综合项目工程的配合协调管理服务专项方案.docx

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综合项目工程的配合协调管理服务专项方案

第十二章工程配合、协调、管理、服务方案

第一节项目总承包管理结识

1.项目总承包管理内容和结识

依照业主招标文献规定：

中标单位为总承包单位，履行其对自行组织施工项目、业主和总承包人进行专业分包项目、业主直接发包项目总承包管理、协调、配合工作，同步统筹管理施工现场围挡、交通、安全、保卫和施工消防，统筹规划和分派各专业分包和业主直接发包项目承包人现场施工用地。

如果我公司有幸中标该工程，结合我公司成功总承包施工该类型施工经验，将按招标文献规定，除了负责总承包范畴内自行组织实行、主体构造工程、装修装饰工程、预埋在构造中各种管道工程施工及给排水、电气工程等外，还将对专业分包及其她承包人施工时间、办法进行协调，且对各专业分包人工程质量、施工进度承担总包管理责任。

同步，在施工管理过程中，承包人将与业主直接分包工程承包商密切协调、彼此配合。

咱们将在业主、设计、监理单位支持、协助、监督下，以一流管理、一流质量、一流施工速度完毕本工程作为咱们指引思想，实现对工程全方位管理。

施工总承包管理重点内容为：

1.1统筹协调与工程建设关于各方关系

承包人将站在总承包高度、具备总承包胸襟，对各专业承包商和供应商，要具备对业主、对工程高度负责职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位为业主服务。

总包管理规定总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完毕工程目的。

咱们深知作为工程总承包方，不是单一责任，而是对工程各个方面和环节都负有责任和义务。

在整个施工过程中，树立总包管理核心地位，充分体现总包管理地位和作用，并综合协商解决好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间互有关系，理顺管理程序。

1.2施工现场筹划、质量等综合组织管理、协调

本着对业主高度负责精神，完全履行总承包商责任，权力和义务，无论是业主指定分包商还是我公司按标书规定选定专业分包商或者我公司白有配属队伍，均一视同仁，坚持在对所有分包商进行严格管理、监督、检查和控制，积极积极地支持、服务、照管好各分包商，对各承包商进行通盘组织和协调。

协调好各承包商工序筹划安排以及互相之间工序衔接和交接，保证整个工程合理有序进行。

1.3项目技术管理与协调

1.3.1重点协调管理各专业技术方案之间配合与衔接。

工程各专业之间关系紧密，而设计图纸不也许一步到位，因而技术协调工作显得十分重要。

项目总承包很重要一项基本职能工作是对设计方和各专业承包商技术协商，从而保证工程各专业施工和谐与衔接。

1.3.2注重图纸深化设计和加工订货、施工详图设计，提高设计能力和图纸综合审核能力。

在该工程上，诸多装修装饰设计图纸必然要进行深化设计和详图设计才干直接指引施工。

我公司将组织自身力量、组织各专业分包商，依照建筑师图纸和设计规定，按照工程进度总体规定，完毕各专业施工深化详图并进行专业之间设计协调，所有图纸一方面必要通过有关各方会审，在此基本上再提交给建筑师审批，有效地减少甚至避免设计上错、漏、缺。

1.4工程材料、设备采购工作管理

对于本工程材料设备，无论是由我方自行采购、或由专业分、包商采购，还是业主直接分包项目材料采购，我方均实行严格质量控制和过程管理，保证工程所用材料满足设计规定，同步符合国家有关质量原则规定。

对于由我方自行采购或由分包方采购材料设备，采购前我方将按合同规定在规定期间内向业主及建筑师提交样品及相应质量证明文献；对于同一分项工程，我方有义务负责协调不同分包商所采购材料设备统一性、合用性；总包方收集、汇总各分包商重要材料设备采购筹划，报监理、业主并严格监督实行。

1.5施工技术资料收集和管理

本工程专业划分细，专业分包多。

总承包将按照国家和北京市关于技术资料管理规定，制定统一技术资料收集、整顿办法，明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。

