董事长总结动员报告.docx
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董事长总结动员报告
又快又好促发展再创恒远新辉煌
各位同仁:
值此新春佳节即将来临之际,我们在这里隆重召开恒远集团年度总结表彰大会。
会议的主要任务是:
认真总结工作经验、动员和组织全体同仁凝心聚力、开拓创新,为把恒远逐步建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好的国际化企业而努力奋斗。
(鼓掌)
下面,我向大家讲三个方面的问题。
一、应对危机,狠抓管理,2011年各项工作取得优异成绩
过去的一年,是我们恒远跌宕起伏,风雨兼程的一年。
面对国内通货膨胀及金融形势影响,公司上下共同努力,抓管理、控成本、谋发展、团结奋进,取得了四个方面的显著成绩,克服了三个方面的不利影响
四个方面的显著成绩是:
1、生产经营健康平稳
主要经济指标逆势进位,完成各项产值,国内外市场开拓,员工人均收入等再创新高。
在去年未完项目及今年新增项目累计约21.8亿的基础上,全年累计实现各项产值12.6亿,累计完成在手订单产值达57.8%。
全年累计新增合同订单达17亿,同比增长30%。
国内工厂及项目、国外项目员工人均收入再创新高,较上年增长近12%。
2、国际市场开拓前景良好
恒远近年来依托与央企的合作关系,在国际市场占有一席之地。
与中信建设去年在白俄罗斯项目上完成近4.3亿的产值,中国机械进出口公司,俄罗斯项目上也完成了近2.3亿的产值。
另外与全球最大水泥项目承包商FLS也完成了近1.2亿产值,今年恒远与FLS将进行全方位的战略合作,FLS将投放更多的产品在恒远制造并出口。
3、发展思路清晰明确。
公司在冷静分析世界经济形势、行业发展态势的基础上,构思了长远的发展规划。
设定了恒远的发展目标:
从单一的加工制造安装企业逐步向工程设计、设备制造、设备采购、土木、机电安装及调试等一体化转型;从单一的水泥行业逐步实现多元化发展,积极拓展其他业务,如矿业、电力、镀锌、建筑等行业,以减少水泥市场波动对公司业绩的影响;同时,通过在甘肃敦煌投资设立自己的水泥厂,以加强恒远在水泥行业的影响力和话语权。
4、企业影响力明显提高。
连续多年被评为“中国工业行业排头兵”称号,并荣获“中国水泥装备行业,最具影响力企业”称号。
被全球最大水泥承包商FLS评为最优秀的供应商之一。
加大设备资产投入,企业生产能力显著增强;通过开展员工培训,员工素质得到很大提高;企业文化宣传力度加大,使恒远在国内、甚至在国外的影响力日渐提升。
三个方面的不利影响是:
1、国内、国际市场竞争激烈
在国内,面对国家对水泥产业的政策调控,全国新增水泥项目在减少,民企不断被央企兼并,水泥市场出现部分供大于求的现象,低成本中标项目已经不适合,恒远在国内寻求发展。
国际市场竞争加剧,对外承包形势严峻。
受全球金融危机影响,国际项目发展相对缓慢,加上在全球行业中领先的企业,占领全球市场一定份额,以及中央企业承接国际项目,相对有一定的优势,给我们的市场开拓造成了一定困难。
2、国际形势、经济发展变数增大
首先,由于零散项目多、分布广、涉及多个国家、安全管理难度大。
加上利比亚、叙利亚等中东国家政局动荡不安,给项目开拓和实施造成一定的困难。
其次,劳务输出限制加大,劳动力成本剧增。
人民币升值、汇率浮动大、汇率风险和损失增加。
3、绩效考核困难不少
绩效考核工作近年来是我们常提的话题,去年也试行过,由于我们的项目,不是传统的制造销售模式,而是订单式加工,每道环节的工艺要求也不同,对实行绩效考核带来一定的难度。
另外,由于今年的金融形势及客户有拖延付款的现象,加上集团产业投资带来的资金压力等,种种现象也制约了绩效考核工作的改革与发展。
回顾过去一年的工作,成绩来之不易,这是公司全体同仁顽强拼搏、团结奋进的结果。
我代表公司向所有员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!
向获得“先进集体”“先进个人”“优秀干部”称号的部门及个人致以热烈地祝贺!
