重庆南岸茶园新区公共租赁住房施工方案.docx
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重庆南岸茶园新区公共租赁住房施工方案
重庆南岸茶园新区公共租赁住房
二期工程
室
外
管
网
施
工
方
案
重庆市--建筑劳务有限公司
二0一二年四月一十九日
第一章：
工程概况、自然地理特征。
第二章：
工程管理目标
第三章：
施工部署
第四章：
主要分项工程施工方案和施工方法
第五章：
细部质量控制措施。
第六章：
工程质量保证体系和保证措施
第七章：
安全文明施工环保措施
编制依据
施工区域内的自然地理特征；
本公司具有的施工设备、技术力量以及相关工程的施工经验；
建设单位单位提供的施工范围及技术要求
国家现行施工规范和施工操作规程；
《土工试验方法标准》（GB/T50123-1000）
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）
《强度检验评定标准》（GBJ107-87）
《市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90》
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）
《重庆市市政工程施工及验收规范》
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》（CECS122:
2001）
《建筑工程施工质量验收同意标准》（GB50300-2001）
《建设工程质量管理条例》
《工程建设标准强制性条文》
重庆市相关职能部门的有关文件。
第一章工程概况、自然地理特征
第一节工程概况
本工程为茶园公告租赁住房项目二期工程室外道路管网工程。
一、该工程位于重庆市南岸区茶园公共租赁住房二期六组团一标段内，管网包括污水、雨水、强电、弱电几大部分。
工程地址：
重庆市南岸茶园新区
合同工期：
开工时间20012年5月1日，竣工时间2012年8月28日，共计120日历功夫。
质量要求：
《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）
《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）
《强度检验评定标准》（GBJ107-87）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB60268-97）
《建筑砂浆基本性能试验方法》CECS28:
90
《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》（CECS122:
2001）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建设工程质量管理条理》
《工程建设标准强制性条文》
重庆市相关职能部门的有关文件
严格执行国家颁布的有关技术标准﹑施工规程与验收规范。
上述规范及标准优先执行市政规及标准，本工程施工质量达到优良。
第二节自然地理特征
一、交通状况
本工程场内道路已于前期修筑，可用作施工道路，交通能进行有效的组织。
二、水电情况
施工用电：
场内动力电已经接入，各分支配电箱业已基本配置到位，能满足该处管网施工的动力电的需要；
施工用水：
施工用水我项目部已经接入场内，能满足施工用水的用量。
三、生产用地
临建设施用地：
施工区域搭设场地已经具备，临建设基本到位。
七、自然地理特征
1、自然地理条件
（1）本工程重要分部分项工程面临夏季酷热气候；
（2）管网大部分位于页岩及砂岩挖方区上。
2、施工现场特征
（1）现场地质多为砂岩和页岩，人工硬打开挖难度大。
（2）施工场地不集中，半成品及零星材料转运运距增大，混凝土预制构件等须场外制作。
第二章工程管理目标
优质、高速、低成本的完成本工程，对树立业主和我单位的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义。
因此我公司将选派管理经验丰富的、技术水平和综合素质高的项目经理、技术负责人和技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工，确保本工程实现如下目标：
一、质量目标
严管理，高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制，确保本工程竣工核验质量优良。
质量目标分解为：
1、分项工程优良率≥90%；
2、分部工程优良率≥85%，其中管道敷设、检查井等确保优良；
3、工程竣工交验一次合格率100%。
二、安全文明施工目标
安全目标：
强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤和重大机械
