股权激励计划访谈提纲.docx

股权激励计划访谈提纲.docx

《股权激励计划访谈提纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《股权激励计划访谈提纲.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

股权激励计划访谈提纲

股权鼓励计划专项

访谈问题

⏹公司的根本情况介绍〔成立时间、所属行业、注册资本〕

⏹贵公司股东对实施股权鼓励的意见

⏹贵公司是否实施过股权鼓励

◆否，请答复以下问题

一、贵公司目前感觉有无必要采用股权鼓励方式？

二、贵公司对于实施股权鼓励的期望目标和要求？

三、您认为股权鼓励方式适合于贵公司哪些类型的人员？

四、如果要改良贵公司部鼓励，您认为目前可考虑哪些方式？

A.改良公司目前的业绩评估系统；B．改良传统鼓励方式的设计；C．采用股权鼓励代替传统鼓励；D．股权鼓励与传统鼓励相结合；E．其他，请描述：

五、您认为贵公司目前实施股权或期权鼓励的主要障碍有哪些？

六、贵公司如果要实施股权鼓励，主要是哪些部主体发挥作用？

A.……

◆是，请答复以下问题

一、贵公司实施股权鼓励的时间、方式、对象？

二、贵公司实施股权鼓励的资金来源？

三、贵公司实施股权鼓励的行使权力期限？

A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工

四、贵公司股权鼓励的股票占公司总股本的比重？

五、贵公司股权鼓励定价方法、变现方式？

六、贵公司股权鼓励实施后的效果，您认为股权鼓励的优势是什么？

⏹贵公司实施股权鼓励，希望外部环境给予怎样的支持〔政府、金融机构、管理咨询公司〕

拟鼓励对象〔高管人员&核心员工〕访谈表

：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

一、公司战略与行业开展

1.公司的股权结构？

董事会的组成？

2.公司的短、中、长期的战略规划是什么？

3.您认为公司的开展方向是什么？

公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？

对于企业未来开展的设想和建议〔事业定位〕

4.您认为公司在市场上的地位是什么样？

如何对待公司目前的开展状况？

成功与缺乏之处有哪些？

访谈日期：

〔续上表〕

：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

5.我们目前采取的是哪一种公司战略？

〔差异化、低本钱、集中〕

6.目前，谁是我们主要的竞争对手？

7.你认为未来五年行业的开展方向如何？

那些因素是影响行业开展的重要因素？

8.目前是否有策略联盟？

有哪几家？

如何对待策略联盟或合作伙伴？

：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

9.我们的核心竞争力是什么？

10.公司本钱控制的策略？

11.你平均一周花多少时间思考公司开展方向的课题？

二、业务组合

1.公司目前涉足领域有哪些？

您怎么对待它们的经营情况？

对它们下一步的开展您有什么规划？

〔续上表〕

：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

2.公司目前的生产基地有几个？

未来的规划？

为什么要这样布点？

3.你对目前的营销队伍如何评价？

4.你认为目前公司与经销商的关系如何？

下一步应该如何开展？

〔续上表〕

：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

6.你对公司目前的研发水平与队伍如何评价？

下一步的设想？

7.【】年度、【】年上半年的销售额、利润如何？

是否到达公司的期望值？

8.未来3年、5年、10年，公司的盈利目标如何？

我们是要3年还是在5年或者10年要获得最大利润？

9.公司每月的现金流量是多少？

融资能力如何？

〔续上表〕

：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

10.对品牌如何对待？

目前有无可用品牌？

如何取舍、延伸？

11.公司品牌的定位如何？

对不同市场如何对待？

下一步的规划如何？

12.如何规划营销各部门的费用？

如何核准与支付？

如何管理费用的成效？

13.区域开展的规划？

〔续上表〕

：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

三、组织架构

1.请简要描述公司当前的组织架构，试评价它的效率。

2.公司是否有一个业务多头请示、多头管理的情况，是否存在事情无人管、无人做的情况，请举例。

3.对目前营销组织架构的看法？

营销组织的开展历史？

未来的期望？

〔续上表〕

：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

4.营销管理中，感到最头痛的问题是什么？

为什么？

5.不同部门之间的沟通如何？

最大的问题是什么？

6.团队的执行力如何？

如何提升？

鼓励？

四、人才开展

1.公司核心人员，目前以何种方式获取为主？

〔自己培养？

外部招募？

〕未来的方向？

〔续上表〕

：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

2.公司拥有多少行业核心专长人才？

3.核心人员的考核，采取何种方式?

4.对人力资源的培养，有何策略与具体方案？

5.目前公司营销人员的考核方式是什么？

效果？

如何对待？

下一步的想法？

〔续上表〕

：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

五、新品开展

1、新产品开展战略设想？

本钱领先？

差异化？

2、新产品上市时机？

区域？

3、即将上市新产品的规格、口味、包材规划

4、目前新品开发进展状况？

生产设备与产能状况？

5、新产品上市推广预算与损益设想

：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

六、股权鼓励实施的意见

1.对公司实施股权鼓励的看法

2.对考核方案的看法

3.对股权鼓励实施方案的意见

4.股权鼓励实施后对职业规划是否产生重大影响？