技师学院国家级技能人才培训基地建设项目实施方案.docx

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技师学院国家级技能人才培训基地建设项目实施方案

技师学院

国家级高技能人才培训基地

建设项目实施方案

2014年5月

国家级高技能人才培训基地

建设项目实施方案

项目单位：

技师学院（公章）

所属省份：

安徽省

主管部门：

（公章）

法人代表：

联系方式：

办公电话

手机号码

电子邮箱

人力资源社会保障部财政部制

2014年4月

填写要求

一、要按照通知相关要求，如实填写。

二、须制定项目建设总体目标和分阶段目标，要有可量化的考核指标。

各项目进度须明确年度目标、可监测指标和经费预算。

三、填写内容文字要准确简练，内容要重点突出，数字要精准无误。

四、填写内容的字体为仿宋，字号为五号，行距为固定值16磅。

五、请使用A4纸，双面印，左侧装订，一式四份，连

同电子文档一并上报

一、项目概述

表1-1项目单位基本情况信息1

表1-2项目背景3

表1-3工作基础4

二、项目实施工作思路与工作目标

表2-1项目实施工作思路6

表2-2项目实施工作目标7

三、项目实施工作重点及内容

表3-1-1机床切削加工（含数车）专业建设目标与预算安排8

表3-1-2机床切削加工（含数车）专业建设内容与进度10

表3-2-1电气自动化设备安装与维修专业建设目标与预算安排14

表3-2-2电气自动化设备安装与维修专业建设内容与进度16

表3-3-1汽车维修专业建设目标与预算安排20

表3-3-2汽车维修专业建设内容与进度22

表3-4-1焊接加工专业建设目标与预算安排26

表3-4-2焊接加工专业建设内容与进度28

四、主要保障措施

表4-1保障机希932

表4-2投入预算汇总35

五、审核结果

表5省级专家审核意见和行政部门审核意见36

37

附件：

1．技师学院国家级高技能人才培训基地建设项目实施管理办

法

2．技师学院国家级高技能人才培训基地建设项目经费管理实施细

则44

注：

页码可根据《实施方案》填写的实际页数编排。

、项目概述

表1-1项目单位基本情况信息

项目单位名称

通信地址（邮编）

联系人

信息

姓名

部门及职务

办公室电话

传真

手机

E-mail

办学特色概述

多年来，学校始终坚持“从严治校，注重质量，全面发展，办出特色”的办学理念，积极探索办学模式和人才培养模式的创新，狠抓教育教学的内涵建设，丰富办学层次，完善办学内容，努力提升职业教育的服务针对性、市场贡献率和社会吸引力。

一、区位特色

学院地处合肥市经济技术开发区中心区域，四周聚有日立建机（中国）有限公司、江淮汽车

股份有限公司、海尔集团、合肥锻压、美菱电器等国内外有影响的知名企业群。

学院在校企合作方面有着天然的地缘优势，已与多家企业进行人力资源开发、学生实习和教师培训等方面的合作。

学院承担企业职工岗位技能提升培训与考评任务，协助企业开展技能比武活动，冋时为企业培训培养和输送高技能人才，得到了周边众多企业的支持和信任，校企合作关系日趋密切。

二、教育培训特色

1•推进一体化教学模式改革

学院积极推进一体化教学模式改革，力推“理论教学与技能训练融通合一，能力培养与工作岗位对接合一，实习实训与工作岗位学做合一”的一体化教学实践与探索，初步形成基于实际工作过程的高技能人才教学训练体系。

推行项目教学法，实行项目引领、任务驱动，推选职教能力强、市场经验丰富、具有探索精神的专业骨干教师担任工学一体项目负责人，根据项目特点，开发一体化核心课程教学内容，编写任务书或工作页，增强教学针对性。

学院已将“数

控加工（数车）”、“电气自动化设备安装与维修”和“汽车维修”三个专业作为试点专业，并收到了一定的成效。

2.构建“两个体系”，打造“工学结合平台”

（1）构建“两个体系”

一是构建校企合作人才培养体系订单联合培养、能力递进培养、实际工作过程培养、企业全过程参与培养；二是构建“四段式”教学体系一一公共课教学与基本技能训练（基础平台课教学）7专业课教学与专业技能训练（理实一体化教学）7岗位学习与实岗训练（教学实习）7顶岗实习（预就业）。

（2）打造“工学结合平台”

学院以“送学进企设课堂“、“引企入校建车间”等方式，打造与教育培训规模相适应的校

内外工学结合平台，不断创设实践教学环境与载体。

1“送学进企设课堂“案例：

设立“日立焊工班”一一为日立建机有限公司培养大型结构件焊接、装配与调试、自动控制技能型人才；合办“美菱班”一一为美菱股份有限公司培养产线机电设备维修技术员、班组长，近年来，我院主干专业均与合肥市著名的对口企业进行全面合作，校企共同制订培养方案、共同完成培养过程，从学生实习、教师实践、员工培训等方面进行校企双向介入、合作互动，很好地化解了学校培养学生操作和维修大型、昂贵设备及生产线所遇到的困难，为培养高技能人才开辟了便捷的路径。

