某中学教学楼综合楼施工组织设计.docx
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某中学教学楼综合楼施工组织设计
XX市XX中心校及开十中整体搬迁项目
（中小学男生宿舍、中学教学楼、综合楼）
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
编制单位：
编制日期：
2016年11月7日
第一章工程概况及特点
第一节、一般情况说明
1、工程名称：
2、工程所处的地理位置：
。
3、计划开工时间：
2016年11月（具体日期以监理下发开工令为准）
4、工期：
365日历天
5、施工质量要求：
符合现行的国家标准，一次性验收合格
第二节、工程设计概况
一、建筑设计
（一）、建筑面积及高度：
项目总建面积13547.52㎡。
其中中小学男生宿舍3848.57㎡，共五层，建筑高度18.45m；中学教学楼1933.17㎡，共四层，建筑高度14.85m；综合楼7765.78㎡，共五层，建筑高度19.95m。
（二）、建筑层数：
中小学男生宿舍共五层；中学教学楼共四层；综合楼共五层。
（三）、墙体作法：
墙体均用M5.0混合砂浆砌筑，内外墙均采用MU10红砖。
（四）、楼地面工程：
采用防滑地砖及水磨石楼地面，楼梯及台阶采用白芝麻花岗岩。
（五）、屋面：
采用卷材防水做法。
（六）、墙面及装修工程：
所有外墙喷涂外墙漆；内墙喷涂内墙漆，墙裙贴瓷板。
二、结构设计
①基础：
中小学男生宿舍采用人工挖孔灌注桩；中学教学楼及综合楼采用独立基础。
②结构形式：
框架结构。
第三节、施工条件
1、施工期限：
365日历天（2016年11月-2017年11月）
2、施工季节：
春季、夏季、秋季、冬季
3、地质条件：
详见地质资料
4、地下水位：
详见地质资料
5、地理环境：
根据对施工现场的考察，可用的施工场地需合理布置。
第二章施工部署
第一节、质量目标
确保达到一次性验收合格工程。
第二节、安全目标
坚决杜绝死亡事故。
轻伤频率控制在8‰以内。
第三节、工期目标
按工程合同范围内工程全部施工完毕，总工期365日历天。
第四节、组织管理机构
1、管理方式：
执行项目法施工、现场成立项目部，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责管理体制。
在项目经理的领导下，全面负责该项目中施工、技术、质量、安全等工作，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等项控制目标和各项经济技术指标的实施。
并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。
2、组织机构
为确保本公司优质高速顺利完成，全面履行工程承包合同，发挥由公司直接领导、项目经理全面实施的整体施工优势，为确保公司对本工程的统一领导协调工作，本工程组成领导协调小组，有利于根据工程的施工需要，及时调配各类劳动力、机械、材料、技术等要素，并对工程施工有督促、检查，确保工程优质高速完成。
施工组织机构详下表：
项目经理
技术负责人
统计员安全员施工员质检员材料员
木工队钢筋工队砼工队水工队装饰队
现场协调：
现场设两级协调机构，上一级由建设方、土建方、及市有关质检部门等单位主管领导组成，定期或不定期举行协调会议，商议制定的有关工程资金、进度、质量安全、文明施工及各方配合协调方面的原则性方针，下一级各方的项目主管人员及有关施工人员组成。
每周举行一次碰头例会，协商解决施工过程中一些具体的配合协问题，确保工程施工的顺利进行。
第三章施工准备
第一节、技术准备
1、熟悉图纸与会审图纸：
根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并尽快进行图纸会审，做好会审记录。
2、编制详细施工组织设计及专项施工方案：
按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计及专项施工方案，做到质量优、工期短、无重大事故。