(鼓掌)
二、理性分析,科学总结,积极谋划恒远未来发展
近年来企业所取得的可喜变化。
1、多元化发展成果催人奋进
恒远从一个没有实体的安装型企业,到现在拥有30万平米的生产厂区,以及2万平米的研发大楼,恒远的每一步都是稳中求发展、求生存。
我们的产业还涉及教育、金融等。
去年,集团充分发挥西部大开发的有利政策和资源优势,在甘肃敦煌投资7.5亿,建设两条日产2500T的水泥熟料生产线,包含两套余热发电及自已的运输公司,从2010年底开始组织设计、施工,目前已完成投资3亿左右,并确保2012年9月份第一条线生产线投产,2013年6月份第二条生产线投产的预期目标,为集团向西部发展迈出了第一步。
2、实现了项目EPC总承包的格局,让恒远充满生机活力
坚持“诚实、专业、守信、共赢”的理念,跳出江苏,放眼世界,与国内外企业合作互动更为频繁。
在政府、中央企业、民间等各个层面,推进经济技术交流与合作。
除开拓了台湾企业在大陆的市场外,洽谈了俄罗斯、白俄罗斯、蒙古、卡塔尔、阿联酋迪拜、越南、玻利维亚等,多个国家的水泥总承包项目;同时在俄罗斯、坦桑尼亚、蒙古的铜矿、金矿等资源类总承包项目上,也孕育了许多市场机会。
还先后与中信建设、中国机械、中国保利、中国重工、中国电工、中国水电、北方重工等央企,在建材、化工、电力工程项目上进行合作。
公司从水泥EPC主导产业到化工产业,目前已经向其他EPC产业延伸,如俄罗斯项目镀锌厂EPC工程,是公司涉及镀锌加工生产线第一单,对公司未来实现多元化EPC工程谋求全新发展理念。
3、着眼长远,积聚了很大的发展能量
这些年我们适时调整战略布点,工程承包与对外投资双轮驱动,国内、国际两条腿走路,使恒远经济“蛋糕”明显增大。
以俄罗斯宾萨项目为主的,欧亚区市场工程正紧锣密鼓地进行,决战恒远创立史上第一个,最优秀的日产5000T水泥总承包项目。
企业良好的发展态势,筑巢引凤,吸引大批优秀人才加入。
公司目前共有中专、大专,及本科以上毕业生近530余人,各类专业技术人员118人,均占在册员工的15%以上。
4、员工的思想观念转变,干事创业氛围浓了,自信心更强了,恒远的名声更响了
在学习、完善公司各项规章制度,以及企业文化工作的推动下,公司上下破除陈规,市场意识、竞争意识和求新意识不断增强,专心干事、齐心创业、共谋发展的氛围日益浓厚。
全体同仁在亲身感受发展变化中,对恒远未来更加充满信心。
恒远的业绩得到了社会各界的认可,长期被评为“江苏省高新技术企业”。
恒远的名声变得更响了。
IPO工作充满信心,为恒远扩大融资渠道,引进战略投资者,扩大企业规模,向更高层次发展夯实基础
恒远上市工作势在必行,近年来通过中介机构的辅导,各项管理工作逐渐规范,而企业上市的真正好处在于:
1、取得固定的融资渠道和融资机会
2、获得创业资本或持续发展资本
3、募集资金以解决发展资金短缺
4、在行业内扩展或跨行业发展
5、增加知名度和品牌形象
6、取得更多的政策优惠和竞争地位
近年来企业管理、发展的体会。
1、坚定不移地加快推进改革,是公司发展的根本动力
恒远的发展史,就是不断改革创新的历史。
从没有实体的企业,到成立制造厂、工程建设公司、组建集团、到未来的恒远上市,每一次变革,都是恒远谋求跨越式发展的结果。
2、务实高效地创新提升管理,是公司发展的重要抓手
管理是抓手,管理出效益。
恒远作为一个年轻的企业,之所以能快速发展,就是我们摒弃传统观念束缚,创造性地开展工作。
尤其是在人力资源管理、企业文化建设等方面亮点突出。
比如树立人力资源开发的战略思想,坚持业绩至上,市场配置人才。
建立企业文化体系,办好《恒远简讯》报纸和网站,都是创新企业管理内容的体现。
3、始终保持攻坚克难、奋发有为的精神状态,是公司发展的强大力量
恒远文化激发了员工奋发进取的积极性。
在应对全球金融危机及国内信贷紧缩时刻,公司上下众志成城,化危为机。
良好的精神状态是我们企业的底气所在、力量所在。
只要我们团结一心、始终保持攻坚克难、奋发有为的精神状态,任何时候,任何情况下,困难都难不倒我们。
诚然,在目前的情况下,做国际工程EPC项目、项目管理团队配合、设计管理、设备清关经验、土建劳务资源缺乏,已经制约我们项目的发展。
恒远能顶住压力就是坚守尊严,能坚持发展就是胜利,能克难求进就是奇迹!
