三期工程实施阶段施工组织设计方案.docx
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三期工程实施阶段施工组织设计方案
第一章编制说明
一、编制依据：
1、重庆聚富城三期工程招标文件；
2、重庆聚富城三期工程施工设计图；
3、重庆聚富城三期工程招标答疑书及图纸会审纪要；
4、施工现场踏勘场地情况；
5、国家及省、市现行施工质量验收规范、规程、标准；
6、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工工法；
7、本公司按ISO9001：
2000编制的《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》。
8、本公司施工技术力量、机械装备实力及领导层运作机制的应变能力。
二、采用的规范、标准：
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
屋面工程质量验收规范GB50207-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
混凝土强度检验评定标准GBJ107一87
建筑桩基技术规范JGJ94-94
钢筋焊接及验收规程JGJ18-96
钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001
建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
玻璃幕墙工程技术规范JG102-96
地下防水工程质量验收规范GB50208-2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96
通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002
电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002
机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98
工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98
建筑施工安全检查标准JGJ59-99
第二章项目管理目标
一、质量管理目标：
符合国家、重庆市有关标准、规范要求的合格工程，创重庆市优质结构工程。
二、工期管理目标：
按合同要求及开工报告，确保843天全面完成工程施工任务。
三、安全管理目标：
实现安全生产达到“五无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌；一般安全事故频率控制在3‰以内。
四、文明施工目标：
达到重庆市文明施工和标准化工地的要求，争创市级文明建筑工地。
五、工程服务目标：
我公司服务宗旨是“质量第一、信誉至上、科学管理、竭诚服务”。
把优质的工程质量和最优秀的服务视为公司的最高经营目标，为业主提供一流的服务，确保用户满意。
第三章工程概况
第一节工程总体情况
1、工程承包范围
重庆聚富三期工程位于重庆渝中区解放碑商业中心区，北有聚富二期工程，东临中华路，南靠青年路，西临民生路。
本工程的业主是重庆市聚富房地产开发公司，设计单位是重庆市设计院。
本工程招标范围为土建工程，下述工程由其他承包人与发包人直接签订合同：
电扶梯制造、安装；幕墙、户外窗制作、安装；机电设备安装，室内精装修。
本工程地下室基坑已基本成形，大基坑周边高边坡的岩壁需经处理后方可做防水，不包括在本工程承包范围内。
2、工程概况：
本工程总建筑面积约160810m2，总用地面积9830.17m2。
工程为框-筒结构，地下室四层，建筑面积31705m2；裙楼九层结构，建筑面积54675m2；上有两栋塔楼，为三十层的A栋酒店客房楼，和三十层的B栋公寓楼，建筑面积分别为37562m2和36868m2。