3、原始资料调查分析：
通过对个旧的气象周围建筑情况、建材市场供应等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。
4、编制施工图预算和施工预算：
根据施工图纸，计量工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动力定额编制施工预算、进行对比。
5、分别作好技术和安全交底工作：
实行三级交底并将书面交底存档。
6、根据阶段施工进度提前向试验室申办砼和砂浆配合比，并及时向班组交底。
7、竣工资料：
遵照质监站及档案馆的有关规定，随工程进度编制，施工中随时整理装订成册。
第二节、物资准备
1、根据工地进度计划安排好各种材料的进场时间，并根据施工现场平面布置图确定仓库及堆放的面积和地点。
2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
3、做试验：
除各种材料必须有出厂合格证外，水泥、钢材等主要材料要按规定取样做力学性能复试，石料和砂在加工现场做含砂泥量，不符合指标的坚决不允许进场使用
4、进场把关：
材料进场把关，除数量清单、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
5、建筑施工机具设备：
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场提供依据。
第三节、劳动力组织准备
1、据本工程规模，结构特点和复杂程度遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工班子。
2、对特殊工种进行上岗前的培训，无证上岗者严禁进入现场施工。
3、职工进场教育工作。
按照开工日期和需要量计划，分别组织多种工种工人分批进场。
安排好职工生活，并进行安全、文明施工、遵纪守法和防火教育，使职工严格遵守有关部门的各项规章制度。
第四节、施工区段的划分
本工程为框架结构5层、5层和4层。
计划分为1个施工段3个流水段作业进行施工作业。
第五节、现场平面布置
1、生产设施
本工程现场布置的生产设施主要有：
简易办公室、材料仓库、水泥仓库、搅拌站、材料堆场以及钢筋加工场、模板加工厂等。
各种生产设施的布置以垂运输设备为中心，根据现场道路情况合理安排。
2、生活设施
本工程的生活设施有宿舍，办公室，厕所等。
各种生活设施用M5水泥砂浆标准砖砌18厚墙，上盖石棉瓦。
地面用砼硬化,并在生活设施周围设排水沟，并设备保洁员一人,负责生活设施的清洁。
从生活设施排出的污水须经过化粪池才能排出施工场地。
第六节、施工用电及用水
本工程各种机械设备使用时间相对集中。
经计算，供电主干线采用BLV－3×120+2×70可满足用电量要求。
施工中应做到节约用电、用水，确保用电、用水正常。
施工用水主要是生产和生活用水，经计算，采用DN40主管可满足供水要求。
此外为确保工程用水，在现场设临时储水池一个，加压水泵一台，以防临时断水及水压不足。
各项设备具体布置情况详见附件五“施工总平面图”。
第七节、施工机械设备
1、垂直运输设备
本工程采用卷扬机,并辅以井架，垂直运输工具应与其它施工机具分开布置，以充分利用场地，分散人流、物流，方便施工。
2、其它机械
其它机械根据施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
第八节、地下管线及周边设施防护加固措施
1、管线加固：
在工程开工前应向建设单位了解场地内的地下状况，如有管线，应在基础施工之前查清管线位置、埋深等情况，如需改道，应及时报请有关部门改道。
不需改道的而又在施工范围内时，须采取加固措施，确保管线安全。
第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任
一、施工总进度计划
我公司将以精良的施工设备、精干的施工队伍和科学的组织管理，在确保工程质量创优的前提下，确保按合同工期完成工程施工。
