企业执行力保障措施.docx

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企业执行力保障措施

第一章编制说明第二章项目管理组织机构第三章资金保障体制第四章劳动力保障措施第五章工期保障措施第六章质量保障措施第七章工序协调保障措施第七章冬雨季施工保障措施第八章安全文明施工保障措施第九章施工现场环境保护措施第十章施工现场维护措施第十一章工程交付、服务及保修措施

第一章编制说明针对本工程概况特点及招标文件要求，我公司从资金调配投入、对农民工付款的保证措施、项目人员组织架构、工期保证措施、工程交验后服务承诺等机制具有先进、具体、完整、清晰可行的体系和实施措施，反映出我公司对本工程整体情况、工程现状等方面的了解和熟悉程度，确保本工程顺利实施。

第一节工程概况本项目总占地面积327695.4平方米，分两期建设，本期建设工程内容包括非晶合金铁芯车间、非晶合金变压器车间、生产辅助设施以及研发中心、职工食堂、倒班楼等，总建筑面积62400平方米，总投资额47029万元。

工程建设地点：

天津市东丽区华明产业园标段划分与招标范围：

南瑞集团天津非晶变压器项目-研发中心、职工食堂、倒班楼等配套工程，总建筑面积29702平方米，本次招标投资额约为7554.9万元。

其中：

研发中心12621平方米、职工食堂4558平方米、倒班楼10189平方米、其他建筑2334平方米。

（基坑最大深度4.9米、最大层数4层、最大单跨跨度18米、最大高度17.85米、结构类型：

框架结构）。

第二节编制依据1、南瑞集团天津非晶变压器项目-研发中心、职工食堂、倒班楼等配套工程资格预审招标文件及补充答疑纪要。

2、国家及天津市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。

第三节编制原则一切从实际出发，公司信誉至上，确保安全、环保。

我们将以招标文件要求为依据，本着保障体制科学合理、措施保障得力、组织管理严密、详细实用，确保工程质量、进度、环境保护方案完善以达到业主的满意，编制了本工程体制保障方案。

我们在本施工方案的编制过程中，力求坚持以下原则进行：

（1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序；

（2）遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；（3）科学地安排夏、雨、冬季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；（4）充分利用现有的机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；

（5）尽量采用国内外先进技术和科学管理方法，应用先进的现代化管理思想和管理方法对工程进行科学管理，确保工程建设管理的高效和良好运作；（6）方案力求做到有针对性、科学性、合理性、适用性、高效性；（7）组织施工注重对周边环境的保护，提倡文明施工、环保施工。

第二章资金保障体制如果我公司中标，中标后3日内启动资金使用计划，配合财务处建立项目专用账号，保证项目施工顺利进展，同时建立农民工工资保证金，保证不拖欠农民工资。

第一节项目施工专项资金管理一、安全技术措施经费为进一步加强本项目的安全管理及文明施工水平，保安全技术措施经费能够及时到位,按照总公司《管理办法》及天津市相关规定对安全管理及文明施工投入做出下列资金保障措施。

用于安全技术措施经费按产值的3‰比例提取。

其中安全教育专项培训的保障资金为30%，安全劳动防护用品的保障资金为30%，安全生产技术措施的保障资金为40%。

安全教育专项培训的保障资金用于购置安全技术、劳动保护、安全知识的书籍、宣传画、标语以及教育光盘等。

加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要求对安全劳动保护用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护，发现存在安全性能不满足要求的必须立即更换。

二、文明施工费在投标报价时按《天津市建设工程计价办法》（天津市建设管理委员会文件建筑〔2004〕640）确定安全文明施工措施费用。

而且作为不可竞争报价计入。

按《天津市建设工程施工现场管理规程》（DB29-113-2004）、《天津市建设工程施工现场文明施工管理标准》（建质安[2004]1511号）和《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99），保证对安全文明施工的投入，确保安全文明施工措施费用的专项使用，所需资金由项目在前期启动资金中考虑。

三、项目资金使用原则

（1）启动资金不能超过总造价15%，资金申请在上报3日内拨付项目。

超过15%需上报总经理办公会决定后拨付。

（2）项目部对项目实施过程中的资金流进行管理，制定资金管理目标和资金管理计划，制定保证收入、控制支出、防范资金风险等措施。

（3）项目部根据总公司财务制度建立本项目资金管理规章制度，上报总公司财务部门审批后实施，并接受企业财务部门的监督、检查和控制。

（4）项目部应严格对项目资金计划的管理。

项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实行严格的监控。

（5）项目部应重视资金风险的防范，坚持做好项目的资金收入和支出分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，提高资金预测水平、提高资金使用价值，降低资金使用成本和资金风险防范水平。

