机构合并工作方案范文.docx
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机构合并工作方案范文
机构合并工作方案范文
篇一:
公司吸收合并方案
吸收合并办理工商登记提交材料
一、吸收合并的存续公司办理变更登记提交材料:
(一)公司法定代表人签署的《公司变更登记申请书》
(二)公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字)、《股东出资信息》
(三)合并各方的股东会(股东大会)决议
(四)合并协议。
合并协议的内容包括合并各方的名称、合并形式,合并后公司股东(发起人)认缴和实缴的情况,合并协议各方债权、债务的承继方案,解散公司分公司、持有其他公司股权的处置情况,签约日期、地点以及合并协议各方认为需要规定的其他事项;
(五)合并各方公司关于通过合并协议的决议或决定
(六)依法刊登合并公告的报纸样张。
合并公告应当包括:
合并各方的名称,合并形式,合并前后各公司的注册资本和实收资本
(七)债务清偿或者债务担保的说明
(八)合并后新公司股东会(股东大会)决议。
决议内容主要包括:
确认债务清偿或债务担保的说明、修改公司章程等决议事项。
(九)修改后的公司章程或章程修正案
(十)验资报告
(十一)新增加股东(发起人)的法人资格证明或者身份证明
(十二)载明合并情况的解散公司的注销证明
(十三)合并各方的营业执照副本复印件
(十四)法律、行政法规和国务院决定规定必须报经批准的,提交有关的批准文件或者许可证书复印件
(十五)存续公司营业执照副本
公司合并时变更其他登记事项的,还应当按照《公司登记管理条例》、《企业登记登记申请材料及格式规范》规定提交的文件、证件。
因合并存续公司新增的经营范围中,涉及法律法规规定应当在登记前报经有关部门审批的,应当在登记前报有关部门审批,凭有关部门的许可文件、证件办理登记。
二、因合并而解散的公司申请注销登记时,应当提交列文件:
(一)《公司注销登记申请书》
(二)公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字)
(四)合并协议。
合并协议的内容包括合并各方的名称、合并形式,合并后公司股东(发起人)认缴和实缴的情况,合并协议各方债权、债务的承继方案,解散公司分公司、持有其他公司股权的处置情况,签约日期、地点以及合并协议各方认为需要规定的其他事项;
(五)合并各方公司关于通过合并协议的决议或决定
(六)依法刊登合并公告的报纸样张。
合并公告应当包括:
合并各方的名称,合并形式,合并前后各公司的注册资本和实收资本
(七)债务清偿或者债务担保的说明
(八)合并后新公司股东会(股东大会)决议。
决议内容主要包括:
确认债务清偿或债务担保的说明、修改公司章程等决议事项。
(九)合并各方的营业执照副本复印件
(十)企业法人营业执照正、副本
(十一)法律、行政法规和国务院决定规定必须报经批准的,提交有关的批准文件或者许可证书复印件
因合并而解散的公司不进行清算的,注销登记可以不提交清算报告,但是合并协议中载明解散公司需先行办理清算的除外,
公司吸收合并文本格式参考样式
一、合并各方股东会决议:
菰城景区经营管理有限公司股东决定
菰城景区经营管理有限公司(以下简称本公司)股东湖州旅游发展集团于(时间)在(地点)作出如下决定:
同意本公司与水艺、城市旅游合并,具体方案如下:
1、合并形式为吸收合并,合并后本公司存续,水艺、城市旅游解散。
合并后,两公司的债权债务由本公司承继;水艺、城市旅游无分公司和对外投资(如有,则说明具体处理);合并前两公司的原有劳动合同继续有效,按照《劳动合同法》及相关规定执行。
合并后本公司的名称、住所、经营范围等由合并后本公司股东会决定。
