装配组装车间实习.docx
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装配组装车间实习
心得体会
阮志勇
一个月的时间虽然很短暂，但是在组装一课的这段实习时间里，我还是学到了很多。
特别是在观看了《大秦帝国》以后，心里感受挺多的。
主要思想有一下两点：
第一,人才要互补。
剧情中，秦孝公擅长权谋，商鞅擅长政务和变法。
在秦孝公没有遇到商鞅之前，秦孝公是空有强国壮志，却没有强国的长久策略。
而商鞅在为遇到秦孝公之前，是空有富国策略，却没有识才的贤君，怀才不遇。
当秦孝公和商鞅结合起来后，就为强大的秦国奠定了日后统一的基础。
在组建一个团队的时候，我们一定要有团队精神，要学会成员互补才能更充分的发挥团队精神。
以前挺崇拜诸葛亮的，觉得他是一个人才，有经天纬地之才。
可是终究却没有称霸三国，究其原因，我觉得是没有能够很好的运用人才，不能人才互补，最后落下个事必躬亲，累死沙场的后果。
管理团队就应该让团队互补，各有所长，各司其职，也就不会起争端，更有利于企业的发展。
第二，要有统一的价值观。
商鞅变法过程中，很多法令触犯了旧贵族的利益。
商鞅因此在朝廷中遭到很多人的诬陷，在变法的过程中是困难重重。
在这个时候，商鞅的变法如果得不到秦孝公的肯定，很快就会变得功亏一篑，而且有生命危险。
这时候秦孝公对变法的肯定，对商鞅的支持，才让商鞅能变法成功。
在渭水河畔斩杀七百犯法之人，秦孝公也心痛，也想赦免，想缓刑。
但是他很清楚自己的立场。
正是因为秦孝公有那种强国之志，有那种把国家治理好的理念，才会力挺商鞅变法。
才能让商鞅在政治中充分展示个人的能力，把秦国带到一个富强的道路上来。
总之，我觉得要管理好一个团队，就必须组建好一个团队，并要求每个队员有统一的核心价值观。
只要大的思想统一了，那么在大是大非面前，我们就能忍痛割爱，而不受旁人左右了。
这个时候，我们还担心团队没效率，没战斗力吗？
心得体会
高超
为期两个星期的装配部的实习终于结束了，在这两个月的实习给我最深的感受就是累。
听那的员工说我们去的时候他们那里正好忙差人，不知怎么的我们去哪个部门那里就忙。
忙的最后都不知道自己忙的什么，感觉没有什么收获。
为什么会有种没有收获的感觉呢？
这就要从我们每天的工作说起。
每天早上7:
45开会，说是开会其实就是领班把我们分配给组长，组长把我们带到自己的岗位上开始一天的工作，工作都是在产线上，上了产线你连喝水的时间都没有。
做的工作无非就是贴膜、打水口、撕天线、点胶这些。
而这些岗位我们都是算一个工位的，唯一感到高兴的就是我们在自己的岗位上做的来。
记得我第一天去的时候很有激情也很好奇想看到底装配部是做什么。
而第一天把我安排去了无尘车间里面贴胶，组长就在我旁边也在贴，我感觉我贴的比组长贴的快，我就跟组长说我觉得我这样贴的快些，但是他跟我说：
“你怎么这么多话。
”当我听到这句话我彻底崩溃我对他说好的我不说话了。
从此打消了我的积极性。
感觉这的组长的素质也太低了，这让我想到了在装饰部实习，感觉涂装一课的管理，领导比这的强很多。
在这的实习不知道是太忙还是跟本不把我们当一回事，我们去了装配二课见的最大的领导就是领班，领班在我的眼中的作用就是把我们安排到组长，在这也没有人跟我们讲过什么流程，每条线为什么这么安排，也没有问我们有没什么不懂的。
只告诉我们要我们不忙的时候自己到处看看。
但是我们从没有不忙的时候。
月心得体会
姓名：
汤建波