（6）项目部应根据工程总承包企业财务制度，每月将各项财务收支的实际数额与计划数额进行比较，对未完成收入计划和（或）超出计划的开支进行分析，查明原因，提出改进措施，向财务处提出项目财务收支报告。

（7）项目竣工后，项目部应对项目进行经济效益和成本分析，上报总公司财务处、经营处。

第二节农民工工资发放保证措施为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。

专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。

一、关于保障农民工工资支付四项基本措施1、是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立企业工资支付信息网络，完善监控手段。

2、是推行工资保证金制度，被重点监控的建筑施工企业和有过欠薪行为的企业，要缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因企业资金状况而被拖欠。

3、是全面实施小时最低工资标准，防止一些企业以计件工资名义压低和克

扣农民工工资。

4、是推行企业劳动保障诚信制度，规范企业用工和工资支付行为。

全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。

二、工资支付承诺书1、与所有民工签订劳动合同。

2、开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。

3、根据工程进度计划，制订出民工工资支付计划表。

4、将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。

5、严格按行政主管部门规定，足额缴纳农民工工资保证金，如果发生农民国工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚。

6、我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。

7、保证按月发放工资，每月5日准时发放民工工资。

8、我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。

特此承诺！

第三章项目管理组织机构在公司主管领导的领导下，由公司各专业的技术专家组、公司各职能部门、工程公司对本工程进行指导，并通过项目的总体策划、专业策划、专项策划、工区标段策划、协力队伍资源策划等公司明确规定的策划标准，达到预测、预审、预防、预控的目的。

使工程全过程顺利进行。

公司主管领导的工作重心是协调和保证项目管理所需人员的到位、支撑项目部保证专业施工力量和资源的到位、对项目部工期、质量、安全、文明施工等目标的实现进行监督和管理，既支撑项目部实现保证各项目标，又支撑项目部达到过程控制。

专家组的工作重心是各项专业技术支撑，包括指导项目部制订施工方案、审批施工组织设计和特大施工方案，解决现场施工技术疑难等工作。

第一节项目经理部设置

为进一步规范项目管理，明确项目管理层责、权、利，提高项目部各级管理人员工作执行力，以严谨、细致、精益求精的工作态度，不折不扣的执行项目重大决策和工作部署，确保施工生产规范化、程序化、标准化、保质保量的完成各项工作任务，根据公司有关规定，特制定本项目管理岗位制度及职责。

本工程完全实行项目部经理责任制模式。

组建适用、高效、精炼的项目部，我们将选派曾在大型复杂工程项目管理中担任过项目经理、总工程师的同志出任本工程项目经理和总工程师。

参加施工管理、质量监督的同志，熟悉国家有关技术标准、规范、产品标准和测试标准，具有强烈的事业心、责任心和通力协作的团队精神的人员加入项目部。

在项目实施需求峰期或出现特别情况时,我们可以随时可增配精干人员和调动各种机具以满足工程项目所需要。

第二节项目组织机构项目管理机构图

第三节项目主要成员及各部门职责一、项目经理职责⑴．自觉遵守国家的法律、法规和项目部的各项规章制度；⑵．领导下属开展各项工作，完成上级交给的各项任务；⑶．全面负责本项目进度及质量策划，批准项目进度、质量计划；⑷．规定项目各级、各部门职责权限及相互关系；⑸．为项目施工合理配置各种资源；⑹．对项目各项活动进行监督检查并做出相应的指示；⑺．按照财务制度合理审批支配各项资金；⑻．负责项目部的经营承揽及外部重要部门的协调工作。

二、项目副经理职责⑴．在项目经理领导下开展工作，认真负责地完成上级下达的各项工作任务：

⑵．对项目技术工作总负责，协助项目经理组织施工生产，抓好现场管理；⑶．负责施工方案审核，指导编制施工组织设计，组织本项目技术人员技术交底，监控工程质量；⑷．组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和先进科研技术成果的推广，推动全项目的科技进步和工程质量的提高。

⑸．负责全项目贯标工作，编制贯标文件，确保贯标工作的顺利开展；⑹．负责本项目工程质量检查与计量监控工作，组织施工生产会议，审定质量事故及其处理方案，制定出纠正和预防措施；⑺．负责项目新分学员的传帮带工作，并实施监督检查等落实情况。

三、项目技术负责人职责在项目经理的领导下开展工作，认真负责地完成上级下达的各项工作任务；⑵．贯彻执行国家的技术标准、政策法规，业主及公司发布的各种标准规则；⑶．组织施工技术调查，编制项目的实施性施工组织设计，负责临时设施的设计及验收；⑷．熟悉并掌握有关设计文件及图纸，并组织审查施工设计文件、复核施工设计图纸，组织接桩复测，组织重点工程的放样测量；

