财务共享中心建设方案.docx

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财务共享中心建设方案

财务共享中心建设方案

　　篇一：

财务共享中心优化与完善　　财务共享中心优化与完善高顿观点　　财务共享服务模式的出现潜移默化的影响了整个财务行业的发展，在，随着越来越多的企业规模化和全球化的发展，财务共享服务中心也逐渐从概念阶段进入到实践阶段。

虽有不少成功案例，但很多企业在创建和运行初期，存在一些弊端和问题。

贵公司是否存在以下情形：

　　1、公司已经建立财务共享服务中心两三年了，但为何人才成本及运营成本压力没有明显下缓解，反而离职率高居不下呢?

　　2、都知道共享服务中心建设要流程再造，但为何付出了大量的精力，效果还是不尽如人意呢?

　　3、匆忙建立了一个统一的、智能的财务信息系统平台，但与各分子公司、业务不兼容，成了信息孤岛?

4、企业如果仍停留在刚建立时的状态，许多模块留下空白、人员专业化程度低下、许多流程仍待固化与优化，怎么办?

　　高顿财务培训《财务共享中心建设与案例分析》课程从服务中心的建设、工具运用及流程优化等方面让您学会如何优化自己企业的财务共享中心，通过集中化对整个公司有更好的管理，真正做到增强财务管控能力、防范财务风险和经营风险!

课程收益　　【标杆力量】提供财务共享服务中心管理领先企业参观交流平台　　【实战案例】通过精选案例详解，让您领会成功实施中的关键要点　　【流程优化】掌握财务共享中心的流程优化技巧，学会完善管理功能　　【解决问题】带着疑问来，带着方案回，启发学员解决实际问题的能力　　课程对象　　财务总监、高级财务经理　　财务/会计共享服务中心相关负责人　　上海市虹口区中山北一路121号（花园路171号）A3幢　　传真：

021********邮箱：

　　信息化负责人、人力部负责人　　上海市虹口区中山北一路121号（花园路171号）A3幢　　传真：

021********邮箱：

　　篇二：

财务共享中心的初步构想　　公司水泥财务共享中心建设方案　　（草案）　　一、定义二、主要职能三、设计原则四、实施目标五、实施前提六、主要内容

（一）机构设臵

（二）系统设计（三）流程再造（四）实施步骤七、主要风险防控

（一）系统风险防控

（二）人员风险防控（三）管理风险防控　　财务共享中心建设方案　　（草案）　　一、定义　　财务共享中心是以信息技术为依托，以财务业务处理为基础，以优化财务管理结构、规范财务工作流程为手段，以提升管理效率、降低运营成本为目的财务管理模式。

二、主要职能　　基础操作性职能：

应收账款管理、现金管理、合规审核、对账管理、账单及发票管理、固定资产管理、工资支付等；　　管理控制性职能：

编制财务报告、财务会计、企业预算、成本管理、绩效考核等；　　战略规划性（原文来自：

wWW.csPEN蓬勃范文:

财务共享中心建设方案）职能：

发展规划分析、项目盈利预测、企业并购审核、税务筹划等（目前,该项职能财务管理部门较少涉及,财务共享中心建成后将着力发挥这方面的职能）。

　　对外服务性职能：

对外记账服务、付款审批服务、管理咨询服务等。

　　三、设计原则　　统一制度建设：

公司统一制定财务管理制度，该制度适用于公司水泥各级子公司，且效力优先于各级子公司的财务管理相关制度。

统一工作流程：

公司水泥各级子公司资金结算、会计管理等财务　　管理等工作均适用统一的审批流程，统一的权限设臵。

　　统一人事管理：

公司股份统一管理系统内财务人员，公司股份各级子公司不再设臵财务部门。

现有财务人员中除留3名负责收取现金、纳税申报、管理会计相关工作之外，其余归财务共享中心管理。

　　统一监督检查：

公司水泥各级子公司的账务及凭证均由财务共享中心统一管理，一个窗口对接各级机关、机构、部门对公司水泥整体及各级子公司的监督检查。

　　四、实施目标　　财务管理中心建设目标主要体现在“共享”和“控制”两大方面，共享目标主要包含资金共享、信息共享、人员共享；控制目标主要包含费用实时控制、资本性支出项目全程控制、　　资金共享：

实现公司水泥系统内所有资金的统一归集、调度、审批、支付，通过统一制定更加精准的资金使用计划，有效降低现金存量，提高资金使用效率，节约财务费用，提高公司水泥整体资金管理能力。

　　信息共享：

公司水泥财务共享中心与OA系统、ERP系统、金蝶系统相互连接，实现产、供、销、办公、财务一体化，构建公司水泥全面管理大数据平台。

　　人员共享：

财务共享中心统一财务人员管理之后，将实现专业人员负责系统内同类型全部工作（如系统内全部成本管理工作将由一名成本管理人员或成本管理部门负责），财务人员数量将更加精简，进一步节约人力成本。

　　对企业各项费用的实时控制：

实施财务共享系统后，企业内外部各个环节产生的每一笔费用都要通过共享系统，由相关负责部门统一、直接审批，实现对各企业各项费用的实时控制。

通过该实时控制，可以将实际财务消耗情况与财务预算进行随时对比，从而为节省开支创造了便利条件。

　　对资本性支出的全程控制：

通过财务共享中心统一审批，企业的各项资本性支出都能准确地反映到财务部门以及上级管理部门，这样一来企业就能够对资本性支出进行全过程的控制，从而有效避免各个流程中存在的问题。

