班组安全生产标准化达标方案.docx
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班组安全生产标准化达标方案
大唐太原第二热电厂
班组安全生产标准化建设标准
（试行）
大唐太原第二热电厂
班组安全生产标准化建设考核办法
第一条为夯实班组基础管理，提高班组安全生产管理水平和工作效率，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，针对班组生产任务完成情况、规范化管理和员工素质培养等方面，特制订本标准。
第二条本标准根据《中国大唐集团公司发电企业班组安全生产标准化建设标准》、《中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法》的要求，结合我厂实际制定。
本标准适用于本厂生产班组安全生产标准化建设达标的考评与管理。
本标准执行之日同时废止原班组建设管理标准。
第三条班组安全生产标准化建设管理、组织机构：
为加强全厂生产班组安全生产标准化建设的管理，成立以厂长为组长、相关厂级领导为副组长，工会主席为常务副组长的班组安全生产标准化建设领导组。
在班组安全生产标准化建设领导组的领导下，成立由厂工会、安全监察部、厂部办公室、人力资源部、发电部、设备管理部、思想政治工作部、武装保卫消防部等职能部门组成安全生产标准化建设考评组。
考评组设在厂工会。
厂工会负责对班组安全生产标准化建设达标的组织、协调、资料整理、汇总等日常管理工作；安全监察部负责考评工作的专业指导；相关职能部门按照职责分工，负责对班组安全生产标准化建设达标工作进行考评。
第四条班组安全生产标准化建设达标必备条件：
1.查评期内未发生轻伤及以上人身伤害事故；
2.查评期内班组所管辖的设备未发生人为责任的二类障碍；
3.查评期内未发生因违章导致的设备故障、异常运行等不安全事件；
4.查评期内未发生无票作业、无票操作事件；
5.查评期内无精神文明“事故”的职工；
第五条具备必备条件，评价得分率达到95%及以上且得分排名前五名的班组，为安全生产标准化建设“红旗班组”；评价得分率达到85%及以上的班组，为安全生产标准化建设“达标班组”。
第六条班组安全生产标准化建设达标考评办法
1、班组安全生产标准化建设达标工作实行动态管理，命名后的班组仅在本考评年度内进行命名、奖励。
每季度对红旗班组、达标班组进行复查、抽查。
2、生产班组，由厂工会组织安全生产标准化建设考评组进行考评验收，考评结果提交班组安全生产标准化建设领导组审定，符合条件者批准并命名。
3、班组隐瞒不安全事件取消参评资格（考核期为6个月）。
第七条安全生产标准化建设达标班组的奖惩
1、安全生产标准化建设达标班组的奖惩纳入厂经济责任制考核体系按月进行奖惩。
2、经考评验收，命名为“红旗班组”称号的班组，班组成员每人在综合奖中奖励100元/月；命名为“达标班组”称号的班组，班组成员每人在综合奖中奖励30元/月。
原大唐太原第二热电厂“三讲一落实”专项奖励纳入安全生产标准化建设达标班组的奖励中，不再单独进行奖励。
（安全生产标准化建设达标班组奖励之日同时停止对原标准化、一流班组的奖励）。
3、抽查、复查中出现不符合或未达到《班组安全生产标准化建设考核标准》，分别给予警告、降级、摘牌的处罚。
警告期限内（考核时间3个月）仍未达到标准给予降级或摘牌处罚。
4、班组摘牌后，必须经六个月以上整改，方可重新申报，经安全生产标准化建设考评组考评合格后再行命名。
5、警告、摘牌期限内班组每月奖励停止。
第八条班组安全生产标准化建设动态考核要求
1、在抽查、复查中，发现下列问题将给予警告
1）基础管理方面，班组规章制度不健全，职责不明确，台帐资料管理不规范，未按要求组织开展安全检查、安全日活动，劳动防护用品使用不规范；
2）未按要求开展“三讲一落实”活动,“三讲一落实”考评项得分率低于该项总分的80%；
