我国仓储管理现状的分析与对策doc.docx

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攀枝花学院专科毕业论文

对我国仓储管理现状的分析与对策

学生姓名：

周迪

学生学号：

200621203137

院（系）：

工程技术学院

年级专业：

2006级市场营销

指导教师：

助理指导教师：

二〇〇九年六月

摘要

随着市场经济一体化进程的加快，科学技术的快速发展，物流产业将成为我国21世纪重要的产业和国民经济的新增长点。

而仓储管理作为企业管理的重要一环，正越来越受到包括制造商、分销商、批发商、零售商，还有其他类型行业企业的重视。

库存成本在整个物流成本中占有相当可观的比例。

因此，如何提高仓储管理水平，成为实质性的提高企业利润空间的关键之一。

近年来，随着物流产业的迅速发展，仓储的内涵以及人们对它的认识正在发生变化，许多传统的仓储作业也在发生转化，尤其在严峻的市场竞争和信息化时代来临的时候，如何提高仓储管理水平成为当代我国仓储企业追求的目标。

本论文从我国经济体制着手，分析我国仓储管理的现状，找出其存在的问题，并建设性的提出相应的自我看法和意见。

怎么在仓储管理的意识、技术和建设上，稳定，快速，有效的提高仓储管理水平对企业来说是有着很大的影响的。

因此，研究仓储管理对我国企业的发展和以后的竞争具有重大的意义。

关键词物流，仓储，仓储管理

ABSTRACT

Withthemarketeconomytospeeduptheintegrationprocess,therapiddevelopmentofscienceandtechnology,logisticsindustrywillbecomeanimportant21stcenturyindustriesandnewgrowthpointsofthenationaleconomy.Warehousemanagementandenterprisemanagementasanimportantelement,isincreasinglybeingincludedmanufacturers,distributors,wholesalers,retailers,aswellasothertypesofindustriesandenterprisesofgreatimportance.

Inventorycostsinthelogisticscostofaconsiderableproportionofpossession.Therefore,howtoimprovethestoragemanagementlevel,asasubstantialincreaseincorporateprofits,oneofthekeyspace.Therefore,researchonwarehousemanagementandenterprisedevelopmentinChinaafterthecompetitionisofgreatsignificance.Inrecentyears,withtherapiddevelopmentoflogisticsindustry,warehousing,aswellastheconnotationofitischanging,manyofthetraditionalwarehousingoperationsarealsotransformed,especiallyintheseveremarketcompetitionandtheinformationagecomes,howtoimprovetheStoragemanagementincontemporaryChinahasbecomethepursuitoftheobjectivesofenterprisestorage.Inthispaper,fromthestartofoureconomicsystem,analysisofthestatusofwarehousemanagement,toidentifyproblemsandproposeconstructivecorrespondingself-viewsandcomments.

Howinthesenseofstoragemanagement,technologyandconstruction,stable,fast,effectiveandefficientwarehousemanagementlevelofenterprisesisofgreatimpact.

KeywordsLogistics，Warehouse，WarehouseManagement

摘要……………………………………………………………………………Ⅰ

ABSTRACT……………………………………………………………………Ⅱ

绪论………………………………………………………………………………1

一仓储管理的基本概论…………………………………………………………2

（一）什么是仓储管理……………………………………………………2

（二）我国在仓储管理建设上的认识误区………………………………………2

二提高企业仓储管理水平的必要性分析…………………………………4

（一）企业自身发展的需要分析…………………………………………………4

（二）迎合客户的需要分析………………………………………………………5

（三）竞争的需要分析………………………………………………………5

三我国仓储管理的现状及问题…………………………………………………7

（一）传统经济体制的制约………………………………………………………7

（二）转型经济体制中的制约……………………………………………………8

四我国仓储管理现状的对策…………………………………………………10

（一）健全法律、法规体制，促进仓储企业发展…………………………………10

（二）明确企业目的，制定企业自身仓储管理制度………………………………10

（三）提高仓储管理意识，创建企业仓储管理品牌………………………………10

（四）与时俱进，提高仓储管理水平，从硬、软件两面入手………………………11

结论………………………………………………………………………………14

参考文献…………………………………………………………………………15

致谢………………………………………………………………………………16

绪论

随着社会的不断发展，企业的仓储管理越来越受到关注。

面对严峻的外部竞争和内部自身缺陷的凸凹，怎样稳健、快速地提高企业自身的仓储管理水平，从而压缩仓储成本，使企业获得更多的利润和竞争力，成为了每个企业在未来发展中重要的难题。