设备事故，无火灾事故。
轻伤频率控制在4‰以内。
三、科技进步目标
科学技术是第一生产力，在施工中将积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助管理。
四、服务目标
重合同，守信誉，积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。
项目经理各职能部门的作用：
施工组织机构图（附后）
3、根据工程各工序、工种，组织劳动力，配置人员、机具设备：
统一指挥，统一调度，统一安排，实行项目责任制，将各项指标分解下达到各班组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人员责任感和压力感。
二、项目组织机构
我公司派施工管理经验丰富、技术水平和综合素质高的人员组成项目经理部，具体详见项目经理部人员一览表及项目经理部组织机构图。
项目经理部将在公司的统一安排领导下，实行项目法人管理。
第三章施工部署
第一节项目组织机构及岗位职责
一、施工组织机构设置原则：
（1）机械的设置必须确保管理目标的实现，要将目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。
（2）项目组织机构按照精干、高效、科学的原则组建，充分发挥。
项目经理部各职能部门的作用：
施工组织机构构图（附后）。
3、根据工程各工序、工种，组织劳动力、配置人员、机具设备，统一指挥、统一调度、统一安排，实行项目责任制，将各项指标分解下达到班组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人员责任感和压力感。
二、项目组织机构
我公司派施工管理经验丰富、技术水平和综合素质高的人员组成项目经理部，具体详见项目经理部人员一览表及项目经理部组织机构图。
项目经理部将在公司的统一安排领导下，实行项目法人管理。
单位各相关职能部门进行人、财、物的全方位配合和支持，保证本工程项目的全面履约。
同时，我们将选派专业素质高的专业劳务队伍组成施工作业班组，作为本工程全面履约的保证措施之一。
项目经理部代表单位行使对本工程的全权管理和运筹，实施现场计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
项目经理部组成人员一览表
职务
姓名
联系电话
项目经理
技术负责人
施工员
施工员
施工员
质检员
测量员
资料内业
项目文员
预算
材料
第二节工期保证措施
时间就是效益。
施工中我们一定要本着想业主之所想，急业主之所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全和保交通的前提下，按时完成本进度计划，让业主、市民和自己满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。
施工进度计划的排定遵照科学管理与实事求是的原则，根据业主的工期的要求，按照我集团的管理水平并参照建设工期定额采取切实可行的科学技术措施，在保证质量和安全的前提下而制定的。
它是施工管理大纲，是确保合同工期的指导性文件，一经制定就必须遵照执行。
一、组织保证措施
1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位会过程的有效管理。
2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。
3、与业主、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
二、管理保证措施
1、根据本工程特点，在施工范围内，作业面点多面广，易于安排流水作业和能广泛展开施工。
制定详细、可行和科学的施工方案，是完全本工程的核心。
2、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位分段编制周计划、日计划。
3、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。
4、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月，周计划的布置和实施保证总计划的实现。
5、建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
6、在本工程中我单位将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。
7、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。
8、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段落激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。