2、合并前各公司注册资本、实收资本及股东出资情况:
1)本公司:
注册资本100万元,各股东认缴、实缴出资情况如下:
认缴出资万元,占公司注册资本的%,出资方式为;
出资已经全部缴足。
2)水艺公司:
注册资本万元,各股东认缴、实缴出资情况如下:
认缴出资万元,占公司注册资本的%,出资方式为;出资已经全部缴足。
3)城市旅游公司:
注册资本万元,各股东认缴、实缴出资情况如下:
认缴出资万元,占公司注册资本的%,出资方式为;出资已经全部缴足。
3、合并后本公司注册资本、实收资本及股东出资情况:
合并后本公司的注册资本为万元,各股东认缴、实缴出资情况如下:
认缴出资万元,占公司注册资本的%,出资方式为;认缴出资万元,占公司注册资本的%,出资方式为;两股东的出资已经全部缴足。
4、根据合并后本公司的具体情况由股东重新制定公司章程,并根据新章程的规定产生合并后本公司的组织机构,原组织机构相应解散。
5、本公司与乙公司的合并基准日为年月日。
6、其他未尽事宜以签定的合并协议为准,合并协议签定后应报股东会批准。
赞同股东签署
年月日
乙有限公司股东会决议
乙公司股东会决议有限公司(以下简称本公司)(时间)在(地点)召开了临时股东会会议。
会议召开前,已经通知了全体股东。
本次会议应到股东名,实到名,
占公司表决权的%。
本次会议的通知、召集、主持、召开、议事、表决等均符合《公司法》和公司章程的规定,所通过的决议合法有效。
本次股东会会议全体股东一致同意通过如下决议:
同意本公司与甲公司合并,具体方案如下:
1、合并形式为吸收合并,合并后甲公司存续,本公司解散。
合并后,两公司的债权债务由甲公司承继;本公司无分公司和对外投资(如有、则说明如何处理);合并前两公司的原有劳动合同继续有效,按照《劳动合同法》及相关规定执行。
合并后甲公司的名称、住所、经营范围等由合并后其股东会决定。
2、合并前各公司注册资本、实收资本及股东出资情况:
1)本公司:
注册资本万元,实收资本万元,各股东认缴、实缴出资情况如下:
认缴出资万元,占公司注册资本的%,出资方式为;认缴出资万元,占公司注册资本的%,出资方式为;
两股东的出资已经全部缴足。
2)甲公司:
注册资本万元,实收资本万元,各股东认缴、实缴出资情况如下:
认缴出资万元,占公司注册资本的%,出资方式为;认缴出资万元,占公司注册资本的%,出资方式为;
两股东的出资已经全部缴足。
3、合并后存续的甲公司注册资本、实收资本及股东出资情况:
合并后甲公司的注册资本为万元,实收资本为万元,各股东认缴、实缴出资情况如下:
认缴出资万元,占公司注册资本的%,出资方式为;认缴出资万元,占公司注册资本的%,出资方式为;
两股东的出资已经全部缴足。
4、本公司因被吸收合并而解散,原组织机构相应解散。
根据合并后的具体情况,由甲公司的股东制定其公司章程,合并后甲公司的组织机构依其章程的规定产生。
5、本公司与甲公司的合并基准日为年月日。
6、其他未尽事宜以签定的合并协议为准,合并协议签定后应报股东会批准。
赞同股东签署:
年月日
篇二:
二〇一〇年城区机构重组整合实施方案(修订稿)
中国人民财产保险股份有限公司某某市分公司二
〇一〇年城区机构重组整合
实施方案(修订稿)
为进一步落实省公司《城市竞争能力建设实施方案》和方总在某某调研时若干工作要求,科学配置整合人力与市场资源,增强城区人保财险的市场竞争力和品牌影响力,更加充分的调动员工工作主动性和创造性,降低营运成本,减少内耗,提高效率,促进城区业务持续健康发展,在深入调研基础上,经市分公司党委、总经理室研究决定,对城区机构、人员进行重组整合。
实施方案如下:
一、重组整合原则
(一)坚持精简高效、科学规范的原则,从城区工作实际出发,合理确定重组整合办法及岗位人员配置。
(二)坚持自上而下、积极稳妥的原则,有计划、有组织、有步骤的开展,确保业务工作不受影响。
