布拉格格子铺创业计划书.docx
《布拉格格子铺创业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《布拉格格子铺创业计划书.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
布拉格格子铺创业计划书
“布拉格”创业计划书
团队成员：
刘闯[CEO]，陶科圳，邹健，徐俊，高晓龙，陈海钰
一、公司（布拉格）概述2
（一）公司简介2
（二）公司宗旨2
（三）公司目标2
（四）创业理念2
（五）公司服务2
二、执行摘要3
（一）经营理念3
（二）产品与服务3
（三）营销概述4
（四）风险与机会4
（五）管理团队5
（六）资金需求5
三、经营理念5
（一）基本信条5
（二）做事模式5
（三）创业精神5
四、业务分析6
（一）业务背景分析6
（二）具体业务分析6
五、市场和销售战略分析7
（一）市场描述7
（二）目标市场7
（三）目标客户8
（四）市场发展战略8
六、风险与机遇9
（一）商业风险9
（二）商业机遇9
七、管理团队与团队结构10
（一）管理团队10
八、资金需求11
九、财务计划11
十、附录12
一、公司（布拉格）概述
（一）公司简介
“布拉格”有限责任公司是一家集广告策划、创意、商品销售为一体的公司。
“布拉格”有限责任公司全称是格子铺和格子广告有限责任公司。
我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的广告宣传和销售。
（二）公司宗旨
布拉格有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果，让客户以最低的销售成本，达到最大盈利的目的。
（三）公司目标
行业NO.1
（四）创业理念
年轻人都有一种自己创业的想法，同时年轻人创业的经验、推广的费用和经营的时间都不多。
这就给格子铺带来了生产空间。
校园内和周边没有一个学生自己的广告平台，学生即是一个大的消费群体，又是一个大的创站群体。
这也就给格子广告来了发展空间。
“让人人都做老板，让人人都做得起广告”（Leteverybodybeboss,letseverybodymaketheadvertisement）这是我们创业的口号。
即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路。
（五）公司服务
1．专业化和DIY的广告服务
布拉格有限责任公司为客户提供专业的广告设计、策划、投放。
另外我们还提供布拉格广告所特有的DIY广告服务。
让客户自己设计和策划，我们提供相应的工具和服务。
我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
2.全面的业务服务
布拉格有限责任公司为客户提供布拉格设计和制作的格子。
同时也为客户提供DIY定制和装饰格子的服务。
（定制的格子规格是统一的）
3．为客户提供准确、科学的本校市场调查
不必客户东奔西跑，布拉格为客户提供完善的效果测定服务。
4．其他（凭以后具体的市场需求而定）
布拉格的服务还有网上代购，市场淘货等。
二、执行摘要
（一）经营理念
布拉格有限责任公司的理念是：
我们承担压力，客户享受轻松。
（Weundertakethepressure,thecustomerenjoywithease）
（二）产品与服务
布拉格有限责任公司的目标是打造“让人人都做老板，让人人都做得起广告”，当前我们的服务处于理论时期。
我们计划扩大我们的Box品牌的知名度，以扩大我们的客户群。
布拉格的实体格子广告（这是我自己取的名字）服务，有别于传统商业模式，我们强调的是让客户以最少的宣传费用，达到其有限范围内积极的产品推广。
我们帮助商家搭建与消费者零距离的平台。
并且以我们专业的技术，帮助商家避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。
布拉格的委托销售服务，也有别于传统的商业模式。
我们一边立柱于实体店铺销售，另一边立柱于Internet网上交易。
我们把客户的经营风险降到最低并把客户的销售利润最大化。
（三）营销概述
布拉格有限责任公司的实体格子广告服务市场是中国目前还没有的广告市场，是空白市场。
（暑假在电视上看到英国大学生在伦敦开了一家这样的创意广告工作室）
布拉格有限责任公司的委托销售服务市场份额还是蛮大的。
我们的委托销售服务是结合电子商务的一种新型的委托销售服务模式。
我们广告业务的客户：
（1）是中国现在各行业新兴的新创企业，商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的企业。
解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务宗旨所在，我们将用“布拉格”的模式，帮助其推广宣传。
（2）是在校学生和面向学生消费群体的个体户。
我们销售业务的客户：
（1）新产品投放市场，需要测试产品的市场反应的企业。
（2）设计出新产品需要市场调研的设计者。
（3）DIY手工艺术者。
（4）在校学生。
（5）闲置物出售者。
与竞争对手相比，我们广告业务的宣传与学生消费群体有更近的距离，并且宣传的专业程度和宣传手段有更多的多样性，我们销售业务这结合了实体店铺于网上店铺，我们的营销手段更丰富。
（四）风险与机会
布拉格有限责任公司经营的最大的风险是商业风险，管理风险和资金短缺引起的财务风险。
但我们可灵活经营规避市场风险，并且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。
