软件技术评审方法与指南.docx

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软件技术评审方法与指南

技术评审方法与指南

北京圣博润高新技术股份有限公司

2013年2月

修订记录

修订日期

修订后版本

修订说明

修订人

2013年2月05日

1.0

创建

李亮

2013年2月20日

1.1

增加“第五章评审范围”

李亮

1.走查（Walkthrough）

走查是一种常用的非正式评审方式，评审在作者的主导下进行。

走查过程中作者会给评审员详细介绍软件制品，走查员也可以就评审发现进行沟通。

由于在走查前没有要求走查员阅读软件制品，只是由走查过程本身来确保所有在场的人都真正了解，所以走查可能不够深入，一些隐藏较深的缺陷不易发现。

1.1.流程描述

角色/职责

作者：

●选择合适的走查员

●走查过程的组织，主持走查活动，走查结论的编写

●走查后续行动的执行

走查员：

●出席走查会议，记录走查发现

记录员：

●记录走查会议的结论

SQA工程师：

●提供走查的指导和支持

●评估走查活动开展的规范性（抽查），分析走查的效果（定期活动）

输    入

待走查的软件制品

进入准则

待走查的软件制品已经完成

经过了修饰，基本没有语言文字方面的错误

活动描述

1.作者确定合适的走查员名单，制定走查的时间表。

2.组织召开走查会议，作者、走查员、记录员出席。

3.作者首先简要介绍走查的软件制品、议程、人员分工等；

4.作者详细介绍走查的软件制品内容，走查员记录走查意见；

5.软件制品内容介绍完后，作者和走查员讨论走查意见，标识软件制品的缺陷，记录员做出记录；

6.走查会议结束前，记录员宣读记录结果，作者和走查员确认。

7.作者把走查记录的结果整理成走查结论。

8.作者修复缺陷并请相关人员验证。

如有必要，再次召开走查会议。

9.根据需要，SQA工程师提供走查的指导。

10.SQA工程师可以抽查走查活动的规范性，并定期（月或季）统计走查的相关数据，评估走查活动的效果和效率。

结束条件

走查员认可走查结论；

所有发现的缺陷得到处理。

输    出

修订后的软件制品

软件制品的走查意见

走查结论

度    量

待走查软件制品的规模（size）

走查员的个数，每个评走查员发现的缺陷数，走查会议的时间

缺陷修复和验证的时间

走查历时天数

1.2.指南

●走查特点是：

⏹评审的效率和效果很大程度上取决于走查员的能力（专业技能和走查技巧）。

走查员的选择非常关键。

⏹相对其他评审方式而言，走查员在评审活动上的工作量开销比较小。

⏹走查活动由作者引导，可能会遗漏一些作者忽视的问题。

●走查员人数在2－4人为宜。

根据作者的要求，走查员可以从一个或者几个视角对软件制品进行评审。

●作者在走查活动的组织过程中，需要和项目管理人员充分沟通，确保走查活动在项目工作计划中得到体现，保证走查员有时间参加走查会议，而且，评审员必须承担相应的责任。

●为了保证走查的进度，在作者介绍软件制品过程中，走查员最好不要打断作者。

如果有问题，可以记录下来，在后续的讨论中提出。

●记录员可以由作者或者走查员兼任。

2.结构走查（StructuredWalkthrough）

结构走查是一种比较理想的正式评审方式。

相对于走查而言，有两个主要的改进：

不再由作者主导评审过程；在评审会议前评审员需要对软件制品进行预评。

这种方式既能提高评审的质量，又能提高评审会议的效率。

2.1.流程描述

角色/职责

作者：

●编写软件制品的简介

●解答评审人员的疑问

●修复软件制品的缺陷

评审组织人：

●选择评审人员，明确评审人员的职责，确定评审的时间表

●发布评审通知，发放评审资料

评审主持人：

●评审会议开始前，收集汇总评审意见

●主持评审会议，控制评审会议的进程和气氛

评审员：

●评审指定的软件制品，提交评审记录

记录员：

●记录评审结论

SQA工程师：

●提供评审方式的指导和支持

●评估评审活动开展的规范性（抽查），分析评审的效果（定期活动）

输    入

待评审的软件制品

进入准则

待评审的软件制品已经完成

经过了修饰，基本没有语言文字方面的错误

活动描述

1.作者向评审组织人申请评审软件制品，并编写软件制品的简介。

2.如果满足入口准则，评审组织人选择评审人员，明确评审人员的职责，确定评审时间表。

如果需要，指定SQA人员或者相关专家准备评审检查表。

3.评审组织人向相关人员发送评审通知和相关准备材料。

4.评审员阅读材料，记录评审意见，并在规定时间内把评审意见发送给评审主持人。

5.组织召开评审会议，作者、评审主持人、评审员、记录员出席。

6.在评审主持人的主导下，讨论评审意见，澄清误会和分歧，标识缺陷。

记录员给予记录。

7.记录员宣读记录结果，作者和评审员确认。

8.对于标识出来的缺陷和未解决的问题，明确其后续行动计划及验证办法。

这些内容需要记录在评审结论中。

9.相关人员执行后续行动计划的活动。

10.根据约定，由指定人员审核修订后的软件制品，或者重新评审软件制品（从第4步开始）。

11.根据需要，SQA工程师提供评审方式的指导。

12.SQA工程师可以抽查评审活动的规范性，并定期（月或季）统计评审的相关数据，评估评审活动的效果和效率。

结束条件

评审人员认可评审结论；

所有发现的缺陷得到处理；

行动计划的活动全部关闭。

输    出