在这个时候,我们恒远要比任何时候都要团结,要比任何时候都要解放思想。
尽管我们目前还不强大,但我们加快发展的决心很大,恒远人有自己的精.气.神!
三、积极稳健,审慎灵活,全面推进2012年各项工作
恒远每一天都在变化、都在进步。
2012年是大步跨越的一年,今年的目标和任务将更加繁重,各项产值力争达到18亿,计划比上年增长35%以上,各项营业收入达到15亿,经营性利润力争突破1.35亿。
开拓国内、国际新项目订单目标突破20亿以上。
做好今年工作的主要措施:
坚持“五个突出”
1、突出统一思想,上下同心求发展
根据中央经济工作会议精神要求,我国今年经济发展的基调是稳中求进。
近年来,建材工业行业主要受固定资产投资拉动,增长速度持续偏高。
随着宏观经济正从由政策刺激增长,向自主增长有序转变,建材工业也正从偏快向平稳回落。
加之,土地、能源和劳动力成本上升,物价上涨等共同不利因素,也制约着建材业的发展。
这是大势所趋,是谁也改变不了的。
对于经济形势如何研判?
公司上下,特别是高管和中层干部,在思想上要很好地统一。
有的人存在着盲目乐观思想,对变化了的形势视而不见,思想上、工作上还是停留在原有的思路上。
也有部分人员存在着消极悲观情绪,听到经济增幅要回落就觉得事态不妙,对水泥工业的前景看得暗淡起来,好像预感到我们马上要没事可干了。
更有甚者对公司的投向、发展产生动摇和怀疑,说本不该这,早不该那的。
我认为这两种态度都是不可取的。
正确的方法是一分为二地分析形势,既要看到发展的不利因素,冷静地结合自身的实际情况,趋利避害,更要在新形势面前,敏锐地看到发展的潜在优势。
我们分析有利因素还是很多的:
1)、从宏观政策看。
国家宏观政策环境总体向好,经济发展长期向好的基本态势不会改变。
对于我们企业而言,多年来总是在诸多复杂的环境中,走过并发展壮大的。
2)、从战略角度看。
建材业是国家的重要产业,是国民经济的重要组成部分,事关国计民生,要实现现代化,在其他工业部门有较快增长的形势下,建材业不保持一定增幅,就会出现萎缩态势。
因此,结论是:
建材工业不能不发展。
3)、从长远发展看。
根据《水泥工业“十二五”发展规划》的市场需求预测,“十二五”期间,国内市场对水泥总量需求,将由高速增长逐步转为平稳增长,到2015年国内水泥需求量为22亿吨左右,(去年生产总量约20亿吨)规模以上企业工业增加值年均增长10%以上。
这些数据表明,建材业的发展仍然可以有所作为。
凡事都在人为,任何时候的主观努力都是至关重要的。
4)、从市场分析看。
近年来,东部地区建材工业的增长,总是低于中西部地区,去年,中西部建材工业总量已经超过东部地区,成为推动建材工业增长的主要因素。
我们投资建设的恒亚水泥,赶上了这班车。
中西部地区无论从国家政策支持,还是从资源优势角度看,都是一方投资热土。
通过以上粗浅的分析不难看出:
我们企业发展空间仍然很大。
只要我们思想上高度重视,行动上措施得当,完全可以实现又好、又快的发展,这个信心必须确立。
2、突出转型升级,大力推进项目建设
侧重抓好以下四点:
1)、努力抓好现有产品,更要注重自主创新。
我们的当家产品水泥机械,要保持一定的市场覆盖率,压力容器等化工产品,要努力做大做强,要巩固我们长期建立的合作关系,通过各种手段保住恒远既有的市场份额。
通过各种途径获取信息,为我所用,努力增加我们的业务量。
但是,我们的制造业务不能始终停留在分交件、结构件等来图加工式的模式上,必须通过自己的装备研发团队,研发出有自己知识产权的设备、产品。
如:
旋转窑、立磨、球磨机、辊压机、堆取料机、皮带输送机、高低压盘柜等。
要逐步向新能源及新材料产业推进。
