机电专业工作总结范文.docx

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机电专业工作总结范文

机电专业工作总结范文

　　近来，有不少朋友问怎样写机电专业工作总结，那么，下面请参考给大家收集的机电专业工作总结范文，希望大家喜欢。

　　时光荏苒，不知不觉中，12个多月的时光匆匆溜走。

回忆以往，机电工作有收获也有缺乏，我们紧紧围绕平安生产方针，认真执行《煤矿平安规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，根本实现了机电系统的平安、安装，稳定、经济、高效运行。

通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。

现就机电工作情况作以总结汇报。

　　平安质量标准化是煤矿提高水平、建设平安生产长效机制的根本途径，只有平安质量标准化到达并保持一定的标准，使公司处于平安生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命平安和煤炭工业现代化建设的需要。

从3月份开始，我们以条件最差的二采区集运巷为突破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮。

通过达标评比，共评出“精品硐室”3处，“精品机房”2处。

　　1、以来，机电科紧紧围绕创立平安质量标准化“忻州示范矿井”工作目标。

先后对二采区变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内上下压设备布置精细化;上下压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标上下压电缆、信号电缆共计5971.5米。

实现井下电缆横竖一条线吊挂。

经过改造后，在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了井下标准化水平。

　　2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项平安生产的重点工程。

全年平安顺利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造;并平安顺利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的平安生产。

　　3、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：

（1）为提高我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地面生产系统筛下皮带进行了改造，将筛下皮带煤炭进行了分运，在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。

（2）通风机安装工程：

5月份根据技改设计要求，对矿井通风机fbcdzno.25/2250矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进行了安装，并对通风机10kv高压供电线路两回路进行了架设，实现了通风机的平安运行。

　　（3）压风系统安装工程：

为确保技改施工井下压风需要，两台sa-132a型双螺杆空压机暂安装在西梁区副井井口。

压风管路铺设情况：

井下主干管选用φ1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3965米，实现了技改工作面的压风需要并同时完善了压风自救系统的改造。

　　（4）、供水施救系统管路安装工程：

西梁井下消防洒水及用水改造，利用西梁区地面600m3静压水池供给，撤除原西梁供水管路φ502.5无缝钢管2130米。

完善铺设井下供水施救主干管选用φ1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3550米，φ1084无缝钢管共计铺设480米。

　　（5）35kw变电站安装工程：

西梁区地面35kv变电站线路架设已经架设完工，其两回35kv电源线路分别引自轩岗110kv变电站和崞阳110kv变电站，导线截面为lgj-185，线路长约18.5km和26.5km;除变电站内两台sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外，所内其他高压电气设备已经安装完毕。

　　1、以效劳一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成：

　　运输系统平安高效的完成了5个工作面撤除、安装的设备运输工作，累计运送液压支架等大型设备2520余台套。

一年来我们累计为采区铺设18公斤道轨2570米，24公斤道轨1200米，确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。

　　2、以标准化为契机不断提升平安运输水平：

　　结合《省煤矿平安质量标准化标准》及《原平供电局节能节电》要求，我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯120盏，铺设照明线路3090米;为保证斜巷运输平安，我们对1171大巷、南大巷原简易道岔进行了全部更换，更换道岔21付。

　　我矿综采zyy4410/23/42支架为集团公司淘汰设备，支架状态差，维修频繁，井下大修支架共计610部;由于生产接续紧张，共计大修mgtyz250/600-1.1d采煤机2次;大修ebz150掘进机2次;sm-490a空气压缩机维修3次;500gfb发电机大修1次，共计节约维修资金约701万元。

　　20zz年，技改机电安装工程将进入一个顶峰阶段，其他机电方面的工作任务也是任重道远。

我矿西梁技改各项主要安装建设工程都将

　　进入最后的安装阶段，如定量装车系统、选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人装置、无极绳绞车安装等。

对于我矿已有供电系统，在该年度，也将有几项大的改造工程，比方35kv变电站变压器安装、西梁区10kv架空线路的安装、高豹湾原1回路10kv架空线路改造工程，井下变电所、采区变电所设备的安装及井下供电线路敷设安装，主通风机、中央水泵房、中央变电所、生产系统等等集控自动化安装改造等。

　　20xx年即将过去，回忆这一年，工程机电部全体人员在主管领导的领导下，坚守岗位、努力工作，保障了各个系统设备正常运行，为公司正常工作提供了良好的环境。

虽然本部门对于公司并没有什么突出的奉献,但是通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了相应的充实和提高。

现就工程机电部全年的工作情况作以总结汇报.

