大院停车管理规定范文.docx

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大院停车管理规定范文

大院停车管理规定范文

一、编制目的。

为了合理利用公司车位资源，规范车辆停放，维护公司院内交通秩序，确保办公环境井然有序，制定本制度。

二、适用范围。

公司全体员工。

三、管理规定。

1、公司大院的停车场为公司办公楼附属设施，由行政人事部负责统一管理。

公司保安人员负责车辆的进出和停放引导工作。

进出车辆须严格服从保安人员的引导。

2、停车场只准停放公司所属办公车辆、租户车辆及内部员工车辆，其它未经同意的车辆保安人员不得放行。

停车场内划定车位，每个车位仅限停放一台车辆（详见公司大院车位布置图），按标线有序停放，禁止占道停放、停车线外随意摆放。

未划定停车位的区域严禁停放车辆。

3、公司每位领导、每个部门、办公楼租户各分配一个专有停车位，专有停车位其他车辆一律严禁停放。

专有停车位分配如下：

总经理办公室___个，工程部___个，合约部___个，财务部___个，销售部___个，行政人事部___个，开发部___个，资产部___个，汇金久臣___个，人防___个。

4、专有停车位以外的车位优先停放公司所属车辆，采取先到先停原则，在停车饱和的情况下，保安将不再放行，请员工配合自行解决停车问题。

5、专有停车位未停放车辆时，可提供给公司员工、租户、外来办事人员临时停放，但专有停车位车辆返回公司时，保安应通知占位车辆迁移，没有富于车位可供停放时临时停车人员必须服从保安的管理，自觉将车辆迁出公司。

6、外来办事人员的车辆进入办公楼区域须由对接部门到保安室进行确认，在停车场有空余车位的前提下保安方可放行并引导到相应车位停放，车位饱和时，对接部门和保安人员应做好解释工作，劝其自行解决停车问题。

7、办公楼停车场不收取任何费用，不提供车辆的保管服务，停车场停放的车辆的损失，管理部门不承担任何责任。

四、违规处罚。

1、保安每日对停车场内停放车辆进行检查，对违反规定停放车辆进行登记并告知车主，对停在停车线以外的车辆劝其离场，对违规停放超过___次的以后禁止该车辆进场停放。

2、公司行政人事部每日对保安停车管理工作进行监督，保安人员不严格执行本规定，随意放行车辆，不严格督促车辆按规定停放，造成车辆停放混乱、通行困难，公司行政人事部做好登记，超过___次致函保安公司更换保安，累计超过___次解除与保安公司的服务协议。

3、员工停车时不配合保安人员的管理，扰乱停车秩序，经行政人事部核实后通知员工所在部门给予其当月绩效考核扣___分的处罚。

五、执行时间。

本规定自发布之日起执行。

大院停车管理规定范文

（二）

一、目的：

杜绝___大院车辆乱停乱放，加强___大院治安管理力度特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于___大院。

三、停车场入场登记管理

1、车辆入场时，由门卫对进入的每辆车辆分类进行车牌号台账登记，车辆类型分为四轮车、三轮车、二轮摩托车、电单车、自行车、特殊免费车辆（此类车辆包括___公务用车、___干部职工私家车等，也包括特殊情况下的免收车辆，以当时实际情况为准），按分类要求登记员必须建立三本台账进行分类登记，免收车辆必须在台账上注明免收原因。

2、登记员在登记入场车辆车牌号时，必须做到及时、准确无误，字迹要工整，账面要清楚，便于核对收费情况。

四、停车场收费管理

1、停车场收费标准：

①白天停车收费标准:

四轮车：

6:

30-12:

30收费___元/辆,12:

30-19:

30收费收___元/辆;三轮车6:

30-12:

30收费___元/白天停车收费标准辆,12:

30-19:

30收费收___元/辆;二轮摩托车、电单车6:

30-12:

30收费___元/辆,12:

30-19:

30收费收___元/辆;自行车6:

30-12:

30收费___元/辆,12:

30-19:

30收费收___元/辆.

