次结构

    （C）以产权为主要联结纽带    （D）本身是法律主体，承担民事责任

    （E）是多个法人企业组成的企业联合体

89、监事会的权力包括（   ）。

P43

    （A）财务的检查审核权            （B）聘用经理班子的权力

    （C）对公司实施日常管理的权力    （D）对经理人员业务执行情况的检查权

    （E）对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见

90、欧美型的组织形式包括（  ）。

P46

    （A）经理会—公司—工厂         （B）集团会长—公司—工厂

    （C）母公司—子公司—工厂     （D）集团本部—事业部—工厂

    （E）集团会长—营运委员会—子公司—工厂

91、一般而言，（   ）属于人类资本战略控制和评估阶段的工作。

P110-112

（A）控制和纠正偏差  （B）监控效益和评估偏差

（C）让全体员工对战略进行全面透彻的了解（D）将战略分解为几个实施阶段，确定分阶段的目标

（E）将人力资本战略规划纳入进企业的正常运行轨道，转化为员工的实际行动

2012年5月单项

26、（   ）不属于科学管理时期的重点研究领域。

P4

   （A）作业操作的合理化   （B）构建非正式组织

   （C）工作程序的科学化   （D）制定工作标准和时间定额

27、从短期的战术性操作与管理的对象员工维度上看，人事经理是企业的（   ）。

P11

   （A）战略伙伴       （B）变革的代理者（C）行政管理专家   （D）员工的领跑者

28、注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取（   ）。

P22

   （A）市场战略   （B）参与战略 （C）投资战略   （D）吸引战略

29、 （   ）强调员工之间彼此关心、忠心敬业，关注企业的优良传统。

P28

   （A）家族式企业文化   （B）市场式企业文化   （C）发展式企业文化   （D）官僚式企业文化

30、（   ）采取的是总分公司形式。

P38

   （A）卡特尔   （B）辛追加     （C）托拉斯   （D）康采恩

31、（   ）属于半紧密层企业。

P40

   （A）集团公司   （B）控股子公司  （C）协作企业   （D）参股关联企业

32、集团本部对事业部实施集权（   ）措施，对事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。

P50

   （A）资金控制   （B）计划控制   （C）分配控制   （D）预算控制

33、董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的（   ）形式。

P76

   （A）依托型     （B）独立型   （C）智囊机构   （D）专业公司和专业中心

34、（   ）属于有形资本。

P99

   （A）人力资本   （B）组织资本    （C）财务资本   （D）顾客资本、

35、人力资本战略的（   ）模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。

P111

   （A）指令型   （B）变革型 （C）合作型   （D）文化型

2012年5月多项

86、泰勒制所阐明的原理包括（   ）。

P3

   （A）实行职能制或直线职能制（B）挑选一流的工人承担岗位工作

   （C）强调工人处处适应生产设备的要求（D）通过系统训练使工人掌握标准化操作方法

   （E）正确处理劳动者之间的人际关系。

87、现代人力资源管理的管理职能（   ）。

P12

   （A）向企业社会性职能方向发展（B）由强调效率向强调公平转变

   （c）逐渐切入企业的生产经营活动（D）同对具备战略性的职能和经营性职能

   （E）关注企业的长期发展，不断提升人力资源竞争优势

88、属于内部导向战略范畴的有（   ）。

P19

   （A）Y公司调整了新的广告策略（B）A公司成功地获得银行的贷款

   （C）公司对新晋升的经理进行技能开发（D）M公司提高了储备金额度以应对原材料价格上涨的趋势

   （E）S公司实施了新的项目管理制度，大大削减了项目运作成本

89、（   ）属于企业制度文化层。

P29

   （A）厂容厂貌   （B）人际关系（C）群体意识   （D）企业领导体制（E）生产经营管理削度

90、企业集团的特征包括（   ）。

P38

   （A）以总分公司为主体（B）企业具备多层次结构

   （C）以产权为主要联结纽带（D）本身是统负盈亏的经济实体

   （E）既可以从事生产经营，又可以进行资本投资

9l、一般而言，总经理的职权包括（   ）。

（第三版教材中无）

   （A）决定集团的经营方针   （B）决定集团的机构设置方案

   （C）制定和修改集团章程   （D）任免集团的中层管理干部

   （E）领导集团的生产经营工作

92、人力资本的特征包括（   ）。

P97

   （A）人力资本是恒定的（B）人力资本不会产生损耗   

   （C）人力资本具有收益递增性（D）人力资本具有个体差异性

   （E）不通过生产劳动，人力资本也可借助其他途径体现

2012年11月单项

26、（）认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。

P9

（A）一般系统理论（B）资源基础理论（C）人力资源理论（D）交易成本理论

27、在（）结构图中，人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。

P10

（A）早期人事部门（B）初期人力资源管理部门

（C）行政事务管理部门（D）战略性人力资源管理部门

28、战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获得水平等一系列关键问题作了基本定位，但不可能面面俱到，体现了战略的（）P15

（A）目标性（B）计划性（C）长远性（D）纲领性

29、（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等关全局的重大战略问题。

P18

（A）总体战略（B）业务战略（C）职能战略（D）竞争策略

30、在（）的情况下，企业雇用员工的成本会降低。

P27

（A）劳动力需求大于供给（B）劳动者充分获得招聘信息

（C）劳动法律体系日渐完善（D）经济发展减缓、失业率增加

31、（）的企业适合采取进攻型战略。

P33

（A）所处行业发展良好，自身实力较强（B）所处行业发展良好，自身实力较弱

（C）所处行业开始衰退，自身实力较强（D）所处行业开始衰退，自身实力较弱

32、企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域，这是企业集团的（）优势。

P41

（A）垄断（B）规模经济（C）无形资产（D）迅速扩大组织规模

33、“母公司——子公司——工厂”和“集团本部——事业部——工厂”的区别在于（）P46-47