2“引企入校建车间”案例：

学院与合肥宝利特金属材料有限公司合作建设校内生产车间一一学院提供厂房等基础设施，安排学生进行生产实习，提供专业教师全程参与实习管理；企业投资生产设备，保证足够的生产订单并委派管理人员、技术人员负责生产管理。

此举有效地提升了技能型人才的管理能力和职业素养。

3.重点建设主干专业

学院根据属地产业特点，重点建设了机电技术应用、数控技术应用、电气自动化设备安装与维修、汽车运用与维修和焊接加工等主干专业，其中数控技术应用已获得中央财政支持的实训基地建设项目，机电技术应用和焊接加工专业已建成合肥市示范专业。

近年来，学院的教育培训因规模大（每年各类培训、鉴定超过3000人次）、效果好（企业认可、学员信任），显现出

品牌效应。

4.提高社会贡献力

近年来，学院开展的培训规模大、类型多、范围广。

面向社会和企业开展技能提升培训、就业再就业培训、创业培训、特种作业安全培训，培训对象有企业在岗职工、社会求职者、在校大学生、现役及退伍军人，还为合作企业承担员工能力测评与晋升考核，每年各类培训超过3000人次，社会效益显著。

三、管理特色

1、强化“四员化”理论，营建“三位一体”的服务模式：

教职工角色是：

教学员、服务员、监督员、宣传员，最大限度地提升教职工的综合潜能。

对学生的服务模式是：

班主任（思想工

作）、科任教师、宿舍管理老师。

在管理中形成切实有效的教育合力。

2•打造具有自身特色的三业并举“事业发展平台”一一学制教育、职业培训、校办产业。

学院事业发展保持了齐头并进，做优做强的良好势头。

3.建立“三个评价”机制一一以贡献为导向的部门评价机制（部门工作评价办法、工学结合工作目标责任书、职业培训工作目标责任书、经济目标责任书），以效果为依据的教师评价机

制（教学改革研讨班、“专业带头人、骨干教师、双师型教师”的培养、评选与使用），以德育

为先导、能力为核心的学生（学员）评价机制（建有自我鉴定、小组评定、师生互评的综合评价体系）。

“三个评价”机制以其科学的导向性、有效的激励性，激发了管理活力，调动了师生的主动性和积极性，推动了事业内涵发展。

鲜明的办学特色，成就了学院在合肥地区培养高技能人才的美誉度：

学院现开设的数控技术应用、电气自动化设备安装与维修、机电技术应用、焊接加工、汽车维修等专业，均已成为学院的品牌专业。

近年来，在全国职业院校技能大赛、安徽省技工院校技能大赛和合肥市职业院校技能大赛上先后摘得车工、钳工、维修电工、焊工、数控车工等多项第一名和一等奖，多次代表省队参加国赛并取得优秀成绩，为安徽省争得了荣誉。

近五年来，学院服务社会的贡献力明显提升，向社会输送的毕业生中，多数已成为企业的技术骨干,成为企业不可或缺的技术人才，深受企业青睐。

表1-2项目背景

心口简述当地经济社会发展、产业结构调整、企业高技能人才需求、高技能人才说明

培训等方面的总体情况。

安徽省及合肥市近年来加速崛起，发展势头引人注目。

合肥市作为实施中部崛起战略的中

心地带，是皖江城市带承接产业转移升级的“排头兵”，也是合芜蚌自主创新示范区的核心城市。

改革开放以来，合肥抢抓机遇，实现超常发展，形成了门类齐全的工业体系，拥有京东方、江淮汽车、安徽合力、美菱电器、安凯汽车等多家上市公司，以及日立建机、德国马牌轮胎、佳通轮胎、联合利华、海尔集团、格力空调、美的集团等多家大型外来投资企业。

合肥市综合经济实力居安徽之首，主要经济指标及人均值连续多年位居安徽省前列，即将迈入全国省会城市经济十强。

“十二五”期间，合肥将按照国家产业政策和投资导向，结合现有产业基础和条件，坚持“工业立市”主导战略，着力改变经济发展方式，把培养发展战略性新型产业作为产业结构升级的战略突破口，加快产业结构调整。

以培养壮大战略性新兴产业为引领，以改造提升优势传统产业为重点，以发展繁荣现代服务业为支撑，重点打造新型平板显示、新能源、家用电器3个两千亿元级产业，汽车及零件、装备制造、食品及农产品加工3个千亿元级产业，培养