秋风送爽，皓月当空，月末正是中秋佳节，此时总结一月的工作生活，再给父母说说工作情况，工作中的点点滴滴总结起来更有味道。
九月的工作并不轻松也不很累，在忙忙碌碌中一晃而过，装配两周、培训三天、长石车间十余天，不知不觉国庆到了。
在装配的两周时间里，强调最多的就是团队协作精神，因为一个产品包装可能需要十几个工序，经过十几个人的手，如果没有责任心，自己的工序出了差错，后面的一个人也没有注意的话，那么这个产品就有可能报废并直接导致整个一条线返工，这样的事我在这两周的时间里已经看到了好多。
所以说团队协作以及责任心非常的重要。
三天的培训就是培养我们的理念知识。
第一天法律课堂，从中我们了解了法律的功能、内容、效力，承担自己应尽的责任是我们的职责，履行应尽的义务是我们维护权益的基础。
第二天看大秦帝国视屏，秦国由弱变强，秦国实施商鞅的以法制国政策起着关键性作用，秦国管理国家的思想仍适合企业管理之中，其中包含的哲学思想也能提升自我的价值观、人生观、世界观，培养自己的修养，增强自己的志向，积累智慧人生经验。
第三天早上是企业文典的培训，从我们的思维方式、经营理念、价值观及人格的方向进行再一次的思考，提升我们的企业文化，更好的了解我们公司的文化。
接下来是技术创新与专利申请，自主判断力和专利知识的培训，开拓我们的视野，促进知识的积累。
下午是辩论：
男人压力大还是女人压力大，最终大致认为是两者没有比较性或说压力一样大，因为人们不敢正面面对这一话题，如果非要说出大小来，某些方面无法比较的我们就用相对系数或权重来换算，终究有个大小，我得出的结论是男人就应该承担更多的压力，女人就应该享受更多的权益，那样才能公平，压力无非大小同等，公平才是硬道理。
但男女的公平、社会的公平还要我们一代一代的努力才行。
培训完了是长石车间的实践工作。
从长石车间的工作中，我们储干组成单独的组装线，有一两个老员工指导我们工作并对我们所做的工序进行全检，若不出意外，都能完成任务，如果组装的原料不好，就不能正常生产也完不成任务了，但我们也是八点准时坐车回来。
那边的管理及生产模式不是很好，从仓储、生产线、物料室、休息室及餐厅的管理都没有第一事业部的好，如仓储杂乱无章，没有按类堆放整齐；生产线也是没有统筹规划管理；物料部没人管理，拿放东西存在问题；休息喝水地方脏乱无序，餐厅吃饭等待严重，各自洗碗造成浪费水资源等等。
这都是一些我们需要注意并且改进的地方。
成熟理性全面的看问题是九月工作学习的重点。
工作锻炼，使我们更加顽强坚韧，我们的人生道路上又多了一道道脚印，如同大西北的白杨树一样挺拔，在茫茫大地上成为一道绚丽的风姿。
观《大秦帝国》有感
屈涛涛
作为一个新的劲胜人，我们不仅要学技术，更要学会管理，一周的培训课程，让我感觉特别深刻的就是观《大秦帝国》谈企业管理。
对于如何管理一个企业，再观看了《大秦帝国》部分视频后，我想谈谈自己对你企业管理的一些看法。
首先谈谈我自己对商鞅和秦孝公各自的看法：
商鞅，个性耿直执着，对事不对人，一生只注重一件事那就是变法。
秦孝公，我自己看拿现代人的话来说就是比较圆滑，能屈能伸，堪为大丈夫，其一生也有一个明确的目标，既是强大秦国。
记得电视里面有一段是这样的。
地方人民打架斗殴，按当时商鞅立的法应当全部斩首，当时秦孝公就为他们求情，一下子杀700多人，我自己都感觉到难受。
当然最后还是依法从事。
在企业管理方面我谈谈自己的看法，在当今社会当中，要想运用商鞅的那种方法管理一个企业，我想那必须要这个企业的制度相当完善，依法从事，有法可依，有法可循。
