管理评审输入报告.docx
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管理评审输入报告
管理评审输入报告
篇一:
管理评审报告及相关输入、记录
管理评审安排
编号:
YFR5.6---02
一、评审目的:
通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核状况,系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续相宜性、充分性、有效性;确定公司质量管理体系建设的下一步工作,识别改进的机会。
以满意国家标准和顾客需求与期望,提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据:
《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料
三、评审时间:
2022年7月8日(一天)
四、评审地点:
公司二楼会议室
五、参与部门与人员:
总经理、管代、部门负责人、内审组成员
六、管理评审会议议程:
1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行状况,并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、相宜性及建议进行评价和提出改进决策。
3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门打算材料要求:
①销售公司供应市场调研,走访用户,用户满足调查的总结。
②化验室供应近阶段体系运行以来产品实物质量状况的统计分析。
③生产技术部供应目前设备现状及运行、生产安排完成状况的报告。
④采供部供应原、燃材料选购状况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室供应目前人力资源分布,配制及培训汇报。
⑥全质办供应质量方针、质量目标贯彻实施状况、内部质量体系审核报告、订正和预防措施报告。
编制人:
日期:
审批人:
日期:
管理评审报告
编号:
YFR5.6---01
一、评审目的:
确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续相宜性、充分性、有效性;识别改进的机会,确定变更的须要。
以满意国家标准和顾客需求与期望,提高公司的竞争力与适应力。
二、评审时间:
2022年7月8日(一天)
三、评审地点:
公司二楼会议室
四、参与部门与人员:
总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员
五、管理评审综述及结论:
依据ISO9001:
2008标准要求和公司制定的《管理评审限制程序》的规定,2022年7月8日在总经理的主持下,召开了2022年度管理评审会议。
依据议程支配,各部门分别就本部门、本系统质量管理体系运行状况及改进措施作了汇报,并分组探讨,针对公司质量管理体系运行中存在的问题以及如何改进如何提高企业的竞争力,扩大市场占有率,提高经济效益,满意顾客要求,达到顾客满足做出决议,经过探讨达成一样看法:
1、质量管理体系总体运行评价
⑴、公司领导层的变更并未对我公司质量体系运行产生不利影
响。
随着公司去年下半年总工程师及总经理的外调,我公司在年初重新任命了管理者代表,保证了质量管理体系的连续性和有效运行。
⑵、质量方针在全厂上下得以贯彻,员工质量意识、改进意识进一步提高,“以顾客为关注点”的质量管理理念进一步加强,质量目标圆满实现。
2022年第一季、其次季度对我厂定期检验中合格率100%;水泥产品在托付省质检站的各类检验中合格率100%,水泥产品监督检验合格率100%;本厂成品检验合格率达100%,产品重大工序质量事故为零。
2022年上半年,客户严峻质量问题为0次,客户投诉为0,在,在3月份,销售公司对公司的主要客户进行了一次满足度调查,顾客满足度达到95.04%,圆满完成了各项质量目标。
评审组认为公司质量目标是相宜的,通过全员的努力和不断的持续改进是可以完成的。
公司产品质量是稳定的,完全满意大型工程对水泥质量的要求。