本工程建筑高度：
39层屋面标高为145.5m，上有设备用房三层，建筑总高度为160.2m。
地下室层高：
负四层为4.8m，负三层为3.3m，负二层和负一层为4.5m。
裙楼层高有5.4m，5.1m，4.8m和4.5m，标准层层高为3.3m，其中第25层为避难层，层高4.8m。
本工程基础为：
塔楼柱下采用人工挖孔桩基础，裙楼采用独立柱基础，筒体为筏板基础，剪力墙为条形基础，所有基础均嵌于完整的中风化岩层内。
本工程以地下一层（－4.5m）作为上部结构的嵌固端，从地下一层算起，塔楼A、B的高度均为150m。
主体结构体系选用框架—核心筒结构体系，框架抗震等级均为三级，剪力墙抗震等级地下二层以下为三级，以上为二级。
地下四层以下部分地下室为还建的人防地下室，其中临梯干道顶板按4B级防空地下室设计，人防框支柱抗震等级为二级。
本工程裙楼和地下室主体结构超长，设计采取设置十字后浇带的方法，砼浇筑时采取在建筑物结构的梁、板和墙中加入UEA-H型砼微膨胀剂等措施，避免或减少砼的收缩与温度变形。
本工程人防通道从西南角斜向贯穿到东北方向，位于B塔楼的核心筒区和裙楼下面，为上部结构施工带来很大难度。
人防通道顶板设计了转换大梁，在B塔楼核心筒区下面采用箱形结构转换层。
鉴于本工程转换大梁具有荷载大，受力复杂，对其强度、刚度、抗裂控制和结点构造设计有较高的要求，其受力特征大多为深梁或深手弯构件，同时也是大体积砼，需编制详细的施工方案，确保转换大梁的工程质量。
建筑物的功能：
负四层为设备用房和消防水池；负三层和负二层为地下车库；负一层为超市。
在北边的（L）～（P）轴线之间为三层地下车库车道，其上为步行街和三层楼高的咖啡店。
裙楼三～五层为百货商店、银行大堂、六层为餐厅、娱乐场所；七层为会展中心，八层为康体中心、游泳池；九层为多功能厅。
A栋塔楼为酒店客房楼，B栋塔楼为公寓楼。
建筑物装修。
外墙装饰：
裙楼外墙为花岗岩饰面和仿石装饰柱；塔楼外墙为绿灰色涂膜玻璃幕墙和灰色铝塑板。
室内装修：
公共部分：
墙面为水泥砂浆抹灰，丙稀酸乳液系列内墙涂料；楼地面贴面砖，其他部位为豆石楼地面。
其他部位为粗装修：
水泥砂浆抹灰，楼地面为水泥砂浆找平层。
第二节工程施工特点
（一）本工程建筑面积大，施工场地狭小，施工工期紧。
（二）地下室四层，施工面积大，而且挡土墙为单面支模，给施工带来较大难度。
（三）地下室四层下的人防通道，是本工程施工中难度最大，最影响工期的分项工程。
（四）本工程的东、南、西三面为店面房，对工程施工极为不利。
（五）本工程位于解放碑商业区内，安全文明施工更为重要。
（六）本工程工程质量标准要求高，施工单位争创重庆市优质结构工程，请甲方和监理单位大力支持，共同努力。
（七）本工程由于业主分包的分项工程项目多，土建施工单位需做好协调和配合工作，并请业主赋予土建施工单位一定的权利，以便全面管理好工程施工，达到业主所要求的工程项目管理目标。
第四章施工组织管理
第一节项目组织机构
本工程将严格按照公司统一领导、分级管理的原则，实行公司—分公司—项目经理部的三级管理体制，由项目经理代表企业法人总揽工程的项目管理，对工程项目实行全员、全方位、全过程的三全管理。
施工现场成立项目经理部，设项目经理、项目副经理、技术负责人，下设施工科、质检科、安全科、材料设备科、计划核算科、财务科和办公室七个职能科室。
项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司质量体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，责职分明，为实现项目管理目标而努力。
项目部管理体系
项目经理：
生智勇
质量工程师：
黄红政
模板质检：
王海斌
钢筋质检：
陈平
安装质检：
张学林
材料采购：
王建国
材料试验：
翁寅
木工工长：
胡春光
钢筋工长：
何永华
砼工长：
张荣生
安装工长：
胡明
项目经理：
生智勇
项目副经理：
胡进、黄红政、周志健
技术负责人：
姚毅平
施工技术科：
丁恒进
质检科：
黄红政
安全科：