专业施工技术资料由专业分包商编制，总承包汇总整顿，保证整个工程做到技术资料编制内容齐全、井然有序、层次分明、检索快捷。

1.6对专业分包商协调与服务

对于在总承包管理与协调下专业分包商，咱们更加注重这些专业分包商工程进度、质量控制、安全文明施工成为一种团结、高效有机体，共同实现工程目的。

在施工过程中，依照施工合同向分包商提供场地、暂时道路、脚手架及垂直运送、施工测量控制点、暂时用电、用水、施工照明、保安、垃圾清运等方面服务。

2.工程项目管理目的

2.1质量目的

通过新技术推广应用，实行过程精品管理，本工程各工序、各分某些项工程质量处在严格受控状态，实现质量合格。

2.2安全文明施工目的

树立北京市“安全文明工地”，在整个施工过程中，不发生任何重大伤亡事故。

按照“过程控制、动态管理、目的考核、严格奖罚”质量管理模式和“目的管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”创优机制，实行全过程、全方位和全员全面质量管理。

2.3科技开发与创新目的

项目管理特别突出科技攻关与新技术推广应用，大力倡导和实行技术创新和技术创效，使新技术推广应用真正支撑项目管理、实现工程项目综合目的重要手段，并在新技术推广应用和技术管理方面得到深刻启示，获得良好效果和可喜成绩。

2.4争创“绿色工程”目的

项目管理紧扣实现“功能型、智能型、环保型、节能型”当代绿色建筑这一目的，实行项目过程控制、程序控制和环节控制以及对工程项目进行策划和建议，追求精品工程更高境界。

2.5信息化管理目的

在工程项目管理实行过程中，充分运用计算机和信息化施工技术等当代辅助管理手段，保障工程项目优质、高效、顺利地完毕。

2.6争创“阳光工程”

在整个工程实行动作过程中，认真实行廉政办法，保证工程建设成为“阳光工程”。

3.资金管理筹划

我司拥有雄厚资金实力，对本工程我公司对于业主工程款实行专款专用。

3.1设立工程资金专用帐户，并在帐户上注入一定资金，保证前期使用（如暂时搭设、周转材料采购，定型模板加工订货、大型机械进场等）；

3.2施工及管理人员劳务工资由预算科统一申报财务部，并于每月25日予以支付80％；

3.3对于各分包商依照进度，由各分包商报请款筹划，预算部予以严格审查后，由财务部按比例支付工程款；

3.4对于材料供应商，每月依照材料价款总额，按比例支付，并储备一定量资金，用于应急材料、设备采购，及作为市场物价浮动资金保障。

4.项目总承包管理制度

4.1实行项目经理负责制

工程项目经理部受公司法人委托进行工程总承包管理，是公司法人在项目上代表，履行合约责任和义务，工程项目管理以项目经理负责制为核心，对工程进行全过程、全方位筹划、组织、协调、控制。

对自行组织施工项目以及专业分包项目施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护负责。

4.2健全各项管理规章制度

4.2.1若有幸中标，我公司将承担实现工程综合管理目的和完毕对业主合同履约总协调控制责任。

作为总承包商，咱们就把追求“一流设计，一流施工，一流管理”作为项目经理部宗旨，总承包项目管理核心环节是对现场各专业分包管理和协调，以及为合约规定分包商提供服务。

为此咱们将制定高原则管理目的（即“以规范化、原则化、科学化、程序化管理办法，高效优质地完毕与业主订立合同目的"），项目项目经理部依照项目管理目的和工程特点编制施工组织设计和重要施工方案，依照目的分阶段编制符合项目运营规律《质量设计》和《安全设计》，明确各种状况下解决办法、规定、原则及责任。

4.2.2按照经济合同法，结合《项目管理手册》、《质量管理手册》、《物资管理手册》、《安全管理手册》、《技术管理手册》、《资料管理手册》、《合约管理手册》等十多项项目总承包管理手册，与所有．配属作业队订立相应经济合同与所有专业分包签定总包管理合同，以合约方式规范、约束有关各方经济及管理行为。

