财务管理实训综合报告.docx

财务管理实训综合报告.docx

《财务管理实训综合报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务管理实训综合报告.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

财务管理实训综合报告

1、实验目的：

通过财务管理综合实习使我们能对财务管理工作有一个比较全面的感性认识。

使我们在毕业之际进一步巩固大学四年已学到的专业理论知识。

这次实习采用案例实习的方式，在解决案例中面临的各种不同的财务管理问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用财务管理的理论和方法解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力，提高我们对理论知识的理解、应用能力，培养观察问题、分析问题和解决问题的能力，为我们走向社会打下了坚实的基础。

具体目的为：

1.掌握财务管理理论在实践中的应用，提高实际操作能力。

2.提高综合分析问题和解决问题的能力。

3.提高统观全局的能力和系统思考的能力。

4.理解并学会沟通与协作，培养团队精神。

二、实习内容：

我们分成11组进行对坑，前期试运营5年，后期模拟经营企业八年，我们一组由六个角色组成，分别是总裁、财务总监、人力资源部总监、市场总监、营销部总监、生产总监。

每个组模拟一个企业，对该企业进行生产经营策划，分小组以最后销售所得的利润额进行对抗，而我们的任务就是要对企业生产经营进行策划。

要根据给出的订单数和不同产品需求走势，进行厂房的租借、设备的购置、雇佣工人、原材料购买量的确定，同时要制定合理的产品市场价。

如果要进行招标就要确定一个合理优惠的招标价，实现战略计划，努力达成经营目标。

在训练结束时，争取使企业在所有企业中表现最佳。

三、实习过程：

1.试运营阶段：

在试运营5年阶段，我们组的经营状况是一片狼藉，经过总结，主要是以下几个方面的原因：

（1）目光短浅只看到暂时的利益，忽视了市场走向，以至于一年比一年差；

（2）没有做财务预算，对企业资产没有合理的利用和控制，甚至出现了紧急贷款；

（3）在产品投放阶段，过分抬高广告费，而产品价格也定价不合理，以至于入不敷出；

（4）决策过于谨慎，企业没有在之后很好的成长。

2.正式运营阶段：

在后几周的真实实习中，我们在第1期的时候，就讨论了我们要走中高端路线，因为一个高端的产品的售价是一个低端产品的两倍多，而生产一个高端产品所用的成本并没有生产一个低端产品成本的两倍。

还要在第一期我们就贷了长期借款，因为在第1期开始的时候是可以贷到最多款的时候。

在第1期，我们购进了2个低端设备、1个中端设备、1个高端设备并且把所有的原材料都买了，这样我们在第1周期可以卖低端的，在第二周期又有中端和高端产品出售。

受到上次的教训，这一次我们在定价和广告费上都做得很小心，所以在第1期我们取得了不错的成绩。

在第2期的时候，我们就只要购入低端产品的原材料就可以了，因为我们在第1期的时候购买的中高端原材料已经到货了，直接生产就可以了。

但是我们在定价方面做得不是很好导致高端产品剩下了很多，因为我们太高估自己了，以为只会有几家公司做了高端产品，所以把价格定的很高。

在第3期的时候，达到我们公司的顶峰时期，我们还是按照原来规模，把低端中端高端的原材料都买好并投入了生产，在这个时期，我们更加注重了公司的预算，把预算能够做到精确的地方都精确到了，在投标的时候把产品分散的投入到每个地方，同一产品的价格和广告费也不同。

这一期我们的综合排名直接冲到了第一名。

在第4期的时候，由于我们的疏忽，在买好了所有的原材料后忘记点生产了，就直接去投标，虽然基本上全都买完了，但是我们无法交付订单，所以我们必训接受罚款，我一度以为我们罚款后会有紧急贷款的出现。

导致我的心情跌落到谷底，都不想要进行下一期的生产。

可是该来的总会来的，由于这次的失误导致损失了两百多万，只剩下九十多万来进行下一期的生产。

在第五期，我们将上期没有生产的马上生产，一共是有1000套低端产品，700套中端产品，800套高端产品。

这一期我们必须要全部卖出去而且要全部贴现，不然我们就没有资金来运转下一期，而且我们去银行把能够贷的款都贷了，虽然不是很多。

这一期对我们至关重要，在定价和广告费上面，我们尽其所能探讨了很久后制定出了一个求稳计划，在所有的地方都去抢订单，根据订单数和款项到期日来制定数量和金额等。

最后我们这一期将所有的产品都卖出去了。

马上将所有票据贴现。

第6-8期，我们基本上就是按照第5期的思路去走，因为我们没有多余的资金去考虑是否要扩建厂房购买设备之类的，我们只要有足够的钱来买生产所必须要用的原材料以及每期要扣的费用就可以了，还有就是每期要保证能够将所生产的产品卖出去。

四、实习结果和体会：

1.综合表现：

从图中可以看出，第一期我们排名第三，各方面表现都还不错，充分说明前期走中高端路线的决策正确。

第三期更是成为了第一名，各项指标都超过行业平均水平。

而由于疏忽大意，忘记生产，从第四期开始都“稳居”第十，虽然排名无法挽回，也无法扩大生产，但在后期我们还是比较认真，财务表现和预算表现都一直超过行业平均，还是值得鼓励的。

2.盈利表现：

3.财务表现：

4.市场表现：

5.成长表现：

;五、建议和思考：

1.建议：

（1）在软件的使用过程中有些问题还是无法从说明书上找到，所以希望说明做一些更加详细的说明，比如各个分数的产生以及分数的标准。

（2）建议软件更人性和现实化，比如我们忘记生产导致订单无法交付，在现实企业中，很少会出现忘记生产这样的失误，而且就算是忘记生产，现实生活中，企业之间多多少少会存在一定的合作，所谓的“兄弟企业”，可以将订单转交给他们，或者向他们“借货”，先渡过目前的难过，也不至于赔付如此一大笔违约金。

2.思考：

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，作为一名以后从事经管行业的我们来说，很多东西还需要我们去研究，如资金筹集管理、财产物流管理、对外投资管理、成本控制、预算编制、预算执行、预算控制、短期偿债能力的分析、盈利分析和现金流量分析等各种管理。

能够练地列出企业筹集资金的渠道和方式；能够理解各种筹集资金渠道和方式的优缺点；能够熟练的列出企业资金营运的基本原则和存在的风险。

财务管理的模拟,相比传统的财务学习更加注重实际操作能力,根据企业经营状况与目标做出的数据真实感更强。

在这种环境下训练,对财务管理知识的理解与运用更加深刻。

经济学家彼得德鲁克曾说过，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。

这句话一点都没错，虽然这次实训只是在电脑房模拟操作，但也受益匪浅，为今后步入社会打下了小小的基础。