从每年对仓储企业的调查、数据统计中，我们不难看出一个明显的特点：

即具有良好的发展势头；同时我国经济发展不平衡、东中西部之间存在的差距，导致地区差异性严重；仓库的低水平建设与管理依然存在；仓储技术发展不平衡等。

然而在经济全球化、商品多样化、需求多样化的大环境中，作为我国在第三产业的新增长点的物流产业，其巨大的潜力需求和丰厚的利润。

致使仓储企业都积极希望改善和提高自身仓储管理水平，以便在越来越激烈的竞争中，分得该市场的一块蛋糕。

但我国落后的仓储管理意识和滞后的仓储管理基础设施，严重阻碍了我国仓储管理的发展脚步。

随着物流的迅速发展和社会的需求变化，对我国仓储管理既是一种挑战也是一种机遇。

如何在理论和实际运作中提升仓储管理质量，是影响我国仓储管理建设的关键，也是制约其发展的颈瓶。

本文将针对我国仓储管理现状进行入手，从外部宏观的法律法规、企业自身的规章制度、管理层的仓储管理意识等硬、软两方面分析，提出自己的见解和意见。

一仓储管理的基本概论

（一）什么是仓储管理

仓储管理是对货物存储的经营管理，是服务于一切库存商品的经济技术方法与活动。

从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的管理。

包括了仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。

具有经济性、技术性和综合性等特点。

它的基本原则体现在效率、经济效益和服务三方面上。

内容

任务

意义

仓库的选址

合理规划仓库设施网络

影响到仓库的服务水平和综合成本，必须提高战略层面来处理

仓库机械作业的选择与配置

合理选择仓储设施设备

提高货品流通的顺畅性和保障货品在流通过程中的质量

仓库作业组织和流程

仓库管理技术的应用

保证仓库高效运作

仓储管理高效、顺畅，信息更准确、更快捷，成本也更低

仓库的作业、管理

认真保管在库商品

严格控制商品进出质量

取保仓库运行安全

仓储管理日常所面对的最基本的管理内容

（二）我国在仓储管理建设上的认识误区

1.仓储管理就是对仓库和在库物资的管理

只需保证仓库和在库物资的安全即可。

仓储管理在在很大程度上仅仅局限于在物资的一般养护。

库房的选择，采取就近原则、便宜原则。

不考虑货物的需求性，认为仓储需求是对仓库存货面积的需求。

同时仓库的经营形式主要是出租库房、收取租金，或提供简单的代储、代管服务等。

2.盲目追求，赶时髦

盲目追求现代化，致使仓储设施、设备技术水平的过分超前，往往造成部分设备闲置。

3.仓储管理人员无需专职人员

低成本的人工与高投入的仓储管理系统相比，人工代替了自动化。

4.重量轻质

由于我国是以行政部门为系统建立仓库，所以不同部门，不同层次、不同领域为满足自身使用的方便都来设立仓库，这就使我国的仓库拥有量居世界前列，但利用率低下。

5.思想意识落后

我们有些企业高管只把组织与销售看成是企业的主要职能，在思想上对仓储管理不够重视。

他们把主要经历放在如何争取货源上，而对保管物料的组织机构——仓库的职能则重视不足。

二提高企业仓储管理水平的必要性分析

近年来我国的仓储业虽有一些发展，但仍然处于起步阶段。

主要表现在：

一是国内企业对仓储服务需求不足，现代仓储管理的观念尚未得到普及，对现代仓储的认识有待提高；二是提供仓储服务的企业，工作质量不高，服务内容有限；三是信息交换渠道不完善，技术装备水平落后，专业人才匮乏；四是市场机制不健全，竞争秩序不规范，现有的规章制度和管理方式尚不适应现代仓储管理的发展；五是关于现代仓储管理的理论研究和实际运作比较滞后，特别是实际运作，更为滞后。

