四级公路改造工程监理规划.docx

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四级公路改造工程监理规划

公路改建工程

监理规划

监理工作总体规划

工程概述：

城区Y025线崔庄-孟坟段公路改建工程是城区2012年农村公路路网改造计划中的一条道路，该项目工程起点位于崔庄北侧，向南经崔庄后向西经小苏村、杨庄、西柳林、开封飞机场、孟坟，终止于X026上，因道路被飞机场隔断，飞机场东侧路线长5.332公里，飞机场西侧路线全长0.669公里，路线全长6.0公里。

道路等级为四级公路，设计速度20.0Km/h,路基宽度6.5米，混凝土路面宽度5米，路面横坡为1.5％，土路肩为3％横坡。

标段划分：

共分2个标段，施工1个标段造价人才网，监理1个标段：

第一标段：

城区Y025线崔庄-孟坟段公路改建工程（K0+000-K6+000.659）；

第二标段：

城区Y025线崔庄-孟坟段公路改建工程全过程监理（K0+000-K6+000.659）；

项目建设和招标单位是开封市禹王台区南郊乡人民政府，本次招标的项目监理合同段为第二标段监理合同段，我单位所投的第二标段合同段主要工程量有1、公路里程：

6.0公里。

2、挖方：

1372m33、填方：

1833m34、水泥石灰稳定土：

18466.6㎡。

5、下封层：

30005.1㎡6、混凝土路面：

30005.1㎡。

监理服务期4个月，缺陷责任期24个月

河南省天隆工程管理咨询有限公司在中标承担该工程监理办的监理任务后，根据合同文件要求及工程投标文件承诺，抽调精兵强将迅速组建，并于年月日进驻工地。

为了更好地搞好施工监理工作，严格执行国标、部标及本工程设计文件，切实贯彻公司质量管理体系，确保项目顾客满意率95%以上，项目工程合格率100%，单位工程优良率85%以上，分部分项工程优良率90%以上，产品一次性抽检合格率100%。

一、监理机构

1、监理机构设置

职务

姓名

职称

备注

总监

刘山

工程师

总监代表

黄伟

工程师

路基路面专监

赵国勇

工程师

路基路面专监

殷云飞

工程师

试验专监

聂磊

工程师

监理员

张俊卿

工程师

监理员

党宁亚

工程师

监理员

吴世磊

工程师

监理员

王呈辉

工程师

2、监理岗位及人员设置

城区Y025线崔庄-孟坟段公路改建工程项目监理部根据合同文件要求，总监理工程师及监理人员拟于年月进场，年月日前全部监理人员进场。

二、监理方针

严抓质量求生存，规范服务求市场，强化管理求高效，以严格监理精益求精的品质，对工程环保人才网监理过程实行全方位控制。

不断应用新技术、新设备，不断改进质量体系，满足顾客持续的期望。

3、监理目标

1、质量控制目标

保证合格工程

2、投资控制目标

以不超业主与承建商签订的合同金额为基本目标,确保投资控制在批准的投资概算范围以内,以施工预算为基础严格遵守经济技术签证程序,严格控制预算外费用的支出,确保业主制定的投资控制目标得以实现。

3、进度控制目标

以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标,并根据业主的合理要求进行必要调整,确保本工程按期或监理工程师论坛提前竣工。

4、安全文明施工控制目标

坚决杜绝重大事故、减少一般事故,以强有力手段实施安全文明施工监理,尽可能减少对周围其它单位的干扰,使现场安全文明施工达到延安市一流水平,争取获得“陕西省安全文明施工示范工地”称号。

四、监理依据和任务

1、监理依据

（1）业主和监理单位签订的监理服务合同文件；

（2）业主和承包商签订的施工合同文件；

（3）经政府主管部门批准的工程项目建设文件；

（4）国家和地方有关工程建设监理的法律、法规、条例和规定；

（5）国家和地方有关工程建设的质量标准、施工规范和试验检测规范；

（6）在监理、施工合同实施过程中形成的有关会议记录、函电、指令和其它文件；

（7）驻地办根据施工、监理合同文件签发的所有施工图纸和指令等。

五、监理岗位职责

根据合同文件以及《监理规范》要求，制定监理岗位职责，规范并指导监理工作。

1、总监理工程师职责

（1）合同文件中规定的工程师或监理工程师的职责和权利均为总监理工程师的职责和权力。

（2）全面负责监理业务的开展，主持总监办公室的工作，在合同规定的范围内，对工程项目的监理业务具有决定权。

（3）总监理工程师可授权其代表行使其职权。

（4）经常巡视施工工地，了解工程进展情况和工程质量动态，及时处理工程中发生的一般工程质量事故和合同事故，安排对重大质量事故和重要合同事件的调查处理，并将调查处理意见呈报业主。