为了提升产品档次,还要根据新兴产业、节能建材、绿色建材产品的产业趋势,做好信息搜集和新技术的储备工作。
大力提倡和鼓励技术创新,形成一个学技术、抓改造、搞创新的氛围。
从今年开始,凡技术改造为企业创造明显效益的必须给予奖励。
凡技术创新或发明创造鼓励申报国家专利,领取证书的给予重奖,未领取证书的也要给予一定的奖励。
2)、强化质量管理,以质量完善品牌
今天的企业,大而强才能领先。
在扩大规模的同时,要强化质量管理,走质量效益型发展道路,以质量完善品牌,打造恒远精品。
一是全面推进质量标准化工作,今年必须确保所有产品件件合格无退货、所有工程项目100%达标。
二是树立精品意识,塑造精品工程。
全面启动工程创优,将创优质工程目标纳入项目管理考核内容。
如果说创优质工程是我们的初级目标,那么创精品工程则是更高的要求。
过去我们讲“客户的要求是我们的追求”,站在更高的水准上,要努力做到:
“我们的追求就是客户的需求”。
3)、大力推进项目建设,增强企业发展后劲
项目主导发展。
项目是恒远的“命根子”。
要牢固树立抓项目就是抓发展、抓后劲的意识,敢抓项目是胆识,善抓项目是能力,抓好项目是真本事的观念。
采取有力措施,狠抓项目开拓、狠抓项目管理、狠抓项目服务。
以快制胜,打一场漂亮的项目攻坚战。
一是抓项目开拓。
今年业务部门要开展“项目开拓年”活动。
发动大家千方百计引项目,想方设法争项目,集中精力盯项目,以大项目推动恒远大发展。
从今年起,对开拓项目有功人员给予特殊奖励。
二是抓项目管理。
抓好项目建设就是树品牌、立信誉。
干好一个项目,就是不花钱的广告。
加强项目精细化管理,特别重视合同履行和业主关系处理,以项目交一方朋友拓一方市场。
三是抓项目服务。
部门要改进工作作风,转变总部管理职能为服务职能,提高服务意识、责任意识和执行力。
今后,对部门的考核标准就是看对项目贡献大小、做了多少实事为内容。
各部门要紧跟公司发展规划和项目需要,将服务工作前移,设身处地的为项目建设出谋划策,排忧解难。
4)、积极稳健地推进企业发展
本着既要着眼长远,又要量力而行的精神,既不因循守旧,又不盲目扩张。
特别是在新项目的考察和实施上,要把充分的可行性论证和积极的审批运作结合起来,要把科学的项目筹备与项目管理结合起来,不能办的事坚决不办,认准了的事坚决办好。
3、突出企业管理,着力提升企业形象和效益
在管理问题上,我们做了不少努力,也取得了较好的成绩,外界对我们的评价也是肯定的。
但是与严格要求、业内好的企业比照,差距是明显的,对于这些我们要有清醒头脑,切不可洋洋得意。
1)、要抓好制度的学习、执行和完善
在制定和完善制度方面,有关部门做了不少的工作。
但是,制度是不断完善的动态过程,要根据变化了的新情况,修改原有制度和制定新的制度,以适应公司的发展需要。
要保证在公司的各个环节都要体现制度的存在,做到有制度可依,有制度约束。
从管理角度看,制度管人、管事更能到位。
要做好制度的学习培训工作,特别是工程项目的同仁更有学习的必要,一改散漫郎当的习气。
倡导全公司所有员工都要做执行制度的模范。
俗话说:
“无规矩不成方圆”,着力良好习惯的养成,是做一个好员工的基本素质要求。
对大楼管理制度的执行情况,进行监督检查是稽核部和综合管理部的职能。
但实行全面监督应是共同的责任,切不可视而不见,互相推诿。
各部门要根据各自职能,细化工作内容,制定工作流程,在全公司公佈,以方便部门之间工作对接。
今后,凡公司级会议或相对重要的会议,都要形成会议纪要,董事长办公室、人力资源部要抓好会议精神,贯彻执行情况的检查与监督。
2)、先行绩效考核试点
绩效考核大家都认为是一个比较好的考核方法,既然是好的方法我们今年就要推行。
但应考虑企业实质性存在问题是什么?