物流产业已经成为我国新的经济增长点，作为物流最基本功能的仓储必须引起足够的重视，必须不断提高仓储的运作效率。

随着仓储企业之间的竞争加剧，国内的仓储设施无法满足物流活动的需要。

原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金，而外国的物流公司纷纷投资建库，同时我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。

在这种趋势下，大大加剧了仓储企业间的竞争力度。

 从管理上提高企业仓储管理水平，无疑是解决这些问题的最优决策。

下面，我从几个方面对其必要性进行分析：

（一）企业自身发展的需要分析

沒有几个企业的目标仅仅是为了获取短期的微利，而其长远目标是渴望在未来成为一个大企业，有稳定的销售、利润与市场地位。

在这种目标的导向下，改变或提高仓储管理水平是其自身发展的需要，不能以企业生存为理由而忽视，有调查资料显示，2006年年终，相关机构对我国56家大型仓储企业进行了调查。

2006年的仓储业稳定发展，几项主要指标的增长速度都超过17%（主管业务收入快速增长；基于仓储业的物流增加值增长较快；货物吞吐量增加，货物周转速度进一步加快；能源及重要生产资源仓储设施建设速度加快），取得了较好的成绩。

我国企业长期以来“重生产、轻物流”，对生产领域内的各个环节和企业内部管理比较重视，也有一定的基础，但对生产领域以外的采购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等环节顾及甚少，可控能力十分有限。

加上历史形成的条块分割体制，“大而全”、“小而全”、“自成体系”等传统观念，在“采购黑洞”、“物流陷阱”中造成的损失和浪费难以计算。

1998年底，列入国家统计局统计的18.2万家独立核算工业企业产成品库存6094亿元人民币，占其全年产品销售收入的9.6％；如果加上应收账款12315亿元，两项资金占用为产品销售收入的29.1％。

1998年这18.2万家企业流动

资产周转次数为1.41次。

可见，我国企业在压缩资金占用和加快资金周转上大有潜力可挖。

随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。

储运业务收入的增长速度很快，仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了10%以上。

对于企业来说，提高仓储管理水平，已不容忽视。

（二）迎合客户的需要分析

当前我国经济生活中存在的首要问题是有效需求不足。

进一步拉动内需，并带动社会投资和启动消费，是解决需求不足的有效措施。

优化经济结构，促进产业优化升级，则是提高经济增长质量和效益的根本措施。

现代物流在我国起步晚，潜在需求巨大，相对传统的物流业，它属于产业的优化升级；作为一个新兴产业，正好属于需要大力发展的第三产业，新的经济增长点。

随着市场的开放、发展，仓储需求量不断增大。

除了生产和贸易向大企业集中，需要更多的仓储设施之外，跨国公司在中国需要更多的物流中心为之服务。

沃尔玛、家乐福、欧尚、麦德龙等零售业的扩张，推动着仓储业的增长。

中国经济增长速度加快，进出口总额预计增长24%，资源性原材料进口和加工制成商品出口，都需要仓储物流中心作为结点支撑。

  面对市场多样性和客户的个性化服务需求，越来越多的仓储企业在所能展开的多种业务方面，实现了物流增加值的增长外。

更重点的把精力放在仓储管理方面，从而让企业有较大的成长空间。

最终使企业赢利增加，竞争力增强。

（三）竞争的需要分析

仓储业市场这块蛋糕，因其巨大的利润诱惑，吸引着众多企业的涉入。

加入WTO后，进入中国市场的国际企业是越来越多，并且也确实嚼到了甜头。

随着我国加入WTO后的承诺（对服务行业在经过合理过渡期后取消大部分外国股权限制，不限制所有服务行业的现有市场准入和活动的兑现），使得大量的外国企业进入中国市场，将会使整个市场充满激烈而残酷的竞争和众多机遇（实行改革开放以来，中国经济与世界经济越来越紧密地融合在一起。

据统计，到1999年8月底，中国累计批准设立外商投资企业33.5万家，世界500强企业已有300多家进入中国市场。

外资企业的进入，带来了现代物

流的观念和先进的运作方式）。

然而国内的仓储设施无法满足物流活动的需要，原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库。

我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。

这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度。

同时国家出台一系列严格土地政策，意在加大土地的取得、使用和保有成本，城镇土地使用税将大幅提高，这就加大了仓储企业的运营成本；新增建设用地将更难取得，这就给新设仓储企业征地和原有仓储企业置换带来困难。