4.2.3针对本工程项目特点，咱们将编制发布经业主备案、监理批准统一实行现场管理文献，对自有施工队伍、业主和总承包人招标选取专业分包和业主直接发包其她承包商，制定《分包队伍管理手册》、《施工队伍入场须知》，依此作为项目全过程管理制定根据和原则，严格实行“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督"管理原则。

4.3以筹划管理为主线，实现工程总体进度目的

4.3.1综合配套筹划制定：

工程项目严格地按控制筹划进行管理，与业主、设计、监理以及各专业分包商共同制定一整套严密精细工程配套筹划，涉及工程总体控制网络进度进度筹划、分阶段施工进度筹划和各专业交叉施工进度筹划，同步规定专业指定分包在总控网络指引下结合自己承包工程某些特点编制各自施工网络筹划，还应涉及图纸需求筹划、施工详图设计进度筹划，专业分包商招标筹划和进场筹划，材料设备招标、定货、加工和进场筹划，劳动力筹划，工程检查和验收筹划等配套筹划。

在筹划编制阐明中，明确阐述筹划完毕所需施工条件，并予以贯彻。

通过筹划，找出工程核心环节和主导线路，从而为工程管理提供科学根据，以保证分部、分项工程按照进度筹划完毕。

4.3.2合理拟定阶段工期：

在筹划管理中，咱们将做好各专业协调，保证工期不迟延，反对违背建设客观规律、不合理压缩工期，而是通过提早组织材料设备采购定货、科学安排作业面交接，合理插入交叉施工以及适度增长生产要素来保证整个工程工期。

反对作业面闲置，也坚决反对和限制通过压缩工艺时间抢工期。

为保证整体工期实现，通过每日工期例会协调各专业分包商交叉作业，保证每个作业面有人施工而不闲置，保证工序衔接紧密而不占用工艺时间，保证交叉施工有序而不凌乱。

4.3.3对筹划进行及时合理调节：

项目对于工期控制实行滚动跟踪制度，在编制下一种季度、月份以及工作周筹划之前，进行上个工作期间筹划贯彻完毕状况跟踪，分析工程阶段工期偏差因素，找出也许对于后续施工导致影响，并及时调节后续筹划以及核心线路。

4.4施工详图设计和设计变更洽商与设计单位配合与协调

在每个工程实行过程中与设计师保持有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位对总承包商规定。

在本工程实行过程中，项目项目经理部成立专门设计小组，配备专业设计人员和设备，负责完毕施工详图设计，负责与设计单位沟通与配合，负责对各专业分包商设计工作综合协调。

图纸审批签认后方可组织施工。

各专项详图深化设计流程见下图。

4.5注重施工组织设计和施工方案管理与贯彻

施工组织设计、施工方案龙头作用：

项目建立以总承包编制-施工组织总设计为龙头、各项施工方案为保障、施工技术办法为补充技术管理保障体系，施工前编制分部施工组织设计和分项施工方案。

按照施工组织和施工方案制定技术办法，拟定施工阶段制定施工进度筹划、季度及月、周施工筹划。

严格实行“三级技术交底制"：

方案和图纸完毕后，必要的确传递到操作层，特别是有效技术文献以及特殊节点技术规定、操作程序工艺、质量控制要点等可以及时精确地传达到操作层，项目总承包通过严格三级技术交底，并且技术交底具备可操作性和针对性，从而有效减少不必要返工和质量问题发生。

4.6建立例会制度，集中解决现场协调问题和难点项目

建立工程例会制度，每周在例会上，协调各专业施工工序和作业条件，拟定下周各专业工作内容及质量验收项目、各单位需要有关专业施工工序配合条件、工程验收移送时间、内容和方式。