最需要改变的是管理层的思维方式,管理层的思维宽度和广度直接关系着企业的根本效益。
对实施绩效考核要引起各车间、各项目负责人及各相关部门的高度重视。
对实施绩效考核的管理办法如何最直观的反映实际生产状况,能够使绩效考核起到激励作用,让每一位员工有一个理念:
就是自已的贡献与自已的收入成正比。
把绩效考核变成一种测量工具,客观真实的反映员工的工作状态和工作效果。
考虑到条件与可能,今年二季度开始先在部分部门先行,生产上在北厂、部门在证务部。
所有项目必须实行考核,先实施项目总体成本考核,项目管理部根据各项目的具体情况,进行成本预算,会同相关部门审定预算的合理性,明确定位各项目的成本、利润指标。
以控制项目成本为首要目标,创造低成本高效益的恒远项目。
在今年先行先试的基础上,公司计划明年大部分部门都要推行,后年全面实行。
从制定考核目标这个根本上来调动员工的积极性。
3)、努力降低成本,提高盈利水平
近年来,企业原材料价格普遍上涨;特别是去年以来,人工成本大幅攀升,很多企业普遍反映现在人工费用,比金融危机前翻了一番,人工费用增幅超过了劳动生产率的提高幅度;财务成本增长较快;这些都直接影响着企业经济效益提高。
一方面,我们企业明、后年要争取上市,上市就必须保证稳定和较高的盈利水平。
另一方面,我们企业要实现可持续发展,也需要有较好的利润水平。
所以,今年在企业管理上要下硬功夫,实现盈利水平的最大化。
(1)抓好物资采购的规范化
要尽可能掌握较多的信息资源,大宗采购必须要有多家报价,好中选优。
要培训学习掌握商务谈判技巧,采购人员应当成为某一方面的专家,所有物资的采购都要按程序进行,在同质同价的情况下,允许采购人员有商品比较和现场采购决定权。
要学会占用客户的资金,特别是正常采购的物资,应当有一定资金量的宽限偿付期。
物资的库存量也是一门科学,什么时间、什么品种采购多少?
都要拿捏准确,既不能多采造成积压,也不能少采导致停工待料,更不能粗心大意而发生错采事件。
采购成本是恒远生产、项目上的重点支出,降低采购成本是提高效益的根本所在,我们不仅要对供应商的品质严格要求,也要从供应商的合同条款上认真把关,从源头上控制成本上升。
(2)生产部门要重点抓好原材料消耗和提高劳动生产率,要做好总结排查工作,处理好高标准严要求与成本的关系,杜绝浪费现象的发生。
设计部门要完善设计文件,精心审查,避免先天不足造成重复浪费。
(3)行政部门人员要提高工作效率。
部门进人既要做到储备人才又要克服人浮于事。
同时要努力降低行政办公成本。
公司形象性建设也要适当控制。
控制成本绝不是降低产品、项目档次和品位,相反应该是做得更好,这一点千万不能对立起来。
4)、下大力气抓好安全生产
安全生产工作抓好了,不仅是提高经济效益的问题,还直接关系到家庭幸福与社会和谐。
这几年我们可谓是血的教训和很大的经济代价,还不同程度的影响了企业的声誉。
要层层落实安全生产责任制,首先,明确主要领导是安全生产第一责任人,必须做到生产、安全“两手抓”。
其次,分管人员专职抓,要检查到各个具体环节,确保万无一失。
再次,是生产人员必须严格遵守,安全生产操作规程,图方便,侥幸取胜心理要不得。
特别是工程项目上,丝毫不能麻痹大意。
今年各生产部门、各项目部都要细化制度,排查隐患,杜绝事故发生。
从今年起,凡发生安全事故的,必须认真追究责任,包括领导责任,加大经济处罚力度;凡安全工作抓得好不出事故的给予奖励。
具体处罚和奖励标准有关部门应抓紧制定。
5)推进资质升级,以资质奠定品牌
资质是总承包企业的名片和准入证,保资质就是保发展,资质升级,就是提升企业档次。
目前我们的资质能力,与恒远跨越式发展要求不符,达不到总承包的行业要求。
推进资质升级,刻不容缓,势在必行。
管理上主要抓好以上五点,把盈利水平提高上去,对公司和大家都有好处。
4、突出人才引进培养,精心打造人才团队
