项目经理述职述廉报告.docx

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项目经理述职述廉报告

项目经理述职述廉报告

　　篇一：

XX年项目经理述职述廉报告

　　XX年南昌XXX项目部项目经理述职述廉报告

　　XXX

　　各位领导、同事们：

　　大家好！

　　XX年，本人作为南昌XXX项目部的项目经理，认真履行岗位职责，以成本控制为核心，安全生产为基础，精细化管理为准绳，标准化管理为手段，强化执行力为法宝，全员队伍素质建设为重点，在公司的正确领导和大力支持下，全体职工的共同努力下，过去一年南昌XXX综合住房小区项目部较好地完成了XX年公司下达的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆取得了一定的成绩并得到了业主单位及投资单位的高度认可。

　　现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：

一、XX年工作完成情况

（一）主动出击，为项目开展打下坚实基础

　　南昌市XXX位于南昌市青山湖区，属于市重点民生工程，由XXX组成。

我项目部承建的XXX地块包含地上单体16栋、地下车库两个，总建筑面积万平方米。

自项目成立之初，我项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。

特别是土地征迁，做到掌握政策法规，深入调查摸底，摸清风俗民情，协调村镇各级政府关系。

我项目部协作业主先后完成坟墓75座、水池1800㎡、菜地8000㎡、堆料场2500㎡、木材堆积场3000㎡的拆迁工作，最大限度地为进场施工创造了条件。

我项目部是所有

　　地块中首个进行土方开挖、管桩施工的地块，先后完成各地块试桩施工、高压外电安装、红线内电力迁改等工作，履行了总包单位的职责和义务，促进了其它地块工作的开展，带领兄弟单位们相继开工，起到了先锋带头的作用。

（二）攻坚克难，为项目推进保驾护航

　　经过一系列努力，XX年5月项目部成功进场施工。

在工程推进过程中，我项目部努力克服不断出现的一系列不利因素，包括村民非法阻工、强买强卖、强揽工程、重大设计变更、红线内垃圾站未拆除、台风多雨天气等等。

面临上述施工阻力，我项目部采取主动沟通、不卑不亢、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，以维护企业的利益为基本原则，合理利用当地政府及执法机关作为手段，以坚持不懈的精神寻求解决问题的方案，以合作共赢的发展理念立足南昌市场。

XX年关于施工过程中遇到的各种困难，仅以书面形式向业主、投资单位作出的报告就多达33份，只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时为非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。

　　（三）立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱

　　加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高项目部本质化安全水平，截至目前，我项目达到安全生产“零

　　事故”的目标。

为了实现XX年公司下达的各项任务指标，建设出业主满意的优质产品，充分发挥各部门的职能，我项目部精心策划工程建设的方案，科学组织施工。

在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则：

即将本工程分为3个施工区，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期；各个施工区内又划分若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。

在施工生产中，采用关键线路法管理手段，严格控制关键工期节点，并且对进度计划进行定期的对比分析及纠偏从而实现一个循序渐进的动态控制过程。

　　（四）强化执行力，提升项目机制运转能力

　　项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力，是把项目策划、规章制度转化成劳动成果和经济效益的关键，是企业竞争力的核心。

本工程施工具有点多面广、高度分散、流动性大等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。

究其原因，就在于实施过程中没有具体落实“做得如何”，执行力大打折扣，导致项目管理出现问题和失误。

“态度决定一切”，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。

同时要加强制度建设，制度是执行的重要基础，制度的出台要严谨、突出可操作性，让制定者、监督者和执行者都参与其中。

还

　　要做好有效监督检查，建立考核评价体系，做到对照制度来检查，拿出数据来说话，用事实结果来检验，杜绝检查人员走形式、走过场、留情面的现象，项目部每个月进行“执行力之星”评比，严格兑现承诺，增强执行动力。

　　（五）注重人才队伍建设，提升职工业务水平

　　项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。

项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术管理人员，现有的技术管理人员多为实习生、见习生，不断趋于年轻化，形成了技术力量“青黄不接”的现象，致使现场技术管理能力捉襟见肘。

面对现有人才问题，我项目部立足现状，为年轻人制定培养目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的各类培训，不断提高其技能水平和创新能力，对理论基础扎实、创新能力强的人才创造各种机会，有目的的安排他们到复杂的技术岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提升他们的实践能力、独立工作能力和创新才能，力求做到：

