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《曾燕勇正文5篇范文》
《曾燕勇正文5篇范文》
第一篇：
曾燕勇正文泉州信息职业技术学院毕业设计（论文）1前言
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。
文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任总提出的：
“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。
华为却是中国民营企业里的异数，xx年的合同销售额达233亿美元，而国际市场收入所占比例超过75%，这不得不引起我们的深思。
对华为的分析将揭开这一小巨人的成长发展。
1.1华为简介
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于xx年成立于中国深圳。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
华为产品和解决方案涵盖移动（hsdpa/wcdma/edge/gprs/gsm，cdmaxx1xevdo/cdmaxx1x，td-scdma和wimax）、核心网（ims，mobile，ngn）路由器和lanswitch）电信增值业务、（in，mobiledataservice，网络（fttx，dsl，光网络，boss）、终端（umts/cdma）等领域。
1.2华为文化
从xx年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。
“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。
华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。
华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观——追求：
我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
员工：
认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。
新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
技术：
广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之
泉州信息职业技术学院毕业设计（论文）林。
精神：
爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。
奉献者定当得到合理的回报。
利益：
我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
社会责任：
我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。
为祖国的繁荣昌盛，为民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
1.3华为基本法
华为基本法是对华为创业期文化的提炼与总结，产生于特殊的市场环境和企业特殊的发展阶段，其出身必然带有一定的先天不足，作为指导企业基业长青的宪章作用还是不够的。
其主创人员，“和君四君子”之一中国人民大学彭剑锋教授评价说：
“《华为基本法》对华为成长和发展的实际效果可能远没有她给华为创造的品牌效应和对中国其他企业带来的启迪价值大。
”列举的是《华为基本法》中的一些有这种特色的条款。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。
我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。
2华为管理模式
华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。
华为的逆市增长，有其偶然性，也有其必然性。
必然性在于，它在管理方法、营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、研发策略有特别的成功基因，拥有了这些基因与武器，华为自然能够披荆斩棘，成为中国企业中的佼佼者。
华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅因为它用xx年左右的时间将资产扩张了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，更因为华为与国际接轨的管
泉州信息职业技术学院毕业设计（论文）理模式。
西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。