据了解，仓储用地的地价比上年增加了30-50%，有的成倍增长。

由于征地不易和土地昂贵，一些新建库房不得不设计为楼库。

中储、普洛斯等企业都增加了楼库的建设。

因此，积极、快速、有效的提高仓储管理水平成了企业高管们天天思考的问题。

三我国仓储管理的现状及问题

自从人类社会有剩余产品以来，就产生了仓储。

我国仓储活动经历了中国古代仓储业、中国近代仓储业及现代仓储业3个发展阶段（也就是常说的简单的仓储管理、复杂的仓储管理及现代化的仓储管理3个阶段）。

我国在一个较长时期里，仓库一直是属于劳动密集型企业（仓库中大量的装卸、搬运、堆码、计量等作业都是由工人来完成的）因此，仓库不仅占用了大量的劳动力，而且劳动强度大，劳动条件差，特别在一些危险品仓库，还极易发生中毒等事故；从劳动效率来看，人工作业的劳动效率地下，库容利用率不高。

作为一个社会主义大国，同时又是一个经济上比较落后的国家。

我国经济发展极其不平衡。

在沿海经济发达地区以及某些技术、资金力量比较雄厚的部门，已经开始建立自动化立体仓库，仓储管理水平也比较快地向现代化的方向迈进。

但是，在一些边远山区和经济落后的地区，仓库还十分简陋。

仍处在简单仓储管理阶段。

从总的情况来看，我国的仓储管理水平与世界上一些发达国家相比，无论在理论上还是实践上，都存在一定的差距。

在国际经济大环境里，为了提高企业自身的竞争实力，就不得不改变仓储管理的现状。

下面，我从几个方面对其必要性进行分析：

（一）传统经济体制的制约

新中国自1949年建立至1978年的近30年间，一直实行的是高度集中的计划经济管理体制。

可以说，这个时期中国还没有“物流”的概念。

1979年以后，我国实行了对内搞活、对外开放的政策，宏观经济环境开始发生根本性变化。

企业经营自主权增加，多种经济成分进入市场，国民经济步入高速发展时期。

在外商投资企业进入中国市场的同时，现代物流的概念及管理方式开始引入我国。

1.仓库数量大，但布局不够合理，利用率低

我国仓库的建设因特殊的历史国情，造成以不同部门、不同层次、不同领域为满足自身使用的方便来设立仓库。

许多企业都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。

没有从一个宏观的角度去考虑，必将导致了仓库与仓库间的不容性，加剧了资源的浪费。

这就使我国的仓库虽然拥有量居世界前列，但是仓库管理水平却较低，利用率较低。

2.仓库构造落后，经营方式粗放、单一

由于我国特殊的历史国情，因而使得目前我国的仓储设施大多数都是20世纪60、70年代建成的。

以楼层库、平房库、露天货场居多，新型轻钢结构仓库较少。

手工操作居多，机械化存储、装卸设备不多。

同时仓库的经营方式也过于粗放和单一。

3.企业自身体制混乱，企业间盲目竞争

改革开放初期，从高度集中的经济体制，到要求企业自我寻求发展的过程中。

国内许多企业在短期内暂时无法适应，意识的迷茫，致使企业自身体制的混乱。

市场的开放，出现了巨大的需求口。

而国内的仓储设施无法满足物流活动的需要，原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金。

在自保的意识出发，有些企业采用非法竞争手段，获取订单，使得企业间盲目的竞争穷出不穷。

可见长期的传统经济体制打下的烙印，很难在短时间内消除。

（二）转型经济体制中的制约

进入90年代以来，随着改革开放的进一步深化，我国经济体制逐步转型，经济总体实力明显增强，基础设施建设步伐加快，社会商品供应日益丰富，综合运输体系初步形成，供求关系由“卖方市场”转向“买方市场”，整个生产、流通和消费领域发生了深刻变革。

