工艺钳工班班组民主管理制度.doc

工艺钳工班班组民主管理制度.doc

《工艺钳工班班组民主管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工艺钳工班班组民主管理制度.doc（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

莱钢集团特钢事业部连铸车间

连铸车间工艺钳工班

民

主

管

理

制

度

目录

考勤管理制度--------------------------------3

财务管理制度--------------------------------4

安全管理制度--------------------------------5

核算管理制度--------------------------------6

采购管理制度--------------------------------7

质量管理制度--------------------------------8

材料管理制度--------------------------------9

卫生管理制度--------------------------------10

连铸车间工艺钳工班考勤管理制度

为保证连铸车间工艺钳工班能有一个良好的工作环境，现将工艺钳工班考勤管理制度制定如下：

1、严格遵守车间的各项劳动纪律，上班时间上午7：

40—11：

30，下午1：

30—4：

45（夏令时2：

30—5：

45）每次迟到或早退扣罚10元，班中脱岗每次扣罚10元，有事的必须请假，经工段长闫军同意并签请假条后方可离开，无故不来者按旷工处理。

2、实行考勤公开上墙制度，公正考勤，严禁弄虚作假。

考勤不实，考核班组相关责任人20元/次。

3、休班4小时以内按半天计算，超过4小时按全天休班计算。

每人每月休班累计不得超过8个。

4、加班4小时以内按半天考勤，超过4小时按全天考勤。

加班人员的换休由车间或班组进行灵活安排。

5、班中有事，请假外出超过2个小时以上者，考半天休班。

考勤员：

董涛

2009年1月25日

连铸车间工艺钳工班财务管理制度

为理顺班组财务状况，明细班组账目，合理的进行班内财务管理，特制定相关管理制度如下：

1、班内物品的购买，应具有现实实用性，并经过班长的同意。

2、班内物品的购买，应交由专门的出纳人员进行购买。

3、信息公开透明，购买置换相关物品，须向全班组人员予以说明。

4、购买人员必须索取发票，不得虚报物价或虚报购买数量，相关信息要做好记录，接受全班全体成员的监督，严格遵守购买制度。

5、购买人员要拿发票，经过工段长同意、签字。

然后交予财务管理人保管。

6、财务管理人员要对发票进行核实，并进行记录。

7、财务管理人员和班长对购买到的物品进行相关检查，然后凭发票给购买人报销。

8、详细记录班组经费的入账和出账情况，全面充分确保班组财务的安全。

会计：

张新军

2009年1月25日

连铸车间工艺钳工班组安全管理制度

为保证连铸车间工艺钳工班组的所有成员的人身安全和检修任务的顺利的进行，特制定本制度，班组人员认真执行。

1、每周二由班长组织召开安全会，并有专人撰写安全活动记录、岗位分析、安全活动预知记录。

每人必须亲笔签字。

周二休班人员，次日上班时，认真查看安全活动记录等相关安全记录，然后签名。

2、工作时必须穿戴好自己的劳保护品，帽带系紧，扣子扣牢。

帽带不系、扣子不扣者一次考核10元。

3、使用吊具、钢丝绳时，要认真检查其是否牢固，确认无误，方可使用。

严格执行“连铸车间吊具使用管理规定”。

4、上下台梯子时，一定要抓紧两侧的护栏

5、吊装结晶器、扇形段时，脱掉手套指挥天车，手势要标准，和天车工做到默契配合。

6、结晶器放射源未被移除时，不得靠近参与检修。

7、进入二冷室工作时，一定要确保站位得当。

不可站在转动的辊子上，照明须使用安全电压或手电。

8、严格遵守“安全操作规程”、挂牌制度，落实联保互保制度。

安全员：

王连登

2009年1月25日

连铸车间工艺钳工班统计核算管理制度

班组核算员主要协调材料员、会计、出纳的工作，负责核算班组月消耗成本，计算投入产出比，并协助班长核算奖金，计算考勤等工作。

班组核算管理制度总结如下：

1、对当月使用的结晶器铜管、螺丝、喷嘴、辊子、金属软管、焊条、油气润换油等原材物料进行详细的记录，建立成本台帐，并针对单价表，对班组每月消耗的成本进行详细的核算。