只有制度相当的完善，这种严格的制度才能顺利的进行下去。
要不然在企业运行当中会有很多的不便，下至员工的不满，上至国家有关机构的牵绊。
然而制度不够完善的企业还是要以人为本，毕竟儒家细想在中国流传了几千年，古人云得民心者得天下，所以我的意思是在企业制度还不够完善的情况下，我们要尽可能去效仿秦孝公治国一样去治理一个企业。
我看现在的企业无非就是一下两种：
类似于社会主义初级阶段和共产主义社会，在社会主义初级阶段我们管理起来必须软硬兼施，毕竟这个阶段人民生活水平还不是很高，甚至还有些人民食不果腹。
要统筹计划才能全面发展。
当步入共产主义社会，那就像当然了，人民觉悟有了大大的提高，到时候只要有条例约束即可，在物质生活和精神生活极其充足的状态下来管理人民我想非常容易。
在企业管理当中，我最欣赏中国式管理，因为它考虑到了中国人的传统思想，中国人是世界上思想最矛盾的人，善于伪装，难听的就是表里不一。
在企业管理当中免不了要跟人打交道。
作为领导要跟员工交流要揣摩员工的心思，当然员工也一样，在领导面前要知道领导想干什么。
然后做好自己分内的事。
做好自己的工作。
说白了企业管理实际上就是怎样处理好上下级之间的管理，员工之间的关系。
只要企业当中人人之间关系处理恰当，何愁企业管理部好？
实习心得
方丽
虽然在装配部实习仅2周，但是学习到的东西不比在装饰部的少。
（在装饰部实习4周）
在此部门我首先学到了关于组装方面的知识。
组装这词看起来很简单，其实不然，它所要经历的工序有很多有少，有时一个产品组装有几十道工序。
例如，一款手机后壳，它须组装许多配件：
音量键、电源键、摄像键镜片、马达、天线以及保护膜等许许多多配件。
因此组装需求很多人员，进而装配部人员是最多的。
而且，组装这活看似简单，却要求细心、耐心及速度等。
在作业时，人员需非常细心的组装，贴歪了一点点都是不允许的，因为品质最重要。
有时拉线上第一个工位的作业人员放料很快时，这就要求后面工位的作业人员要有耐心和速度，稍微动作慢了点，就有可能堆积产品，影响作业速度及产品品质，堆积在一起，产品容易划伤。
其次，在此部门我学到了一些关于管理人员调配方面的知识。
管理其实是一门比较大的学问，需要在实践中慢慢积累经验。
在组装部，科长、领班和组长都实践了管理理念，充分发挥管理领导能力。
例如，最近人员变更频繁，每天都有新近员工过来。
据此情况，加上各条拉线产量情况，领班会相应的分配人员给生产线上。
然后，组长根据工序要求进而分配新近人员任务。
我觉得这点做得很到位，充分利用了人员，提高了效率，为公司争取最大的利益。
上班期间。
科长会根据生产现场情况召集领班及组长开小会，及时发现问题以及解决问题。
再而，在上面我已经提过组装是细心活、耐心活，大部门人员都能尽其职。
但是，也不排除有些人员不如此，我观察到有些人嫌是细心活、耐心活，称其做不好某道工序，经常要求换岗位。
他们肯定是这样想的：
我做不好这活，我能干其他的，这样就不会浪费劳力，能提高效率。
但是从另一方面来看，他们很不尽职，不能坚持做好一件事，没有耐心，比较浮躁。
他们确实需要改变。
然后，认识到了从基层做起，脚踏实地，总会有出人头地的一天。
部门的科长以前就是从作业员开始做起的，一步一步地认认真真的做到科长。
有了基层实践经验后，担任科长时才会得心应手，管理好基层。
最后呢，我自己的细心、耐心又增强了，更好地了解了生产线上人员的工作心态。