（5）对合同文件中出现的多义性或不一致性进行解释和更正，审批一般工程变更及特殊施工方案，审查重要工程变更、延期、索赔、单价变更。

组织重大质量事故的调查处理。

（6）签发支付证书、月进度报告和工程竣工移交证书等文件。

（7）管理和协调各监理组的监理工作，负责对监理人员进行培训、考核、评比和奖惩，对不合格或违反纪律的人员进行处理。

2、总监办公室

（1）负责对改建工程建设项目的工程质量、进度、投资和合同的全面控制。

（2）制定公路项目的《工程监理实施办法》和各类工程施工质量监理技术表格和监理报表。

经总监理工程师及其代表审定后，付诸实施，并负责监督执行。

（3）检查指导监理组的监理业务，负责各监理组的管理和协调工作。

（4）审核监理组报送的各类报表、支付证书，并汇总报送项目办公室。

（5）审查监理组报送的有关延期、索赔事宜报送项目办公室。

（6）组织调查处理重大工程质量事故，并向项目办公室报告。

（7）组织单位工程中间交工验收和各合同段工程交工验收。

参加分部工程的中间交工验收。

（8）按项目办公室统一规定的变更权限及变更程序处理变更事宜。

（9）定期对监理工作组织检查、评比、奖惩、交流信息、总结经验。

（10）组织召开常规工地会议，编写会议纪要，检查会议决议执行情况。

（11）收发、整理、保管有关文件和技术资料，并分类归档。

（12）按时编报每月的监理工程师月度报告。

3、驻地监理工程师

（1）全面负责驻地监理组的工作。

（2）审批承包商的施工组织设计与施工方案，签发分部、分项工程开工令。

（3）签发中间交工证书。

签发工作指令、暂时停工令、复工令。

（4）签发往来文件，审核签订工地各类记录、报表。

编制情况反映报告。

负责原始资料、图表的归档。

（5）负责向所辖工程的合同管理和计量支付工作，按时完成各类统计与计量支付报表。

按规定的权限和程序审批小变更及一般工程变更，参与延期和索赔的处理，并提出处理意见。

（6）负责向承包人提供合同文件规定的图纸、资料，审查承包人的驻地建设规划。

（7）经常对施工现场进行巡视，现场检查施工质量并处理存在的问题。

（8）审批和审查承包人报送的各类工程进度计划，审查承包人在实施工程时所使用的施工机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率、各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性，进场及周转与工程进度计划的适应性等，数量不足或不配套的施工机械设备应按合同规定补全后进场，不合格的施工机械，限期撤离施工工地。

当实际进度与计划进度发生偏离时，提出调整计划意见，督促承包人执行，并将意见上报总监办。

（9）工作结束后向总监办及时准确、完整的报送各类图表、资料。

（10）完成总监办交办的其它工作。

4、道路工程师

（1）负责路基、路面沿线排水防护设施等工程的监理工作。

（2）参与审查承包人的混合料设计配合比，批准混合料的施工配合比。

（3）审查开工报告和施工方案。

（4）参加向承包人移交现场，复核业主提供的或图纸上的原始资料，审查验收承包人加密控制、定线、施工放样及施工过程中的高程控制测量，验收承包人测定的原地面线等原始资料。

按规定抽检频率独立完成抽检测量。

（5）详细审查设计图纸和设计资料，对图纸和设计资料中所出现的误差进行纠正、对图纸中错误和与实际不相符之处提出处理意见报告监理组组长。

（6）负责分项工程各工序中间检查和按规定的频率独立进行抽查检验。

（7）对承包人提出的工程变更、延期、索赔申请进行现场检查，搜集各类原始资料，提出审批处理意见。

（8）审查承包人进场材料的数量和质量，使其符合合同规定和规范要求。

（9）每天巡视工地。

按工程施工进展情况组织和参与旁站监督。

（10）负责所辖工程监理资料、记录、图表的整理归档工作，督促承包人和试验监理人员完成

规定的试验次数及抽检频率。

（11）完成监理组领导交办的其它工作。

5、监理员

（1）监理员在业务上服从专业监理工程师领导，接受专业监理工程师的工作安排，完成现场监理任务。

（2）参与审查承包商的施工进度计划和施工方案，并检查其执行情况。

（3）初审承包人提交的各种资料与表格，提出审查意见。

（4）独立负责或完成现场抽检工作，严格现场监理，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量。

（5）填写监理日志或原始施工资料，内容要真实，数据要准确。

（6）监督检查承包商的各项试验工作，做好试验记录，并整理归档，按期上报规定的报表和试验结果。

（7）完成监理组组长或专业工程师交办的其它工作。

六、监理工作内容

根据业主委托意向,按照一般惯例,针对本工程的具体情况,各阶段的监理内容如下所示。

1、施工阶段监理工作内容（年月日至年月日）

（1）投资控制内容：

确保本工程项目总投资目标计划的实现;

编制本工程项目总投资切块,分解规划,并在项目实施过程中控制其执行,若有必要,进行调整;

编制本工程各阶段、年、季、月度资金使用计划,并控制其执行;

审核工程概算、预算、标底和决算;

在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较,并提交比较结果和报表;

对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证,以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力;

审核工程付款凭证;

审核合同文件中有关投资的条款;

审核、计算各类索赔金额;

分析设计变更对投资的影响等。

（2）质量控制内容：

确定本工程项目质量要求和标准（包括设计、施工、工艺材料和设备多个方面）;

编制本工程项目质量、进度竞赛文件,条件允许时开展竞赛;

审核物料、成品、半成品及设备质量;

施工质量检查,包括分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证,以及竣工验收;

审核施工组织设计和施工安全措施;

审核合同文件中质量条款;

协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜;

协助业主对施工单位选择的分包单位进行资格审查,并审核施工单位的质量保证体系;

分析设计变更对质量的影响;

对精装修装饰设计方案提出优化建议,确保采用既能保证方案效果,又能实现使用功能,同时又是比较经济合理的实施方案。

（3）进度控制内容：

编制项目总进度计划,并在实施过程中控制其执行;必要时应及时进行调整;

编制本工程各阶段及各年、季、月进度计划,并严格控制其执行;

审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行;

在项目实施过程中,每月进行进度计划值与实际值的比较,并提交比较结果、报表和进度控制表。

（4）项目合同管理内容：

应按照标准合同文本执行;未有标准合同者参照标准文本自拟合同;

协助业主确定本工程项目的合同结构;

协助业主起草与本工程项目有关的各类合同,并参与各类合同谈判;

进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理,包括合同各