2、协助会计对班组日常消耗物品的购买和班组入账出账的资金进行详细的记录和管理，共同确保班组财产安全。

3、协助班长进行奖金的核算，确保奖金分发的公正公平公开。

4、统计核算由于钳工的日常精细维修工作，为车间创造的效益和财富，计算投入产出比。

5、核算出班组的成本，共同培育节能减排、降本增效的工作意识。

统计核算工作对班组十分重要，做好做细做实账目统计核算、工具统计核算、材料统计核算、奖金统计核算，才能更好的营造班组和谐奋进的工作环境。

核算员：

苏纪峰

2009年1月25日

连铸车间工艺钳工班组采购管理制度

为保证连铸车间工艺钳工班的正常运转，规范采购行为，加强支出的准确性和可控性，制定本制度。

1、严格遵守采购规范流程，按流程办事。

2、供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量。

3、采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量。

4、客观、认真地进行收货质量检查。

5、做好与供应商的关系，帮助供应商解决一定的问题；

6、认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标准。

7、做好采购相关文档的存档、备份工作。

8、在满足班组需求的基础上最大限度降低采购成本。

9、所有采购,必须事前获得批准。

10、购买物品必须俩人以上一起购买,相互监督,防止报假帐

采购员：

丰淑余沈文君

2009年1月25日

连铸车间工艺钳工班质量体系管理制度

为保证本岗位所辖设备达到零故障，确保铸造质量，特制订此质量管理制度。

一﹑维修质量：

1﹑结晶器

（1）各部位螺栓紧固无松动，密封无渗漏。

（2）铜管水缝尺寸调整均匀，准确，误差<0.3mm。

（3）足辊转动灵活，与铜管对弧准确,误差<0.2mm。

（4）喷嘴对中，距坯面距离准确，无堵塞。

2﹑扇形段

（1）各部位螺栓紧固，辊间距准确，误差<0.2mm。

（2）辊子转动灵活，润滑良好。

（3）润滑系统无堵塞，确保供油顺畅。

（4）各段对弧准确，符合R11标准。

（5）喷嘴对中，距离合适，无堵塞，供水供气管道无泄露。

二﹑检修质量

每次检修确保检修质量，保证整体对弧的准确性，各冷区冷却强度均匀喷嘴无堵塞，所有在线辊子转动灵活，无积渣现象。

以上制定条项，本岗位职工必须按此操作，出现质量问题进行考核20元/次。

质量员：

张磊

2009年1月25日

连铸车间工艺钳工班原材料管理制度

为保证连铸生产的正常运行和原材物料的质量，现将工艺钳工班的原材料制度制定如下：

一﹑每月用铜管6只，足辊100件，轴50件

二﹑每月油气润滑剂20桶

三﹑每月喷嘴30个M8螺栓60个密封圈120

四﹑二段辊子2个一段辊子4个轴承18件

五﹑三段辊子2个轴承4件

六．油气分配器4个

七．二段辊子地角螺栓M2420个

以此工艺钳工原材物料为规范，凡超出用量者，经核实后，考核10元/次。

材料员：

赵仕利

2009年1月25日

连铸车间工艺钳工班卫生管理制度

为保证连铸钳工班能有一个良好整洁的工作环境，现将卫生区域划分如下：

结晶器班：

卫生区自一段放置区域往西至西大门口。

责任人:

张磊成员：

结晶器班组成员。

扇形段班：

卫生区自一段放置区往东至过跨平车道轨。

责任人；赵士利成员：

一段班组成员

热线准备：

卫生区自休息室往南至二检液压站。

责任人；杨传华成员：

热线人员

卫生管理标准要求：

1、结晶器，一般按要求放在指定位置。

摆放整齐规范。

2、各卫生区域要求整洁，无废弃物。

3、工作完后，要对现场进行打扫，氧气带，水管汽管盘好，摆放整齐。

休息室内卫生标准及要求：

1、每天由各班组抽出一人对休息室内卫生进行打扫，要求桌面情节，水杯按要求摆放整齐。

2、窗台橱子玻璃每天擦拭一遍，保证无明显灰尘。

3、下班后椅子靠墙摆放整齐，人走灯灭，饮水机空调关闭。

以上规定每一项不合格，考核责任人10元/次。

卫生员：

杨传华

2009年1月25日

10