成长了不少。
心得报告
钟文娟
又一个月的实习结束了，这段时间过得比上个月还快，当真有韶光易逝的感叹。
在短暂的时光里总想抓住些什么，好让生活不至于显得那么的苍白。
在日复一日有着些许无聊重复单调的实习中，不是没有动摇过怀疑过，但是心底的那股倔劲不允许自己那么快地退却，呆在公司的时间已经有两个月了，既然没有到山穷水尽的地步，何言退缩？
毛毛虫需要经过长时的沉闷束缚才能破茧成蝶，人要成功，又怎么能轻易地越过挣扎忍耐的历练呢？
！
经过这段时间实习，自身的优点和缺点也在慢慢地凸显出来。
以前的我是属于追求完美主义的类型，在长大的过程中，总是会有一些善意话语提醒我，人生是有遗憾的，追求完美只能让自己在这个复杂的社会受伤。
于是渐渐地磨掉了一些棱角，开始不再那么地对自己、对他人苛刻，开始学会信任他人，不再事事躬亲。
我觉得这也不是什么坏事，好歹让自己的负担包括心理上的负担降低了很多，可喜的是在这段变化的时段，我仍然保持着做事的细心和耐心，在可能的情况下把事情尽量做完美。
在支援乌沙的时候，基本上每天做的事都是全检，这也是个累活儿，在人手不够的时候还要一个人顶两个人的活儿，我想组长应该也是信任我的吧，听说有个组长帮我提交了嘉奖申请，还在我们换组长的时候将我推荐给新组长做全检，我知晓后瞬间有一种成就感，也许这就是被信赖的感觉，不论事情多小，能把它做好，也是一种成功。
在这段时间，不知道是因为这几个月个人和工作的原因积累的些许压抑和烦躁有点小喷发，还是因为其他什么，感觉自己的“脾气”有些见长。
来公司之前我告诉自己凡事要低调一点，少说话多做事，可能也有自身性格的原因，我开始会对一些不合理的存在提出意见或建议，不过后来发现在某些特定环境下，有些东西是你无法改变的，能改变变固然好，但不能改变也别跟自己和他人过不去，这个时候就要让自己去适应它。
需要反省的是，在针对矛盾的情况下，自我感觉有些表现在某些时候是不尽人意的。
在遇到矛盾时，还是应尽量少直接批判，应采取相对柔和的方式，因为每个人在做事的时候都是有自己的立场的，不管这事做得对错与否。
这阵子用手机看新闻的时候有看到郑州富士康的罢工事件。
大致是说有iphone5用户抱怨手机掉漆问题，于是郑州富士康提升了品质标准要求，但是工人并没有得到品质提升的作业训练，于是在十一长假不断赶工，但做出来的却还是不符合标准的产品，于是作业员和品质人员发生了矛盾冲突。
这让我想起，我们公司也是差不多性质的工厂，其实我觉得我们公司的品质人员也处在一个十分尴尬的境地，如果品质没有抓严，产品不过关那上面怪罪下来便拿他们开刀，而如果抓得太严则很容易和组长、作业员发生矛盾。
我们在线上的时候也口头上顶撞过品管人员，虽然很多时候并不是我们的错，但是后来和他们聊天的时候也逐渐了解了他们的处境，于是在换位思考的时候也体谅了他们。
人和人之间多一些理解和沟通，便少了一些矛盾和误解。
在写一篇篇心得的时候，已然能看到自己的成长，这是一件值得高兴的事情。
最后还是要告诉自己：
继续坚持，加油！
车间实习心得
江庭秀
虽然时间相隔有一段时间了，但是上个月的车间实习还是记忆犹新，之所以记得那么清楚是因为它值得！
那段时间自己真的学了很多东西，领会了不少东西，可以说是非常充实。
首先回顾下这段时间所做的事：
去成型帮忙了一星期，在组装学习了两星期，短短三星期我学会了一些为人处事的方法，这也仅仅是我自己的想法。
“为人”这方面我学会了两点：
第一，放低自己的姿态，以谦虚的态度向比自己有经验的人学习，并与他们和谐相处。