每周召开有业主、设计、监理和总包以及各施工分包、材料和设备供应商参加例会，将本周内也许影响施工进度关于问题提出后解决，定出时间和责任单位，在下周例会上对照检查。

采用固定例会制度，减少问题牵扯和推诿，将问题和难点公开反映，提高效率和工作质量。

第二节对分包单位管理及配合

1.总承包对自行项目分包筹划安排

1.1白行施工范畴分包筹划

按照本工程特点，承包人自行施工范畴内分包筹划重要是劳务分包，别的合同内项目我公司均有能力保证质量准时完毕。

在本工程施工中，选用高素质土建、机电、装修施工队伍。

在劳动人员选取上严格把关。

1.2保证农忙季节持续施工办法。

我司劳务队伍，实行准军事化管理，多次获得构造长城杯，为高质量完毕本工程施工目的提供人员保证，所有施工队伍人员必要通过专业技术培训和技术考核。

我公司有强大劳务调配能力，完全有能力保证在农忙季节持续施工不受影响，并保证劳务队伍高素质、高能力和充沛数量。

我公司将在节假日期间持续作业人员采用各种形式慰问和生活保障，保证其在正常工作时间之外能有丰富文化娱乐活动，可以在外体会到回家温暖。

1.3自行分包队伍管理及协调

（1）本工程某些专业性很强、施工难度大、资质规定高工程由业主指定了分包工程，而我公司劳务队伍也达到四支。

为此，我公司设专门工程协调经理专门负责和各分包进行工作协调，按照施工进度安排为各进场分包提供必要服务，并进行严格管理，每一种专业分包也均要设一名筹划管理人员负责本单位进度筹划协调、配合。

（2）总分包协调配合中心是施工总体进度筹划控制，建立完善筹划体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程各专业均衡、有节拍施工核心一环。

在我公司总工期筹划基本上，召集各分包提供其分包工程筹划，我公司和各分包配合业主监理拟定一种分包工程筹划，分发到各关于单位，使施工各分包都不但清晰自己工作筹划，同步也理解工程总筹划和其他协作单位筹划，彼此配合默契，保证工期筹划实现。

（3）在施工过程特别是各专业展开施工后，各专业施工会同步进行，形成立体交叉、穿插施工现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程施工进行统筹筹划和监督控制，时刻会同业主和监理单位，加强对现场各分包队伍管理和调度。

本项目筹划体系将以日、周、月、年和总控筹划构成工期筹划为主线，并由此派生出一系列技术保障筹划、商务保障筹划、物资保障筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障筹划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、进一步全面、贯彻始终特色。

各分包商在总承包商统一网络筹划安排下进行有环节、有条理施工。

（4）在业主和监理统一管理下，总包单位将实行专人专项负责管理办法，对每一种业主分包工程进行协调与管理，实行目的责任制。

一切管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。

（5）进场后，委派专人与质检站、安检站、公安部门联系，作好质量、安全受监，以及治安联防、暂住人口证件办理等工作。

　（6）成立专门保安队，统一管理进入现场合有施工人员、分包单位。

2.总承包对专业分包商管理与协调办法

咱们已经结识到本工程规模较大、功能先进、建设原则高、专业分包队伍多。

我公司是具备较强总承包管理能力大型公司，承建本工程后将按照标书文献及与业主订立合约对各专业分包商进行总包管理。

为此，从项目班子、总承包组织机构设立以及各项管理制度制定，都进行了充分布置，保证工程项目管理在公司成熟管理模式下运转，使各分包商施工安全、质量、进度、文明施工纳入总承包总控制筹划和管理之中。

同步，总承包人将严格遵循招标书文献关于分包管理条款，履行总承包职责。

2.1总承包对分包商施工技术管理办法

2.1.1依照总承包技术管理规定，发挥总承包筹划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和北京市技术政策和法规。

建立良好项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作顺利开展。

2.1.2接到施工图纸后来，总承包应及时组织关于人员熟悉图纸，并将图纸中存在问题汇总整顿，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在问题及时解决。