本工程计划施工总工期365日历天（2016年11月-2017年11月）。
整个工程施工进度计划详见附件四《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
二、施工进度计划编制依据及控制要点
进度计划编制依据根据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合我公司的实际施工经验和劳动力，配备满足进度计划要求的劳动力、施工设备，并充分考虑不利因素对施工的影响，狠抓台班生产率和设备完成率。
从科学组织施工目的出发，化整分区段施工，段间流水作业，段内工序衔接，充分利用劳动力和设备资源，削减高峰强度，避免待工，缩短工期。
施工进度计划控制要点：
遵循工期“赶前不赶后”的原则，所有工序只要在条件成熟时或尽可能去创造条件将工期往前赶。
三、施工工期保证措施
1、首先，公司应高度重视，将其作为公司重点项目，从施工管理人员、资金、材料等方面重点考虑，及时高度，项目部每周定期召开专业班组工种协调会，做到事前周密计划，安排好各工序工种的相互紧密衔接，及时掌握工地情况，对照计划检查进度，对进度滞后的要查清原因，分析情况，调整施工方案，采取增加人员，机械等措施，解决进度拖后问题。
2、中标后尽快组织人员、机械设备进场，配齐各种生产要素，完成各项临时工程。
3、进场后，立即开展测量工作，组织人员平整场地。
4、精心编制实施性的施工组织设计，根据施工方案，采取有效的措施，加强现场施工管理，确保工程顺利进行。
5、实行目标管理责任制。
项目经理根据施工总进度计划编制周作业计划，施工员根据周计划分解到日计划，按日计划安排每天施工工作，认真检查落实保证本工程总进度计划的全面实施。
如未能按时完成时，要及时查找原因，采取一不定的措施，把滞后的进度抢回来。
6、根据需要进行必要的加班加点，以确保工程按时完成，雨季施工时，积极与气象部门联系，及时掌握天气状况，充分利用雨停初晴等间隙，组织充足的机械、人力分段试、分段突击。
7、抓好质量关，把好安全关，努力使质量安全成为促进工期的推动力。
建立质量关关键工序岗位控制点，加强质量控制，保证工序质量，杜绝因前道工序质量不合格返工而造成的全盘工期滞后。
8、充分发挥内部潜力，广泛开展班组、施工队竞争，对按时完成工作量的队伍给予一定的奖励，并提供更多的工作机会。
营造人人争先、大干多干受益气氛。
9、针对工程施工复杂和不确定较大的特点，我项目部在作好前期工作的情况下，将积极与业主，监理协调合作，尽快完善，缩短材料的选型工作，使工程的准备更充分。
10、充分备料，保证材料的及时到位，按施工进度计划的要求分批按期组织进场，避免待料窝工。
11、在机械调配方面，随时根据施工现场的需要进行调配。
充分发挥机械优势来提高工效，备齐本工程报需的施工机具，备足主要施工机械易损坏部件，并组织一个技术精良、设备完善的维修组，加强设备保养工作，及时进行维修，确保机械设备的正常使用。
四、违约责任
我公司承诺：
严格按施工进度计划各阶段关键工序完成时间完成或提前完成，如未能按原计划完成施工任务，我们将执行拟定新的施工方案，增加施工投入，加大工作力度，保证按招标文件规定的总工期要求完工。
如不能按招标文件规定的时间，我们将负担合同规定的违约责任。
第五章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节、劳动力投入计划及保证措施
（1）劳动力投入的保证措施
组建现场项目管理部，配备相应作业人员，进行技术、质量、安全培训，作业层人员采取竞争上岗的方式，优选有技术、有能力的工人。
按劳付酬，稳定施工队伍，确保人员顺利进场。
项目经理部根据现场实际情况，每月底召开一交下月施工分析会，确定现场施工人员情况，对于发现有不足现象立即调配。
施工现场管理工作人员，技术人员以及及操作工人员均设置补充队伍。
发现不足立即增调。
对于民工队伍，我公司将选用实力雄厚的队伍，并与其签订劳务协议。
保证民工队伍对施工的需要。