3）工作票、操作票中的重要安全措施存在漏项、错项的；
4）文明生产方面，班组办公室、生产现场和施工现场未达到设备、工具、材料定置管理。
厂房、班内公共场所有胡写乱画、损坏公物行为;
5）班组成员不团结影响工作，职工意见较大，造成不良影响。
2、复查中，发现下列问题将给予降级
1）考评分方面，“红旗班组”得分率高于“达标班组”但未达到“红旗班组”者降为“达标班组”；
2）班组在警告期内，积极整改，确有明显进步，但考评组进行考评验收后仍未达到原称号要求者给予降级处罚。
3、班组安全生产标准化建设实行动态考核，在抽查、复查中发现以下问题将取消原定级称号（摘牌）；
1）发生人身轻伤（包括人身轻伤）以上事故；
2）发生主要人员责任的二类障碍（包括二类障碍）以上事故；
3）生产现场发生人为因素的火灾事故；
4）发生违章作业、违章操作等严重习惯性违章；
5）发生打架、斗殴、酗酒、闹事等严重违纪事件；
6）发生盗窃、赌博、吸毒等违法事件；
7）在抽查、复查中提出的问题，经督促整改仍无效果。
第九条考核内容及评分标准
考评内容有：
基础管理400分、“三讲一落实”120分、“两票”管理120分、“6S”管理150分、教育培训130分、目标任务100分、精神文明建设80分，共七大项合计1100分。
班组安全生产标准化建设考核标准
序号
评价项目
标准分
实得分
建设标准
评估方法
考评单位
1
班组基础管理
400
1.1
机构与职责
（30分）
30
1、结合班组实际工作，设置班长、技术员、安全员、宣传员等专兼职岗位，组成班组管理机构，分工明确，职责到人；
2、建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行。
1、组织机构不健全，本项不得分；
2、分工不明确，职责未到人，本项不得分；
3、未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，本项不得分；每缺一个岗位扣标准分的6分。
人资部
工会
1.2
制度建设
20
1、班组规章制度包括安全管理制度、经济责任考核制度、岗位责任制度、设备专责制度、教育培训制度、民主管理制度、精神文明建设制度；
2、规章制度要实行动态管理，及时修订相关制度、办法。
1、制度不健全，每缺一项扣2分，不规范扣1分；
2、未及时修订制度、办法每处扣2分。
厂办
1.3
标准化管理
20
1、班组台帐实行规范化管理，专人记录，集中存放。
各种台帐记录和原始资料准确、真实、及时、完整，文字工整。
1、台帐未集中存放，本项不得分；
2、记录不工整扣1分/处；
3、记录不及时、不真实扣2分/处。
工会
20
2、严格执行集团公司、分公司、本厂企业技术标准，工作标准、管理标准；
3、班组的企业标准、台帐记录、图纸资料齐全。
按照集团公司要求实行归档管理。
1、班组应具备的各类标准、图纸不全，每缺一项扣2分。
厂办
1.4
信息管理
20
有计算机的班组，应充分利用、开发计算机在班组现代化管理中的作用，开展网上技术培训、网上反事故演习、事故对策分析。
实行“两票”、“三制”、作业指导书、操作卡作业程序、作业标准、工作记录、资料的计算机档案管理。
1、班组未建立计算机档案管理、生产网络，本项不得分；
2、未充分利用、开发计算机在班组现代化管理中的作用，扣5分。
厂办
1.5
安全日活动
（60分）
10
1、班组每周（轮值）应开展一次安全日活动；
1、班组长对安全日活动，不召集、不主持，不得分；
安监部
20
2、认真开展安全日活动，组织学习上级下发的各类安全简报、通报，举一反三、吸取教训，并保存齐全；学习上级下发的重要管理文件要留有痕迹；
2、无安全日活动记录，不得分；记录不全扣2分、内容不符扣2分、缺席不补的扣3分；上级下发的安全简报、通报未组织学习不得分，未签字的扣6分；资料保管不全扣10分；
安监部
15
3、班组安全日活动应紧密结合企业、班组实际，注重实效，提高活动质量；
