汽车备件工作岗位职责.docx

汽车备件工作岗位职责.docx

《汽车备件工作岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车备件工作岗位职责.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

汽车备件工作岗位职责

汽车备件工作岗位职责

备件管理员岗位职责

【篇1：

配件经理岗位职责】

盘锦圣翔汽车销售服务有限公司

配件经理岗位职责

1.在公司分管副总领导下，负责按照欧曼总厂配件手册要求对配件

部的软件，硬件，商品，库存，人员，环境，流程，秩序的有效控制与有序管理。

2.负责领导配件库管员，旧件管理员，配件计划员的组织管理与业

务指导工作。

3.负责配件，精品，辅料的采购计划的制定，对库房定置标识，商

品入库，仓储管理，保管存放，库存盘点，出库付货，旧件回收，利用返厂等业务流程进行管控。

4.负责所有进厂车辆【包括欧曼在内】所需配件用品的报价，订购，

发运等工作，为维修争取跨车型类客户资源，为公司创造更高利润.5.负责掌握中心库配件账户金额盈余情况，做好故障件的验收，保6.负责对配件库存结构，库存商品周转，保修件返厂，旧件利用管

理进行准确安排，科学管控。

7.按照欧曼要求履行服务职责，带领本部员工遵守公司各项管理制

度，对配件部商品订购及时性，商品入库系统性，交付配件准确性，商品质保确定性，配件寿命提醒性负责。

8.负责技术资料的使用，查询，根据配件技术资料能够解决车辆报

修遇到的配件技术问题，能够利用配件服务信息系统快速进行相关配件查询。

9.熟练掌握欧曼配件业务规范，熟悉当地配件市场状况，定期反馈

市场配件价格及供应商信息，为领导决策提供参考。

10.协调好与其他部门之间的关系，保证售后与销售，财务，行政的业务衔接与工作顺畅，负责完成领导交办的其他临时性任务。

领导审批:

2011年7月1日

【篇2：

汽车4s店配件库房管理员岗位职责】

汽车4s店配件库房管理员岗位职责

1、入库前要整理库房，为新到配件的摆放提供空间。

1、入库前要整理库房，为新到配件的摆放提供空间。

2、货物入库验收的工作中，库房管理员要认真清点货物的数量，检查质量，同时填写实收货物清单（送货上门），核实无误后签字确认。

对于有质量问题的货物，保管员有权拒收。

3、保管员负责配件上架，按号就座，严格执行有关“配件的保管”规定。

4、保管员负责根据核对好的入库单据，认真填写卡片帐，做到帐物相符。

填写卡片帐工作，应在当天完成。

5、在配件的发放过程中，保管员必须严格履行出库手续，根据调拨员签发的出库申请提取配件，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货。

