当今电商如何降低库存成本.doc

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当今电商如何降低库存成本

学号：

090515113

姓名：

史杰

日期：

2012-5-8

当今电商如何降低库存成本

随着电子商务的发展，越来越多的人感受到了他的方便和实惠，使得越来越多的人开始从事电子商务。

但是它的问题也随之而来，库存成为现在人们最为关注的问题之一。

而零库存也成为电商们的最高追求。

我们可以借鉴国外的管理方法，但是相应的方法又对应着先进的管理设备，这样会大大增加对库存的投入。

今天我们主要讨论如何在不增加成本或者说成本增加很少的情况下实现库存成本的最小化。

和供应商建立长期的战略合作伙伴关系。

实现相互监督，渗透管理。

不因为供应商的货物突然质量降低和服务变差而随便更换供应商，实现交流和沟通，共同维护产品质量。

共同实现成本的最小化和利润最大化。

主要做法是实现信息共享，共同把握消费者的购买意愿。

供应商根据从电商处获得某种产品的销售情况制定相应的生产计划，从而避免了盲目的生产，降低供应商的生产成本和库存成本，使得总成本降低，使得利润增加，而电商可以对供应商的产品质量提出更高的要求，降低产品的退货率，从而降低了物流成本和库存成本。

建立长期的合作伙伴关系也可以使得在某种产品出现短缺的情况下，供应商优先考虑将货物提供给该电商。

从而使得电商不因为对某产品未来市场判断失误而导致大量货物积压。

凡客就是因为许多对许多产品的未来市场的预测出现失误，大量货物滞销，库存成本急剧增加，许多管理者因此被降级或者被解聘。

实现信息共享，供应商在生产出某种产品时，可以通过电商在网上和消费者进行沟通，统计出购买量和对产品的要求，从而实现针对不同需求生产出不同的产品，实现在产品还未生产出来时已经有了主人，产品直接由厂家发到消费者手中，电商实现真正对该产品的的零库存。

降低物流成本，提高物流效率。

当物流成本足够低，而效率足够高时，完全可以实现电商无需仓库，只作为中间者，接受订单，处理订单，产品由生产者直接发往消费者。

但是这种情况在目前的中国是不可能实现的。

由于高额的运输成本，使得规模较大的电商在不同地区都设有自己的仓库来降低运输成本。

根据自己对某商品在不同地区的市场预测，将产品提前从供应商处购买存入，然后再卖出，这样就会出现对未来市场预测失误。

出现大量库存。

库存成本大大增加。

现在我们可以通过降低物流成本，且在物流速度上保持不变，实现物流成本小于仓库成本。

A

B

C

A1

B1

C1

A2

A3

甲

乙

丙

A.B.C分别表示p地三家电商的总仓库，A1，B1，C1分别表示三家电商在q地的分仓库，圆圈表示各自的客户，现在我们可以粗略的计算一下运输仓储成本，假若三家电商的物流都是交给各自的物流合作伙伴。

传统物流是当q地缺货时从p地调取，假如q地的储藏能力是1000，p地的储存能力是100。

单位成本都是1，p地每天的销售为10，则p地最多10天必须从q地调取货物。

P地到q地距离为100km，运输车辆每百公里耗油为100元回p地为空车耗油50元，途径两个收费站每次20元回去10元，车辆装载量为100。

人工费用不计。

可以得出每个月q地的仓储费用为（10+9+8+7+6+5+4+3+2+1）*3=165，p地到q地物流费用为（100+50+30）*3*3=1620每个月的总成本为1785

现在我们整合物流资源，实现电商物流联盟，每次从p地到q地改为运输能力为150的车辆，百公里耗油150，回去75收费站每次费用为30元。

回去15.。

货物周期变为5天。

每个月仓储费用为（5+4+3+2+1）*6=90每个月运输费用为（150+75+30+15）*6=1620每个月总费用为1710。

我们可以看出无论是库存成本还是物流成本都在大幅度降低，并且仓储货物数量由原来的最多100变为现在的最多50，库存成本和库存风险都在减半。

此种方法在没有增加成本的情况下实现了仓库成本的降低。

由于数据缺乏真实性，只做参考。

两种方法结合使用会更有效的节约库存成本，降低货物库存数量，想要最大程度减少库存成本，提高客户的满意度，必须引进先进的设备和一流的管理技术和管理人才。