3、安全活动内容空洞或与安全生产关系不密切、记录不详实、存在“一言堂”等，扣5分；
安监部
15
4、班组对上周安全生产情况（如：
节能指标、设备缺陷、反违章、不安全情况等）认真分析与总结，做到每周有点评；每月进行一次班组安全情况总结。
4、查阅安全活动记录，对周安全情况无点评、无分析不得分，无月度安全总结不得分，点评、分析、总结缺乏针对性扣3分。
发电部
设备部
安监部
1.6
安全检查
（40分）
10
1、认真组织各项安全检查（春、秋季）、防火、防汛检查，以及其他各类安全隐患排查，制定检查提纲或检查表，做到责任分工明确；
1、未开展安全检查或敷衍了事、流于形式，本项不得分；春、秋季安全检查没有制定检查提纲或检查表，扣3分，检查工作没有责任到人，分工不明确，扣5分；
发电部
设备部
安监部
武保消防部
10
2、按上级要求进行季节性安全大检查,要涵盖查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患等内容；
2、“五查”不全面或只检查上报设备缺陷，扣3分；
安监部
10
3、结合检查情况制定切实可行的整改计划，要明确整改措施、整改完成时间、整改责任人及验收人；
3、检查出的问题不制定整改计划，不得分；制定的整改计划不完善，每缺一项扣2分；不按计划时间完成整改，每项扣4分；
发电部
设备部
安监部
武保消防部
10
4、整改完成率达到100%，形成闭环、有总结；无法按时整改的要制定相应的防范措施
4、整改完成率未达到100%（一时无法整改的未制定相应的防范措施）不得分。
发电部
设备部
安监部
武保消防部
1.7
安全工器具及劳动防护用品管理
（30分）
10
1、班组应建立各类安全工器具与劳动防护用品清册，并分类编号，实物与台帐编号要一致；各类安全工器具与劳动防护用品应按规定存放，并建立日常保管检查责任制，明确专人负责；
1、无安全工器具与劳动防护用品清册,不得分；清册与实物不对应，每项扣2分；员工个人劳动防护用品每发现一人次不合格扣2分；保管存放不符合要求的，本项不得分，未明确专人负责的不得分；
安监部
10
2、工器具按期测试，做到有记录可查；
2、工器具未按期测试或无记录可查,不得分；
安监部
10
3、按要求正确使用各类安全工器具。
3、使用不合格工器具或不按要求使用的,每发现一次扣2分。
安监部
1.8
职业健康
（20分）
20
1、应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应符合劳动作业环境要求；
2、作业现场员工正确使用劳动防护用品；
3、认真履行工会劳动保护监督职责，劳动保护监督检查员要定期对现场使用的劳动防护用品进行监督检查。
1、未按要求配发、使用劳动防护用品（如防烫服、防静电服、防尘口罩、耳塞等）的，不得分；
2、现场检查发现一人次未正确使用劳动防护用品，扣2分；
3、未定期对工作现场劳动保护监督检查扣1-2分。
人资部
工会
安监部
1.9
应急管理
（20分）
20
1、班组成员应参加应急预案的的学习和培训，了解掌握相关的应急预案及现场处置方案；
2、按要求参加相关的应急预案演练，提高应急处置能力。
1、没有参加相关应急预案学习的不得分，班组成员对相关的应急预案及现场处置方案不熟悉不了解的，每发现一人扣6分；
2、不按要求参加应急预案及现场处置方案演练的不得分。
人资部
安监部
武保消防部
1.10
消防管理
20
1、建立健全治安、消防、保卫档案，制定月度消防培训计划；
2、每月开展消防知识、技能培训，能正确使用消防工器具；
3、易燃、易爆物品按规定正确存放。
1、治安、消防、保卫档案不全扣2分；
2、重点部位无防火措施扣2分；
3、无消防知识、技能培训扣1分；
4、不能正确使用消防工器具扣1分；
5、易燃、易爆物品未按规定存放，本项不得分；
6、擅自使用消防器材，本项不得分。