2.1.3在图纸会审后一周内，由总承包编制详细施工组织总设计，并经总承包总工程师审批后送交业主和监理审核批准。

依照批准施工组织总设计再按各分项工程由专业分包商编制分阶段施工组织设计，规定各分包商提供相应单位工程施工组织设计，应涉及：

工程概况；重要工作准备筹划；施工流水段划分；重要项目施工顺序和施工办法、劳动组织、技术办法、工程进度表、分期材料、半成品、劳动品、劳动力、机具需用量筹划表、分阶段现场平面布置图、保证工程质量办法、保证施工安全办法、技术节约办法、施工组织任务分工表等。

经项目经理部总工程师批准后再分送业主和监理审定。

2.1.4对经业主和监理批准各级施工组织设计，总承包由项目经理及项目部总工程师组织关于人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理监督检查。

各分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。

如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人批准。

2.1.5在装饰、设备安装施工期间，总承包对各专业分包商使用轴线、标高等进行复核，保证测量基准点、线统一协调。

同步总承包负责各分包单位技术方面协调，满足施工需要。

对于施工中发生普通技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织关于方面共同参加解决。

2.1.6及时做好总承包各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位技术资料进行检查，发现问题及时贯彻解决。

2.1.7总承包依照施工实际状况，设立相适应计量管理机构，规定各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。

总承包定期对各分包单位计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具送检工作，保证工程质量。

2.1.8总承包对施工测量管理：

工程施工前，由总承包测量工程师对业主和勘测设计单位提供基准点进行接受并进行复核，并在场区建立首级测量控制点，总承包人负责对首级测量控制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复测。

工程施工中，各专业分包按照总承包提供统一测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包在使用基准点、基准线时必要进行复核。

2.1.9隐蔽工程验收与管理：

工程施工过程中，各专业分包商应按照国家和北京市关于规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使总承包和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。

对隐蔽工程验收分项，专业分包商先将报验筹划、报验资料送总承包质量部门，经总承包检查复核后报监理工程师审定。

未经监理复核审定不得进入下道工序。

2.2总承包对分包商施工质量管理办法

依照标书文献规定，总承包人对专业分包工程负总包管理责任，总承包对质量管理工作流和见下页图。

2.2.1实行“过程控制”管理

总承包通过实行“过程控制"管理，实现创精品工程，树品牌效应管理目的。

按照IS09001质量管理体系及公司质量管理程序文献规定，建立“分级管理、分层控制"质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目的考核、严格奖罚”质量管理模式实行全过程、全方位和全员参加全面质量管理。

通过严格程序控制、过程控制和策划控制，对工程各分部、分项、各个工序以及与之

有关配合人员、机械设备、物资、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照精品工程规定来组织实行。

（1）目的管理：

依照对业主工程质量目的承诺，结合工程详细特点，对工程总体质量目的进行阶段目的、各分某些项质量目的分解，制定质量创优筹划。

（2）精品策划：

针对质量目的，按照公司质量管理保证体质，结合项目特点，编制项目质量保证文献，全面涵盖现场管理控制各方面，明确项目管理程序、现场质量管理流程和物资管理等，相应制定“过程控制”质量控制办法和实行方案，特别是制定有针对性施工组织设计和施工方案，设计质量保证办法，材料设备质量控制办法等。

（3）过程监控：

重要通过各种质量监控手段来保证过程精品实现，诸如：

实行“样板制“和“三检制”，每个分项和工序开展前，先进行认真技术交底，然后组织样板施工，样板施工中总承包有关部门跟踪检查方案以及图纸规定执行状况。

样板经业主、监理、建筑师、总承包联合验收，符合规定后进入大面积施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，服务下道工序，不合格工序不得转入下道工序。

（4）坚持工序挂牌制度：

专业施工中在各工序全面开始前，规定将质量控制原则写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有助于每一名操作工人掌握和对照执行；也便于管理者监督检查。

