办公室企业文化讨论发言稿.docx

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办公室企业文化讨论发言稿

办公室企业文化讨论发言稿

　　第一篇：

　　发扬“传、帮、带”传统营造“学、赶、超”风气

　　企业文化就是企业经过时间长河积淀下来的习惯。

　　从我们身边说起，有什么样的习惯要在这里倡言呢？

　　我想说的是：

发扬“传、帮、带”传统，营造“学、赶、超”风气。

　　下面从三点来谈：

　　一、办公室现状分析

　　通过办公室人员结构的调整，随着新大学生的加入，办公室人员学历的整体提高，整个办公室充满了昂扬的青春朝气和e时代新文化的清新气息。

　　二、企业文化“传、帮、带”传统的解析

　　根据我近20年的工作经历和亲身体会，我厂有一条大家熟知的习惯，对待新员工，老职工总是自觉地传授自己的工作经验，在新同事遇到大大小小困难时，总是热情帮助，带领新同事尽快进步，培养其尽快独当一面。

这就是企业“传、帮、带”的良好传统。

　　回顾自己从一个懵懂的学生，伴随企业近20年来的发展，所走过的春夏秋冬，和成长的点点滴滴，由衷感激企业的培养，同时也被老员工的无私所感动。

　　眼前我也可以以“老员工”自称了，该如何对待自己身边的新同事呢？

　　三、办公室企业文化倡导：

　　发扬“传、帮、带”传统，营造“学、赶、超”风气

　　如果说我们这个年龄段的是企业的今天的话，毫不夸张地说，新同事们将成为企业的明天。

　　把我们的所知、所会、所悟，无私地教给新同事，做好“传、帮、带”，是企业发展对我们的要求。

虚心向老同事学习，勇于担当历史重担，也是企业发展对新员工的迫切要求。

　　新员工和老员工之间不是饭碗的竞争者，更不是前程的绊脚石。

那究竟是什么呢？

是今天和明天的传递，希望和腾飞的延续；只有把握住了今天的希望，才会赢得明天的壮大和腾飞。

　　从我们办公室目前的情况来看，思想作风上面临着多种考验，业务技能上面临着各种挑战，发扬“传、帮、带”传统，共同营造好学、互学、进取、追赶、超越的办公室风气迫在眉睫。

　　办公室是企业的窗口，是领导的助手，是上与下的纽带，如何面对企业发展新时期的崭新要求，加强本部门企业文化的建设，是一个值得深入探讨的话题，以上所言仅为个人观点，请在座各位批评指正。

　　第二篇：

企业文化主题讨论发言稿

　　企业文化主题讨论发言稿

　　各位领导：

　　大家好！

　　下面，我就“关于认真组织党务队伍开展企业文化主题讨论活动”，围绕讨论提纲作如下发言，不妥之处请指正。

　　一、谈谈你对“党建引领文化、文化提升管理”提法的认识，如何实现党建引领文化、文化提升管理？

　　我认为：

“党建引领文化、文化提升管理”的提法具有前瞻性。

党建的核心是围绕企业文化建设展开的，对文化有引领带动作用，而文化对管理又起着提升推动作用。

如何实现党建引领文化、文化提升管理。

我想我们应该以“党建创新文化，文化提升管理”为主线，以“文化转变思维，文化改变行为”为主题，开展党建塑心文化工程，多元化发展基层文化，用文化力量熏陶、引导、激励全体员工。

整合、凝聚、发挥生产力要素，赋予延长油田更加深厚的文化价值，提高全员素质和组织效能。

　　二、你如何认识理解集团文化和油田建设“爱人爱井、爱井敬业”油井文化的关系，如何衔接？

　　我认为：

集团文化和油田建设“爱人爱井、爱井敬业”油井文化的关系是相辅相成的，互为支撑。

因为我们所有管

　　理服务的目标是油井，所有技术应用对象是油井，全员经济利益于油井，所有的岗位最终都体现在油井上，大家靠油井吃饭生存，它就像衣食父母，油井又是我们亲手创造的，也像我们的子女，所以建设以爱岗敬业为核心的油井文化，将全员的“岗”和岗位责任定在油井上，将爱岗敬业延伸为“爱人爱岗，爱井敬业，像敬畏父母一样尊重油井，像呵护子女一样爱护油井。

　　三、你认为油田公司当前的党务工作的现状如何？

存在哪些突出问题？

　　我认为油田公司当前党务工作的现状和突出问题最主要是：

一是少数党员干部在认识上存在误区，认为党务工作是形式主义，是内部事务；二是党务工作队伍业务不熟，有待于进一步加强业务培训；三是党员干部思政教育力度不够，党员先锋示范作用发挥不够明显；四是党建工作没有创新，在内容设置上，重点不够突出，没有完全切合群众关心关注的问题。