发展23家产值超500亿元、30家产值超百亿元的企业集团。

加快形成全国重要的先进制造业基地、高新技术产业基地和现代服务业基地，至2015年，工业总产值将达到12000亿元。

当前，作为中部崛起的明星城市，合肥正处在建设现代化新兴中心城市的关键时期，经济快速增长和可持续发展对高素质劳动者的需求格外强劲，迫切需要大量高技能人才。

据统计，到2015年，合肥市对技能人才需求量为10万人，其中高级工及以上3.5万人，特别是机械加

工、数控加工、汽车制造及修理、模具设计与制造等重点领域技能人才需求达2万人。

因高素

质劳动者和高技能人才的缺乏导致“技工荒”，已成为增强合肥市核心竞争力和自主创新能力、

推动合肥市经济持续健康发展的“短板”和“瓶颈”。

高技能人才的结构性短缺与合肥的经济快

速增长情况极不相称，只有建立起完善的高技能人才培养体系，才能适应合肥走新兴工业化道路和产业结构优化升级的要求。

区域经济发展渴求技能人才，加速培养和造就一支“门类齐全、结构合理、技艺精湛、素

质优良”的高技能人才队伍，形成合肥经济建设和社会发展的“人才高地”。

技师学院多年来突

出高技能人才的培训培养，形成了独有的办学特色，为本地的经济发展做出了突出贡献，学院发挥既有优势，争取中央和各级政府的支持，通过实施国家级高技能人才培训基地建设项目，进一步加强能力建设，探索适应当地区域经济发展方式转变和产业结构优化升级所需的高技能人才培训培养规律，深化培训基地与企业在高技能人才培养方面的密切合作。

从培养模式、课程设置、师资配备、实训装备、能力评价等方面积累高技能人才培训经验，为推动当地高技能人才培训基地建设和规模化培养高技能人才奠定坚实基础，并起到引领和示范作用。

表1-3工作基础

按照本通知“申报条件”要求，分专业（拟申报的专业）简述培养高技能人才具备的条件和已有的工作基础。

学院现占地面积约150亩，建筑面积44810平方米；综合实训大楼建筑面积14235平方

米，设有车工实习车间、钳工实习车间、汽车修理实习车间、维修电工实习车间、焊接加工实习车间、计算机网络中心等实习基地，实验实训设备总数已达1379台（套），总价值达2032

万元。

能提供的实习工位达1964个，全面满足各专业学生实验实训需要。

高效的组织管理体系。

学院以市场需求为导向，按照技师学院管理模式，建立了严格的组织管理体系，努力实施科学有效的内部管理。

学院设立党政办公室、教务处、学生处、实训中心、招生办、就业处、培训中心、督查室等职能部门。

院属各部门都建有健全的各项规章制度和岗位责任制，并已汇编成册，各部门均按制度办事，照规章执行，由院领导和院内督查室按制度督查考核执行情况。

学院严格依法办学，按制度管人管事，多年来从未发生过一起违法违纪事件和重大安全责任事故。

在人事管理上，学院以分配制度改革为抓手，实行全员聘用、双向选择、竞争上岗，绩效考核，奖惩兑现，激发了办学活力和教师积极性。

在学生管理上，学生处配合学生会和共青团组织，建立由班级学生骨干组成的学生自治组织，发动学生自我管理、自我教育，既锻练了学生自主管理能力，又促进良好的校风形成。

高素质的师资队伍。

学院现有专兼职教师156人，在校学生3066人，师生比1:

19.6，其中专职教师120人，兼职教师36人，实训指导教师总数50人，其中高级实习指导教师和具有高级技师职业资格的教师24人，占实训教师总数的48%。

学院通过制度激励青年教师假期到

高校进修深造或下工厂实践锻炼，并以“老带新”、“师带徒”方式培养青年教师，逐步形成一

支与办学规模相适应的结构合理的高素质教师队伍。

深入持久的校企合作培训。

学院制定了《校企联合办学实施办法》和《学生校外实习管理办法》，确立了校企合作培训人才机制。

学院已和日立建机（中国）有限公司、安徽江淮专用车有限公司、合肥锻压机床有限公司、格力电器（合肥）有限公司、联合利华（中国）有限公司等30

多家知名企业建立了校企合作关系，并与日立建机（中国）有限公司、合肥锻压机床股份有限公司、合肥济钢日力重工有限公司、安徽江淮福臻车体装备有限公司、安徽江淮客车有限公司等5家签订了建立校外实习基地协议，同相关企业合作制定数控加工、机电技术应用、汽车修理和焊接加工等专业培训方案，长期聘请日立建机（合肥）公司等企业高工、技师及技术人员兼任学院专业课教师和实习指导教师，充分发挥培养人才的综合优势，受到用人单位和实习学生的好评。

积极参与职业技能竞赛活动。

学院先后三次成功协办“中国合肥技工节”，2011年-2013年在国家、省、市各级主管部门组织的技能大赛中，获得国家级竞赛个人二等奖1名，三等奖1

名，获得省级竞赛个人一等奖2名，二等奖2名，三等奖5名，市级竞赛个人一等奖14名，二等奖18名，三等奖9名，比赛成绩在省、市同类院校中名列前茅。

一、机床切削加工（含数车）专业

1、实训条件：

现有一个实训车间，一个实训工厂，普通车床33台、数控车床10台、数

控铳床1台、立式加工中心2台、铳床10台、线切割机床2台、CAXA数控车60节点，CAXA