（5）定期进行质量研究和会诊：

总承包质量部门每两周针对近期施工开展质量研讨会诊，以便发扬好施工办法，改进不抱负办法，找出问题，共同分析产生因素和影响因素，提出下部工作控制要点，制定有针对性防止办法，跟踪贯彻和检查，在此后工作中得以改进和完善，使质量得到提高。

特别是针对装修期间交叉作业多，对于浮现典型问题进行归纳，列出整治规定，每周定期发至各分包单位，并抄送业主和监理单位，以便有目加大监控力度。

（6）阶段考核：

总承包每周进行质量讲评和评审，每月进行质量评比和考核，公司总部每季进行季度检查和考核，通过公司制定《工程项目管理责任目的考核和奖惩办法》对项目总承包进行考核，使工程质量与项目管理人员和各专业承包商责权紧密结合起来。

项目经理部结合岗位责任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核内容涉及基本工作内容实行状况、工作质量、工作效率、工作力度。

贯彻管理责任制，明确现场各环节负责人，方案领导责任为总工程师，第一负责人为技术负责人；现场质量检查和验收和负责人为总工程师和质量部；现场实行与图纸和方案背离或者由此导致质量整治者，由主管生产副经理负领导责任，按照责任逐级分解、层层到位规定，保障各环节问题能及时解决，整治到位。

（7）持续改进：

通过对质量会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题局限性，总结经验吸取教训，有针对性提出质量改进办法和办法，使工程质量得到持续改进。

2.2.2把握质量控制最为核心和薄弱环节

把握质量控制最为核心和薄弱环节，采用切实有效质量管理控制办法。

在工程实行过程中，总承包将如下方面作为核心和薄弱环节重点进行质量控制：

（1）图纸二次深化设计、施工详图设计及设计协调：

只有图纸深化设计深度和设计质量达到完善限度，才干为施工提供切实可行根据，减少、避免因设计不完善导致修改、返工，从而影响工程质量和使用功能。

（2）设备材料选型及其质量档次拟定：

设备材料造型及质量原则、档次拟定工作非常重要，咱们与业主、设计、监理单位工同拟定。

①成立设备材料造型小组，进行设备材料造型并拟定招标质量原则和档次。

②严格执行设计提供参数原则、样板进行造型。

③在设计没有提供详细设计参数、原则、样板或样品状况下，由选型小组对设备材料综合评估，提交业主、设计方承认，同步存留样品、样板和资料。

（3）材料设备进行严格进场前检查验收：

对于进入现场合有材料设备，均严格按照质量保证体系管理程序进行严格控制，一方面是分包商自检、然后由总包商与分包商检查验收，再由监理公司验收，重要材料设备，业主、监理、建筑师参加共同验收，严把质量关，对进入现场材料、设备，达不到质量原则一律不能用在工程上。

（4）对专业分包商能力和队伍严格把关：

对于专业承包商选取，严格采用招标制、强调资质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍管理素质和操作水平，并且在工程实行过程中，注重对管理人员特别是操作工人培训教诲，强化管理层、管操作层规范、原则要领，从主线上使她们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻理解。

2.2.3施工现场质量管理和实行控制

为达到既定质量目的，咱们在工程现场质量管理和实行方面拟采用如下做法：

（1）建立完善项目经理部质量保证体系和质量责任制，分解．质量目的，按创优详细规定由单位工程一分部工程一分项工程一施工工序进行层层分解，把质量责任贯彻到最基层。

（2）建立各项质量管理制度和办法：

涉及图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、首检定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等到，并严格贯彻实行，通过各种手段实行过程质量有效管理和严格监控。

（3）建立严格工艺和工序流程：

建立各个施工工艺流程图，核心工序接点质量控制图：

本工程在机电安装和装修施工过程中，交叉施工、内外施工同步存在，一方面从总体上详细列出所有施工分项和工序流程规定和质量控制点；另一方面，利于分包商更好投入劳动力和材料等，达到有效投入劳动力和材料，有效地运用资料效果。

各工序或分项完毕后，必要提供质量验收证明和资料方可进入下一