干一个工程，出一批技术和管理的专家。

　　（六）众志成城，15年南昌项目部圆满收官

　　XX年项目部全体员工众志成城、同舟共济，克服了重重困难，最终取得土方开挖完成45万m3、基坑支护完成万㎡、PHC管桩完成2846根、地下室结构完成万㎡的不错成绩，其中主体结构最高完成至地上第八层，累计完成产值12881万元，施工进度在同时进场施工的六个房建地块中排名居首。

年终，在XXXXX年度生产情况考核评比中由我

　　项目部负责承建的XXX地块以综合考核得分96分荣膺桂冠，赢得了业主的高度评价。

同时，在XXXXX年度评先表彰活动中，本人荣获先进生产工作者。

　　二、加强理论知识学习，提高思想认识高度

　　作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获取知识、提高素质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不断地提升自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的政治环境。

自习近平总书记发表的重要讲话指出“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人一直以“三严三实”的标准和要求规范自己的言行。

全面加强自我理想信念教育，加强自身建设，严格要求自己，要以更加坚定不移的决心和更加有力的举措加强自身学习和作风养成培育。

自觉从我做起，从现在做起，始终保持廉洁奉公，自觉抵制不正之风，坚决守住做事、做人的底线，永葆共产党员的政治本色。

“三严三实”为本人指出了一条明确的方向，那就是在岗位上要加强党性修养，脱离低级趣味，不弄特权、不以权谋私，对权利心生畏敬，遵守党纪国法，做到为政清廉。

在做事上要从实际动身，不好高骛远，不脱离实际，要脚踏实地，真抓实干，勇于担当，善于解决题目，要对党、对组织、对人民、对同道虔诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，神情坦白，公道正直。

树立正确的人生观、价值观和世界观，建立自己明确的人生寻求。

　　三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识

　　作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、

　　篇二：

工程项目经理述职报告范文

　　XX年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经

　　理的要求，较好的完成了自己的本职工作。

现将一年来的工

　　作情况总结如下：

　　一．工作业务方面

　　XX年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公

　　司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南

　　河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境

　　复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。

为此，在入

　　场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用

　　的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好

　　铺垫。

项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工

　　地，充分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制

　　定可行性施工方案。

事实证明，前期的努力为后续工程的顺

　　利开展垫定了良好的基础。

砼拌和站按照工厂化标准建设，

　　地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全，建

　　造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好

　　评。

　　在施工方面，由于种种原因，项目征地难度大、图纸到

　　位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头

　　资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府

　　和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程

　　开工创造条件。

　　施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟

　　通，争取临时工程早交地、早开工。

基于前期工作准备充分，二标段于XX年3月20日率先开始营地建设、4月4日第

　　一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩

　　开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、6月4日，第一个

　　启用主营地。

在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第

　　一名。

其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化

　　带相结合，既节约了成本，又提升了企业形象，为职工提供

　　了优越的生产生活环境。

　　9月9日上午，我磁县段二标项目部隆重召开以“大干

　　一百天，保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。

　　此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛

　　热烈，广大员工精神振奋、群情激昂，表示要积极投入到竞

　　赛活动中，为圆满完成任务奋力拼搏。

　　十月，我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道，并迅速

　　掀起了大干高潮。

通过优化资源配置，积极协调内外关系，

　　抢时间、赶进度，在确保施工质量和安全的情况下，十月份

　　土石方开挖量突破150万方，土石方填筑近40万方，创造

　　了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。

　　二、学习能力方面

　　在项目工作期间，本人能够严以律已，积极工作，认真

　　贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，用邓小平理论和江

　　总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑，提高思想素

　　养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。

在实

　　际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂

　　堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个人

　　与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重。

从不自以为

　　是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。

工作中奉

　　行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口

　　合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为

　　企业服务、为职工带头。

按照党风廉政建设责任制的要求规

　　范，把增强班子团结作为干好工作的基本保证，树立自身良

　　好形象。

更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一

　　身正气。

　　项目上生活节奏快，工作紧张，一方面要加紧现场施工

　　准备，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与

　　培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习

　　及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟悉规范标准，为工

　　程开工做足准备。

另外，按照集团公司、工程局党委的要求，认真组织开展学习实践科学发展观活动，切合公司实际，牢

　　牢把握“发展”这个第一要义,进一步解放思想，拓展思路，开创公司科学发展新局面；牢牢把握“以人为本”这个核心，牢固树立发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共

　　享的思想；牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求，不

　　断提高发展质量、发展效益和发