采购包材品质不良解决报告.docx
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采购包材品质不良解决报告
采购包材品质不良解决报告
关于包材质量改进的方案（草案）
一、目前存在的质量问题：
1、吸塑与样板不符，空位精度不够；
2、玻璃瓶厚薄不均，瓶口配合度过大，易产生滑牙现象；
3、纸盒批与批之间色差明显；
4、印刷外观质量较差；
5、丝印不良；
6、软管长度偏差过大。
二、改进的方案
1、制定科学合理的标准。
标准是判定质量的依据，必须建立科学的标准，标准作为要求供应商和检查供应商产品的依据。
在和供应商签定采购合同时就应将标准作为采购的技术文件，在此文件中不断规定了产品验收的质量技术标准，也规定了产品判收、退货，还有包装等相关条件。
对如印刷品还要签定上下限度版。
此标准同时也是作为给我们给客户采购包材的技术标准，并将此标准给客户进行确认。
2、从开发质量开始控制，建立科学的评价方法
在所有开发阶段品管部就要开始跟进测试，从毛坯样开始测试判定模具的精度，从打样开始测试来判定大货供货的质量水平，通过一系列的模拟强化测试对一些可能发生的潜在质量问题进行评估，这些测试试验有耐腐蚀性试验、抗压力试验、附着力试验、耐黄变试验、配套性试验、跌落试验、光照试验，还有一些规格方面的检测，全面的评估试样的质量状况，通过对毛坯样、打样进行测试尽早发现一些可能存在的质量问题反馈给供应商进行改进，将问题在大样生产前进行改进，以免带到大货来货时才发现。
3、对供应商进行考核，建立合格供应商制度
公司要与重要的供应商建立长期的战略伙伴关系，不能频繁的更换供应商，同时也要做好供应的储备制度，每种类型的包材必须至少有二到三家供应商，绝不能只有一家没有选择。
采购部要对供应商进行ABC分类，要联合品管对AB类供应商进行考核，每年至少要考核一次。
对不合格的供应商要进行淘汰，采购部主要对供应商的交期、价格、服务、交货准时率进行考核，品管部主要对供应商的质量保证体系、交货的质量水平进行考核。
并建立合格供应商制度，所有包材采购只能在合格供应商名单里选用，如果所选供应商不在合格供应商名单中，必须报总经理批准后，并紧急通知品管部进行考核后实施。
对每年的供应商考核不一定要固定在每年的年底，可以按计划分类分季度进行考核。
4、品管前置，建立SQA制度
对AB类供应商实施派驻品管员制度，将品质检测进行前置，每次生产我司产包材时由品管部派一名品管员进行监控，将我们的质量要求告知供应商，并监督执行。
对有些供应商达不到我司质量要求时，可以对其进行质量辅导，甚至帮期建立质量体系。
但这种方式对SQA的要求非常高，公司花的成本也非常高，SQA要非常熟悉我司的质量标准和要求，并能灵活的运用的供应商的指导工作中，否则也会存在一定的质量风险，监督了，但来的货还是有质量问题。
5、加强品管内部技能的培训
对品管部的工作人员进行技能方面的培训，提升整个判定水平，严格要求品管员按照GB/T2828.3的要求进行抽检，并如实的按要求填写检测报告，按照规定的质量验收水准进行判定验收。
对判定不合格的要出具规范的不合格评审报告，要求供应商填写改善措施并于下批来货进行验证是否有所改善。
如果连续五批都没有改善要实施加严检验，直到终止其合作关系。
以上是我对品质改善的几点建立，仅供大家参考。
采购部工作总结尊敬的各位领导好，
时光如梭，转眼即将告别xx年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙
碌碌，但__很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：
一、当年到货金额
1、电机类:
1598025.00元
2、五金加工、橡塑件:
1093409.7元
3、电子/包材:
344500.2元总采购金额为：
2725934.9元以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在xx年要把这项漏
洞补上，作到订单完善度100%，以便更好的统计数据。
工作内容总结：
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导
对我的信任，我的主要工作职责：
负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及
采购管理业务范围内的管理和领导工作。
认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，
严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。
根据生产部
门的生产计划，积极下单落实跟踪。
2、降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要
不断思考的问题和努力的方向。
我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素
的基础上才与供应商确定最终的合作。
在xx年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：
不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在xx年要把外协
加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金
的周转。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工
作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的
相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足xx年虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的
问题。
工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制
作过程中的生产工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；在xx年的工作中，
我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，
多请示、多交流、多动脑。
在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发
扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，
努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。
篇二：
采购部xx年年终工作总结xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx年年终工作总结回顾过去的xx年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我
留下了精彩而美好的回忆。
采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予
了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们
肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。
在过去的一年当中，采购部
门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。
在xx年我将继续努力，做好本职工作，
不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。
回首自己在采购
部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。
作为公司的花钱部门，
我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大_采购包材品质不良解决报告。
限度为公司节约成本”的工作原则。
现将一年来的主要工作情况述职如下：
（一）、年度主要完成工作及材料开展工作
1、部门的日常工作
采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。
依据今年
公司的制定的采购计划，由采购部进行统计分析，今年公司原料总共采购批次为436批，采
购总金额达到1232.00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率达到98.5%，年度供
货合同签订率99%。
供货及时度96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件
不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在
充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
同时调整了部份工作程
序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由