⑶、监视和测量设备得到合理配臵,装臵进行了全面检定,制定了设备运转率、主机台时、产品单位电耗等考核指标和考核方法,产品质量得到了有效的监视。
加大设备更新改造力度,提高了公司的技术装备水平和设备运行效率。
截止6月底,设备校准或检定率为100%;
⑷、员工岗位任职实力和技能水平进一步提高。
今年以来,我厂紧密结合企业实际,不断完善措施,优化管理,真抓实干,注意效果,有力地抓好了全年教化培训工作。
制订出全
厂2022年度的《年度培训安排》,内容涉及综合和专业管理、专业技术、生产操作等几大类。
半年来,我厂创新培训机制,大力开展职工教化和岗位技能培训,共安排培训24课时,已实施完成36课时,目前培训项目实施率达150%。
⑸、在现场管理方面,通过推行实施标准化管理制度,加大了现场整治力度,规范了员工作业标准。
各车间设备、生产半成品、现场物品实行定臵管理,车间物流有序,场所整齐,生产工作环境明显改观,现场管理水平进一步提升。
⑹、质量管理体系的内部审核、检查、改进和完善机制已建立,订正预防性措施均已落实且效果明显。
今年上半年通过了1次企业内部审核,累计发觉问题2项,对审核中发觉的问题,各部门均按要求对进行了缘由分析,制定并实施相应的订正措施,阅历证达到了预期目标。
2、须要改进的方向:
⑴、加强学习和培训。
组织新进工作人员全面系统的培训学习质量管理体系学问,进一步提高对实施质量管理体系的相识。
⑵、根据持续改进、不断完善的工作要求,持续优化服务流程,改进服务方式,充分挖掘内部潜力,强化质量管理,制定更高的工作标准,实现公司服务质量的全面提升。
⑶、进一步做好服务质量的过程限制及监视和测量工作,加强对质量记录、服务流程、法律法规依据等规范性的质量限制,确保公司质量管理体系在持续改进的基础上不断提升。
加强与客户和内
篇二:
技术部管理评审输入报告
技术部管理评审输入报告
依据质量手册要求,本部门主要职责有:
技术文件限制、工装管理、产品实现的策划、和开发、选购信息、生产和服务供应的限制、生产和服务供应过程的确认。
一、一季度质量目标完成状况及目标结果分析:
1、质量目标完成状况:
1)按公司要求制定了《项目章程》,部分项目已按实施,但个别项目因具备条件不足等缘由,实施日期进行了顺延;
2)图纸、工艺、定额、工装共完成1531份,一般失误26次(其中:
差错率小于3%;
3)刚好精确处理现场技术问题,并对生产过程中特别工序进行技术指导;
4)暂未实施降低产品成本技术革新。
2、目标结果分析:
该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-2009体系运行正常,主要存在以下问题:
1)文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升,但定额上错误增多,主要因不够细心造成,后期需提升设计人员的责任心,同时加大审核力度;
2)部分项目拖期,需加快实施步伐,尽可能与安排保持一样。
二、体系文件执行状况:
1.技术文件限制:
严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与限制:
1)编制了《技术文件编号方法》,并对文件的编号实施严格限制;
2)文件按制度要求进行相应级别的签字;
3)文件修改:
严格按程序要求审批、修改;
4)文件实施定置管理,便利检索;
5)加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。
2.工装管理:
1)指定专人对公司现有工装进行了梳理,分类建立了工装管理台帐,并按相关规范刚好组织相关部进行了100%工装验证工作;
2)制定了《工装修理安排》,按安排要求组织修理人员刚好进行工装的修理、保养,并做好相应记录,并对发觉的不合格项次实行相应措施加以订正,保证了设备的牢靠运行,满意生产需求。
3.设计和开发限制:
按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量限制,后期按需完善三级限制文件。
4.选购信息:
按制度要求编制了选购规范、检查与试验要求以及验收准则,后期按需完善三级限制文件。
5.生产和服务供应的限制:
按制度要求以图纸、工艺与操作规程的形式向生产车间及相关部门供应了产品特性的信息和作业指导文件。
另外,依据质量体系内审状况,为提高工艺的适用及可操作性,目前正在对各类作业指导书进行整改,