第二节、材料投入计划及保证措施
材料组织
材料的组织管理，节约材料，降低工程成本是提高施工队企业经济效益的最主要途径。
1、材料的供应：
材料供应中，对工程所需的主要材料实行统一计划，统一采购，统一调度和统一核算。
（1）、做好市场调查，做好联系工作，选择合格的供应商，组织好货源。
根据施工进度，分阶段提出材料需用量计划，并提前通知材料供应商，安排好材料进场时间，避免停工待料，影响工期。
（2）、其他次要材料也能随时购买。
2、现场材料管理：
建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。
（1）、材料计划管理：
工程开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为备料依据；在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进供应。
（2）、材料进场验收：
把好质量关和数量关。
在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格验收的材料拒绝进场。
3、劳动力计划表（见附件三）
第六章机械设备投入计划及检测设备
根据本工程的项目范围、数量、施工进度及现场条件，准备好进场的施工机械设备。
公司将会同项目经理部有效、合理地安排各类施工机械进场，保证工程的施工顺利进行。
绝不因为机械设备原因而影响施工进度。
拟投入本项目的主要施工设备表，见附件一。
拟配备本项目的试验和检测仪器设备表，见附件二。
第七章关键技术、工艺及项目实施的重、难点和解决方案
第一节、施工人员配备
本工程为框架结构，主体施工期间主要考虑四大工种的用量：
钢筋工、木工、砼工、砌砖工，按比例分配。
其它工种均匀分配，可根据工程进度需要灵活安排，砼工不足时可从其它工种中抽部分人员支援。
后期装修阶段（含内、外装修），主要是泥工需用量较多约30人，此外普通工15人，油漆工人5人，水电安装工人12人，其它配合工种灵活安排。
第二节、总施工顺序
工程总施工顺序安排总体施工顺序大致如下：
测量放线——长螺旋钻孔灌注桩——基础施工——回填土——外架——上部结构——水电安装——粗装修——屋面工程——拆架——室外工程——清理交工。
第三节、测量放线
座标控制：
根据甲方提供GPS坐标控制点，采用RTK进行坐标点采集，并在施工场地内空旷、宜接受卫星信号的地方至少埋置3个GPS坐标点，形成坐标测绘网。
标高传递：
1、甲方提供的水准基点，用水准仪测定出现场的标高控制点在建筑物周边稳固的建筑上，并利用标高的控制点进行基础施工过程中的标高施测各控制。
2、利用标高控制点、用水准仪精确测定出标高引测点在建筑物边柱或外墙上。
选几点较方便向上丈量的点作±0.000以上层的起始标高引测点。
标高引测点的相对标高均统一采用+0.50。
3、+0.000层以上的标高引测采用30米钢尺向上引测，引测时，用钢尺沿垂直方向从标高引测点丈量至施工层，定出两点正（+）米数的标高点，然后将水准仪架设在施工层上，发引测一两点标高点，一点作后视，一点作校核，进行调平，施测出其余各点以作为施工的依据。
为方便记忆和施工，每层的标高均测定出本施工层的结构楼面标高的＋0.500。
今后各施工层均用此法进行引测。
轴线测设：
1、以建设轴线平面控制网格作为楼层轴线控制的依据。
为避免后视距离过近而造成的较大观测误差，各条主控制轴线均采取借线引测，即每条主控轴线平移1.00m，在地面上建立控制点，以使各主控轴线点两对应点均可通视，减小后视过近和仰角过大而造成的引测误差。
2、在施工层楼板砼浇捣完毕后，即可将经纬仪分别架设在各主控轴线（代用轴线）控制点上，照准各相对应的轴线后视点，将轴线投测到楼板边缘、梁中或柱顶上。
同法倒镜再标出一点，前后正、倒镜两点位置应一致，若误差在允许范围以内时，则取其中点。
当纵横主上的各轴线的对应点连成一线，并在楼板面上弹出上墨线以此作为准绳，根据设计图上标注的尺寸，用钢尺丈量出来。