　　本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：

　　公司在去年已经通过了ISO9000质量管理体系认证，所以今年我们的工作那么严格按照质量管理体系要求办事，全面贯彻和落实公司的各项规章制度。

设备的运行、操作、保养，遵守文件程序的要求：

设备操作程序标准化;定期对水箱水池进行消毒清洗;定期对化粪池进行清理疏通;应该进行挂牌标识的设备进行挂牌标识;按时进行设备维护保养，并进行记录。

所以今年的工作状况较之以前明显改观，工作效率显著提高。

　　工程机电部主要负责公司所有水、电、空调、电梯、消防、通讯等系统设备、设施的运行维护工作.而这些设备都是公司运行的根底、核心局部,一旦任何一局部出现故障,都会对顾客造成大甚至使整个大楼一切工作瘫痪.我们工程机电部所有员工都深深地意识到这一点,明白我们责任的重大..所以我们时刻提高警惕,不容许有半点疏忽大意,密切关注各系统的运行状况,严格按照各设备的操作标准进行操作,随时巡视各设备,发现小的问题或是故障预兆,就及时进行维修排除,尽可能防患于未然..同时我们还按照各设备的维护要求定期对各设备例行维护保养,并将保养作以详细记录,这样一方面防止了设备发生突发故障、事故,另一方面延长了设备的使用寿命.所以通过我们共同努力辛勤工作的结果,整个大楼个设备在xx年根本运行正常,未发生任何突发停水、停电或其他大的事故,为整个大楼提供了良好的工作环境.

　　整个大楼的各个系统设备通过几年来运行实践，根本上还是比拟完善，经得起考验。

但是随着时间推移加之发生的一些问题，我们发现有些系统由于设计不周全或其他原因，还是存在着极大的隐患。

一个隐患是：

屋面水箱上水控制简单缺乏、溢流管道设计过高，这样在水泵上水控制失控的情况下，水无法排泄到屋面下水管道，而沿着电梯机房倒灌下来，从而造成电梯电器损坏，几次险些造成比拟大的损失。

针对这种情况我们通过研究分析，将上水水泵控制改装成屡次控制，尽可能防止其失控情况出现，并给电工值班室装了水箱液位报警铃，即便是在水泵失控的情况下，值班人员听到报警即可迅速手动关闭水泵;还有一个隐患是：

地下设备间的700吨蓄水池，供水受电磁阀控制，由于受市网管道压力上下的影响，容易出现失灵现象，这样一旦出现水溢流出来而值班人员没有及时发现，即可在不长时间内流进上下压配电室，那样后将会导致整个大楼瘫痪，后果不堪设想。

就这个问题我们通过反复研究商讨后，给水池加装了2套（四路）液位报警系统，将两路引至监控室，两路引至电工值班室，于是在电磁阀失灵的情况下，电工值班室、监控室值班人员，可以预先得到预警信息及时采取必要的措施，防止意外事故发生。

以上改造通过实践事实验证，确实行之有效，到达了预期的效果。

　　在公司的房屋销售过程中，我们也做了大量的配合工作。

公司为了促进房屋的销售，继去年之后公司今年又先后对9楼、8楼进行了装修，在装修工作中，我们除了监督装修保证装修质量同时还配合装修队对局部分隔开的房间进行了线路改造并加装了电表，这样不但改变了大楼的环境而且方便了房间租售。

除了这些工作，我们全体人员对已入住业主（租户）的效劳也是尽心尽力，想业主之所想、急业主之所急，帮业主提供装修技术支持、帮助业主进行套内小工程量的改造、、宽带开通……，让业主切实体会到我们比拟周到的效劳，及完善的物业效劳体系，通过大量的工作提高公司的声誉，这样在某种程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。

　　在今年我们除了做好工作的同时，也不放松人员的业务技能学习培训工作，我们在每周礼拜一机电例会时间除了贯彻、传达公司的一些制度、政策，还在例会时间就平时大家在工作中遇到的一些业务方面的问题进行讨论，让大家各抒己见，这样一方面使这些问题得到了解决;另一方面使大家在类似问题上有了正确的认识，增长了各自的业务知识。