徐希涛
计划核算科：
周志健
材料设备科：
王建国
财务科：
常开山
办公室主任：
叶建俊
木工工长：
胡春光
钢筋工长：
何荣华
砼工长：
张荣生
架子工长：
凌庆山
水暖安装工长：
胡明
电气安装工长：
张学林
总工程师：
赵济生
技术负责人：
姚毅平
施工技术：
丁恒进
施工测量：
鞠红兵
钢筋翻样：
朱正茂
材料试验：
翁寅
技术资料：
张文友
木工工长：
胡春光
钢筋工长：
何永华
砼工长：
张荣生
项目部技术管理体系
项目部质量保证体系
安全生产管理体系
项目经理：
生智勇
生产经理：
胡进
安全科长：
徐希涛
安全员：
徐国庆
机械安全员：
凌庆山
电气安全员：
周建国
文明施工员：
胡宏友
工会委员：
叶建俊
木工工长：
胡春光
钢筋工长：
何荣华
砼工长：
张荣生
架子工长：
凌庆山
安装工长：
胡明
第二节总承包施工管理
重庆聚富三期工程施工，施工工期紧，质量标准要求高，工程施工分包单位多。
在工程施工中，土建工程施工是龙头，它的牵头作用是客观存在的，土建施工部门将承担总体管理、总体协调的作用。
主体结构施工阶段，有土建施工和安装预埋施工的共同配合，安装工程施工必须密切配合土建工程施工；装修工程施工阶段，土建工程施工又必须密切配合安装工程施工，还有业主分包工程的施工，它们是相辅相成的。
所以在整个工程施工过程中，各分部、分项工程施工的穿插作业和衔接配合，既相互促进，又存在着相互干扰；施工中还有成品保护、施工环境的共同维护，施工机械和安全设施的使用、管理等方面。
承包方必须有效地保证施工程序流畅，节奏明快，效果显著，从而最终实现总体工期快、质量好，及早发挥投资效益的建设目标。
工程项目总承包施工管理包括以下方面的内容：
1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府及相关部门的有力支持；
2、对施工设计图的会审及对设计工作的全面、有效地协调；
3、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定与把关；
4、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；
5、在施工和管理方面采用先进的科学技术和运用计算机技术；
6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；
7、对各专业分承包方的严格控制、管理、协调以及各专业分承包方相互之间的密切配合；
8、发挥总承包方的综合管理能力，全面实现项目的综合管理目标。
第三节管理机构高效运转保障措施
1、组织强有力的项目班子，具有总承包施工管理经验。
选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
项目经理通熟业务，具有统筹、策划和组织施工项目管理的能力。
2、项目部所属科室具有较强的工作能力和处理问题的水平，主动积极、相互配合、创造条件，为基层施工队服务，由项目副经理检查落实。
3、强化激励约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、每天下午由项目副经理主持生产碰头会，小结今天的工作，解决明天在施工中需协调的问题，指出工作重点。
5、建立项目经理周例会制，由项目经理主持，重点解决施工进度、工程质量和施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议记要。
6、建立工程领导小组现场办公制，由公司分管生产的副经理主持，每月召开一次，重点帮助解决资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的施工队伍。
建立各工种施工操作规程，以创精品工程为目标，实行综合考核工人的奖罚制度，确保工程质量目标的实现。
第五章施工部署
第一节工程施工指导思想
1、本工程由公司总经理挂帅，将工程列为公司2003～2004年度的重点工程项目，在人力、物力、资金上给予全面的支持。
