盛智物业效劳支持表格.docx
《盛智物业效劳支持表格.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《盛智物业效劳支持表格.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
盛智物业效劳支持表格
z物业管理公司
职务考评表
姓名
性别
入职日期
部门
职务
填表日期
自
我
总
结
签名：
年月日
班
组
评
议
奖励及处罚纪录
上
级
简
评
仪容仪表
礼节礼貌
服务意识
业务技能
总评：
签名：
考勤纪律
卫生状况
工作质量
人际关系
备注
评估等级：
优—5良—4好—3一般—2差—1
质检整改通知单
由：
致：
年月日
检查项目
检查记录
整改意见
部门处理
事件
责任人
质检员：
总领导：
一式两联，一联存人资质检部一联交部门
质量分析表
项目
主要问题
发生频率
所占比重
问题原因
整改情况
备注
部门：
年月日
一式两联，一联存人资质检部一联交部门
量化考评表
年月日
部门
区域
应得分
实际得分
扣分说明
总评
备注
一式两联，一联存人资质检部一联交部门
质量奖励单
致：
部由：
部日期：
员工姓名
员工编号
部门\班组
职位
入职日期
奖
励
事
由
日期：
地点：
经过：
生效日期
奖励内容
上级批准
部门经理
人事部经理
总经理
员工本人意见
员工签认
员工物品领用/补领/补偿/归还清单
姓名：
性别：
编号：
部门：
班组：
入职日期：
年月日
物品名称
领用
补领
赔偿
归还
备注
日期
人事部：
年月日
共三联：
第一联人事部第二联保管部门第三联财务部
员工假期申请表
姓名
部门
职位
入职日期
员工编号
申请日期
请
假
类
别
□年假□病假□事假□产假□婚假□探亲假□工伤假
□丧假□其他（请详述）：
生效日期
由 年 月 日至 年 月 日，共计 天
薪金计算
（由人事部填写）
有薪
扣薪
无薪
备 注
申请人签名
审 批
部门经理
人事部
经理
财务部
经理
销假
记录
部门主管：
人事部经理：
共三联：
第一联 人事部 第二联 财务部 第三联 部门留存
员工过失通知单
致：
人事部由：
（部门）日期：
员工姓名
员工编号
部门\班组
职位
入职日期
违
规
详
情
违规日期：
地点：
违规经过：
触犯条例
国家法规
合同条文
酒店规章
部门制度
保安条例
员工手册
违纪
处分
丁类过失
丙类过失
乙类过失
甲类过失
生效日期
处罚金额
上级批准
部门经理
人事部经理
总经理
员工本人意见
员工签认
共三联：
第一联人事部第二联所在部门第三联员工本人
部门物资临时紧急采购及费用申报表
部门：
编号：
购买物资
数量
单价
金额
用途
（房号或使用对象）
签收人
1
2
3
4
付款方式
现金□宴请□挂帐□
供货商：
部门经理：
年月日年月日
1、本表一式两联，一联留存本部门，一联交供给商作结帐凭证；
2、本表仅限于各类临时、紧急直接通知采购，如鲜花、水果、临时增订报刊等物资；
用印审批单
编号：
年月日
申请用印部门
经办人
拟用印章种类
份数
事由
部门意见
总经理意见
部门招待宴请审批单
申请部门
日期
经办人
招待事由
招待项目
住宿
就餐
其他
预算金额
部门经理
行政部
财务部
总经理
行政值班记录
年月日值班领导：
礼拜：
天气：
区域
巡查
记录
23：
00
检查记录
2：
30
检查记录
详细记录
保安岗亭
广场楼层
停车场
办公区
空调机房
配电房
前厅
一楼客房
二楼客房