9、加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。
10、合同调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
11、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
12、实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。
13、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不积压，减少二次搬运。
三、技术保证措施
1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工；
2、采用先进的施工技术，利用我单位的设备优势，尽量多的使用机械设备代替人工作业，最大限度的提高工效；
3、工序采取分段验收，完成一处验收一处，以便保证流水作业及施工场地的畅通。
4、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。
5、科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。
6、运用项目管理软件化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。
7、从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键路线。
四、劳动力保证措施
1、开工前提组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。
2、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工的现象。
3、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
4、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面有人施工，人休工不休。
5、合理调配劳动力，工作面相互搭接，形成流水作业面。
6、做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
7、根据生产进度计划和劳动力动态柱状图计划，按时组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用。
五、物资保证措施
1、为保证施工的顺利进行，发挥我单位总部的管理支持，由单位物资中心委派专业物资工程师派驻项目，并与单位物资中心紧密结合，及时组织好项目物资的采购、进货、验收工作。
2、为保证所承建工程的质量最终达到业主满意，项目所使用材料、半成品、机械设备等应严格按公司ISO9002质量体系文件要求实行全过程管理和控制。
3、从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环境节，均实行质量把关，责任落实到人，严禁不合格物资用于工程之中。
水泥就是大厂生产，“三材”价格按重庆市市场动态价格一次性包死使用。
4、材料进场应具备出厂合格证、生产证可证及相应的性能指标书，主要建筑材料必须经业主、监理参与抽样，送检合格后，方能使用。
6、对于进场的材料要严格按照现场平面布置图要求的地点堆放，并按照单位有关标准程序进行放置。
第三节主要生产资源配置
一、拟配备本合同工程的主要材料试验、测量、办工、质检仪器设备清单
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
全战仪
托普康602
台
1
全战仪
托普康302
台
1
水准仪
DS2
台
3
天平
称量500g
台
1
天平
称量1000g
台
1
天平
称量2000g
台
1
天平
称量3000g
台
1
天平
称量5000g
台
1
台秤
称量10kg
台
2
电脑
台式
台
3
电脑
手提
台
1
打印机
EPSON、CANON
台
3
垂直度检测仪
套
2
平整度检测仪
套
1
传真机
三星
台
1
传真机
CANON
台
1
扫描仪
三星
台
1
电话
座机
部
1
钢卷尺
50m
把
3
计算器
台
4
二、常备生产设备清单
设备名称
规格型号
单位
数量
搅拌机
75型
台
1
自动喂料系统
台
1
搅拌机
50型
台
1
砂浆搅拌机
380V
台
4
机动翻斗机
东风
台
6
发电机
25KW
台
3
发电机
150KW
台
1
装载机
ZL50
台
1
装载机
ZL30
台
1
履带挖掘机
日立240
台
2
履带挖掘机
日立UR55
台
1
轮胎挖掘机
现代210
台
1