华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。
从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。
诞生于xx年的《华为之歌》唱道：
“学习美国的先进技术，吸取日本的优良管理，像德国人那样一丝不苟，踏踏实实，兢兢业业。
”华为最终决定向美国学习管理。
华为同ibm、haygroup、pwc和fhg等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（ipd）、集成供应链（isc）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于it的管理体系。
任正非表示：
“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地进步。
”“我们要的是变革而不是革命，我们的变革是退一步进两步。
”“先僵化，后优化，再固化”是任正非一个著名的管理改革理论。
华为的管理优化进行得如火如荼的关键是其领袖任正非对管理的重视，尽管许多人更愿意为他贴上毛式风格的标签。
在任正非心里，只要有利于实现“成为世界级领先企业”的光荣与梦想，一切的改变和改革都是必要和必须的。
任正非强势地推动了这一切。
“上述这些管理的方法论是看似无生命实则有生命的东西。
它的无生命体现在管理者会离开，会死亡，而管理体系会代代相传；它的有生命则在于随着我们一代一代奋斗者生命的终结，管理体系会一代一代越来越成熟，因为每一代管理者都在给我们的体系添砖加瓦。
3华为竞争分析
3.1s分析
美国市场调查公司dell'oro最新数据显示，华为xx年上半年在全球移动网络设备市场上排名第三，排名前两位的仍然是电信设备的老牌巨头爱立信和诺基亚西门子（爱立信第一季度占33%的市场份额，第二季度32%；诺基亚西门子第一季度占21%的市场份额，第二季度20%；华为第一季度占15%的市场份额，第二季度17%）。
华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。
目前，华为在fmc、ims、iptv等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从事研3
泉州信息职业技术学院毕业设计（论文）发工作。
截至xx年6月，华为已累计申请专利超过29，666件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。
华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点，在3gpp基础专利中，华为占7%，居全球第五。
华为还是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。
个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，在xx年，华为的全球20个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。
这主要归功于华为庞大的研发队伍。
而定制化能力强，那就是客户化定制能力。
这主要归功于华为庞大的研发队伍。
而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。
要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。
在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，同时中国人勤奋，是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。
对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。
中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。
针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。
对于国际业务，华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及36个全球前50强的运营商。
华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。
华为的总裁是任正非，这是一条为了观念而战斗的硬汉。
xx年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜。
任正非关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业（尤其it界）作为企业危机管理的范本。
任正非励精图治十多年，把华为建成了中国it界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。