三楼客房
四楼客房
五楼客房
能耗控制
安全隐患
员工表现
重要接待
投拆处理
物业经营
客房经营
交班提示：
交班人：
接班人：
公司领导：
总经理：
盛智物业治理公司员工意见征询表2003年月度
尊重的员工：
咱们相信：
没有中意的员工，可不能有中意的顾客，公司的进展，更离不开每一名员工的聪慧和汗水。
感激列位真挚的建议，请填写下表：
姓名：
性别：
年龄：
工牌号码：
部门：
班组：
岗位：
入职日期：
直属上司姓名：
请在下列表中打“√”
员工对本公司的意见
优
良
常
可
差
1
工作环境
2
工作性质
3
工作时间
4
工作量
5
公司管理
6
公司培训
7
个人能力的培训和发挥
8
愿望实现
9
公司给予的发展机会
10
薪资水平
11
福利待遇
其他意见
评出本期最佳员工并附以评价
人事变更记录表
日期
姓名
部门
职务
员工编号
入店日期
变动情况
由
至
生效日期
备注
试用到岗
转正
降职
晋升
调动
停职
复职
工资
终止合约
□辞职□辞退□病退□其他
财务结算
考勤
天
陪偿
结余
大写：
（￥：
）
备注
核准
部门经理
人事部
财务部
总经理
共三联：
第一联人事部第二联财务部第三联所属部门
照
片
荆州市盛智物业治理
求职申请表
1、申请职位
第一志愿第二志愿
可到职日期希望待遇
2、个人资料
姓名曾用名政治面貌身高
身份证号码年龄性别民族
出生日期年月日出生地点籍贯
住址邮政编码
电话号码（住宅）（移动）
婚姻状况
未婚□已婚□分居□离婚□丧偶□
3、学历及培训
学校名称
主修科目
期间
学历
年月至年月
年月至年月
年月至年月
年月至年月
年月至年月
4、工作履历
任职机构名称/地址
职位
每月收入
期间
离职原因
证明人/电话
年月至年月
年月至年月
年月至年月
年月至年
年月至年月
5、语言表达
语言能力
语言种类
阅读
对话
聆听
书写
良
可
差
良
可
差
良
可
差
良
可
差
普通话
英语
6、家庭要紧成员
姓名
关系
工作机构及电话
职位
7、个人专长及爱好
个人专长
个人兴趣
8、健康状况
身高
体重
身体健康状况
如果阁下是女士，现在是否有身孕是□否□
曾否受伤或施手术是□否□
现在或以前是否有下列病症或缺陷是□否□
说话□视力□听觉□智力□
皮肤病□肺病□肝炎□糖尿病□
癫病□精神病□肾病□其他疾病□
若有请说明：
9、紧急通知人
姓名
关系
地址
电话
10、声明
1、除了轻微之交通事故外，曾否被拘控或受任何执法部门所扣押是□否□
若“有”请详细述之
2、过去是否曾被任何机构解雇或辞退是□否□
若“有”请详细述之
3、本人现声明上述资料完全正确，并无蓄意隐瞒任何事实，本人同意如发现填报资料有虚假成分，公司方面有权终止本人其他合约，并不作任何补偿；
4、本人并授意允许公司对上述资料查证；愿意接受必需之体格检查。
申请人签署：
日期年月日
以下部份公司专用
评鉴：
优=A良=B常=C可=D劣=E
评语
人事部
部门经理
总经理
评语
人事部
部门经理
总经理
仪容
应对表现
礼貌
英语能力
体格
国语能力
专业知识
其它语言
工作技能
工作潜力
总评
结语推荐职位签署日期
人事部：
推荐□考虑□不适合□
部门经理：
录用□考虑□不录用□
总经理：
录用□考虑□不录用□
部门受聘职位
职级每月工资额
上班日期
附注
人事部经理签署日期
请假条
姓名：
部门：
请假时刻：
年月日至年月日，共天
事由：
部门领导：
人事部：
总领导：
注：
本表一式两份，一份交人事部，一份部门存底