2、公司将对业主履行“质量第一、服务第一”的质量方针。
3、公司以自身的各种优势，以最大限度的优惠，为业主服务。
4、以科学、严格的项目管理，认真、求实的工作作风，热忱、周到的配合服务，创优质工程，创文明工地，树立企业形象，赢得良好的社会信誉。
第二节施工任务的划分
1、基础和主体结构工程由本公司主力施工队承建。
2、装修工程由本公司装修队伍施工。
3、水电安装工程由本公司安装队伍施工。
4、防水工程由防水专业施工队伍承担。
5、基础土石方工程由专业土石方施工队伍承担。
6、玻璃幕墙、铝板安装工程，由业主分包。
7、电梯、消防、弱电和设备安装工程，由业主分包。
8、室内精装修工程，由业主分包。
第三节施工组织安排
1、施工顺序的安排
本工程建筑面积大，四层地下室和九层裙楼的建筑面积有八万六千多平方米，占总施工面积的一半之多，而且现场无施工场地，工程施工组织较为困难。
为顺利完成地下室和裙楼的工程施工任务，首先根据建筑物的结构情况，合理安排施工顺序，对主体结构施工关系不大的工程项目暂缓施工，利用它作为临时施工场地。
具体施工部署为：
在施工四层地下室结构工程时，将（L）～（P）轴线范围内的三层地下车库车道暂缓施工作为临时施工场地，当四层地下室结构施工完成后，在主楼下的裙楼正常施工时，在裙楼的（G）～（H）轴线之间留设施工缝，将（H）～（L）轴线之间宽17.8m的楼面区域作为临时施工场地，同时将甩下的三层地下室车库车道进行施工。
因以楼面作为施工场地，需控制材料堆放数量，或在梁板下加设临时顶撑等加强措施；当车库车道施工完成后，其上为步行街将作为较长时间的施工场地（北边的咖啡店暂不施工），这是地下室和裙楼结构施工的组织安排和对施工场地的利用。
塔楼工程施工时，以青年路以北的场地（南边的店面房需拆除），±0.00楼面以及裙楼屋顶作为施工场地。
2、施工组织安排
本工程施工拟组织两个施工分队进行土建工程施工，将建筑物划分为东区和西区，东区含A塔楼，西区含B塔楼，具体划分以后浇带为准。
两个施工分队同时从东、西两个区由北向南组织流水作业施工；地下室和裙楼工程施工完成后，分别单独施工塔楼工程，在塔楼内分两个施工段进行流水作业施工。
第四节施工流水段的划分
1、地下室和裙楼结构施工
本工程东西长99m，南北长87.4m，为超长结构，设计布设了“十”字后浇带。
地下室和裙楼结构施工流水段的划分以后浇带位置为主，划分八个施工段，东施工区为A-1、A-2、A-3和A-4，西施工区为B-1、B-2、B-3和B-4。
分别进行钢筋绑扎、模板安装和砼浇筑三大工序的交叉流水作业。
2、塔楼结构施工
塔楼标准层建筑面积约1200m2，为框一筒结构，在A塔楼的（11）～（12）轴线、B塔楼的（5）～（6）轴线之间设置施工缝，分为（Ⅰ）施工段和（Ⅱ）施工段组织各自的流水作业施工。
关于流水步距和流水节拍。
在流水施工过程中，相邻两个专业工作队先后进入第一施工段开始施工的时间间隔，称为流水步距。
每个专业队在各个施工段完成各自施工过程所必须的持续时间，称为流水节拍。
施工流水段的划分应力求工作量基本相等，形成全等节拍流水施工，这是最理想的。
在实际施工过程中，因建筑物的平面形状各异，而且多变，无法将施工流水段等量划分，有时甚至差别较大，不可能组织全等节拍或成倍节拍流水，只有组织分别流水。
分别流水的特点是各施工队伍组（各工序）依次在各施工段上尽可能连续施工，但各施工段上并不经常有施工队组在作业。
在分别流水施工中，各工序间不需象组织节拍流水那样有一定的时间约束，所以在进度安排上比较灵活，此法实际应用比较广泛，本工程中所划分的施工流水段，属于分别流水的范畴。
第五节总体施工流程
1、分部分项工程施工流程
1）基础工程施工顺序:
挖孔桩基础施工→地下室防水和结构施工
2）主体结构施工顺序：
钢筋砼柱和剪力墙施工→梁板结构施工→屋面结构施工
3）装饰装修工程施工顺序:
装修工程室内外同时施工。
（1）室外装修自上而下进行；
（2）室内装修：
先由下而上、后自上而下进行墙体抹灰，其他装饰装修工程均自上而下进行。
施工程序的基本原则是：
