精品最新职位评估系统量表.docx
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精品最新职位评估系统量表
晋西机器工业集团公司
职位评估系统
（保密）
职位评估系统
目录
职位层次对应表1
职位评估系统2
因素1.组织影响3
因素1.组织影响：
职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4
因素2.属员管理5
因素2.属员管理：
主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6
因素3.责任领域：
7
因素3.职责领域：
履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度8
因素4:
沟通关系9
因素5.任职资格10
因素5.任职条件：
履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历11
各岗位学历、经历参照表一12
各岗位学历、经历参照表二13
各岗位学历、经历参照表三14
各岗位学历、经历参照表四15
因素5.任职条件：
计算机分类表一16
因素5.任职条件：
计算机分类表二17
因素6.问题难度18
因素6.问题难度：
履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度19
因素7.环境条件20
因素7.环境条件：
履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度21
职位评估因素点值汇总22
职位层次对应表
序号
职位分类
涵盖职位
管理
科研
技术
专业业务
营销
生产
服务人员或熟练工
党群人员
技工
辅助工
24
总经理
党委书记
23
22
副总经理
总设计师
党委副书记
21
监事会主席、总会、总工、工会主席
20
副总设计师
19
总经理助理
18
分公司经理
主任设计师
总工艺师、总质量师
17
主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长
16
技术主管
党办主任
组织部长、宣传部长、纪检副书记等
15
分公司副经理
主管设计师
营销主管
副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长
14
业务主管
党办副主任
组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等
13
车间主任
高级技术人员
高级管理员
高级营销员
高级技师
高级技师
12
高级干事
11
设计师
技师
技师
10
9
中级技术人员
中级管理人员
中级营销员
高级工
高级工
8
中级干事
7
设计员
6
5
技术员
管理员
营销员
中级工
中级工
搬运工
收发工、记录员等
4
库管员
干事
3
2
值班员
服务员等
1
初级工
初级工
勤杂工
职位评估系统
评估因素权重、最高/最低总点值设定
评估因素
权重
最高点值
最低点值
序号
因素名称
1
组织影响
38%
760
76
2
属员管理
6%
120
0
3
职责领域
18%
360
40
4
沟通关系
7%
140
12
5
任职条件
6%
120
10
6
问题难度
19%
380
16
7
环境条件
6%
120
12
8
合计
100%
2000
166
因素1.组织影响
影响
程度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
初级工
值班员
库管员
管理员
设计员
中级管理
设计师
车间主任
业务主管
副经理
技术主管
分厂厂长
分公司经理
总经理助理
副总设计师
总设计师
总经理
微小影响
Ⅰ
76
100
124
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
Ⅱ
88
112
136
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
稍有影响
Ⅰ
100
124
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
Ⅱ
112
136
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
有限影响
Ⅰ
124
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
Ⅱ
136
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
一些影响
Ⅰ
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
700
Ⅱ
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
712
相当影响
Ⅰ
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
700
724
Ⅱ
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
712
736
主要影响
Ⅰ
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
700
724
748
Ⅱ
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
712
736
760
注：
影响：
1——24级与职位层次表的层次位置相对应
因素1.组织影响：
职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值
影响：
职位在公司组织机构中所如层次位置
程度：
作用/影响的大小
影响
程度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
微小影响：
本职位职责范围内的工作，不影响其他职位
稍有影响：
影响本部门其他相关职位的工作
有限影响：
影响其他部门职能活动和相关职位的工作
一些影响：
职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响
相当影响：
职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响
主要影响：
职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。
因素2.属员管理
类别
人数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
初级工
值班员
库管员
管理员
设计员
中级管理
设计师
车间主任
业务主管
副经理
技术主管
分厂厂长
分公司经理
总经理助理
副总设计师
总设计师
0
1-5人
4
8
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
6-10人
8
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
11-20人
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
21-30人
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
31-45人
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
46-60人
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
112
61-80人
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
112
116
81及以上
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
112
升级会员 