修订后的软件制品

评审制品简介、评审安排、检查表等材料

软件制品的评审意见

评审结论

行动计划

度    量

待评审软件制品的规模（size）

评审员的个数，每个评审人员发现的缺陷数，每个评审人员参与评审的时间

作者参与评审的时间，缺陷修复和验证的时间

评审历时天数

2.2.指南

●结构走查的特点是：

⏹相对其他评审方式而言，评审员在评审活动上的工作量开销比较大。

⏹这是一种比较正式的评审方式。

如果方法应用得当，评审人员具备相应的业务技能和评审技巧，评审效果会很好。

●评审员数目3－6人为宜。

根据作者的要求，评审员可以从一个或者几个视角对软件制品进行评审，评审员可以参与制品全部内容的评审，也可以只参与部分内容的评审。

●评审组织人主要由项目管理人员担任。

评审主持人主要由相关的技术专家担任。

评审组织人和评审主持人可以是同一人员。

●评审员接到评审通知后，如果无法保证评审时间，则必须告诉评审组织人。

评审组织人可以根据情况决定采取更换评审员、变更评审时间表或者其他措施。

●评审过程中，评审员可以要求作者提供指导和支持。

评审员也可以和其他评审员交换意见。

●评审员的评审意见中，需要记录：

评审的内容、评审工作花费的工作量、评审的发现等。

●记录员可以由评审员或作者兼任。

●如果是文字方面的错误，可以直接在软件制品中修改，不必记录到评审意见中。

●评审结论的内容包括：

评审度量数据、缺陷记录、行动计划等。

●待评审软件制品的规模可以参照项目估计的方法来确定。

●评审员的评审工作量包括：

阅读材料、记录评审意见、评审沟通、评审会议等活动的时间，讨论缺陷修复方案、验证缺陷修复的时间除外。

●评审意见和评审结论需要作为评审活动的记录得到保存。

3.审查（Inspection）

审查（由IBM的MichaelE.Fagan提出，有时也被称为Fagan’sInspection）是一种非常正式的评审方式。

在本文介绍的评审方式中，其评审的效果最好。

不过，这种评审方式持续时间比较长，成本开销也比较大。

3.1.流程描述

角色/职责

作者：

●向评审员介绍软件制品

●解答评审人员的疑问

●修复软件制品的缺陷

评审组织人：

●选择评审人员，明确评审人员的职责，确定评审的时间表

●发布评审通知，发放评审资料

评审主持人：

●评审会议开始前，收集汇总评审意见

●主持评审会议，控制评审会议的进程和气氛

评审员：

●评审指定的软件制品，提交评审记录

记录员：

●记录评审结论

SQA工程师：

●提供评审方式的指导和支持

●评估评审活动开展的规范性（抽查），分析评审的效果（定期活动）

输    入

待评审的软件制品

进入准则

待评审的软件制品已经完成

经过了修饰，基本没有语言文字方面的错误

活动描述

1.作者向评审组织人申请评审软件制品。

2.如果满足入口准则，评审组织人选择评审人员，明确评审人员的职责，确定评审时间表。

如果需要，指定SQA人员或者相关专家准备评审检查表。

3.评审组织人向相关人员发送评审通知和相关准备材料。

4.召开软件制品介绍会议，由作者给所有评审人员介绍软件制品。

5.评审员阅读材料，记录评审意见，并在规定时间内把评审意见发送给评审主持人。

6.组织召开评审会议，作者、评审主持人、评审员、记录员出席。

7.在评审主持人的主导下，讨论评审意见，澄清误会和分歧，标识缺陷。

记录员给予记录。

8.记录员宣读记录结果，作者和评审员确认。

9.对于标识出来的缺陷和未解决的问题，明确其后续行动计划及验证办法。

这些内容需要记录在评审结论中。

10.相关人员执行后续行动计划的活动。

11.根据约定，由指定人员审核修订后的软件制品，或者重新评审软件制品（从第5步开始）。

12.根据需要，SQA工程师提供评审方式的指导。

13.SQA工程师可以抽查评审活动的规范性，并定期（月或季）统计评审的相关数据，评估评审活动的效果和效率。

结束条件

评审人员认可评审结论；

所有发现的缺陷得到处理；

行动计划的活动全部关闭。

输    出

修订后的软件制品

评审制品简介、评审安排、检查表等材料

软件制品的评审意见

评审结论

行动计划

度    量

待评审软件制品的规模（size）

评审员的个数，每个评审人员发现的缺陷数，每个评审人员参与评审的时间

作者参与评审的时间，缺陷修复和验证的时间

评审历时天数

3.2.指南

●审查的特点是：

⏹相对其他评审方式而言，审查的工作量开销最大。

⏹这是一种最正式的评审方式，评审效果会很好，但是成本很高，不一定是最经济的评审方式。

●结构走查的指南同样适用于审查活动。

4.技术评审方式比较

内容

走查

walkthrough

结构走查

structuredwalkthrough

审查

inspection

正式程度

非正式

正式

非常正式

评审效果

一般

好

很好

主导评审的人员

作者

组织人

组织人

工作量/成本

低

一般

高

评审员人数

2～4

3～6

3～6或更多

5.评审范围

建议评审以下文档：

（包括但不限于）

1.各部门年度工作计划

2.重要工作规范文档

3.重点项目实施计划

4.重点产品开发计划

5.重点项目实施过程关键交付物（如：

验收报告等）

6.重点产品开发过程关键交付物（如：

用户手册等）

7.重点产品设计文档（如：

预研报告、需求分析、概要设计、详细设计、数据库设计等）

8.其他工作过程中产生的关键文档