预料年底完成。
6.生产和服务供应的确认:
按制度要求技术部对焊接与表面涂装两个特别过程制定了相应管理规程和工艺评定准则并已组织完成。
三.质量体系改进实施安排:
1.加强预防与订正工作:
对于生产中发觉的问题,技术部应马上组织相关人员召开临时会议,分析缘由,制定出订正预防措施马上整改,同时,应加强错误统计工作,定期由技术主管针对各类错误组织员工进行培训,深化了解错误产生的根源;
2.加强与生产车间的联系、沟通与技术指导。
只有这样,才能刚好驾驭实际制造状况,逐步将图纸与工艺完善,并将影响质量的疵点限制在萌芽中;
3.加强培训,消退隐患。
由于技术部新员工较多,对相关标准与程序文件尚不熟识,只有通过加强新员工相关学问的培训,才能消退设计隐患;
4.加强优化设计,降本增效。
通过对产品设计过程中各关键点的探讨,以优化设计、简化流程等一系列措施来降低设计成本,提高设计质量。
技术部
2022.5.14
篇三:
办公室管理评审输入
办公室管理评审输入报告
质量、环境、职业健康平安管理体系在我公司实行一年多了,基本上运行良好。
通过内部审核可以说明公司质量、环境、职业健康平安管理体系的运行是有效的,相宜的和充分的,但也存在肯定的不足,须要在今后的工作中得到进一步的改进。
详细有以下三方面状况:
一、不合格数量、分布、性质统计分析状况
本次内审,三个体系共发觉一个不符合项,为稍微不符合。
其中,质量管理体系,发觉0个不符合项;环境管理体系,一般不符合0个;职业健康平安管理体系,发觉0个不符合项。
二、质量、环境、职业健康平安管理体系运行状况
通过本次审核,公司质量、环境、职业健康平安管理体系在审核范围内符合审核准则,并得到有效实施与保持,具有满意顾客要求与法律法规的实力,同时在环境爱护和职工健康、平安保障方面执行了国家法律、法规标准,并做了大量的工作,能够刚好发觉问题,解决问题,不断满意体系改进,以保证体系持续有效地运行。
通过对内审中发觉的不符合项的分布和缘由分析,认为三体系在运行方面,存在以下问题:
1、从三体系方面综合考虑,在Q5.4.1(ES4.3.3)质量目标、目标指标方面,各部门均对公司管理目标进行了分解,确定了部门目标,但对目标的完成状况进行汇总、分析和改进。
2、Q7.4选购过程,责任部门对合格供方进行了业绩评定与管理限制,但还有待加强。
3、在E4.3.3、S4.3.4环境、平安管理方面,公司在识别环境因素、危急源后,对管理方案的落实状况进行了相关的监督检查。
4、在S4.4.6、S4.4.7运行限制、应急响应两要素方面,各部门对相关生产、管理活动进行了限制,但还有不足。
5、在Q4.2.3(ES4.4.5)文件限制方面,执行了审批制度。
6、在ES4.5.1监测和测量方面,各部门对所属职能,缺少主动监测和自查。
综上所述,通过对不符合项中要素的分布、分析,能够明确产生不符合项的最主要的缘由是各部门对标准、《管理手册》、《程序文件》的学习不够,造成在管理活动中出现不符合状况。
因此,各部门要加强对体系标准、《管理手册》、《程序文件》、《作业文件》和法律法规的学习,只有不断地学习,领悟,贯彻执行,才能有效地实施体系。
同时各部门要从上述方面和部门职能主动实行各项工作,严格按标准、体系文件、相关法律法规执行,使体系置于自我监督、自我发觉、自我完善之下,并得到有效地持续改进。
三、体系运行成效
1、公司根据GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001/GB/T50430标准建立并使体系有效运行。
2、依据公司的总目标,各部门都进行了分解,通过检查,比照指标,质量目标达到设计研发项目交验合格率100%,顾客满足度达到90%;各类环境污染事故为零;废弃物处理符合国家标准。
员工的健康和平安工作良好,工伤事故为零;火灾事故为零。
3、现场状况:
工作现场干净整齐,资料清楚、完整。
4、本年度危急源、环境因素做了基础性的辨识,评价出了相应的重要环境因素和不行接受风险,均得到有效限制。
四、体系在下一步需改进的方面:
1、加强危急固废的分类管理、处置。
2、加强高技术人才引进
3、加强人员技能培训
4、接着维持高精度消防排查
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