现代物流方案设计与实施.docx
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现代物流方案设计与实施
现代物流方案设计与实施
参赛队名称：
06
队员分工：
06A赵雅南
06B胡娜
06C杨洋
06D穆育祥
一．队员分工………………3
二．物动量ABC分析………4
三．组托示意图……………5
四．上架货位存储示意图…9
五．订单有效性分析………10
六．客户优先权分析………11
七．库存分配计划表………12
八．拣选单…………………13
九．分货单…………………14
十．月台分配示意图………15
十一．作业计划甘特图………16
十二．外包委托书……………17
十三．预算表…………………18
十四．紧急预案………………19
十五．租赁申请书……………20
一．队员分工
二．物动量ABC分析
三．组托示意图
规格200*360*270mm一层可以摆放15箱，需入库货物20箱，可以摆两层，需要一个托盘。
货物一：
康师傅矿物质水
奇数层：
偶数层：
货物二：
好娃娃薯片
规格330*245*280mm一层放12箱，需入库货物18箱，可以摆放两层，需一个托盘。
奇数层：
偶数层：
货物三：
诚诚油炸花生仁
规格275*215*200mm一层摆放16箱，需入库货物46箱，可以摆放三层，需要一个托盘。
第一层：
第二层：
第三层：
货物四：
旺旺饼干
规格320*220*320mm一层摆放15箱，需入库货物26箱，可以摆放两层，需要一个托盘。
奇数层：
偶数层：
货物五：
联想台式电脑
规格595*395*340mm一层可以摆放5箱，需入库10箱，可以摆放两层，需要一个托盘。
奇数层：
偶数层：
四．上架货位存储示意图。
1、最接近物流出口原则以库存周转率为排序依据的原则
2、关联原则
3、唯一原则
4、系列原则
5、隔离易混物料原则
6、批号管理原则
7、面对通道原则
8、合理搭配原则
9、上轻下重原则
10、化学品、易燃易爆危险品单独存放原则
五．订单有效性分析
根据客户与公司之间的信用额度来判断订单是否有效，如果超出了信用额度那么将视为无效订单，且不予受理。
本次订单中红府超市超出了信用额度，为无效订单，不予受理。
六．客户优先权分析
忠诚度
满意度
客户类型
客户级别
综合得分
比重
0.2
0.3
0.3
0.2
华润商贸
100
100
100
100
100
1
惠康超市
100
100
90
100
97
2
京客隆
90
100
90
90
93
3
五湖商贸
90
90
90
90
90
4
七．库存分配计划表
序号
商品名称
储位
单位
库存
总量
华润商贸
惠康超市
景客隆超市
五湖商贸
总需求量
实际分配
库存余额
备注
1
诚诚油炸花生仁
Z1-02-02-01
箱
46
10
10
5
5
30
30
0
2
旺旺饼干
Z1-01-02-01
箱
26
3
3
2
8
8
18
3
康师傅矿物质水
Z1-01-04-01
箱
20
10
10
20
20
0
4
好娃娃薯片
Z1-02-03-01
箱
18
7
6
5缺2
20
18
0
缺2
5
农夫山泉
G1-01-03-02
瓶
20
15
15
15
5
6
怡宝矿泉水
G1-01-02-02
瓶
20
15
15
15
5
7
麦香鸡味块
G1-01-01-02
袋
10
7
7
7
3
8
闹钟
A1-01-01-01
盒
10
9
9
9
1
9
上海硫磺皂
A1-01-01-02
只
10
5
5
5
5
10
牙刷
A1-01-01-03
盒
10
6
6
6
4
根据客户优先权分析，在库存不足的情况下进行分配计划表，先满足优先权级别高的，在最后缺货时再对客户进行沟通、补货。
八．拣选单
序号
商品名称
储位
总需求量
实际拣选
拣选人
1
诚诚油炸花生仁
Z1-02-02-01
30
30
胡娜
2
旺旺饼干
Z1-01-02-01
8
8
3
康师傅矿物质水
Z1-01-04-01
20
20
4
好娃娃薯片
Z1-02-03-01
20
18
杨洋
5
农夫山泉
G1-01-03-02
15
15
6
怡宝矿泉水
G1-01-02-02
15
15
7
麦香鸡味块
G1-01-01-02
7
7
8
闹钟
A1-01-01-01
9
9
穆育祥
9
上海硫磺皂
A1-01-01-02
5
5
10
牙刷
A1-01-01-03
6
6
九．分货单
序号
商品名称
单位
华润商贸
惠康超市
京客隆超市
五湖商贸
1
诚诚油炸花生仁
箱
10
10
5
5
2
旺旺饼干
箱
3
3
2
3
康师傅矿物质水
箱
10
10
4
好娃娃薯片
箱
7
6
5缺2
5
农夫山泉
瓶
15
6
怡宝矿泉水
瓶
15
7
麦香鸡味块
袋
7
8
闹钟
盒
9
9
上海硫磺皂
只
5
10
牙刷
盒
6
十．月台分布示意图
十一、作业计划甘特图
入库时间计划表
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
WMS操作
入库准备
验货
租赁
RF组托
实物组托
RF上架
上架
入库完成
出库时间计划表
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
WMS操作
出库准备
拣选
复核
月台分配
货物装配
出库完成
归还设备
现场清理（6s）
十二、外包委托书
外包委托书
委托方：
被委托方：
兹有我队因__________________，特委托_______________代为实施储配方案的有关事宜，具体委托内容如下：
外包事项：
委托期限自时分至时分，共计__________分钟费用以_____元/分钟计算。
费用总计：
（小写）
（大写）
费用结算方式：
现金结算。
本项服务一式两份，现双方签署，同意并确认签字。
委托人签字（盖章）受委托人签字（盖章）
时间______时间
十三、预算表
设备及人员
数量
单位
单价
小计金额
地牛
1
台
0.01元/辆秒
18
托盘
6
个
20元/个
120
储位
5
个
30元/个
150
参赛人员
4
个
0.05元/人秒
90
托盘条形码
5
组
10元/组
50
叉车
1
台
10元/台次
10
周转箱条形码
0
组
2元/组
0
总计金额
438
特殊情况说明
租赁人签字：
主管签字：
十四、紧急预案
序号
紧急情况
应急措施
1
验货发现货物数量和质量出现问题
和供货商进行沟通，协商一致的处理办法报告主管，联系客户，按公司规定处置
2
录入信息时，RF终端出现问题无法录入
进行手动输入，不要耽误时间
3
搬运过程中，货物出现破损
将破损的货物放置托盘搬到损货区，和客户沟通，进行赔偿
4
租赁设备后，发现设备不够用
及时作出租赁计划，进行租赁
5
货物入库入错货位
及时将入错的货物进行重新上架
6
系统信息录入错误
及时更改信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出
7
站台配货错误
及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整
8
在拣选货物时，发现少拣选或拣选错误
拣货员要及时调整，少的再拣选错的要放回从新拣选
9
在配货时发现库存货物不够
要及时进行补货，在与客户进行沟通推迟发货
10
其他问题
按照特殊问题处理流程处理
十五．租赁申请书
租赁申请书
为完成储配作业第参赛队特此申请租赁
地牛（台），租赁起始时间：
叉车半电动堆高车（台），租赁起始时间：
托盘（个），租赁起始时间：
简易配送车（台），租赁起始时间：
申请人签字：
裁判签字：
退租
地牛（台），退租时间：
叉车半电动堆高车（台），退租时间：
托盘（个），退租时间：
简易配送车（台），退租时间：
申请人签字：
裁判签字：
升级会员 