“先湿作业、后干作业”，“先墙顶、后地面”，“先管线、后饰面”。
4）安装工程施工顺序:
水电预埋→水电安装→设备安装→设备调试。
2、总体施工流程图：
第六章施工总平面布置
第一节施工机械设备的布设
1、塔吊：
本工程拟布设三台塔吊，两台63t-m，臂长50m，拟设置在南边基坑上塔楼的位置，为地下室、裙楼和塔楼服务；一台80t-m，臂长52m，拟设置在（L）轴线北边的负三层基坑内，为地下室、裙楼和传递施工材料之用。
2、施工电梯：
本工程拟设置两台双笼施工电梯，拟布设在塔楼的东南、西南两侧。
3、砼输送泵：
现场拟设置两台砼输送泵，拟布设在东大门和南大门周围浇筑砼。
4、搅拌机：
本工程采用商品砼，在装修施工中，现场设两台JS-350型搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆（裙楼工程装修时，东、西两边的店面房需拆除）。
5、钢筋加工机械：
本工程拟设置两套钢筋加工机械，布设在施工场地西侧。
6、木工加工机械：
本工程拟设置一套木工机械，布设在施工场地的东侧。
第二节施工场地及施工临设的安排
本工程位于解放碑商业中心区，施工场地的东、南、西三面为临时店面房，仅在东北角的中华路边和南侧的青年路边各设有一出入口。
1、施工场地：
在地下室和裙楼施工时，拟布设在地下室车库的车道范围内，以后转移到±0.00楼面上；在裙楼和塔楼施工时，施工场地布设在步行街上及青年路以北的场地；在两个大门范围内做场地硬化处理。
2、施工临建设施：
现场办公室设在聚富二期工程的二层楼上和临时用房内，现场厕所设在聚富二期工程的一层楼内。
现场拟设置两个配电室，便于电缆的铺设和施工。
现场钢筋棚、木工棚，用钢管搭设临时工棚，上盖石棉瓦。
职工住宿和食堂拟在场外租地建设或租房临时住宿，待地下室建成后，移到现场地下室内安排宿舍和食堂。
施工现场布置详见施工总平面布置图。
临建设施计划表：
办公、生活设施
生产设施
设施名称
面积（m2）
设施名称
面积（m2）
办公室
100
配电室
8×2
门卫
8
库房
60
宿舍
900
钢筋棚
50
食堂
55
木工棚
30
浴室、厕所
40
搅拌棚
40
水泥库
40
第三节施工用水、用电管理
1、施工用水：
本工程项目施工用水包括：
砂浆搅拌、砼养护、砌筑、抹灰用水以及生活用水等，拟从市政管网接驳，采用Ф100主干管接入现场。
再变管径接入用水地点。
施工楼层供水采用加压供水，拟在两幢塔楼的九层楼内砌筑蓄水池，用2˝管径120m扬程的高压水泵供水到施工层作为结构施工用水；建筑物顶层再设置钢制水箱蓄水，供砌筑，抹灰用水。
以上加压供水系统为每幢塔楼各设置一套，每层设两个3/4˝阀门，用两路胶皮管送水到施工面。
2、现场排污：
砼泵车的清洗、搅拌系统的污水、运输车辆的清洗排污以及生活污水的排放，分别设置沉淀池，经沉淀后排向甲方指定的城市污水管井。
3、施工用电计算：
施工用电动机额定功率=395KW
电焊机额定功率=240KW
施工用电总量：
P=
=506KW
现场需提供额定容量为500KVA变压器一台。
4、施工用电安全技术管理：
该施工现场用电电源由甲方提供，现场设置配电室。
施工现场用电线路均用电缆埋地及穿管敷设至各施工用电部位，配电箱引出两路电源，一路是机械设备用电；一路至楼层各施工作业面及在已完成的楼面；地下室设低压照明线路。
为确保施工用电安全，现场均用“三相五线制”系统供电，系统接地电阻不大于4欧姆。
配电室设专人值班，值班人员的值班制度按供电部门有关规定执行；现场由专职电工操作、维修，杜绝私拉乱接的现象，各用电设备及机具使用均实行“一机、一闸、一保护”的原则，所有配电箱采用建设部推荐之产品，均落实防雨、防砸措施。
漏电保护满足三级保护，由专职人员按有关规定定时检验漏电保护装置，一旦保护装置动作，严禁在未查明故障点前恢复送电；现场用电由该工程电气工长统一管理，定期组织检查各项资料及现场用电情况，确保施工用电正常、安全。
第四节施工总平面布置图
第七章施工进度计划及劳动力计划
第一节施工工期安排