武保消防部
1.11
检修管理
50
1、建立健全设备专责制，严格执行设备到人，责任到人；
2、班组应设立检修、评级、异动台帐，记录检修时间、原因、设备技术参数、设备评级及变更状况等相关内容；
3、对设备检修情况进行及时总结。
1、未建立健全台帐不得分；
2、台帐记录不规范扣10分；
3、每缺一项记录扣10分。
设备部
1.12
运行管理
50
1、建立健全岗位责任制，严格执行岗位到人，责任到人；
2、定期开展技术指标分析活动；
3、认真填写运行记录；
4、认真执行操作监护制度。
1、未开展技术指标分析活动扣10分；
2、未认真填写运行记录扣2分；
3、未执行操作监护制度，本项不得分；
4、两票差错一次，视情节扣3-5分。
发电部
2
三讲一落实
120
2.1
教育培训
（15分）
15
1、班组内的制度、规程、图纸、资料、危险点分析手册等应配备齐全；
2、现场作业人员应了解掌握“三讲一落实”活动流程。
1、规定的资料、手册配备不齐全，扣5分；
2、现场作业人员不掌握制度和活动流程，扣5分。
厂办
人资部
安监部
2.2
计划制定
（20分）
20
1、班组长在接班前，应详细了解生产任务，对照作业环境、人员状况，找出危险点并提出安全措施，为班前会做好准备；
2、班组长结合生产任务进行分工，指定每个任务的“三讲”主讲人及工作负责人，并做好记录；
3、班组应对大小修的作业项目、定期工作项目制定“人人讲”计划，提前分解到班组员工，指定主讲人，主讲人应做好书面准备。
1、班组长或工作负责人对情况掌握不全面，扣5分；
2、没有对任务进行分工，本项不得分；没有指定任务主讲人及工作负责人，扣10分；没有做好记录扣10分；
3、班组未结合大小修作业项目、定期工作项目等提前制定“人人讲”计划，分解到班组指定员工的，扣10分的，员工无书面准备材料的扣4分。
安监部
2.3
“三讲”
（30分）
30
1、按班前会的准备，讲清任务，分析风险、有针对性的制定防范措施；
2、主讲人讲毕后，工作组其他人员补充讲解；
3、生产任务讲解率、“人人讲”实现率达到100%；
4、班组长应对员工“三讲”内容实时或定期开展点评，将班组“三讲”内容汇编成册，使之成为班组培训学习的基本材料之一。
1、未做到每天召开班前会，或未认真开展“三讲”，本项不得分；
2、“三讲”质量不高，针对性不强，未结合工作实际的，扣5分；
3、生产任务讲解率、“人人讲”实现率未达到100%，每降低一个百分点，扣5分；
4、班组长未对员工“三讲”内容进行点评的，扣5分，未将班组“三讲”内容汇编成册，使之成为班组培训学习的基本材料的，扣5分。
安监部
2.4
过程控制
（30分）
30
1、工作（操作）现场所制定的安全措施应全面落实；工作成员熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施；
2、班组长、安全员或工作票签发人应深入现场检查指导安全措施的落实。
1、已制定的安全措施在工作现场落实不到位，扣10分；
2、现场询问工作班成员，每发生一人对工作中的危险点和控制措施不熟悉、不掌握的，扣5分；
3、班组长、安全员或工作票签发人未深入现场检查指导安全措施落实的，扣5分。
发电部
设备部
安监部
武保消防部
2.5
班后会
（10分）
10
工作结束后，班长要利用班后会，对当班已经完成的现场作业安全风险、控制措施执行情况进行分析、总结和点评，提出改进措施。
1、未召开班后会，本项不得分；
2、未对所有工作（操作）进行总结点评，扣2分；
3、班后会点评缺乏针对性，流于形式扣3分。
安监部
2.6
持续改进
（15分）
15
1、通过“讲学评比”等形式，促进“三讲一落实”活动的开展；
2、利用安全日活动点评总结“三讲一落实”活动；
3、班组要参与企业“三讲一落实”评比活动，包括开展情况评比，讲解材料评比、“三讲”内容评比等；
4、班组学习先进，持续改进，针对先进班组开展对比分析，制定改进措施，落实责任，收到改进实效。