超时加班工作记录表
姓名：
部门/班组：
员工编号：
职务：
记录日期：
年月
加班日期
正常上班时间
超时工作时间
加班工作内容
部门主管签字
由
至
由
至
补休日期
时间
员工签字
部门主管签字
以下部分由人事部负责填写
补薪标准（元/天）
补薪金额
员工签字
部门主管签字
共三联：
第一联人事部第二联财务部第三联部门留存
员工离职申请表
辞职□辞退□开除□其他□
员工姓名：
员工号码：
部门：
职务：
受聘日期：
最后工作时期：
离职原因：
员工签名：
日期：
部门经理意见：
部门经理：
日期：
□同意□不同意
人力资源部经理：
日期：
□同意□不同意
总经理：
日期：
辞职报告
姓名：
部门：
职位：
致：
部主管/领导
本人因
故于年月日不能在酒店继续工作，现提出辞职，恳请批准！
申请人：
批准人：
（部门领导）
日期：
日期：
附：
请将有关证明材料附后。
此表一式两份。
工资结算单
填表日期：
年月日
姓名
性别
入职日期
现部门
现岗位
离
店
结
算
□辞职
□辞退
□合同期满
□解除合同
□开除
□其他
考勤
结算当月考勤自年月日
至年月日，共计全勤天
有无缺勤情况，请说明：
部门经理：
人事部：
工资结算
应付基本工资元，制服押金元
津贴元，假期工资元
合计元
应扣赔款元，其他元
所得税元，合计元
实付金额元
本表生效日期年月日
备
注
人力资源部经理日期
财务部经理/财务总监日期
本表共两联，第一联：
人力资源部；第二联：
财务部。
员工离店物品归还清单
姓名部门离店日期联系
部门
移交内容
欠项
签字
日期
所在部门
收回所有工具、材料、物品
收回部门所有钥匙
移交所有的工作及资料
财务部
签制服押金及培训费用
财务有无挂账
房务部
工服
人力
资源部
宿舍物品
更衣柜钥匙
员工证、员工铭牌、《员工手册》
餐卡、考勤卡、合同
员工离店物品归还清单
姓名部门离店日期联系
部门
移交内容
欠项
签字
日期
所在部门
收回所有工具、材料、物品
收回部门所有钥匙
移交所有的工作及资料
财务部
签制服押金及培训费用
财务有无挂账
房务部
工服
人力
资源部
宿舍物品
更衣柜钥匙
员工证、员工铭牌、《员工手册》
餐卡、考勤卡、合同
盛智物业治理员工工作绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
考核起止日期：
考核
项目
优秀（5分）
良好（4分）
一般（3分）
较差（2分）
极差（1分）
个人素质、礼仪、仪表
个人素质、思想道德优秀，并不断完善，讲究规范的礼节礼貌，个人仪容仪表良好，部门素质民主评议为“优秀”
个人素质、思想道德良好，较注意礼节礼貌、仪容仪表，素质民主评议为“良好”
个人素质一般，讲究礼节礼貌，仪容仪表评议为“一般”
素质较差，不讲礼貌，仪容仪表较差
素质极差，经常违反公司仪容仪表、礼节礼貌规定
工作态度、责任意识
有较强的工作责任感，主动、投入、高度敬业、勤恳，团队协作精神强，整体精神状态好。
有较强的工作责任感，全心投入工作，有较强的合作精神，精神状态良好。
一般对工作认真，精神状态时好时坏。
工作责任心较差，不负责，缺乏团队协作精神，精神状态较差。
缺乏工作责任心，敷衍了事，粗心大意，无团队协作精神，精神状态极差。
工作完成质量和
效果
本期工作均能高效完成，完成率为100%，效果理想，为公司作出贡献，无缺陷。
工作很快完成，完成率为90%以上，效果较理想，基本无缺陷。
工作基本能完成，完成率为80%以上，效果一般，无大缺陷。