　　对账务管理中人为风险的全面控制：

共享中心统一处理审查、记账、支付、报表等基础性会计作业。

独立、自动化的账务处理，减低了差错和人为调账的风险，提高了财务数据传递的及时性和准确性。

由于财务报告能及时、准确反应一线业务，为制定财务业务政策、编制预算提供了更为准确、可靠的依据。

　　另外，财务共享中心电子化运行之后，将通过配套手机软件的安装实现财务审批业务的移动办公，也将大大提高工作效率。

五、实施前提　　高层领导足够重视：

财务共享中心建设属于公司财务管理工作的重要变革，涉及管理理念、资金管理、组织机构、人事管理等方面的较大变化，属于“一把手工程”，需要高层管理人员足够重视和支持。

　　工作团队足够负责：

共享中心的建设关键不在技术，而在管理。

工作团队需对该项工作有全面、透彻的认识，对宏观体系、模块设臵，　　微观流程设计等均要进行理性判断和权衡，避免出现“半拉子”工程，或者无法弥补的重大设计及运行风险。

　　制度执行足够严格：

会计共享中心建成后，审批流程将通过标准化的电子程序完成，而流程设计的依据是公司制度，如果进入流程的审批资料不符合公司制度规定将直接导致无法通过电子程序审核，这就对公司的制度执行力提出了严格要求。

　　六、主要内容

（一）机构设臵　　公司水泥财务共享中心包括资金结算中心和会计管理中心，资金结算中心设在公司股份本部，会计管理中心设在洛阳或其他人力成本较低的城市。

资金结算中心设臵资金计划部、资金结算部、信贷管理部、稽核监督部等部门，会计管理中心按照业务类型设臵成本管理、费用管理、销售管理、采购管理、总账管理、管理会计等部门。

　　资金结算中心的建设拟在公司股份现有资金归集平台上进行，不在其他城市或企业做试点。

会计共享中心的建设拟现在会计基础工作　　篇三：

财务共享服务平台解决方案　　财务共享服务平台解决方案　　企业面临问题　　成本不断增加：

如果每个分子公司都需要设立一套财务部、人力部等职能机构，公司的成本将居高不下，这必然对公司的发展造成影响。

　　管理难以统一：

不同地区分子公司的财务管理、人力管理，配置等都各自为政，没有统一的标准和规范进行协调，企业集团难以实现统一管控，难以做大做强，难以实现扩张。

　　集团知情权受到挑战：

处在不同地域的分子公司财务、绩效如果得不到正确反应，股东就无法预测投资结果，就不愿意盲目投资，会使企业的扩张受阻。

　　经营和财务风险不断增加：

一个分子公司出现问题，可能牵涉到其他分子公司的连锁反应，集团的发展扩张受到制约。

在此背景下共享服务中心应运而生。

为在跨区域范围内获得长期的竞争优势，集团企业不断探索新的管理模式。

在此背景下，共享服务应运而生。

共享服务模式可保障企业在全球范围内充分运用各种能力，使整个集团的运作能力比各分散部门独立运作更加有效。

　　财务共享介绍　　财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。

财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。

“财务共享服务”（FinancialSharedService，简称FSS）最初源于一个很简单的想法：

将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。

　　财务共享系统功能　　1.费用报销　　员工可在线提单，将纸质信息通过系统传递给领导及财务人员审核，支持在线审批，提高信息传递的时效、安全、规范性，流程结束后自动生成凭证，方便查看财务往来记录。

　　2.商旅系统　　通过LiveBPM平台可以在线对采购动作进行管控如：

机票、酒店、火车票、租车、各类服务等，在线直购垫资服务，实现差旅住行一站式采购，高效、低价、便捷。

　　3.预算控制　　可以根据所在的岗位、级别、报销类型、地区，设定报销标准。

　　从费用的发生到最终的报销的各个环节全程监控，所有的费用记录及审批流程透明化管理。

　　帮助企业建立预算管理控制体系。

　　4.核算共享　　打通主流的财务系统的接口，业务单据及财务凭证自动生成。

　　通过记账中心、对账中心、结账中心的跨组织操作等功能，大大减少财务人员工作量，满足财务共享服务中心模式下会计人员的高效核算要求。

　　5.应收应付　　LiveBPM在财务共享服务中心内，应付账款循环一般设有三种职位：

出纳，负责共享服务中心所有本外币付款；　　员工报销专员，审核负责所有员工日常费用；供应商付款会计。

财务共享中心的应收账款循环通常可分为申报、审批及入账和付款三大块。

　　6.财务审核制证　　在执行抛账前，可对会计凭证进行调整以及拆分，或合并的操作。

同时，关联相关凭证单据附件如（合同复印件、发票、催款单、付款单、支票附件等）。

　　7.影像管理　　将纸质票据资料经过扫描，生成电子图像作为报销单据的电子附件；　　实现电子化审批工作，可在电子流程中查看单据、票据影像，　　进一步实现电子档案的管理。

　　8.数据分析　　数据分析包含预算执行情况、费用统计报表及其他报表。

将所有财务基础得到完整的存储，　　决策层通过系统可查询各种数据信息，追踪业务的全过程，数据真实性和业务全程透明化得到真正的保障，为企业全面的数据分析奠定基础，为管理决策提供有力支撑，提升企业管理水平。

　　9.系统集成　　与SAP、ORACLE、各大银行等系统进行数据规范对接。

将业务信息和财务信息在系统间进行及时准确的传递，减少纸质票据的传递，降低邮寄成本，提高数据传递效率。