由于任正非是军转干部出身，华为秉承了他的众多思想，如“xx思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，这些思想也已经融入到华为的企业文化之中。
3.2w分析
泉州信息职业技术学院毕业设计（论文）这是民营企业，特别是中国民营企业的通病。
领导人的个人色彩浓烈，既是华为的优势，也是它的劣势。
在一权独大的情况下，决策失误很容易出现。
即使现在华为在不断进步，但在一连串的成功下，很容易造成人的自大，从而迷失在以往的业绩中，这对一家企业来说是极其致命的。
相对于国际电信设备业巨头，华为的财力还是要薄弱很多。
由于不是上市公司，华为不能在资本市场上融资；也不需要公示社会，这也在一定程度上造成了华为的不透明，对于华为进军国际市场造成了一定的障碍。
由于历史原因，人们对中国企业创新能力的怀疑，使得华为生产出来的产品更容易遭到质疑。
同时，华为的低价策略，也容易使人怀疑产品的可靠性。
低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象。
3.3o分析
通信业的快速发展，给华为带来了机遇，我国3g市场商机无限，实际上，终端匮乏已经是国内3g发展一个最大绊脚石。
由于全球3g市场发展速度非常不协调，与2g手机相比，3g手机的数量仍是微不足道。
因此在发展初期，国内3g市场仍然是一个上网卡、上网本以及手机多终端形态并存的市场。
而华为的优势在于wcdma。
早在xx年，华为就开始了wcdma测试终端产品的研发工作，并陆续在中国的北京、上海、深圳以及全球范围的欧洲、美国、韩国等区域建有研发分支机构。
从xx年开始，wcdma测试ue已成为各3g网络设备厂商重要的网络测试工具。
当时全球3g网络尚处于大规模商用的前夕，外国电信巨头还未形成垄断市场的局面，所以在时间上对华为大力发展3g终端非常有利。
依据国外的经验来看，在以数据增值应用服务为主的3g市场，3g手机终端作为运营商语音与数据服务的载体和差异化竞争优势的集中体现，将会越来越多地走向定制，这将提高手机终端产业的门槛，拥有研发技术优势等核心竞争力的国内通信设备厂商将抢占先机。
3.4t分析
同跨国公司的竞争也越来越激烈与爱立信，思科等企业相比，华为在人力资源，以及设计、部署网络这些方面处于劣势。
随着电信运营商更加考虑网络功能和性能，华为的“价格撒手锏”有可能失去吸引力。
移动业务资费降低要使移动业务普及，降低资费已成为电信运营商必须采取的吸引顾客的手段。
资费的降低必然导致电信设备提供商降低设备的售价，从而不可避免的降低利润。
如果没有可靠的降低成本的技术手段，只能导致企业走向恶性循环。
贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险金融危机过后，各5
泉州信息职业技术学院毕业设计（论文）国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例，xx年1月起，未经欧盟reach法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临rosh指令、weee指令和reach法规的考验，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对华为通信产品出口造成较大的影响。
4组合策略
4.1优势机会策略so成为世界级通信制造企业利用全球电信业的快速发展和国内的成本优势，华为应以成为世界级的通信制造企业为目标。
创新并推出更多拥有自主知识产权的技术和设备不管市场怎样变化，拥有自己的核心优势技术和领先于市场普遍应用的设备是每家通信企业必须的追求。
拥有更多的自主知识产权，就意味着在以后的竞争中占据更大的的市场份额和利润，这也是企业的根本目的。
3.实现在全球范围内资源的最佳整合和配置一家大企业，特别是一家国际化企业，拥有比小企业多得多的人力和财力优势，如何把这些优势运用起来为壮大发展服务，不造成冗员与铺张浪费，是管理者必须着重考虑的事情，而实行全球范围内资源的整合和配置，是走向全球化的必经途径。
4.2优势威胁策略st提高设备技术含量和服务水平，吸引对服务质量要求较高的经济实力强的用户，加强与政府相关部门合作，充分利用政治带动经济。
用技术、专利等知识产权进行跨国合作。
4.3劣势威胁策略wt裁除不合适的员工，多组织与国外相关机构的沟通交流、会展、政府经贸合作，以提高品牌的知名度，合作生产、合作经营，通过参股等，参与国外企业经营，双方共同生产产品。
对资本要进入国家的法律、体制等进行研究，要审慎分析投资前景以及合作伙伴的情况。
5结论
我们要重视华为人与准华为人在文化和价值观上的差异，要加强华为文化的宣传教育工作，把是否认同华为文化，看成是判别准华为人是否转化为真正华为人的尺度和标准。
总之，管理者要抓文化建设，尤其是企业的高层管理者要创建和管理文化，并提高6
泉州信息职业技术学院毕业设计（论文）自身驾驶企业文化的能力。