国内市场上开始出现了不同形式的物流服务企业。

仓储业也发生着巨大的变革，在沿海经济发达地区以及某些技术、资金力量比较雄厚的部门，已经开始建立自动化仓库，仓库管理也比较快的向现代化的方向迈进。

但是，在一些边缘地区和经济落后的地区，仓库还十分简陋，仍处在简单仓储管理阶段。

1.仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足

一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。

而很多仓库作业仍旧靠人工操作。

这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。

2.仓储方面的人才缺乏

发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。

据有关统计数据显示，2006年我国的物流人才缺口50万，仓储物流方面的人才缺乏也很严重。

3.仓储管理方面的法制、法规不够健全

我国已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。

目前我国还没有一部完整的《仓库法》，我国储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益。

4.急功近利，背离目的赶时髦

我国经济发展不平衡，东中西部之间存在差距，基础设施的条件和人们的思想观念也有区别。

从目前发展趋势看，沿海和经济发展较快的地区物流需求比较旺盛，能够提供物流服务的企业和机会相对多些。

因此，部分企业不求实际的，跟随大型专业仓储企业搞一个模式。

不认真分析市场需求，一拍脑袋的盲目追求现代化，致使仓储设施、设备技术水平的过分超前，往往造成部分设备闲置。

四我国仓储管理现状的对策

（一）健全法律、法规体制，促进仓储企业发展

我国应建设统一的开放的市场体系。

打破地区封锁、部门分割、行业垄断，形成地方性市场、区域性市场和全国性市场分层发展、相互贯通、货畅其流的统一大市场；建立法律健全、规则统一、公平竞争的市场秩序；形成与国际市场接轨的开放的市场格局。

建立健全以责任制为核心的规章制度是仓储管理的一项基础工作。

目前，我国缺乏比较完整的法律政策体系，所以要加快制定和健全仓储管理方面的法律、法规体系，规范行业竞争秩序，调整各项政策，帮助企业更好的管理。

（二）明确企业目的，制定企业自身仓储管理制度

我国很多企业对于企业目的，把握企业方向这一方面理解还不够透澈。

在企业初创时期，企业规模不大，信息来源及范围较窄，管理和运作幅度都不大，仓库多数采用租借方式。

然而，随着企业的发展，他们仍然沿用“拍脑门”、“摸石头过河”的决策方式，就很可能让企业陷入停滞和衰退，最终造成企业步入困境。

同时在企业发展过程中，不要盲目跟风，不求实际的采用所谓的现代化的仓储管理技术来武装企业。

而应该量体裁衣，从实际出发，能快则快，不能快则慢一点，循序渐进、注重实效。

（三）提高仓储管理意识，创建企业仓储管理品牌

当今的时代已走入了品牌力时代，越来越多的消费者已开始深化品牌认识，并倾向于购买有品牌的产品。

由于各种各样的因素，商业世界充斥着信任危机感。

对于陌生的事物，消费者不会轻易去冒险，对于品牌和非品牌的产品，消费者更愿意选择的是有品牌的产品，这时，品牌会使人产生信任与安全感，使消费者购买商品的风险降到最低。

而品牌的功能在于减少消费者选择产品时所需要的分析商品的心力，选择知名的品牌无疑是一种省时、可靠而又不冒险的决定。

在物质生活日益丰富的今天，同內产品多达数十上百甚至上千种，消费者不可能逐一去了解，只有凭借过去的经验或别人的经验加以选择合适的的品牌。

如此而言，品牌是一种经验。

因为消费者相信，如果在一棵果树上摘下的一颗果子是甜的，

那么在这棵树上的其余的果子也是甜的。

这就是品牌的“果子效应“，它能大大减少消费者购买商品耗费的心力。

如上所说，企业在仓储上，是否要创建品牌仓储了？

答案是肯定的，是。

有数据表明：

品牌仓储企业将成为客户首选对象。

这是因为品牌仓储企业经验丰富，信誉良好，抗风险能力强，服务产品的研发能力强，能够满足越来越多的功能需求。

调查表明，在2006年，有品牌的仓储企业在客户数量比上年增长8.4%，业务收入增长17%。

优质客户在向品牌企业集中。

（四）与时俱进，提高仓储管理水平，从硬、软件两面入手建设

1.加快引入竞争机制，建立统一、公平有序的现代仓储市场体系

为保障仓储业的健康发展，就要规范市场秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系。

废除各类不符合国家