本工程计划施工总工期为843天，为保证快速高节奏地施工，在保证工程质量、文明施工的前提下，公司抽调人力、机械和物资全力以赴，协调管理好分包单位的施工，确保施工工期的如期实现。
本工程各施工阶段控制工期如下：
1、地下室结构及基础工程施工计划工期为5.5个月；
2、裙楼结构工程施工计划工期为6个月；
3、塔楼结构工程施工计划工期为7个月；
4、初装修工程施工计划工期（含墙体砌筑）为14个月；
5、装饰工程施工计划工期为5个月；
6、水电安装工程施工计划工期（含电梯、消防、设备安装）为18个月。
为确保上述各施工阶段控制工期的顺利完成，请业主、设计方和监理单位积极配合工程施工，共同完成工程施工任务。
第二节施工进度控制计划
第三节劳动力计划安排
根据本工程施工工期的要求，我公司将按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工，具体各阶段劳动力安排计划表为：
工种
按工程施工阶段拟投入劳动力情况（人）
基础
结构
装饰
安装
备注
石工
110
钢筋工
40
200
10
木工
25
280
20
砼工
20
40
20
架子工
20
20
砖瓦工
10
60
抹灰工
30
10
120
含楼地面
外装饰工
60
防水工
15
10
涂料油漆工
30
机电工
8
12
6
电气工
2
8
25
管道工
2
4
20
262
574
356
45
第四节工期控制管理措施
1、施工进度计划管理
1）编制分阶段控制计划及进度计划调整。
按总工期及开竣工日期和每月须完成总进度计划内容作为每季、月计划的控制点，编制旬计划、日计划来确保计划的完成。
为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、优化调整、动态管理、合理协调，保证总工期目标。
2）加强材料设备采购、各专业作业队伍进度计划管理
（1）异地采购、甲乙双方共同采购材料设备计划管理
由于此类工程材料设备考察、定货、生产、运输等环节所需时间较长，应统筹安排并作前期准备，并考虑相关意外因素影响。
材料设备到现场时间比施工进度计划安排有所提前，以应策工期计划变动，适时安排穿插作业。
（2）各专业作业队工程进度计划管理
在本工程中的专业作业队的工作内容应进行统一的质量、进度管理。
各专业队插入施工及其进度计划满足工程总体计划安排并适应其相应调整。
各专业施工队必需在项目经理部的统一领导下，在确保工程质量和安全生产的前提下，保证日、旬、月施工计划的完成，制订切实可行的施工措施。
3）计划的检查与落实
施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。
项目经理每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员、班组长检查本周计划完成情况及下达下周的施工计划，月底根据考核班组生产任务完成情况进行奖惩处理。
业主直接指定分包单位时，土建承包人与建设单位订立书面协议，对指定分包单位工期计划的制定、实施保证及奖惩进行明确，以严格保证工程总体进度计划。
2、工期保证及赶工措施
1）提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。
节约入场准备时间，迅速掀起施工高潮。
2）组建好项目班子，要求参建人员有较高的思想素质和过硬的技术本领，团结一致，共同努力，高质量、高速度完成施工任务，不因人际纠纷而耽误工程进度。
3）施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、机、料而拖延工期。
4）严格计划管理，精心编制实施性强的施工进度计划，突出重点、难点，合理组织实施，并进行每周检查、分析、调整。
由周计划保证月计划，确保工程形象进度和总工期。
5）熟读图纸，学习规范，作好施工方案的技术交底工作，杜绝因
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