采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。
力求最大限度的控制成本，
为公司节约每一分钱。
采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《采
购供应部供方信息表》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利
于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进_采购包材品质不良解决报告。
行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，
甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的于公
司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响
到我司的成本核心竞争力的高低。
从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健
康发展奠定基础。
4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复
印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查
阅、对比。
（二）、xx年将具体从以下几方面予以改进
1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整
个采购资金的一种理性的规划。
它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了
一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金
的使用在一定的合理范围内浮动。
有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化
采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向
和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。
2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应
商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能
保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产
品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。
同时在采购的环节控制上xx年将着手几个环
节并做相应调整具体细节计划如下图示例（1-1供应商管理与采购计划架构阵列图），力求
细节严谨确保每一个材料的成本控制率、合格率和供货及时率，避免因环节疏漏从而给项目
造成的施工不便问题。
1-1供应商管理与采购计划架构阵列图
3、在以后工作中需要继续努力的几点
1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格
的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全
意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。
2、还要从最基本上打好基础，要多多熟悉公司产品，采购产品各个生产环节的了解，可
以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数
量需求知晓。
在熟悉要采购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了
解。
不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购品的价格波动情况，提前做好准备。
还要
做好有效的控制采购库存。
避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采
购费用。
此外采购流程中最主要的优化控制及分类分批采购合同台账要做好，并维护好供应
商信息这一点也尤为重要。
3、签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。
货物到工地后协调安排好卸货入库事
宜。
万一后期出现质量问题要积极处理反馈。
（三）、工作中出现的问题和解决方法xx年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃交货问题铝型
材交货问题具体问题及解决方法如下：
1、宝鸡后补玻璃交货问题宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为xx年11月23号，11月28号和12月2号。
约定
的发货时间为12月7号。
要求厂家将3个批次的玻璃篇三：
采购部xx年度工作总结及xx
年度工作计划
采购部xx年度工作总结及xx年度工作计划xx年的工作已经告一段落,回顾这一年的工作,我部在李总和葛经理的领导下及各位
同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真履行职责，基本上按时、保质、保量的完
成了各项采购工作，在这个过程中取得了一定的成绩，但是也暴露了一些问题。
在此，我想
和大家分享一下我的一些心得。
xx年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我
是13年1月4号进入公司，进入采购部刚开始时对门窗行业的采购也是比较陌生的，对一些
供应商的产品也是刚刚接触。
首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台，再次感
谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、
财务部等部门让我能享受这个工作的过程。
我部的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需
的主材和辅料。
在主材采购中，我部严格按照公司要求进行采购，把握市场价格和合同价格。
并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化，尽量控制采购成本，并根据项目的进
度合理的分配公司的采购资金进行采购，做到分批次按进度采购。
目前我部能够根据相关部
门下发的采购订单和采购申请单，对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购计划，每
天写好每天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到
问题不推辞。
对做错的事，追究其原因，避免再次发生。
曾经发生过多订了两次材料的例子，
究其原因就是粗心，订货流程不严谨。
之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核
上几次，或请教同事，对含糊不清的东西弄清楚，这样才能保证采购工作正常健康的进行。
对采购部来说，采购的时效性是非常关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面
采购部还没达到预期的理想效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格
控制采购时间和采购周期，使各项采购工作正确率、准确率力争达到百分之百，更好的完善
采购工作。
辅材的采购是最繁琐的一项工作。
辅材的采购供应商比较分散，辅材种类比较多，需要
我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了很多。
很多规格型号需要了解，
很多样品需要适配，最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。
购回了这些辅材能完
美的组合到一块，这是我最愿意看到的事。
在生产过程中机器配件和生产工具的采购中，我部能在生产部的配合下以最快的时间购
回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一
时间联系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持，保证了生产有序进行。
13年也是一个进步的一年，在公司各部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应
商建立了非常良好的合作关系，有相当一部分是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，
而且服务很到位，这不仅是供应商对采购部的信任
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