平板振动器
380V
台
2
独立打夯机
380V
台
2
空压机
18.5KW
台
15
三、劳动力配置
石工：
68人
砼工：
35人
普工：
80人
木工：
18人
管道安装工：
25人
泥水工：
25人
钢筋工：
8人
第四章施工准备
一、组织准备
1、在接到进场通知书后将以最快的速度抽调精干人员组建项目经理部。
2、施工动员：
在开工前由项目部组织参战人员动员大会，介绍工程基本情况和工程建设意义；讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，使施工人员了解工程的基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高认识，振奋精神，以实际行动建好本工程。
3、制定各项现场管理规章制度，落实每个项目管理人员的责任，确保项目整体目标的实现。
4、对所有进场施工人员进行全面的现场培训。
二、技术准备
1、组织全体管理人员学习投标文件，掌握技术规范，熟悉设计图纸，并做好图纸会审工作。
2、编制施工组织总设计和实施性施工方案。
3、制定质量计划，明确质量目标和质量标准，健全质量保证体系。
4、坚持持证上岗，特殊工种人员必须有上岗证。
5、试验工作必须贯穿施工管理全过程，确保施工质量。
6、组建测量小组并配置人员，及时做好测量复核工作和施工放线工作。
7、逐级进行技术交底，使所有施工人员作到心中有数。
8、编写开工报告书和施工计划。
三、资源准备
物资进场的原则：
根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批组织进入现场，以满足工程施工进度需要，并根据情况变化随时调整；由于该工程管材等用量大，为避免集中采购价格上浮和保证现场用量，在建设方认质认价下发后，即须进行备料；预制构件安装前一个半月即须进行生产。
四、资金准备
制订资金使用计划，预备各项预付款和周转金，制订各项经济指标分析计划。
五、施工现场准备
1、工程开工前，应对现场周边建（构）筑物进行调查，如确需保护，在施工中必须采取必要措施予以保护。
2、探明施工区域的地下管网，施工中做好保护工作。
3、地下障碍物清除，土石方路基开挖前应对施工现场地上地下障碍物进行全面调查，并制订计划和处理方案。
4、测量放线及测量桩点的保护，由于工程量大，线路长，精度要求高，按规范精度复核测量成果并建立控制网，井位桩控制点和水准点控制点都要引出外界加以保护。
5、根据施工特点来确定现场施工道路和进入现场通道，防止发生堵车现象。
6、修建施工便道，布设排水沟及临时水、电线路敷设。
7、认真检修各类施工机械，组织施工力量及设备，分批进入施工现场。
8、临时设施，所搭设的临设主要用于解决施工人员办公食宿，同时搭设修理棚、库房、料场、搅拌场。
9、认真组织好工程所用油料、火工材料、三材、地材及其他原材料、机械配件的采购供应工作。
10、组织有关技术人员做好对施工班组的技术交底和安全交底工作。
第四章主要分项工程施工方案和施工方法
第一节土石方工程施工
一、施工工艺及施工方法：
（一）施工工艺：
测量放线→设置控制桩→机械土石方施工→人工检平→交验。
（二）施工方法：
1、施工测量：
（1）测量作业前应对测量仪器进行校验，测量时对所有数值和原始记录作详细校对。
（2）放线应每隔10米设中心桩，在检查井、变换管径处、分支处均应设中心桩，必要时要设置护桩或控制桩。
（3）开槽铺设管道的沿线临时水准点每200米不宜少于1个。
（4）施工设置的临时水准点，管道轴线控制桩，高程桩必须经复核后方可使用。
施工测量允许偏差见下表：
项目
允许偏差
水准测量高程闭合差
平地
20
山地
6
直接丈量测距两次较差
1/5000
2、土石方开挖施工原则
（1）土石方开挖根据现场和劳动力组织情况分段进行开挖，分段长度一般在50~250m左右。
（2）管道沟槽采用人工配合机械开挖。
当挖方区地基为岩石时，采用人工硬打；当填方区填土较厚时，拟采用机械开挖辅以人工清底；为防止超挖或扰动沟槽底面，槽底应预留0.1~0.3米采用人工开挖至设计标高，并同时将槽底检平夯实。
在高填方地段管道基槽应超挖0.5米；夯实后，再回填0.5米厚砂卵石至设计槽底标高，再施工砼基础。
（3）管道开挖槽底宽度按管道基础宽度加两侧工作面宽度计算，管道开挖槽项宽度按槽底宽度加放坡宽度计算，开挖管道时的放坡坡度按1:
0.3计算；覆土大于5m时，放坡坡度为1：
0.75，并在每挖深2m时，在沟槽一侧设置宽度为2.5m的土方缓冲平台，以防止土方塌附，便于继续开挖下部沟槽。
（4）基槽开挖过程中，基槽内如有渗水及地下水时，采用每隔20m在基槽边挖400*400*500的集水井，用潜水泵抽出的办法排除。
（5）沟槽开挖时，弃土若堆在槽边或沟槽每侧临时堆土或施加其它荷载时，其距槽边的距离不应小于1m，同时应保证槽壁稳定且不影响施工。