6、出库后，保管员根据出库单认真填写卡片帐，做到帐实相符。

7、确保库存准确，保证帐、卡、物相符。

库管员随时对有出入库的配件进行复查。

做好配件的月度和季度盘点工作。

8、因量质问题退换回的配件，要另建帐单独管理，及时督促计划员进行库存和帐目调整，保正库存配件的准确、完好，督促采购员尽快作出异常处理。

9、适时向计划员提出配件库存调整（短缺、积压）的书面报告。

10、保管全部与配件的业务单据、入库清单、出库清单并归类存档。

11、完成部门经理交办的其他工作。

【篇3：

备件管理员日常工作】

1.岗位描述：

负责标准件、润滑油、工具等备品备件的保管，确保物资的安全，并做到账帐、账物相符2.岗位职责：

2.1.接受财务的监督和管理，做好实物收支明细账，做到日清日结，保证物资账物相符。

2.2对仓库内物资的安全性负责。

月份终了，库存备件实存数量核对无误后，配合财务科人员对物资帐帐、帐物进行核对与盘点。

2.3.仓库内的物资按品种、规格、不同，分门别类贴好详细标签，分区码放，并设有明显标识牌，保证库存产品码放整齐、合理、一目了然，符合公司规定。

定期清理检查库房物资数量、品质，做到心中有数。

2.4对备品的出、入库的数量、品种、规格、生产日期的准确性负责。

进出物资必须填写进、出库单，备品入库须由备件库文员签字认可，车间领用必须由领料人核对后签字认可并领用。

2.5负责库房5s。

不准无关人员随便进出库房。

保管好出入库资料。

2.6对备件库的安全防盗负责。

做好安全防火，防盗、防漏工作。

平时勤检查，发现有不安全的因数，须及时解决。

如解决不了，及时上报。

3.常规工作内容3.1.备件入库

3.1.1备件到货后，经由仓库管理员进行通知。

确系备件库订购，备件库文员应当场核对备件名称，数量等基本信息后，填写领取单，并注明日期。

如非备件库订购，可转告订购人员进行领取。

3.1.2如备件为机加工零件，应及时通知检验员及相关工程师，进行尺寸测量，测量合格后方可入库。

3.1.3入库的备件安排好存放位置，以方便取用。

3.1.4入库的备件需将其基本信息输入收货报表，备件报表以及sp系统中。

在pr系统中关闭可以关闭的pr订单，并在pr表格中更改备件状态。

3.1.5将新到的备件信息通知给相关的工程师。

3.1.6将收货单一式两份，原件交还给仓库管理员，附件由备件库管理员妥善保管。

如备件有说明书及其相关文字资料应妥善保管。

3.2备件出库

3.2.1弄清需领用的备件品名、数量、用途，合理安排出库。

3.2.2出库时，认真核对标签上品名、数量是否与需要相符，认真填写领料单，注明品名、数量及itemno.，由领料人、核对、签字认可后发放。

3.2.3将出库的备件信息及时的上传到sp系统中，并在sp表格中进行数量修改，以便使账目清晰。

3.3备件储存

3.3.1库中的备件，熟悉备件性质，按品种、规格、进行分区码放，并分类编号，并设有明显的标识牌，要求物品码放整齐，一目了然。

3.3.2对库中的备件进行日常常规的保养，并将可维修的备件单独放置，以免混淆。

3.3.3备件库严禁烟火，懂得使用消防器材和必要的防火知识。

3.4备件采购

3.4.1对于需要采购的备件，如数据库中有的，可以直接利用pr系统进行采购，否则应先在备件系统中建立其信息后，方可购买。

3.4.2对于本部门需要购买的备件，由申请购买者提供备件相关信息并报主管批示后，方可进行购买。

对于其他部门需要购买备件，需先申请本部门主管，同意后方可购买。

3.5备件库系统与报表

3.5.1包括备件报表，采购报表，收货报表需进行日常的维护，做到备件的品名、实际数量与报表相符。

3.5.2备件系统，采购系统需进行日常的维护，并进行相关的备件信息更新。

3.5.3财务部门通知盘点前，需整理好备件库，并结出账存数量，便于盘点核对。

3.5.4对出入库成品的数量、规格负责，每天清理票据，下班前结清当天库存余额，做到日清月结，账目清晰，账物相符。

3.6备件库5s

3.6.1备件管理员每天必须清扫备件库，保证备件库清洁、卫生、无污染。

3.6.2对于工具架和ads维修处，进行随时的整理与清洁，保证物品排放有秩序。

3.7其他

3.7.1备件库中的各机器电极，需保证在下班前，各有一套合格的电极留给下个班。

工程师将电极磨好后，交由计量室ipqc进行检验，合格后贴合格标签方可入库。

如车间领用，要做好领用记录与报表。

3.7.2对于ads,入库与出库都要进行登记，并保证在下班前，有2个维修好的ads留给下个班。

3.7.3报废的备件，需统一放置于废品柜内，并进行登记。

配件经理岗位职责

一、充分理解并严格执行上汽通用的营销政策，关注并保证考核细则中各项指标顺利实现。

将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。

二、负责配件部团队建设和人员培训工作。

监督、指导配件工作人员做好配件管理工作。

六、设置配件位置码，组织配件到货验收，配件的入库检验和库存盘点。

定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。

七、负责及时向相关部门传递信息。

协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。

八、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。

九、负责配件部环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好6S管理。

十、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。

配件收发员岗位职责

一、负责配件需求的预测，统计分析配件储备量和使用量，结合发运周期等因素，建立合理配件库存。

二、制定配件订购计划，并按上汽通用要求及时上报订单。

三、负责配件订货发票的审核，资料存档，配件索赔。

四、负责管理配件库，维修配件库环境，安全及防火。

五、按要求对库存配件进行规范化的管理和维护。

六、建立库存账目，负责配件的入库验收及配件的发放工作，对采购后验收合格的配件，及时摆放到位。

并记账和保存各种原始凭证。

七、负责对库存情况进行定期盘点，对帐物不符的要查明原因，上报配件经理做出处理；

八、根据领料单按\"先进先出\"的原则发货，保证配件的品种、规格、数量正确，迅速及时。

备件管理员岗位职责

一、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。

二、负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。

三、负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。

四、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。

五、负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好6S管理。

六、负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。

七、负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。

八、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。

九、负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。

十、负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。

十一、负责质量管理体系中的相关工作。

配件经理岗位职责

一、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。

二、负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。

三、负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。

四、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。

五、负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好6S管理。

六、负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。

七、负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。

八、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。

九、负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。

十、负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。

十一、负责质量管理体系中的相关工作。

备品备件员岗位职责

１、负责所辖范围的备品备件的年度、季度计划汇编：

（１）对各种机械技术员和各工段、科室提供的备品计划进行综合汇编。