工作大部分完成，完成率为60%—70%，效果较差，有出现1~2次较大缺陷。
工作基本未完成，完成率低于60%，效果极差，有出现重大缺陷。
工作效率
工作提前或按时完成，并能完成其它工作。
工作按时完成。
并有其他工作计划
工作基本按时完成，无重大延误。
工作大部分完成，出现较大延误。
工作基本未完成，大部分延误。
业务技能，规范标准
业务技熟练、全面，能独立胜任工作，熟悉各项操作规范和流程标准。
民主评议业务最优。
熟悉各项操作规范和流程标准，业务技能熟练。
业务技能了解，操作规程，流程标准掌握程序为90%以上，基本能满足工作需要。
业务技能不熟练、不全面，操作规程、流程掌握程度为70—80%，无法满足难度较大的工作需要。
业务技能不专业，操作规程、流程标准掌握
安全卫生质量
注重安全，无隐患，有防范措施，质检为优秀，达到安全卫生质量标准。
注重工作安全，无隐患，质检卫生质量合格率达100%以上。
基本无安全、卫生问题和隐患，质检合格率达90%以上。
安全、卫生质量较差，存在较少问题，质检合格率在70—80%
安全、卫生质量极差，出现很多问题，质检合格率低于60%
人际、协调配合，处事能力
人际关系融洽，乐于助人，配合协调良好，处事灵活高效，深受好评。
人际关系较好，未出协调配合问题，能协助他人，处事较灵活，群众评价良好。
人际关系一般，无较大矛盾，处事能力一般。
人际关系一般，存在员工矛盾，处事能力较差。
人际关系极差，矛盾重重，无法调解，处事能力极差。
专业知识
熟练掌握专业知识，全面、丰富、博学多才，有一定的理论水平。
熟悉相关专业知识，理论测试为90%以上，并不断学习提高。
基本了解主要专业知识，测试水平为70—80%
基本不了解专业知识，测试水平为60—70%
专业知识严重缺乏，测试水平为60%以下
考勤、纪律制度遵守
全勤，并能主动超时加班工作，模范遵守公司规章制度及纪律要求，无违纪。
全勤，按时上下班，能遵守公司规章制度及纪律要求，无违纪。
基本全勤，迟到三次以内，无其它缺勤，基本能遵守规章制度，无违纪。
无重大缺勤，除请假，无其它缺勤。
经常缺勤，违反规章制度
平时工作表现考评
民主评议为“优秀”；
部门评议为“优秀”。
民主评议为“优秀”；
部门评议为“良好”。
民主评议为“良好”；
部门评议为“一般”。
民主评议为“一般”；
部门评议为“较差”。
民主评议为“较差”；
部门评议为“极差”。
考勤记录
迟到天早退天旷工天请假天
奖惩记录
积分记录
考评人员：
绩效得分：
工效分数：
总分：
部门经理：
行政部经理：
总经理：
员工签字：
荆州市盛智物业治理
个性化效劳对外业务提成申报表
年月日编号：
对外业务项目
客户单位
联系方式
工作时间
服务地点
参与人员
负责人
成本费用
实际收入
综合毛利
使用物资
提成比例
提成金额
出纳：
会计：
部门经理：
财务部经理：
总经理：
荆州市盛智物业治理
带客提成申报表
年月日编号：
姓名
部门
职务
客户签名
单位
消
费
情
况
项目
折扣情况
实际消费金额
提成比例
提成金额
提成合计金额：
出纳（收银）：
会计：
部门经理：
财务部经理：
总经理：
注：
一式三联一联交财务部；二联存消费部门；三联本人保留
参与营销带客提早填写此表，提成按全员营销方案执行。
紧急情形申报表
日期：
编号：
申报人
地点
具体时间
涉及
部门
及
单位
单位（部门）名称
责任人
联系方式
备注
紧急情况概述
部门建议
处理方案
部门负责人：
总经理批示
业主公司意见
处理结果
备注
升级会员 