第二，在与人相处的时候不要过分看中第一感觉，武断的给别人带上错误的面具。
首先，第一点是我在成型的时候总结的，因为刚去的时候大家心态都没摆正，如“我们是来帮忙的，应该对我们好点”或是“我们只是来学习学习，并不只是当普工的”，所以和里面的老员工相处的不是非常好，双方都有些不愉快，但是很快我悟出了一个道理，人心都是肉长的，你对他好，他也会对你好的。
所以后来几天每次在食堂碰到他们的时候不是装作不认识，而是会亲切的和他们打招呼；工作的时候不是呆呆的等组长分配任务，而是经常积极主动地帮忙……后来就感觉整个车间的氛围都不一样了，大家都像朋友一样，心情自然就好了。
以后我都会记住这点，在新环境里，开始一定要放低自己的姿态，而不是用一种高人一等的眼光看待其他人，并且要努力虚心的向前辈学习经验，这样自己才有资格抬高自己的姿态
其次第二点印象特别深，那是在组装一课体会到的。
记得刚去组装一课时，领班把我分在一条线上，结果那组长回了领班一句“我们不缺人，我不要（她）”。
听完这句话，我心里就拔凉拔凉的，心里就想：
这个组长肯定脾气不好，人也不好，好凶。
对这个组长的印象很差。
结果通过后来的几天相处下来发现她与她给我的第一印象完全相反。
其实她很关心人（我没抢到椅子的时候她就借我椅子坐），她很耐心（新员工不会的东西，她会耐心的去教），她很亲切（在食堂碰到会亲切的和我打招呼）……自此之后，我知道了，第一印象好像没以前那么重要了，要在慢慢相处中发现别人的美。
“处事”包括三点：
第一，要蔑视眼前的困难，想好自己能承受的最坏的结果。
第二，把目标具体化，实现起来更简单轻松。
第三，不断尝试心得做事方法，知道找到最适合自己的，从而提高办事效率。
首先当我谈到第一点时候，我要表明一个态度，当初去成型之前我一点都不恐惧，（真的，虽然之前有兄弟说成型非常苦），然而结束后我也并不觉得很苦很累。
之所以我能这么轻易的，因为：
在去之前，我已经做好了最坏的打算，当初招聘的时候不就说过是六天11小时，我想既然来了就说明已经做好了上班时间是六天11小时的准备，所以我并不怕，最累也不过天天11小时工作，我能承受住，所以去之前我就蔑视了它，在我心里它并不是件很苦的事，是件小事，所以最后我很愉快的结束了这段支援的日子。
关于第二点，我同样是在成型的时候总结到得。
在七天之内，我只做了一件事--擦毛疵，第一天第二天的时候觉得好痛苦，因为什么都不知道，只是不断的擦。
终于在第二天下午我实在忍不住了，空余时间我发现了这个毛疵的来源----隔壁隔壁的一个小兄弟雕的，于是去和他聊了几句打听到了，这件事每天的产量是10箱，基本一箱50分钟能完成，知道了这些后，第三天的时候就觉得时间过得很快，自己也很开心。
因为自己心里有了目标，而且会把目标细化，上午做多少，下午做多少，最后达到一个境界我不用看表就知道几点了。
最后一点是在组长学到的，我们基本上每天的任务是撕天线。
刚开始的时候撕得非常慢，基本五点前勉强完成产量，因为我们是学老员工的做法，可能因为个体不同，方法的效果不同，后来自己就慢慢寻找技巧，从把小天线放手心中缩短距离增快速度，到双手作业，左手拿没撕的同时右手贴撕过的。
功夫不负有心人，速度快速提升，基本两点多就能完成产量，剩余时间帮忙做其他的事。
我们不能完全依赖他人，老方法，应该积极思考寻求一个适合自己的方法！
短短三星期让我记忆犹新啊，不但我学会了一些“为人处事”的方法，更重要的是让我明白一个道理：