　　四、你认为油田在过去的党务工作中形成了哪些好的理念和做法？

　　好的做法：

一是注重党员队伍建设和人才队伍建设；二是规范了选人用人行为，以党性看干部，凭实绩用干部，坚持激励和管理并重，党组织的凝心聚力效能明显。

三是在职工培训方面创新方法，形式多样，效果明显。

四是职工文化

　　活动深入人心，凝聚人心，规范了基层支部阵地建设。

　　好的理念：

坚持了“人才是企业第一资源、企业是人才成长的摇篮”这一理念

　　五、你认为油田党务工作在新形势下应该有什么新的定位？

应该在哪些方面得到加强？

应发挥出哪些作用？

　　新定位：

一是要加强思想建设，实现思想观念上的创新；二是组织制度建设，实现组织制度的创新；三是加强作风建设，实现干部职工作风转变；四是加强制度建设，实现工作方法上的创新；五是加强惩治和预防腐败体系建设，实现反腐倡廉建设机制的创新。

　　应加强的方面：

一是在党员队伍素质教育方面得到加强，充分发挥党员的示范带动作用；二是对纳新党员质量要进行严格把关，保证党组织的纯洁性和先进性。

三是要加强党建工作制度落实，发挥党组织政治核心作用。

多借鉴、多总结、多提炼、继续发扬“埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神，真正发挥出党的示范、引领、凝聚、激励作用。

　　六、请你在公司“关爱员工、呵护油井、感恩延长”主要理念下提出油田的党务理念及党务队伍行为规范？

并说明理由。

　　党务理念：

“支持、支柱、支撑”

　　支持理念：

是强调党员个人的工作能力和考核指标要比群众“高一格”，党员要积极、带头完成本部门的工作任务。

　　并支持全局各项业务工作开展。

　　支柱理念：

是指党支部不但要在完成业务工作任务上、突破管理难点上当先锋，而且还要在思想文化建设、凝聚职工队伍、本部门乃至全局的重大决策中发挥引领作用，奠定全体党员和职工的核心价值基础，成为支柱油田事业持续发展的重要支柱。

　　支撑理念：

党组织要为广大党员干部提供工作和生活的支撑，把管理上难点问题和业务上的重点问题作为党组织攻关的重点。

支撑全局工作的发展。

　　党务队伍行为规范：

品德好、作风正、能力强、群众信得过。

只有党务队综合素质强了，才能夯实党的根基。

　　七、你认为落实油田公司党务理念和党务队伍行为规范，需要哪些具体措施及步骤？

　　具体措施及步骤：

一是思想观念要突出“清”。

要正确认清党组织的政治核心作用，在统筹规划企业发展进程中，把党建工作有效融入到生产经营的全过程，有效融合到生产中，实现双赢目标。

二是领导体制要突出“精”。

党政一把手要精诚团结，明确分工，各司其职，特别要加强交流沟通，通力合作，形成一盘棋的格局。

三是组织机构要突出“均”。

党组织的力量要均衡发展提高，充分发挥党组织的优势，使基层党组织迸发出更大的生机和活力。

四是职能职责要突出“明”。

作为企业党组织，要始终紧跟企业发展的思路和步

　　伐，贴上来配合，沉下去服务，无论遇到多大的阻力和困难，当好先锋和表率。

五是活动载体要突出“新”。

开展党群活动是党建工作融入生产经营和管理的最佳方式，既要讲求方式新，也要兼顾效果实，不能搞一些“点子工程”、“面子工程”、“政绩工程”，也不能搞一些“雷声大雨点小”、“虎头蛇尾”的活动。

　　各位领导，以上是我的一些肤浅看法，不妥之请指正。

　　第三篇：

企业文化建设讨论

　　企业文化建设方案

　　一、企业文化建设的目的：

　　、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

　　、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。

实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配臵方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

　　、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

　　、建立有团队精神的学习型组织。

　　二、企业文化建设的指导思想与基本原则

　　坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需

　　要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

　　、以人为本的原则。

企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

　　、讲求实效的原则。

进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

　　、系统运作的原则。

企业文化在很大程度上表现为企业家文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

　　、突出特色的原则。

搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

　　、追求卓越的原则。

塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人

　　心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

　　、系统运作的原则。

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

　　三、建设的历史回顾及现状诊断分析

　　鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。

我公司是一家专业生产销售外贸的企业。

公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨！

我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”。

目前领导对文化建设高度重视。

领导关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。

　　要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。

从企业文化的三个层次：

物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。

物质：

企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志

　　制度：

工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范

　　精神：

组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

　　四、企业文化建设的主要内容

　　在企业文化建设的方法上，有两种倾向：

一是自然主义倾向。

另一种是主观主义倾向。

认为企业文化、企业理念就是人为的设计。

前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。

企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。

这两种方法有一个共同的结果：

员工心理上，企业文化、理念都是空白。

我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

　　、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在

　　、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

　　、实施制度在建工程。

　　企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。

制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。

在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合

　　、实施典型示范工程。

　　先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。

嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

　　、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

　　公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

　　六、企业文化建设的实施步骤

　　组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。

　　、建立企业文化实施机构：

企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。

　　、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。

　　、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。

　　、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。