综上，对华为公司的简要分析可以看出，在面对进入威胁、现有竞争对手竞争和替代威胁方面，华为相对于主要竞争对手而言具有优势；在面对客户价格谈判能力和供应商价格谈判能力方面，华为处于劣势，面临巨大的竞争。
总的来说，华为面临的竞争态势是较为乐观的，随着产业的进一步增长和成熟，公司仍然有较大的成长空间和盈利空间。
更多的是企业自身与外部都是密不可分的，当我们从这么多案例来看时，我们以后必须学会怎样去思考，怎样成功地把swot分析用在实践上。
这就是我的一些关于华为的swot分析，由于水平有限，难免有失偏颇，但是这次分析也让我学到了很多东西，明白了许多道理。
最后，引用华为语录的一句话来说明我做这次swot分析的收获——“华为没有成功，只是在成长”——我也希望自己能够不断成长。
泉州信息职业技术学院毕业设计（论文）
参考文献
[1]定雄武企业文化北京北京理工大学出版社xx[2]李正道华为的企业战略深圳海天出版社xx[3]韩成栋文化之困知识经济xx[4]商界xx年十月[3]赵锦现代企业xx年[7]迈克尔·波特竞争策略mba智库[8]常智山塑造企业瘟疫花的12大方略xx8
第二篇：
《中国医德》读后感曾世勇健康所系，性命相托
---读《中国医德》有感
冰心老人说过。
“爱在左，同情在右，走在生命的两旁，随时撒种，随时开花，将这一径长途，点缀得香花弥漫，使穿枝拂叶的行人，踏着荆棘，不觉得痛苦，有泪可落，却不觉悲凉。
”这是对医务工作者最好的诠释。
作为一名医务工作者，医德医风至关重要。
只有具备高尚的医德，才能以病人为中心，全心为病人解除痛苦；才能淡泊名利，甘于奉献。
一个医务工作者真正的幸福是用自己的全身心付出，最终换来病人的康复。
作为医者首先是做人，然后是做事，具备优秀的品德和高尚的情操，以解决病人疾苦为己任，才能热爱本职工作，再把业务做精、做细、做好，以德技双馨赢得病人及家属发自内心的尊重和信赖。
救死扶伤，济世保健，是我们每一个医务工作者最崇高的信仰。
大医精诚。
凡大医治病，必当安神定志，无欲无求，先发大慈恻隐之心，誓愿普救含灵之苦。
如有疾厄来求救者，不得问其贵贱贫富，长幼妍媸，怨亲善友，华夷愚智，普同一等，皆如至亲之想。
亦不得瞻前顾后，自虑吉凶，护惜身命。
见彼苦恼，若己有之，深心凄怆，勿避险峻，昼夜、寒暑、饥渴、疲劳，一心赴救，无作功夫形迹之心。
如此可为苍生大医。
只有树立正确的道德观，才是成为医务工作者的第一步，也才是成为对社会有用的人的第一步。
医德和医术二者缺一不可，外科鼻祖裘法祖也曾感叹：
“德不近佛者不可为医，术不近仙者不可为医”。
医学
的根本任务在于以术济人，良好的医德必须以精湛的医术为载体。
中国历代医家都十分重视把“精术”作为“立德”的根本和基础，精湛的医术本身也是医德内涵中的重要一部分，两者相辅相成，高尚的医德，精湛的医术，才是我们为医务工作者一直追求和向往的。
作为我院急诊科的一员，在医护工作中，我必须要做到上：
对得起党和人民；下：
对得起自己。
只有这样才对得起身上穿的这件洁白的圣衣。
当我再次合上这本书，五年来从医情景的一幕幕浮现在我的眼前。
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有那么一幕我仍记忆深刻：
那是曾经的我，刚刚跨进医学院的校门时，在医学生誓言碑前庄重的立下誓言：
健康所系，性命相托。
急诊科：
曾世勇
第三篇。
曾勇县长某年述职报告根据组织安排，我负责政府全面工作。
一年来，在县委的正确领导下，在县人大、县政协的监督支持下，紧紧依靠广大干部群众，围绕县委工作部署，带领县政府一班人，尽职尽责，开拓创新，扎实工作，严于律己，圆满完成了各项目标任务。
一、坚持发展第一要务，扎实推进经济社会全面协调发展
认真分析当前经济形势，结合南溪具体实际，审时度势，提
出了经济工作要“提速增效，加快发展”这一主题。
在具体工作中，按照科学发展观的要求，立足农村经济发展，突出工业富县战略，加快城镇化进程，着力构建和谐社会，克服了国家宏观调控、军工企业改制等严峻考验，各项工作取得了明显成效。
全年完成国内生产总值xx.x亿元，比上年增长xx；工业总产值完成xx.x亿元，增长xx.x；农林牧渔业总产值完成xx.xx亿元，增长xx.x；固定资产投资完成x.x亿元，增长xx.x；县级一般预算收入完成xxxx万元，比去年预算基数增长xx.xx；农民人均纯收入xxxx元，增加xxx元；人口自然增长率控制在x.xx‰以内；国民经济持续快速健康发展，社会事业全面进步，人民生活水平不断提高。
一是善抓大事。
突出抓特色农业。
认真贯彻落实中央x号文件精神，全面落实助农增收措施。
积极支持发展标准化生产，完成蔬菜播种面积xx.xx万亩，全国第二批无公害蔬菜基地示范县通过验收；种草x.x万亩，发展种鹅xx.x万只，被认定为某省省无公害畜产品生产基地；优质水果x.x万亩，甜橙、西瓜等农产品获中国无公害农产品证书；三大特色农业实现总收入x.x亿元。
采取有力措施，大力扶持龙头企业，富民白鹅、文龙药业、徽记食品等龙头企业发展速度明显加快，经济效益不断提高。
突出抓工业壮大。