俗话说，活到老，学到老，我想加一句，活到老，思到老！
一定要积极的去思考问题，我们才有进步的可能。
这次车间实习很充实，很开心！
实习总结
顿亚新
走过了3个月，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。
这段时间，在公司领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，学到了很多在课本上学不到的知识和感悟，非常感谢公司给我们提供了这么好的学习发展平台，让我们思考分析，发现问题，解决问题。
与刚毕业时相比，我由一个不谙世事的愣头青逐渐的成长为一个准职业人，不敢妄谈成熟，但在心态上，自我感觉得到了极大的提升，工作上也有了很大的进步。
有一名话叫做：
不经过风雨，怎么见彩虹？
我想改一下：
不真正进入社会，怎能了解社会呢？
在这次车间实习中，给我收获最大的是我觉得很多工作需要我去摸索和探讨，要不怕吃苦，勇于激流勇进，有的工作虽然单挑又重复，但这是磨练意志最有效的方法，我告诫自己要认真完成，对每项工作都要他看成是公司对自己的一次考核，做到每一件事的过程中遇到困难，一定要争取不抛弃，不放弃，坚持“战斗”，只要希望还在，胜利一定属于我们。
现将这过去的3个月的车间实习中的收获与不足简要总结如下：
一．增强素质，提高修养，完善自我。
首先，初入职场，要学会把每一天都当成一个新的起点，每一次工作都从零开始。
在这次实习中，给我收获最大的是我觉得很多工作需要我去摸索和探讨，要不怕吃苦，勇于激流勇进，有的工作虽然简单又重复，但这是磨练意志最有效的方法，我告诫自己要认真完成，对每项工作都要他看成是公司对自己的一次考核，做到每一件事的过程中遇到困难，一定要争取不抛弃，不放弃，坚持“战斗”，只要希望还在，胜利一定属于我们。
首先细节决定成败。
古英格兰有一首著名的名谣：
“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一个国家。
”这是发生在英国查理三世的故事。
百分之一的错误导致了百分之百的失败，一钉损一马，一马失社稷，这就是细节决定成败！
在整个生产流程中，各个工艺参数就是不得不加以重视的细节。
烘烤支架时不对温度和时间控制就很有可能会出现支架异常的后果，导致物料的耗损；配胶后胶内空气不抽干净就会使产品内出现气泡……任何一个失误都会导致前功尽弃，导致人力物力的耗损，影响产品的适时供应。
其次团队协作的重要性。
团队是整体，员工是个体。
一个好的团队绝不是所有员工的机械组合，而是每个员工把自己的优势拧成一股绳，挖掘出团队成员最大潜能，使团队优势最大化。
正如一个庞大的蚁群团队，它们的组织体系和快速灵活的运转能力始终是人类学习的楷模。
蚂蚁有严格的组织分工和由此形成的组织框架，但它们不需要任何领导人的监督就可以形成一个很好的团队而有条不紊地完成工作任务，它们一个个体的弱势，并不影响整体的高效运作，反而能创造出高于个体机械组合后的超高绩效。
我们的车间，无论是大功率车间还是小功率车间，也正如蚁群一样是一个庞大的团队，每个员工工作结果都直接影响下一道工序，虽然我们的团队也正如弱势的蚂蚁一样，没有什么高端学历作为支撑，但每个员工工作都考虑到了整个团队，充分发挥了团队精神，注重了团队协作，在没有监督的情况下亦能有条不紊地完成工作任务。
最后认识自我，学会求知，避免眼高手低。
大学刚毕业的我心中或许还存在着心高气傲，还不能很好地给自己定位，但这些天实习，让我更加领略到“闻道有先后，术业有专攻”的真谛。