3、在设测轴线的过程中，各主控制线和校核线应闭合或误差在允许范围时，即说明投测的轴线是正确的。
若超过允许误差范围时，即要查明原因，并进行整改，必要时进行重测，以保证轴线设测的精度达到规范要求。
施工定位测量放线及定位措施
由城市规划部门测量控制桩（或建筑红线）水准点，进行定位测量放线，平面控制桩和水准点必须引到永久性建筑物上，且要善于保管，以此作为施工测量和工程验收的依据。
根据测量放线的标准水准点。
设置好定位控制桩，轴线，标准水平板，各水准点标桩要求坚固稳定，并应对上述标志进行检查验收，作为检查记录。
主轴线应尽量位于场地中央，主轴线的定位点一般不应少于3个，纵轴线要互相垂直，纵横轴线的长度能控制整个建筑物场地的范围。
龙门板（桩）设置在建筑物的四角与内纵横墙面两端基础开挖2内外1.5m处，龙门桩要钉得坚直，牢固、木桩侧面与基槽平行，龙门板标高的测定各层为5m。
第四节、架子工程
1、本工程外架采用钢管双排外架。
2、所有外架外侧均用尼龙密目安全网围护，严格按规定要求设置护身栏杆、连柱杆、剪刀撑等安全保险装置。
3、为方便将来装修施工，应在建筑主体施工时设置与建筑主体的硬连接和软连接。
第五节、基础工程
1.资料收集：
土方开挖之前需收集的资料主要有：
地质勘探报告、地下管线资料，根据上述资料查明工程地质水文、地上管线、等实际情况。
2．基础工程：
基础工程开工前，平整场地并压实处理，挖设排水沟，保证排水顺畅。
规划施工道路，施工机械、工具的进场与停放安置，进行现场测量放样。
混凝土采用搅拌站拌和，混凝土运输车运送。
本工程中共采用了两种基础形式：
人工挖孔灌注桩基础、独立基础。
2.1人工挖孔灌注桩基础
2.1.1施工工艺
场地平整、清表→放线、定桩位→架设井架、电动葫芦、潜水泵、鼓风机、照明灯等→挖第一节桩孔土石方→绑扎护壁钢筋→支模浇灌第一节砼护壁→在护壁上二次投测标高及桩位十字轴线→安装活动井盖、垂直运输架→通风照明设施→第二节桩身挖土石方→清理桩孔四壁，校核桩孔垂直度和直径→拆上节模板→绑扎第二节护壁钢筋→支第二节模板→浇灌第二节砼护壁→重复第二节挖土、支模、浇灌砼护壁工作，循环作业直至设计深度→验收桩孔直径、深度、持力层地质情况→清理虚土→排除积水→吊放钢筋笼→浇筑桩身砼。
2.1.2施工方法
挖孔桩施工，以设计图纸、《建筑桩基技术规范》及《建筑地基基础工程施工质量验收规范》为技术标准。
①采用全站仪进行轴线及桩位放测，并树立牢固标记。
对各桩的顶部标高均进行准确测定。
在场地内，按轴线设置龙门桩，以便校核孔中心位置，井圈中心线与设计轴线的偏差不大于10mm。
②开挖试成孔，详见图：
试成孔布置与降水孔合二为一，数量为六根桩，每施工段取四个角四根桩先开挖。
通过试成孔，验证地质资料的准确性，以及人工挖掘的适宜性，提升措施及护壁、安全防护、排水、机具设备等部署的可靠性。
③人工挖掘成孔：
根据场地地质条件，拟采用无爆破人工挖掘成孔，桩径偏差为±50mm，垂直度允许偏差为〈0.5%。
④渣土石方提升：
拟在井台架设轱辘，以人工转动滑轮提升。
⑤钢筋笼制作：
螺旋筋采用特制轱辘人工卷制，加强环箍采用特制圆筒人工卷制，螺旋箍开始与结束处应有长度不少于一圈半的水平段。
钢筋笼同一截面，主筋接头不超过50%，相邻主筋接头截面的距离应大于35d。
螺旋筋及加强环箍均与主筋点焊。
钢筋笼制作允许偏差，主筋间距±10mm，螺旋筋间距±20mm，钢筋笼直径±10mm。
为保证钢筋笼在吊装时不变形，在制作时，按设计要求设置加强筋，焊于主筋上。
在钢筋笼顶端，对称选取四根主筋焊接四个环，以便于吊装时钩挂。
⑥桩孔验收：
桩孔挖至设计标高，应立即清理孔底残渣及积水，会同建设单位、设计院、地质部门进行隐蔽工程验收，验收合格后，立即封底，应立即吊装钢筋笼及浇筑砼，尽量减少桩孔的暴露时间。
⑦钢筋笼吊装：
采用吊装钩挂吊入桩孔，为方便吊挂，在钢筋笼顶端，对称选取四根主筋焊接四个吊环，以便吊装时挂钩；为保证钢筋笼定位和足够的砼保护层，采用砼保护层塑料卡，按规范间距施工。
⑧混凝土浇注：
浇筑混凝土时应连续进行，分层振捣密实。