（五）管理团队
我们的团队由下列成员组成：
总经理：
广告部：
策划部：
营销部
（六）资金需求
布拉格有限责任公司寻求10万元作为权益性投资，用于公司的创办和公司规模的扩大。
并计划5年后，根据公司情况，进行剩余利润分红后，再次融资。
三、经营理念
（一）基本信条
我们专业我们创造价值。
（二）做事模式
团队协作，集思广义。
（三）创业精神
创意100 满意100 服务100 挑战100
创新100
创新是企业发展的源动力。
在达成某一具体目标时，能根据外界的变化修正调整自己的方式和方法，为公司的发展提供创造性的、新颖的、变革性的建议和解决方案。
满意100
不断的创新，作出满意的作品。
服务100
具有强烈的自我责任心和服务意识，为了让客户满意，坚持不懈地克服工作中遇到任何挫折困难和压力。
挑战100
挑战变化，培养超越自我的意识，不满足已有的成绩，勇于在工作和生活中为自己设定更高的目标。
四、业务分析
（一）业务背景分析
在中国，广大的大学生有将近2000万，这个市场相当于1/4个德国，1/3个英国，除去学杂费，大学生一年的开销，包括教育费用、休闲娱乐、交友的费用，平均每人每年4000元，那么2000万的大学生，就意味着有800亿的市场。
数据明确的显示了中国大学生的消费总水平，正是因为有这么大的消费群体，广大商家才越来越注重校园市场的开发和拓展，君不见学术节期间各商家抢占市场的激烈局面。
但是仔细推敲这些商家进驻校园市场的方式，我不禁要说：
难道这样的营销起作用？
难道这样就可以打通校园的广阔市场？
如果答案是肯定的，那作为大学生的我们应该感到悲哀，因为商家如此简单的营销手段就将我们就地正法。
但是我相信我们大学生，相信现如今的大学生思想的多元性和思维的敏锐性，他们不会这么容易的掉进商家的圈套，他们需要商家仔细的了解他们，深刻的分析他们。
试着想想移动对我们学生群体的垄断地位，究其原因我认为只不过是商家很好的掌握了消费者的心理，用一种效应征服了无知的消费群体。
有广大大学生的消费需求，有商家虎视眈眈的眼睛，校园消费与社会供给的融合缺的就是中间的“月老”。
我们的校园布拉格公司要做的就是这样的“月老”。
（二）具体业务分析
一．广告业务
1、基本生活消费（衣、食、住、行）
大学生最基本的消费支出，针对这些方面，可以为广大的超市、餐馆、旅社以及旅行社开拓校园市场提供营销方案和投放广告。
2、学习消费（学费、书籍杂费、考证费、电脑等）
瞄准这些市场需求，可以为广大的培训机构提供市场营销方案和投放广告。
3、休闲娱乐消费（休闲、健身、旅游、娱乐等）
这部分的消费需求是巨大的，也是现在多数商家非常看重的一块。
针对这一块，可以为各种休闲场所、健身会所、娱乐机构提供开拓校园的具体营销方案和投放广告。
4、人际交往消费（人情往来、恋爱）
这部分的消费也是相当巨大的，各种为情侣开发的浪漫场所也会极力的开发市场，满足大学生的需求，挣取客观利润。
这些业务市场的空间需求，给我们传媒很大的业务支撑，这也是我们的利润来源。
二．销售业务
1.学习消费（旧书、光盘）
老生可以把旧课本、旧的培训材料拿来卖，这个消费是巨大的（但要学校同意自愿交课本费）。
软件关盘这个市场也是有的。
2.休闲娱乐消费（新奇的小东西、普通市场上没的东西）
这个消费市场也是很大的，每个人都喜欢新东西和对新事物都充满好奇。
尤其是女生。
五、市场和销售战略分析
（一）市场描述
一．广告业务
广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。
按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。
中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。
但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。
我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
（二）目标市场
我们把创业目标市场按地域特点分为六类：
襄樊职业技术学院校内市场→襄樊学院校内市场→襄樊城区周边市场→本省重点城市市场→全国重点城市市场→全国个城市乡镇市场
一．广告业务
襄樊职业技术学院校内市场和襄樊学院校内市场主要表现为商家对校内宣传的广告需求，校内各团体活动的广告需求，学校内举行各类活动和比赛的广告需求及毕业生创业所需的广告宣传，学生对自己出售商品的广告宣传。
襄樊城区周边市场的主要表现为的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是各商业街附近门面和商铺的更新速度很快。
2．销售业务
襄樊职业技术学院校内市场主要表现为学生自己创业、赚钱的需求，商家吸引学生消费群体的需求。
（三）目标客户
目标客户初期主要定位在襄樊职业技术学院的学生以及周边各企业、商铺、经营生产门面业主。
（四）市场发展战略
1、创业初期阶段（第一年）
一．广告业务
我们初期只立足襄樊职业技术学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌、散发广告宣传单为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。
在发展中拓展长线业务。
珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天广告公司的义务宣传员。