初入车间，即使我是一名大学生，也不得不承认自己的一无所知，只能把自己幻化成一块海绵，不断地吸收来自四面八方的知识。
在这些老师中，很大一部分的人学历都很有限，虽然他们没有学历的支撑，但是他们有经验作为支架。
从这个方面来说，我站在他们中间，他们就是我的老师，我必须得学习，不断地学习，才能拓宽我往后的道路。
我们必须发扬厚脸皮的风格不断虚心地求教。
虽然我是本科生，我“眼高”，但我没有经验，所以我“手低”，学习是改变这种状态的途径，我必须在这条道上勇敢前行，路充满荆棘，我却必须披荆斩棘！
马上我们就将会进入公司各个部门继续去深入学习3个月，而这最后这3个月才将真正决定你在公司未来的位置的高度和广度，是否有所作为还是碌碌无为，所有说咱们还是任重道远的。
借屈子的一句话表达我个人对以后工作的态度，即“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
实习心得
王钟兵
实习已经近三个月了，特别是在支援产线的一个星期里，我有很多感触，当然也有很多收获。
首先我发现我并没有想象中的那样能吃苦耐劳，也没有想象中那么好的脾气，有的时候我也并不能很好地控制自己的情绪，特别是在有点累的时候。
也有一段时间不知道为什么，我的情绪非常低落，不想说话，不想同别人有过多的交流，想做的事也是缩手畏尾没能去做，整天一张苦瓜脸，不仅自己讨厌，也让别人厌恶，这并不是一个好现象。
再者这个月的学习任务也无法完成，但是工作累我认为不能成为我的借口，工作比我累的人太多，但别人一样在学习。
我想我还要继续努力，不管是在心境上，还是在工作实践上。
好的现象就是我发现自己已经慢慢的从学生的世界中走出来，开始以社会人的角度来思考问题，变得更加成熟，我相信接下来的部门实习能够使自己更好地融入这个社会环境，当然我也会有选择的去学习社会知识，绝不人云亦云，也希望实习结束我能变得更加优秀。
我一直想把我培养成一个有足够学识，诚实守信，果断勇敢，敢想敢干，志趣高尚，豪迈智慧的人，但现在来看我显然是一个有点太过沉闷忧郁，学识平常，做事缩手缩尾，毅力缺乏的人。
不知道二十多岁的人的性格还会有多大改变，我需要做的还有很多。
对于劲胜来说，我目前对它也有一些看法。
基层的员工都很了不起，他们很努力，效率很高，但我认为产线管理上有一点小小的问题，产线工作管理水平有限，内部协调不够，这已经影响到了整体的工作效率，背工误时时有发生。
我认为公司在节约成本上或许已到极限，但是要是解决了产线上的管理效率问题，或许收获更大。
最后，还是给自己打打气，希望我自己能更加优秀，劲胜能够实现自己的宏图霸业！
组装车间实习心得
姓名：
陈靖工号：
042997
转眼间，我在装饰部的实习结束了，紧接着我又进入装配车间的组装二科实习，在这里我度过了两个星期，这两个星期里，我有不少的收获。
组装二科的实习，总体来说，还是对产品更熟悉了，来这里的目的也就是熟悉产品，熟悉操作流程，还有就是认识车间领导和员工。
在产品和流程领域方面，基本上简单的看了都懂，我都是操作一下就会了，也没做多久。
而对那些稍微复杂一点的结构件，也就是零部件比较多的结构件多动手操作一下。
中间还是遇到一些困难，感觉没有想象那么简单。
对生产流程而言，在组装生产线就是这里的生产流程，因为组
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