继续按照“背靠大市发展配角、联合军工共谋发展、依托农业产业互动、扶优扶强壮大支柱”的工作思路，加快工业化进程。
积极为企业提供优质服务，协调解决企业困难和问题，切实营造良好的发展环境。
宜宾天蓝化工、南红化工等企业规模扩大、效益提高。
恒旭铝塑、天力化工等引进企业均已落户我县。
突出抓固定投资优化。
协调解决项目建设中土地、资金等问题，经常深入到施工现场进行督促检查。
农业综合开发、优质无公害蔬菜基地建设、人饮工程二三期工程、护城溪综合整治一期工程、宜南沿江路整治二期工程、留-和路、李-仙路等项目全面完成；护城溪综合整治二期工程、滨江防护堤二期工程等项目业已启动。
突出抓城市环境改善。
按照建设“滨xx水园林城市”的要求，确立城市发展重点。
县域城镇体系规划已通过初审，北城控规已完成。
交通街、东大街、外西街等旧城改造稳步推进。
主要街道绿化、亮化、美化、净化工程效果明显，城镇市容和环境卫生管理不断加强，城市形象进一步提升。
突出抓社会事业全面发展。
把社会事业放在更加突出位置，实现经济社会协调发展。
与川农大合作，启动了某省白鹅资源品种保护、文龙药业开发等科技项目。
南溪一中高考夺取了上本科线人数等指标“六项全市第一”，南职中顺利通过国家中等职业教育复核评估，完成中小学危房改造x.xx万平方米。
完成乡镇卫生院上划管理，启动了农村合作医疗试点和省级文明县城、国家级卫生县城创建工作。
二是敢抓难事。
一个难点是财政收入，责成财政部门认真调查，全面核实，完成了新一轮乡镇财政体制改革。
要求财税部门克服困难，把目标任务落实到岗位、人头、税种，确保了全年财税目标任务的完成。
提高城市经营水平，实现土地收益xxxx万元。
二个难点是改革发展，积极推进南溪一中初中部按股份制形式改制，实施粮食购销企业、县车队、丝绸公司、航运公司等企业改制，完成乡镇卫生院的上划管理，解决了南福酒业、建陶总厂、锅炉总厂等企事业单位改制遗留问题。
三个难点是安全稳定，把稳定作为第一责任，全面落实维护稳定的各项措施。
以创建“平安南溪”为主题，深化警务运行机制，建立健全公安刑侦工作机制，不断完善整体联动防范工程建设。
加大安全生产投入，强化安全监管，全县未发生重特大安全事故，各项指标均控制在市上下达的限额以内。
带头组织学习宣传贯彻《行政许可法》，完成按照要求完成对行政许可项目、实施机关、许可收费的清理工作。
三是狠抓落实。
督促县政府班子成员根据各自的分工和年初工作目标，层层分解目标任务、层层落实工作责任。
经常到部门和乡镇，了解工作进展，解决实际问题。
在抓落实过程，要求各乡镇和县级各部门必须实事求是，量力而行。
二、不断加强理论学习，提高驾驭市场经济能力
自己深感学习的重要性，一手抓学习，一手抓工作，以学习促进工作开展。
一是加强政治思想学习。
深入学习“三个代表”重要思想、十六大和十六届三中、四中全会精神，深刻领会了中央《关于加强执政能力建设的决定》等文件精神，系统重温了xx理论。
二是积极参加各类培训。
根据组织安排，月，到某省市
第四篇：
曾勇班组先进典型材料曾勇班组先进典型材料
曾勇，男，1979年出生，中共党员，现任井下作业公司连续油管作业公司2寸3连油班班长，现驾驶井下作业公司重心最高、震动最大、故障率最高、操控性最差的异型三江瓦力特底盘2-3/8"连续油管滚筒车。
该同志自参加工作以来，爱岗敬业，勇挑重担，自觉遵守从业人员各项规定，发挥党员先锋模范作用。
在工作中做到“勤保养、勤检查、勤维修”，发现问题及时解决，随时保持车况良好。
为了把工作做得更好，该同志学习主动，刻苦钻研，对设备的性能及操作标准非常熟悉。
针对连油滚筒车的情况，他提出取消连接支架、增大传动轴夹角的改进建议，使2-3/8"连续油管滚筒车以前每1000公里就要更换一次传动轴过桥总成提高到每3000公里更换一次，大大节约了成本。
该同志不仅驾驶技能过硬，同时还具有较高的政治素质。
xx年5月，在家照顾刚生产的妻子及未满月孩子的他接到公司安排到苏里格施工的任务，他毅然选择舍弃对家庭的照顾，带领班组历经1600公里长途跋涉，克服新设备磨合期的种种问题及对故障及时准确的判断，安全的到达了目的地。
历经29天的艰苦工作，创造了连续油管底封分级压裂亚洲第一的纪录。
曾勇同志先后驾驶700型压裂车、液氮槽车、液氮泵车、连续油管滚筒车等多种特种车辆，安全行驶17万余公里无事故。
自xx年至今共荣获连续油管作业公司季度安全明星3次、连续油管作业公司优秀员工1次、井下作业公司安全先进1次、井下作业公司十佳特车驾驶员1次，在公司员工中起到了良好的模范带头作用。
曾勇所在23/8″连续油管班成立于xx年1月，人员10人，党员3名，车俩3台。
班组全体员工在曾勇的带头引领下，始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
班组员工强化技能知识学习，苦练基本功，严格管理，勇于创新，爱岗敬业，无私奉献，出色地完成了各种施工任务。
并以学习和发扬大庆精神、铁人精神为契机，开展创建“五型”班组活动，班组全员为把班组
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