(三)坚持公开、平等、竞争、择优的原则,保证提高竞争上岗的透明度、信任度和参与度。
二、重组整合思路
(一)重组整合范围
机构重组整合的范围为:
环翠区支公司、市区营业部、营业一部、营业二部、营业三部、营业四部、营业五部、消贷部、国际部、望岛营业部等10家经营单位。
(二)重组整合办法
原某某区支公司、营业一部、营业五部、国际部、望岛营业部,重组整合为新环翠区支公司,设经理1人,副经理3人;
原市区营业部、营业二部、营业三部、营业四部、消贷部,重组整合为新市区营业部,设经理1人,副经理3人。
重组整合后,原各经营单位的在岗员工、业务、资产以及债权债务(即所有的人、财、物)等均并入新组建的经营单位,通过以上重组整合,以逐步实现团队化管理、标准化经营、高效化运作、专业化服务的战略转型,增强市场竞争力。
三、重组整合工作程序
(一)组织领导。
城区机构重组整合在市分公司党委、总经理室的统一领导下组织实施。
为确保此次重组整合的顺利推进,市分公司成立城区机构重组整合工作领导小组。
组长:
副组长:
领导小组办公室设在人力资源部,具体负责有关工作落实。
(二)宣传动员。
通过充分的思想动员和政策宣导,营造有利于重组整合的舆论氛围,提高员工对机构重组整合工作重要性和必要性的认识,使员工明确重组整合后的运营方式、工作要求。
让员工自我定位,以高度的责任感和饱满的热情积极参与重组整合工作。
要求广大党员发挥先锋模范作用,带头正确对待重组整合过程中的利益调整,积极支持重组整合和维护稳定。
(三)机构撤销与职务解聘。
对此次重组整合涉及到的城区10个经营单位撤销机构,解聘原机构所有领导职务,重新竞争上
岗。
(四)竞争上岗的程序。
机构撤销与职务解聘后,新环翠区支公司和市区营业部经理、副经理由市公司统一组织竞争上岗。
本次竞争上岗,采用演讲答辩和民主推荐相结合、公开竞聘与组织考察相结合的方法,严格按照规定程序进行。
实施程序如下:
1.民主测评。
对有关人员组织民主测评,民主测评结果作为参考依据之一。
2.参加人员范围:
(1)新环翠区支公司经理,由原环翠区支公司、营业一部、营业五部、国际部、望岛营业部等5个经营单位经理进行竞聘;副经理由竞争经理落选的人员和原相关经营单位副经理、经理助理进行竞聘。
(2)新市区营业部经理,由原市区营业部、营业二部、营业三部、营业四部、消贷部等5个经营单位经理进行竞聘;副经理由竞争经理落选的人员和原相关经营单位副经理、经理助理进行竞聘。
3.自愿报名。
符合报名条件人员自愿报名参加竞聘。
4.资格审查。
依据竞争上岗条件,市分公司人力资源部对报名者进行资格审查,确定参加竞聘人员名单并予以公布。
5.演讲答辩。
参加竞聘者每人竞聘演讲6分钟。
竞聘演讲的主要内容为介绍自己的工作经历、竞争优势和对所竞争岗位的工作设想,演讲后进行3分钟的现场答辩。
根据演讲和答辩情况,对竞聘者进行民主推荐。
演讲竞聘落聘的再参加其他岗位竞聘,不再进行演讲答辩,直接参加民主推荐。
6.组织考察。
市分公司党委根据竞争上岗演讲答辩和民主推荐情况,研究确定拟聘任人选,进行简单的背景考察。
7.党委决定。
市分公司党委、总经理室研究确定新经营单位经、副理人员,经公示(公示期两天)无异议后宣布任命。
(五)其他人员安排
1.凡年满50周岁的原经营单位经、副理原则上应退出领导岗位,不再参加竞争上岗。
在竞争上岗工作开展之前可根据其原职务分别聘为督导员、副督导员,聘期两年,并参加新组建公司的考核。
薪酬标准按照2003年股改标准薪酬执行,其中:
基本工资和岗位津贴(固定薪酬)保持原任职务档次标准不变,年度考核或民主测评结果为优秀的,标准业绩奖金(浮动薪酬)按原任职务档次的80%执行;年度考核或民主测评结果为称职的,标准业绩奖金按原任职务档次的75%执行。