⑸．按施工设计要求、施工规范及操作标准向施工人员进行技术交底，负责工程的技术指导和技术资料的积累；⑹．负责工程质量及隐蔽工程签证，编制竣工文件和施工技术总结，参加工程验交；⑺．负责变更设计现场资料的签证及方案申报，积极参加全面质量管理活动；⑻．加强施工安全的技术指导工作，组织学习各项施工规范及安全操作规程，保证工程质量，搞好安全生产；⑼．填写工程日志，掌握工程进度，分析各项指标完成情况，及时处理生产、安全、质量等施工方面存在的问题，发现重大问题及时上报；⑽．负责设计文件、技术资料的管理，及时提供现场所需的技术资料；⑾．完成领导交办的其它工作。

四、安全负责人职责⑴．贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规，上级和公司的安全生产规章制度；⑵．协助项目经理建立健全安全生产保证体系；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制；⑶．负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施；保证职业健康安全管理体系的有效运行；⑷．参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；⑸．对项目部的各级各类人员履行安全生产职责实效性进行督促检查并督促落实；⑹．对项目部开展的安全风险评价、重大危险因素和重要环境影响因素控制措施的落实和管理效果进行督促检查，并给予指导；⑺．组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的管理；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员工安全教育、培训；施工安全日志、信息管理、报送等日常管理工作；⑻．组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作；

⑼．对项目安全管理负直接领导和监督责任。

五、安全员职责⑴．对工地设备、机具、车辆、生产作业场所、生产通道等各种安全装置与措施和职工劳动安全等进行监督检查；⑵．审查安全生产技术措施和施工方案中有关改善劳动条件，确保安全生产措施落到实处；⑶．对锅炉压力容器的安装、维修、改造、水处理、使用管理等进行监督检查；⑷．按规定参加有关事故调查处理，对职工伤亡事故的调查、统计、报告和结果处理工作进行监督检查；⑸．监督消除事故和危害职工健康的因素，抓典型，总结交流经验。

六、质量员职责⑴．参加工程开工前的检查，负责施工过程质量检查，并对隐蔽工程检查签证；⑵．编制有关保证质量的措施，参加工程质量检查，评审质量等级，竣工预验及验收交接工作；⑶．审定已完工程量，签证验工计价；⑷．对不按施工规范要求施工的提出纠正，若有严重质量情况，有权责令停工，有权决定返工，并向领导报告处理意见；⑸．加强监理单位的联系，积极配合做好对工程质量的监督检查。

七、设备管理员职责⑴．掌握本项目设备管理动态和技术状况，合理安排机械设备维修、保养工作，确保排汽、噪音达标，安全防护装置齐全有效。

做好设备购置计划上报，大修计划落实；⑵．控制噪声设备夜间施工时间，保证工作人员身心健康；⑶．做好设备管理基础工作，负责原始资料的收集，填写各种原始记录，及时上报各种报表和统计数据，确保管理体系有效运行。

⑷．负责执行单车单机核算工作，将租用（外包队伍）吊车、罐车、拌和站等特种设备的管理，实行施工队（工班）签认转帐工作。

八、物资管理员职责⑴．负责建立项目材料收、发、存明细帐和材料消耗台帐，编好材料的点验、发料、回收工作，及时上报统计报表和信息反馈；⑵．负责对供应商阐明采购材料安全、质量、环境要求；⑶．根据项目评估，成本测算及总量要求，编制主要材料消耗定额，节能降耗，搞好材料节能降耗核算工作。

⑷．完成领导交办的其它工作。

九、测量员职责⑴．负责对工程测量、环境监测与测量的实施，对测量、检测结果的真实性负责；⑵．实施同设计单位交接桩工作，参加大型工程项目和控制工程测量、复测及定位工作，实施施工放样，施工控制测量等；⑶．建立测量、环境监测仪器设备台帐，对仪器设备定期检查、监察和维修，及时上报报表；⑷．根据施工进度，实施跟踪测量与监测，及时消除事故隐患；⑸．负责有关竣工测量资料的整理。

十、计划员职责⑴．编制项目施工生产计划，并及时监督计划执行情况；⑵．按规定时间编制上报各类报表，数字准确，内容完整；⑶．负责合同的日常管理工作，建立合同管理台帐，参与项目合同的预测合同履约情况，对合同的修订做好评审工作；⑷．编制项目直接目标成本及对外分包单价；⑸．负责上报对上计量支付资料和对下验工计价工作，并建立相关台帐；⑹．做好变更索赔申报和签证工作；⑺．按时做好成本检算及竣工结算工作；⑻．做好本部门的一切管理记录。