混凝土每层浇筑高度不超过1m，且不大于振捣棒棒长的1.25倍，振捣应以混凝土表面不再显著下沉，表面泛浆和表面不冒出气泡为准。
2.1.3质量保证措施
①混凝土浇筑要连续进行,如必须中断,其中断时间不超过“混凝土从搅拌站出站到浇筑完毕的延续时间”即气温〈25℃时为210分钟，气温>25℃时为180分钟，当泵送间歇时间超过45分钟时，立即用压力水冲洗泵管内残留砼。
②由于桩孔浇筑时是向下泵送砼，为了避免混入空气，产生阻管现象，应先把输送管上气阀打开，待输送管下段砼有一定压力时，方可关闭气阀，同时在泵送过程中，受料斗内应具有足够的混凝土，以防止吸入空气。
若输送管吸入空气，应立即反泵吸出砼至料斗中重新搅拌，排出空气后再泵送。
③严格按照规范留置试块，本工程一桩一组强度试块，试块在浇筑端口取样制作，按标准条件养护不少于28d。
④做好原材料的试验，隐蔽验收，技术复核工作，严格控制桩的入岩深度和地质情况，控制桩径，垂直度。
⑤整理完整的技术资料。
⑥砼桩顶标高及浮浆处理，必须符合设计要求和施工规范的规定。
⑦钢筋笼的主筋搭接和焊接接头长度，错开距离，必须符合施工规范的规定，钢筋笼加劲箍和箍筋，焊点必须密实牢固，满焊点数不得超出规范的规定要求。
⑧挖孔中心线与桩中心线应重合，轴线的偏差不得大于20mm，同一水平面上的孔圈，正交直径的极差不得大于50mm。
2.1.4安全保证措施
①在孔口应设水平移动式活动安全盖板，桩孔四周应设安全栏杆。
②直径较大（1.2m以上）桩孔开挖，井口应设护筒，下部应设护壁，挖一节，随即浇一节混凝土护壁，以防坍孔或孔壁掉下，保证操作安全。
③吊桶装土，不应太满，以免在提升时掉落伤人，同时每挖完一节，应清理桩孔顶部周围松动土方、石块，防止落下伤人。
④人员上下可利用吊篮，但要配备滑车、粗绳或悬挂软绳梯，供停电时人员上下应急使用。
⑤井口作业人员应挂安全带，井下作业戴安全帽和绝缘手套，穿绝缘胶鞋；提土时井下设安全区，防掉土或石块伤人；在井内必须设有可靠的上、下安全联系信号装置。
⑥向井内吊放钢筋等材料及施工工具时，必须绑紧系牢，防止溜脱发生坠落事故。
⑦桩孔挖好后，如不能及时浇筑混凝土，或中途停止挖孔时，孔口应予覆盖。
⑧混凝土护壁浇完后应进行检查，如发现有蜂窝、漏水等现象，应及时补强，以防造成事故。
⑨施工用电开关必须集中于井口，并应装设漏电保安器，防止漏电而发生触电事故，值班电工必须经常检查一切电器在设备及线路，加强维护，及时发现问题并进行妥善处理。
⑩井内抽水管线、通风管、电线等必须妥加整理，并临时固定在护壁上，以防吊桶或吊篮上下时挂住拉断或撞断。
2.2独立基础
2.2.1施工工艺
基础大开挖—基坑修整—素砼垫层—基础承台—基础梁柱—回填土。
并按“先运后进”浇筑顺序。
2.2.2土方开挖及基坑支护
根据基础特点，本工程土方采用挖掘机进行机械开挖，机械开挖至垫层标高以上200mm后，采用人工挖至设计标高。
土方开挖前，先放好基础边线和土方开挖线，并将其引到基坑以外不会被破坏的地方，开挖时注意底局部预留200厚土层，待验槽后浇筑垫层时挖除以防止因基底长时间暴露而受扰动。
开挖基坑时如发现土层与地质报告不符或发现不良地基，如暗沟、暗升、暗塘、墓穴及人防施等，应立即通知建设单位地质勘探部门、设计院等有关部门人员到现场研究解决。
土方开挖时，施工测量人员严格控制标高，严禁超挖。
土方工程采用机械开挖，自然放坡，放坡系数根据土质类别最小取1：
0.33。
2.2.3基础垫层施工
①浇捣砼垫层时，需留置标养及同条件试块各一组，做试块时请监理公司人员旁边监督，送试验室养护。
②在垫层浇筑前要对土方进行修整，应用竹桩对基坑的标高进行标识。
先用竹桩钉在基坑的中，然后用水准尺对其进行测定标高。
在素砼浇筑过程中，将以这些竹桩的顶为基准，进行总体标高测定。
在砼具体施工时，测量员应对全程进行控制施工。
浇筑时采用泵送砼，由远而近，并不得在同一处连续布料，应在2米范围类水平移动布料，且垂直于浇筑，振捣泵送砼
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