②夜间停车收费标准：

四轮及四轮以上车辆19:

30-24:

00收费___元/辆,00:

00-6:

30收费收___元/辆;三轮车19:

30-24:

00收费___元/辆,00:

00-6:

30收费收___元/辆;二轮摩托车、电单车19:

30-24:

00收费___元/辆,00:

00-6:

30收费收___元/辆;自行车19:

30-24:

00收费___元/辆,00:

00-6:

30收费收___元/辆。

2、车辆入场时，由门卫对进入的每辆车辆分类进行现金收费，收费时点清收费金额，注意辨别假钞，按客户要求撕去停车发票，做到合理避税。

3、按现金管理要求，门卫手上只留取___元（___张___元、___张___元，___张___元）找补零钱，找补零钱月初时从财务领取。

收费金额达到___元（除去本留在手上的找补零钱），将收费款交由财务统一保管，并签字确认交款人、交款金额，财务人员有责任对停车场收费台账进行核对。

4、财务人员有责任督促门卫及时交款，门卫有义务做到及时交款，签字确认，起到相互监管的作用。

5、各环节在收取现金时，做到认真清点金额、辨别假钞，收款人确认无误后，签字认可为准，如从中发现金额不符、有假钞的情况，由交款人负全部责任，照金额进行赔偿，在当月工资中扣除。

五、停车场票据管理

1、按需向财务领取停车收据，用完的票根要及时将交回财务。

2、在领用收据和交回票根时，必须完善签字核对手续，做到有据可查。

六、违规处理

禁止任何形式的贪污和挪用收费款，一经发现确认，一律严肃处理，按贪污、挪用金额的双倍赔偿。

大院停车管理规定范文（三）

1、临时进出X大院的机动车必须取临时通行卡和退卡通过。

本大院不赞成停车过夜，若过夜，则收占地费，小车每夜___元，大车、中（大）巴、小四轮、农用车等不得在本大院内停车过夜。

2、经___认可房产现居住于本大院的住户，凡拥有私家车的，可购蓝牙卡，此卡持于车上，控制门将自动放行，仅限于一车一卡，每卡___元，丢失者重买;未经___认可同意房产而个人擅自交易住房的住户，不得购买蓝牙卡。

3、本X办公楼前的车位作为办公用车专用车位，1—3栋楼办公室前不得停放车辆，私家车统一停放到5—7栋住宿楼后、8—9栋住宿楼前，否则，后果自负。

4、所有停放于本大院的车辆，受损或被盗，___概不负责。

本规定自___年___月___日起实行。

大项目经理的职责

1）负责项目的参标、制标、投标工作。

2）负责中标项目的施工组织和实施。

3）负责投标和施工过程中与甲方和政府主管部门的沟通。

4）负责对项目管理团队的管理和培训。

5）负责对下属员工的考核与评审。

大项目经理职责2

1、配合项目经理完成工程项目现场监督与管控;做好安全与现场管理工作;

2、根据项目经理交代的任务在施工现场协调施工人员处理施工事项;

3、配合公司按照相关管理制度、操作规范和进度要求约束现场施工人员;

4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

5、建立工装或室内装饰等进度记录和台账，做好相关资料的整理与交接存档工作;

大项目经理职责3

1、负责对施工项目实施过程与管理;

2、做好工程项目的前期运作及工程开工的准备工作，制定工程总体进度计划并进行管理落实;

3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;

4、组织专业深化设计。

参与专业图纸审查、会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签收和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题;

5、编写、审核与监控项目专业施工进度计划，控制工程进度;

6、处理施工单位提出的技术问题，强化现场文明施工，及时发现并上报，妥善处理突发事件;

7、负责公司工程项目施工现场的业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理，建立完备的工程进度、质量、安全及文明施工记录制度;

8、协调处理项目的内部与外部事项。

大项目经理职责4

1.熟悉实验室通风、气路、水电、采暖及实验室家具等工艺流程;

2.严格按照合约推进现场施工，保质保量，争取公司合理利润;

3.协调采购部根据各项目施工要求准时供应材料;

4.负责工程项目的检查、监督工作，保证工程质量和进度;

5.解决工程项目上重大问题，给出建议并指导施工;

6.审核工程项目各项费用支出，严格控制项目成本;

7.落实工程项目文明施工管理，保证项目施工安全;

8.负责协助工程项目与甲方、监理方等进行沟通、协调工作;

9.负责协调、组织部门内、外部进行项目验收工作;

10.协助进行工程款的回收;

11.工程项目上其他有关管理工作。

大项目经理职责5

1.代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。

项目经理是本项目施工安全、质量___责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

___组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。

___组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。

___组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

___组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结。

___组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

7.严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量

8.履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

大项目经理职责6

1.负责房地产装修项目的全过程管理，能编制符合实际的施工计划、施工方案、材料计划和资金计划等工作;

2.负责项目部的组建，并对各岗位人员和施工人员的工作安排和管理;

3.负责对施工项目实施全过程管理，具有对施工进度、施工质量、施工安全和文明施工进行有效的把控能力;

4.负责项目成本的控制，进行成本分析和核算;

5.负责对分包商、供货商进行监管和评审;

大项目经理职责7

1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;

2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施;

3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现;

4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限;

5.建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等;

6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系;

7.负责各项工程费用的收、支;

8.做好工程验收、结算工作及售后工作。