1、未开展“讲学评比”等活动的，扣2分；
2、班组未利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结点评的，扣3分；
3、班组未参加“三讲一落实”评比或班组未开展相关评比、“三讲”内容点评的，扣3分。
安监部
3
两票管理
120
3.1
任务管理
（40分）
40
1、生产任务必须执行任务单；
2、班组应有工作任务管理台帐，班组每项工作都应有相应记录，包括工作来源、任务内容、任务负责人、参加人、任务完成情况等；
3、班组每月应对生产任务与“两票”的对应情况进行统计、分析和总结，找出问题，提出改进措施。
1、没有以任务单的形式下发生产任务，每缺一项扣8分；
2、班组未建立工作任务管理台账，本项不得分，生产任务管理台帐记录不全或记录不规范，扣10分；
3、存在疑似无票和不合格任务单，每发生一次扣5分；
4、没有对疑似无票作业情况进行统计、分析和总结，每缺一次扣3分。
发电部
设备部
安监部
3.2
填写和执行
（65分）
65
1、工作票（操作票）所列安全措施正确、完整；
2、危险点分析要准确、到位，控制措施要有针对性，作业人员要认真学习并签名；
3、检修工作严格履行工作票的执行程序；运行操作要严格执行监护制和复诵制，履行操作票的执行程序。
1、工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏项、增项、错项等错误的，不得分；
2、危险点分析不准确不到位，控制措施不全面，作业人员开工前未认真学习并签名的扣20分；
3、询问工作班成员参加的工作，对危险点分析与控制措施，回答不清楚，不到位，扣10分；
4、检修工作未严格履行工作票执行程序（签发、许可、监护、间断、延期、试运、终结）扣20分；
5、运行操作未严格履行操作票的执行程序（接受操作预告、操作票“四审”、发布和接受操作任务、电气模拟操作、实际操作、复核确认、汇报终结）扣20分。
发电部
设备部
安监部
武保消防部
3.3
统计分析
（15分）
15
班组每月对“两票”执行情况进行统计、分析、点评，对存在问题提出整改建议。
班组无月度分析此项不得分；月度分析质量不高扣3分。
发电部
设备部
安监部
4
6S管理
150
4.1
员工行为
（15分）
15
1、员工着装、精神状态符合电力安全生产管理要求；
2、不发生违反劳动纪律的行为；
3、员工言行文明向上。
1、在工作现场，员工未按电力安全生产管理要求进行着装，每发现一例，扣3分；员工精神状态不符合电力安全生产管理要求的（如：
酗酒、困顿、工作精神不集中等），每发现一例，扣3分；
2、在工作现场，员工存在违纪行为（如：
流动吸烟、做与工作无关事情、迟到、早退等），每发现一例，扣3分；
3、在工作现场，存在员工言行有失文明的行为（如：
使用不礼貌语言、随地吐痰、乱丢弃废弃物、在公共区吵闹、喧哗等），每发现一例，扣3分。
人资
4.2
办公环境
（20分）
20
1、办公环境干净、整洁，物品分类摆放、定置化管理；
2、各类办公用品标识齐全、明确责任人；
3、文件柜、资料柜、更衣柜等柜内物品分类存放，保持整洁、美观。
文件盒摆放整齐，盒内有文件目录，并与目录对应；
4、办公电脑等各种线缆捆扎牢固，显示器、打印机等设备定置管理，办公设备、消耗用品定位放置。
1、办公室环境不整洁，物品摆放不整齐，未按分类、定置管理要求摆放物品，每发现一项，扣2分；
2、办公用品未明确责任人、无标示或标示不全的，扣2分；
3、文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未进行标识且不正确，柜内物品放置无序的，每发现一项，扣2分；
4、文件盒未按要求进行区分，无目录的，每发现一项，扣2分；
5、未对办公电脑等各种线缆进行捆扎、显示器、打印机等设备未定置管理，每发现一项，扣2分。