十一、会计员职责⑴．在财务主管的领导下做好会计工作；⑵．审核各项收支，监督项目部各项经济行为，复核有关凭证、账薄，编制

各类会计报表；⑶．根据会计制度规定，对原始凭证进行复核和会计帐务处理，并登记总帐及明细帐簿；⑷．协调和处理当地税务机关关系，积极办理各类税款的代交代扣、申报和上缴工作；⑸．负责项目购置固定资产的组资，协同项目相关部室组织资产清查和债权债务核对工作，确保项目资产的完整性；⑹．负责队级成本台帐的建立核算、指导、检查、分析成本节超情况并提出改进意见；⑺．及时向项目主管及上级管理机关提供经济活动分析报告，为本级和公司的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与各部室的关系，保证各部门之间各项核算数据的一致性。

⑻．定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证账帐、账实相符；⑼．负责实施财务网络集中核算和完成网上银行用户归集；⑽．负责会计档案整理和保存工作；⑾．做好领导布置的其它工作。

十二、试验室职责⑴．试验室在总工程师领导下开展工作，认真负责地完成上级下达的各项工作任务；⑵．贯彻国家及有关测量试验标准，对计量测试结果做到客观、公正；⑶．应用和推广“四新”技术；⑷．负责本项目的全部试验工作及其资料的管理；⑸．负责试验设备的管理；⑹．为其它部门提供所需试验资料；⑺．完成领导交办的其它工作。

十三、材料员职责⑴．在项目经理领导下开展工作，认真负责地完成上级下达的各项工作任务；⑵．根据工程部提供的物资需用计划编制采购计划，报总工程师审核、项目

经理审批；⑶．依据公司及项目的管理要求，对物资及设备计划、招标采购、供应储存、定额核销、内业资料等进行全面控制管理；⑷．根据业主及公司的要求，调查了解所需材料的来源、价格、运输及供应商的生产经营情况，按程序确定本项目的《合格供应商》；⑸．按程序、按计划及时进行招标采购、组织供应、验收保管；⑹．按照项目实施性施工方案，科学合理配备施工设备机具、周转材料；负责自有设备及外租设备的管理工作，负责司机选用及培训、设备维修、配件购置等工作并建立相应的台帐；⑺．负责固定资产及周转材料的统计、保管、发放、回收，与项目计划、工程、财务部门共同制定其摊销办法并当月摊入成本；⑻．负责材料消耗的核算工作，每月对库存物资进行盘点，确保核算工作的准确性和及时性；⑼．及时清理和完善各种内业资料，做到帐物相符、帐帐相符，按规定上报各类报表，数字准确，内容完整，说明清楚；⑽．建立单位单项工程物资消耗台帐，实行限额发料，每月进行数量超节分析，制订超耗堵漏措施，计算实际采购单价与投标材料单价、实际采购单价与供应施工队计划单价的两种价差，使物资成本处于受控状态；⑾．负责实行单车单机核算工作，将租用（外包队伍）吊车、罐车、拌和站特种设备的管理纳入自有设备管理，实行台班（小时工程量）施工队（工班）签认转帐工作；⑿．完成领导交办的其它工作。

十四、项目施工员岗位职责⑴．熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。

⑵．掌握技术规范，操作规程和工艺标准。

⑶．负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。

⑷．负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。

⑸．负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。

⑹．负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。

⑺．负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。

⑻．做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。

⑼．采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。

⑽．负责施工日志的填写工作。

十五、项目资料员岗位职责⑴．认真贯彻上级主管部门的各项规定。

⑵．负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

⑶．资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

⑷．资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

⑸．收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

⑹．归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

⑺．归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

⑻．归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

⑼．严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。

⑽．维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

⑾．参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。

⑿．资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。

第四章工期保证组织措施本次南瑞集团天津非晶变压器项目-研发中心、职工食堂、倒班楼等配套工程招标范围为：

研发中心12621平方米、职工食堂4558平方米、倒班楼10189

平方米、其他建筑2334平方米，总建筑面积约为29702平方米，工期：

2014年7月6日开工至2014年11月30日竣工。

本工程为框架结构施工，建设地点位于天津市东丽区华明工业园区，结合此项特点我公司从施工技术环节及施工环境对投入机械、人员等情况从工期保证、劳动力保证、安全生产等方面详细剖析，确保本工程顺利进展完成甲方预期目标。

第一节劳动力投入计划及其保证措施如我公司中标，我公司承诺遵守招标文件要求的2014年7月6日开工至2014年11月30日竣工。

一、劳动力来源

（1）劳动力组合：

劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：

具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过省、市优工程施工的操作人员。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

（2）人员调配计划：

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施

工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。

非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。

二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、地面铺设专业施工班组负责地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工人，有多处大型工程施工经验。

本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。

同时施行激励措施，达到本项目优秀标准奖金直接发放给工人。

本项目管理实施面积分组法，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。

一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场。

施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除。

2、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是多

年的高级装饰经验。

工