还有就是在日常工作中我们尽可能安排各工种搭配协调工作，使得各工种间业务技术差异越来越小。

同时全体员工在工作之余也在不断学习深造，现今已形成一种良好的比拼学习，使得自身素质及业务水平不断开展、提高。

　　在节约能源方面我们也采取了相应的一些措施。

首先、我们对于中央空调的用气量进行人为控制，一般在使用空调的季节，天气不太热/冷的时候运行一台直燃机，在负荷量较大的时候开两台，在负荷下降时只运行一台，甚至在室外环境温度变化情况下尽可能防止开启空调，而且在业主没有要求情况下根本不烧卫生热水;还有我们加强对空调管道、冷却塔的定期清理工作，有效的提高了空调的工作效能，节约了燃气的使用。

这样在住户增加的情况下使得天然气的使用量较往年明显下降。

其次、我们利用空调检修时间，在管理处领导的带着下，自购材料全力以赴对屋面水箱及管道进行了维护保养，这样在维护设施设备的同时为公司在人力、物力上节省了一定的费用开支。

还有就是，我们要求值班人员夜间对楼层过道进行巡查，在保证必要照明的情况下及时关掉不必要的灯具。

再次、对于损坏的设备或配件，我们尽可能进行维修、在不影响正常使用的情况下利用现有器材进行加工改造。

当然在这一方面，我们目前还没有作出比拟突出的工作，但相信通过继续努力，在以后的工作中一定会大有改观。

　　总之、20xx年我们根本完成了公司的各项工作任务，保障了大楼系统设备的正常运行，完善了局部系统/设备，增长了工作经验、业务水平，提高了管理水平，较之往年各方面大有长进。

但同时也发现我们工作有许多缺乏不到之处，如人员效劳意识不强、工作中时不时有违反公司纪律的行为、而且我们目前的工作较之同行业优秀单位和模范企业要求还有一段距离等等。

但xx年即将成为过去，相信通过我们今后不断的努力、继往开来，吸取以往的经验教训，不断总结，将xx年的工作中会做得更好，为公司的运作、开展做出我们应有的奉献。

　　时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。

在此，我谨代表祁东矿（机电科）就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。

大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是平安生产的保障。

今年以来，全国煤炭行业接***生多起重特大恶性事故，给煤矿平安生产带来了严峻的考验，党和对煤矿平安生产提出了更高的要求。

作为机电管理工，我们深感责任重大。

进入10年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井平安生产，实现机电全面达标”的战略方针。

在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。

第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

　　进入10年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：

“六抓”是一抓平安，六亲不认;二抓质量，细致入微;三抓消耗，斤斤计较;四抓纪律，铁面无私;五抓创立，持之以恒;六抓生产，万无一失。

“一设立”是设立岗位创新基金。

“六强化”是强化领导，带头示范;强化培训，提高素质;强化管理，精细运作;强化分配，公平公开;强化定额，优化组合;强化载体，营造气氛。

“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、标准化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

　　人是做好一切工作的决定因素，高素质人才那么是企业生存、开展的源动力。

基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。

首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。

对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。

机电科定期召开技术人员例会，为广阔技术人员提供时机，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。

机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，到达一专多能。

这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正到达人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基矗

　　进入xx年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证平安运转、搞好生产效劳的同时，下大力气抓好质量达标工作。

1~3月份累计提升原煤62.2万吨，累计提矸6万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。

三个月来，围绕61集运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。

61集运巷情况之复杂、条件之差，是一般人难以想象的。

大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。

加之又经历了xx年底的那场大水，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。

可以毫不夸张地说，61集运巷一条伤痕累累的巷道。

该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。

往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。

这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的平安运转造成了极大的威胁。

61眼口电缆成蜘蛛防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，一条巷道，一种现状，我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。

有人甚至说，像61巷道，简直。

面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。

　　条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定皮带机运行工作标准即：

“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。

经过两个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。

如今的61集运巷已是旧貌换新颜：

电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线，标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。

仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池，35个横水沟，从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。

在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改良，由原来的人为手动闸阀控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作环境。

　　在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。

由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。

　　质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或的单打独斗是很难做出成绩的。

它需要相关单位通力协作才能做出成绩。

我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，象61集运巷质量达标工程的清理卧底工作和其它方面的工作得到了全科各队人力物力的大力支持，毁坏巷道的修复和运输轨道的改造铺设，分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。

可以说没有大家的通力协作就没有61集运巷达标创立的成功。

　　在达标创立工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设;小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个H架，每一个杠杆，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。

要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。

在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。

让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。

同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当效劳明星，在本职岗位上做出应有的奉献。

　　1、机电科工作作风。

向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。

在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。

即：

端正思想，以身作那么，雷励风行，注重实效。

　　2、工作方针。

制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：

严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

　　3、“五一”作风，即：

一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具。

为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。

特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。

这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

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