工会
4.3
物品库房
（25分）
25
1、库房环境干净整洁；
2、物品分类摆放、定置化管理；
3、物品标识清晰、账物卡相符；
4、班组备品、备件库设专人管理，各种管理制度完善、齐全；
5、工具、物料货架进行合理的功能分类，工具、物品的型号、规格、数量标识清楚，摆放整齐、合理；
6、严格执行物资进出登记制度、物资入库验收领取制度等相关制度，物品编号与帐卡一一对应。
1、库房环境不整洁，物品摆放不整齐，视情况扣5分；
2、物品未按分类、定置管理要求摆放，视情况扣5分；
3、物品标识不清晰，帐物不相符，视情况扣5分；
4、未设专人管理、各种管理制度不全，视情况扣5分；
5、工具、物料分类不合理，视情况扣5分的；
6、未严格执行相关制度，未按要求进行码放、编号的，视情况扣10分。
工会
厂办
设备部
4.4
现场环境
（30分）
30
1、生产现场责任区域做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）；
2、地面、平台、通道平整、完善、无障碍，照明符合要求；
3、安全防护设施齐全、无损坏现象；
4、安全警示标识清晰，安全设施标准化划线正确、齐全；
5、各种设施、物品放置地点有定置标识牌，标示牌上注明责任单位、责任人、名称等内容；
6、临时性的物料存放要有规划，有标准。
1、责任区域未做到“四无”的，视情况扣10分；
2、地面、平台、通道不平整、失修、存在障碍，或照明不符合要求的，视情况扣10分；
3、安全防护设施不符合要求，存在缺失、损坏现象，视情况扣5分；
4、安全警示标识不清晰、不完善，安全设施标准化划线不正确、有破损的，视情况扣5分；
5、物品存放无标准、无要求，过于随意，不符合定置管理要求，无标识牌的，视情况扣5分；
6、临时性物料存放无规划、无标准，随意摆放，视情况扣5分。
发电部
设备部
安监部
武保消防部
4.5
生产设备
（30分）
30
1、生产设备外观整洁，无积灰、积油、积水及跑冒滴漏现象；
2、生产设备（设施）标识清晰，无破损、模糊等现象；
3、设备着色符合集团公司安全设施标准化的相关要求；
4、转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示正确、清晰；
5、安全警示线规范、齐全、完整，达到可视化管理。
1、生产设备（设施）外观不整洁，存在积油、积灰、积水及跑冒滴漏现象的，视情况扣5分；
2、生产设备（设施）标识不清晰，存在破损、模糊等现象，视情况扣5分；
3、设备着色不符合集团公司安全设施标准化相关要求的，视情况扣5分；
4、转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示不正确、模糊的，视情况扣5分；
5、安全警示线不全、破损的，视情况扣5分。
发电部
设备部
安监部
4.6
检修作业现场
（30分）
30
1、检修区域按要求实行封闭管理；
2、安全防护设施完善，标识清晰；
3、作业环境整洁、有序；
4、检修工器具、设备零部件摆放实行分类、定置管理，摆放整齐；
5、机组大、小修，制定检修现场物品摆放定置图，工具箱、柜内工器具摆放整齐，标识齐全；
6、检修现场地面无污染，无杂物，物品不得占用通道，作业区域的地面采取必要的防护措施；
7、检修作业完毕后，及时清理工作现场，设备修后着色、环境卫生等达到6S管理要求。
1、应实行封闭管理的检修区域未按要求实行封闭管理，视情况扣5分；
2、安全防护设施不完善，标识不清晰，视情况扣5分；
3、作业环境不整洁、无序的，视情况扣5分；
4、检修工器具、设备零部件摆放未按要求实行分类、定置管理，未摆放整齐，视情况扣5分；
5、机组大、小修，检修现场未制定物品摆放定置图，现场工具箱、柜内工器具摆放不整齐，标识不齐全的，视
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