也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
1．联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍我们广告公司。
2．游说学校社团，将我们公司作为社团的广告代理。
3．寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
4．与学校及周边网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。
5．开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
二．销售业务
我们初期自己先调查学校内缺少什么类的商品，我们自己进货上架卖。
空的格子就发传单找客户。
2、创业发展阶段（第二、三年）
我们公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立我们公司的品牌形象，并对市场进一步推广。
六、风险与机遇
（一）商业风险
a. 我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的依赖性.但是我们将会逐步地吸引学校个专业的优秀人才参与到我们共同的是事业当中来，我们将组成一个强有力的团队来实现我们共同的目标。
b. 我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险的能力较弱，我们是一家刚刚开始成立的公司，规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经历的。
所谓船小好调头我们具有相当的灵活性。
我们将利用我们的优势慢慢的进行我们的资金积累。
c. 当前我们面临很多的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问题，我们要进一步的对市场进行细分，做好自身的定位，努力的寻找到市场的空白点。
同时我们将提供更加优质的产品和服务，以及更为优惠的价格。
d. 我们在技术上的能力还不够，尤其是在更为高超的技术上缺乏。
我们将吸引计算机专业的优秀人才让他们加入到我们的团队从而来弥补我们这方面的缺失。
（二）商业机遇
虽然我们的经营伴随有风险，我们能够战胜这些困难因为我们有我们自身的一些优势。
1.我们公司刚开始起步时的启动资金很少，我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用，同时我们对市场进行了细致的调查分析，我们把客户定位为低端客户，随着公司发展，将各层次兼顾。
2.我们的产品具有更为人性化的设计，在服务上我们不仅仅提供事前，事中的一次性服务，我们立足和顾客建立长久的联系。
为此我们对客户进行事后的跟踪和控制，随时解决客户的难题。
3.深入对学生消费心理的研究，对学生市场进行再细分。
充分利用校园内的各种媒体。
善于利用校园网络资源进行宣传的企业还是相对较少的。
以学生为现实消费者的企业营销活动还要注意重视产品质量，特色和定价技巧及销售和服务的渠道畅通。
千万不可把校园市场当作处理品市场。
积极参与活动的策划，加强对活动效果的后续测评。
4.校园市场潜力巨大，我们学校的在校教职工总有1万余人，我们可以把眼界在放宽点，从1996年中国正式实行大学生扩招以来，中国大学生人数已经激增至2000多万。
仅2007年，就有560多万新生走进大学校园。
2000多万，相当于德国人口的四分之一或者英国人口的三分之一。
随着大学生消费能力的提升，629亿这个本已庞大的数字被“轻易”地改写。
“有人估算过，说高校市场两千多万人，差不多一年要贡献800亿人民币。
七、管理团队与团队结构
（一）管理团队
布拉格有限责任公司自开始创建之日起，就其公司类型、管理团队的职务以及股权结构等一系列问题和情况做了详细的分配和安排。
具体如下：
a. 公司类型——有限责任公司
b. 公司人员职位
我公司现有员工及管理人员9人，其中总经理一名、财务部负责任人一名、营销部负责人二名、广告部负责人二名、策划部负责人二名、物资采购部负责人一名。
我公司在职人员都在本行业有一定的能力和执行水平，他们在校期间学习成绩优秀，各项技能突出，并在校经济参加学校各项活动，其夯实的专业理论知识以及丰富的社会实践经验为我公司以后的发展打下了坚实的基础。
总经理、广告部、策划部、营销部、财务部、物资采购部。
C．组织结构
董事会
总经理
广告部
策划部
营销部
财务部
八、资金需求
在企业投资的初期，我们可能需要10万左右的资金。
才能保证我们的企业开始真正的运转起来。
投资者可以以货币的形式实行投资，也可以以一定的实物进行投资，重组债权，或其他形式的更高级投资。
这些资金将用于企业的初期发展中去。
最初的投资将会被用到员工的工资，项目的开发，市场的推介，获得竞争者的信息，购买设备等。
完善发展
1万
购买设备
2万
市场及新生产线
5万
运营资金
2万
到若干年后，我们将利用剩余的利润分红或者再次融资。
九、财务计划
分析的假设条件如下：
1.以货币计量为假设前提条件。
2.我公司在这三年内持续经营。
3.人民币的汇率稳定。
（一）收入预估表（见表）
项目/单位（万元）
第一年
第二年
第三年
营业收入
8
10
12
减：
营业成本
5
6
7
营业利润
3
4
5
减：
销售和管理成本
1
0.9
0.8
减：
资产减值损失
0.4
0.5
0.6
利润总额
1.6
2.6
3.6
减：
所得税
0.2
0.3
0.4
净利润
1.4
2.3
3.2
十、附录
主要人员简历……
升级会员 