（6）人工开挖土石方时，若开挖上层较厚，除按沟槽开挖的放坡方式外，为保证施工安全必要时要用50*200的木板支护挡土，木板固定采用40钢管立杆间距0.6m，横杆间距0.6m，若为石方开挖，在保证预留施工工作面宽度的前提下可不放坡，以尽量减少土石方开挖量。
沟槽开挖的允许偏差见下表：
序号
项目
允许偏差
检查频率
检验方法
范围
点数
1
槽底高程
0，-30
两井之间
3
用水准仪测量
2
槽底中线每侧宽度
不小于规定
两井之间
6
挂中线用尺量每侧3点
3
槽边边坡
不陡于规定
两井之间
6
用坡度尺检测每侧3点
第二节排水管道施工
雨污排水管道施工工艺流程
施工测量放线→沟槽土石方开挖→基底检验→垫层砂施工→管道安装→检查井施工→闭水试验→土方回填。
一、施工测量：
测量工作具体实施方案见本章第一节的内容。
二、沟槽开挖：
三、基础
1、管道基础必须采用砂石垫层。
对一般的土质地段，基底铺一层厚度为0.1m的粗砂石基础；对软土地基及槽处在地下水位以下时，铺垫厚度为0.3m的砂石基础；我项目部承建的湖滨管网部分，管道基础均位于湖面常水位以下，管道基础及其支撑角按照标准图集0.4S中的180°管基施工，下作150厚C15砼，且管道安装完成后管道上部以管径1/2浇筑C20砼，以预防湖水侵入，使管道悬浮。
2、管道基础支承角2a应依基础地质条件，地下水位，管径及埋深等条件由设计计算确定，本工程大多数地方为120°，湖滨管网为180°。
3、管道基础在接口部位的凹槽，宜在铺设管道时随铺随挖。
凹槽长度按管径大小采用，D300管道为0.4m，D400及D500管道为0.6m，凹槽深度h为0.1m，凹槽宽度B为管径的1.1倍。
在接口完成后，凹槽随即用砂石回填密实。
四、管道敷设
1、管道敷设在原状土地基或经开糟处处理回填密实的地层上。
当管道在车行道下时，管顶履土不得小于0.7m。
2、管道应直线敷设，遇到特殊情况需利柔性接口折线敷设时，相邻两节管纵轴的允许转角应由管材制造长提供。
在一般情况下，平壁管不大于1°，异形壁管不得大于2°。
2、硬聚气乙烯排水管道工程可同槽施工，但应符合一般排水管道同槽敷设设计、施工的有关规定。
3、管道穿越道路及其它构筑物等障碍物时，应设置钢筋砼二级保护套管，套管内径为双壁波纹管外径300mm，套管与双壁波纹管之间用C25砼填实。
4、地下水位高于开挖沟槽底高程的地区，地下水位应降至槽底最底点0.3~0.5m。
管道在安装、回填的全部过程中，槽底不得积水或泡槽受冻。
必须在回填土回填到管道的抗浮稳定的高度后才停止降低地下水。
5、过街管网，因在道路施工完成后实施，故管道安装完成后，回填土的密实度须达到重型击实90%的要求；在恢复道路结构层前在原结构层底部加铺200厚6%水泥含量的水泥稳定碎石基层，在水泥稳定碎石基层上布Φ12@150单层双向的钢筋网片，将道路原结构C15砼浇筑补强。
五、管道安装及连接
1、管道安装可彩可采用人工安装。
槽深不大时由人工抬管入槽，槽深大于3m或管径大于公称直径DN400mm时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放在砂砾基础管位上。
严禁用金属绳索沟住两端管口或将管材自槽边滚抛入槽中，混合槽或支撑槽，可采用从槽的一端集中下管，在槽底将管材运送到位。
2、承插口管安装，在一般情况下插口插入方向应与水流方向一致，由低点向高点依次安装。
3、调整管材长短时可用手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。
4、管道接头，除另有规定者外，应采用弹性密封圈柔性接头。
公称直径小于DN200mm的平壁亦可采用插入式粘接接口。
5、橡胶圈接口应遵循下列规定：
A、连接前，应先检查胶圈是否配套完好，确认胶圈安放位置及插口应插入承口的深度。
B、接口作用时，应先将泥土等杂物，并在承口内工作面涂上润滑剂，然后立即将插口的中心对准承口的中心轴线就位。
C、插口插入承口时，小口径管可用人力，可在管端部设置木挡板，用撬棍将被安装的管材沿着对准的轴线徐徐插入承口内，遂节依次安装。
公称直径大于DN400mm管道，可用缆绳系住管材用手搬葫芦等提力工具安装。
严禁彩施工机械强行推顶管子插入承口。
6、螺旋肋管的安装，应采用管材生产厂供的特制管接头，用粘接接口连接。
7、粘接接口应遵循下列规定：
A、检查管材、管件质量。
必须将插口外侧和内侧表面擦拭干净，被粘接面应保持清洁，不得有尘土水迹。
表面粘有油污时，必须用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。
B、对承口与插口粘接的紧密程度应进行验证。
粘接前必须将两管试插一次，插入深度及松紧度配合应符合要求，在插口端表面宜划出插入承口深度的标线。
C、在承插接头表面用毛刷涂上专用的粘接剂，先涂承口内面，
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