具体发放数额与本人工作表现和工作业绩挂钩,根据实际绩效考核结果,由经营单位报市分公司核准后执行。
聘期届满时,经营单位应对其履行职责的情况进行综合考核,并根据岗位需求和个人表现向市分公司提出是否续聘的意见。
考核合格拟继续聘任的,经市公司批准后重新履行聘任手续。
聘期届满不再续聘的,待遇按照新确定的岗位标准执行。
2.竞争新环翠区支公司和市区营业部经理、副经理落选人员,可与全辖各经营单位自由双向选择;经过双向选择进入其他经营单位的人员,其业务也应随本人进入相应经营单位,并增加计划。
其待遇按照新公司岗位重新确定,并参加新公司考核。
3.机构重组整合后所有工作人员(含总版合同和劳动派遣员工)的分配和安置,均由新成立的环翠区支公司和市区营业部领导班子,根据工作需要研究确定相关方案,报市分公司党委、总经理室批准后自行组织实施。
(六)新组建经营单位的部门设置
新组建的环翠区支公司和市区营业部根据工作需要,结合工作实际,按照建设专业化团队的原则,各自研究制定部门设置方案,报市分公司党委、总经理室批准后自行组织实施。
四、其他事宜
(一)凡涉及到资产、债权债务交接的,均由市分公司统一调度和监督。
市分公司财物中心对各相关经营单位进行内部审计,对市分公司认可的历史欠账,统一由市公司统一处理。
(二)原经营单位经理考核截至9月30日;相关人员业务代码从10月1日起并入新经营单位。
(三)本次城区机构重组整合活动信息全程公开,接受广大干部职工和市分公司监察部门监督。
(四)凡是在城区机构重组整合工作过程中发现营私舞弊、不负责任的负面宣传误导以及其它违法违规行为,经证实的,严厉追究相关人员责任。
本方案解释权归市分公司人力资源部。
中国人保财险某某市分公司
二○一○年九月一日
篇三:
公司组织机构调整方案
文昌市旅游投资控股有限公司组织机构调整方案
一、公司组织结构调整的原因
(一)外部环境需要
(二)内部环境需要
公司战略的转变,促使着现有组织结构的调整并与之适应,而公司当前的组织结构体系存在着以下问题:
1、不符合组织战略转变后的运行模式。
2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。
3、管理层级过多,没有形成以利润为中心的激励模式,组织管理效率较低。
4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。
5、事务性工作多,导致机关人员较多,集团控制、协调、服务职能不能充分体现。
二、公司组织结构调整方向
结合公司战略,拟从以下几个方面调整公司的组织机构:
1、建立战略型管理模式,完善公司管理组织结构。
2、设立事业部,减少公司管理层级和幅度,适当加大放权力度,发挥经营管理的积极性,促进组织专业化,建设轻型的、精干的运营中心。
3、有效控制公司经营风险,加大内部管控力度。
4、重视人才战略,实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。
三、公司组织结构调整方案
(一)组织机构框图
将公司原有的八个部门调整为三个部门,两个事业部,一个项目部。
其具体情况如下:
将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并,成立工程管理事业部;撤消战略发展部,成立旅游开发事业部,加大旅游项目的开发和运营管理力度;设置审计部,在原有的工程造价预算的基础上,增加经营审计业务;设置办公室,在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能,调整后的组织结构框图见(附件1、2)
(二)岗位职责
办公室部门职责
计划财务部部门职责
审计部部门职责
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