（２）对综合汇编的计划进行分类，分出自制备品件和外委备品件。

（３）外委备品件分外购、外委、报送设备公司、装备部。

（４）对自制加工件要首先造所需材料计划，提前备料，并向维修工段下达计划，要求使维修工段任务饱满，但任务又不过分，做到大体均衡。

２、协调相关技术员负责对备配件（回货部分）的图纸作进一步的审查（包括尺寸、公差、精度、材质等）以把好图纸最后一道关。

３、对备品配件进行A、B、C分类管理以保证备品配件的按期购置、加工、入库和合理贮备。

４、对所加工的Ａ类备件要进行质量检验，以便及时发现问题及时处理。

５、及时向各工段、科室及各机械技术员提供备品件的加工、贮备信息，协助他们搞好积压的备品件管理工作。

６、掌握市场价格和督促入库价格，以利尽量减少资金消耗和防止出错，增加开支，要及时向科长反映有关信息。

７、检查各相关专业技术员，各工段、科室的备件计划的合

理性，并及指出，以便及时修订计划，防止积压或贮备不够。

８、对全厂的主要备品件，按采购、加工周期的难度造出加工周期或最短加工周期，供做工计划时参考。

９、对临时性事故备件的加工，要做到落实保证及时交货，满足生产急需。

１０、尽职工作，有困难确非自己为所能及的要及时向科长汇报，并积极配合解决。

11、生产使用中发现生产消耗件存在质量问题时，要负责信息反馈，并查明和追究责任。

12、负责设备备品备件的催货、领回等工作，进行质量和数量上的验收检查。

13、协助相关专业技术员共同搞好备品备件的计划完成，防止积压或短缺备品件的情况发生。

１4、完成科长所布置的临时性工作任务。

１5、负责备、配件及材料消耗统计。

采购主管岗位职责

一、分配采购部人员的日常工作。

二、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。

三、对新供应商品质体制系状况（产能,设备,交期,技术,品质等）的评估及认证,以保证供应商的优良性。

四、与供应商的比价,议价谈判工作。

五、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。

六、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。

七、采购计划编排,物料之订购及交期控制。

八、协助采购稽核员规范采购政策和行为，确保公司利益九、与供应商以及其他部门的沟通协调。

十、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。

十一、针对每月申报计划结合库存盘点组织召开月度评审会议。

十二、参加生产协调会，及时把紧急的有关事项传达给业务员，协调好各协作单位的关系。

十三、督促业务员做好公司物资管理台账。

十四、掌握外委修理、制作、租赁…..等相关信息，为确保生产一切正常，一定做到短、平、快及时选择并联系能力强的公司及个人与我公司合作。

十五、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供

应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。

十六、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。

十七、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。

十八、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。

十九、按计划完成公司各类采购任务，并在预算内尽可能减少开支。

采购专员岗位职责

一、在采购主管领导下，负责做事务工作及材料采购。

二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。

三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。

四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。

五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。

六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。

七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。

八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，

拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。

九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。

十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。

十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。

采购绩效评估方式

本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。

1、绩效评估说明

（1）目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.

（2）公司的人事考核（工作表现）占绩效评估的30%.（3）两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:

绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.

2、目标管理考核规定

（1）每年分两次,公司制定年度目标与预算.

（2）采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目

标.（3）采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.（4）采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.（5）采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.

3、工作表现考核规定

（1）依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.

（2）工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.

4、绩效评估奖惩规定

（1）依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.

（2）年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.（3）拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分.（4）年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位.（5）年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效

（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）

备品备件员岗位职责１、负责所辖范围的备品备件的年度、季度计划汇编：

（２）对综合汇编的计划进行分类，分出自制备品件和外委备品件。

（３）外委备品件分外购、外委、报送设备公司、装备部。

（４）对自制加工件要首先造所需材料计划，提前备料，并向维修工段下达计划，要求使维修工段任务饱满，但任务又不过分，做到大体均衡。

２、协调相关技术员负责对备配件（回货部分）的图纸作进一步的审查（包括尺寸、公差、精度、材质等）以把好图纸最后一道关。

３、对备品配件进行A、B、C分类管理以保证备品配件的按期购置、加工、入库和合理贮备。

４、对所加工的Ａ类备件要进行质量检验，以便及时发现问题及时处理。

５、及时向各工段、科室及各机械技术员提供备品件的加工、贮备信息，协助他们搞好积压的备品件管理工作。

６、掌握市场价格和督促入库价格，以利尽量减少资金消耗和防止出错，增加开支，要及时向科长反映有关信息。

７、检查各相关专业技术员，各工段、科室的备件计划的合理性，并及指出，以便及时修订计划，防止积压或贮备不够。

８、对全厂的主要备品件，按采购、加工周期的难度造出加工周期或最短加工周期，供做工计划时参考。

９、对临时性事故备件的加工，要做到落实保证及时交货，满足生产急需。

１０、尽职工作，有困难确非自己为所能及的要及时向科长汇报，并积极配合解决。

1（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）

11、生产使用中发现生产消耗件存在质量问题时，要负责信息反馈，并查明和追究责任。

12、负责设备备品备件的催货、领回等工作，进行质量和数量上的验收检查。

13、协助相关专业技术员共同搞好备品备件的计划完成，防止积压或短缺备品件的情况发生。

１4、完成科长所布置的临时性工作任务。

１5、负责备、配件及材料消耗统计。

2