抓好人才培养,培育恒远的人才团队,是我们考虑得最多的问题,人才问题是企业发展的长远大计。
1)、建立完整的任职资格体系。
制定详细的职位行为标准和知识技能标准。
可以考虑把管理者分成三级,初级是基层管理者,中级是部门负责人,高级是副总以上人员。
每一级的行为标准非常具体,这样就为人才培养工作提供了明确的标准和依据。
2)、下决心抓好有针对性的培训。
今年,要以各部门、车间、项目为主体,通过职业技能鉴定考核合格后,晋升各类高级工350名以上、技师300名以上、一、二级建造师30名以上。
通过开展技术职称评定晋升工作,经评定获得技术员、工程师、高级工程师、建造师等职称的,相关费用由公司承担,并提高工资待遇。
建立师徒关系,以“传、帮、带”方法,加快技术学习、掌握的进度。
提倡继续教育,只要是经过正规渠道学习后提高学历的,公司将制定激励政策给予奖励。
请专家、学者和业内高管来公司讲课,每季度不少于一次,以进一步拓宽公司管理层次人员的视野。
还要适应做好国际工程的需要,今年还要把合同商务列为重中之重,着力培养一批高水准的合同工程师。
去年底,我们在各个部门提拔了一批主管以上的管理人员,今年以至今后都要不断地,提拔使用年轻有为、有志于恒远事业的专业人才和管理干部。
要把人才培养作为各部门负责人、分管副总的重要职责和重要的考核指标,没有很好培养接班人的部门负责人不得晋升。
通过持之以恒的努力,打造一支在各方面都能拉得出、打得响的自身培养的团队。
3)、做好人性化管理工作。
凡是涉及到职工福利,特别是关系到形象方面的开支,我是积极响应的。
公司今年将推行年休假制度,对在公司工作有一定年限的员工,给予带薪休假享受;为了让外地员工感受到,在恒远如同在家的感觉,我们已经在建了高标准的公寓楼,对达到条件的管理者及员工优先入住,等等。
今后随着企业的发展,我们应该做得更好一些。
但是,人性化不是自由化,对员工严格要求和约束是对他们有爱心、是我们恒远更多地承担着社会责任的表现。
难道对自由散漫,不守纪律的行为放任就是人性化?
难道对公司的形象和利益造成损失不处罚就是人性化?
我从来就不这么认为,不仅如此,对不执行制度的人,反而对制度说三道四的人,我是非常痛恨的,我也敢断言:
这种人不改正,不管在什么地方都是没有培养前途的。
注重人性化和认真执行规章制度,是一个问题的两个方面,希望大家处理好相互关系,并引起高度重视。
4)、加强企业文化建设。
文化是一种软实力。
近年来,我们不遗余力地建设有恒远特色的文化,凝聚了人心,树立了形象。
但仍不尽人意,有很多方面的工作要做。
一要充分发挥企业文化的内在功能,把全体员工建设恒远的积极性调动起来。
大力弘扬“厚德载物,自强不息”的中华优秀传统文化,倡导并体现“诚实、专业、守信、共赢”等为内容的企业文化。
不仅如此,还要形成全公司都要认同的“勇于开拓,创造一流”企业核心价值观,使核心价值观深入人心,指导行动。
二要大力开展企业文化活动。
根据我们公司年青人多、人才多的特点,开展丰富多彩的文化活动,如趣味运动会、卡拉OK大赛、知识竞赛等众多新颖的文娱活动。
晚会要体现“年年办、年年新”的理念。
经常组织参观、学习等活动,使员工的工作、生活张驰有度,快乐工作,快乐生活。
三要大力推行恒远的视觉形象,识别应用体系。
统一公司的形象,提升企业服务形象和产品包装形象。
在对公司的办公楼、驻外办事处,逐步完成公司视觉形象,识别应用推广工作的基础上,办公、生产、文化设施等,都要严格执行公司的视觉识别标准,充分展示公司的精品文化形象。
5、突出和谐政商关系,营造健康发展环境
由于恒远创业是在外地,回到家乡办企业时间不长,所以与政府部门交往不深。
近年来我们已经注意加强与政府部门、包括金融等部门的联系。
领导也很重视恒远,有关部门也在政策范围内帮助我们解决了不少的问题。
事实告诉我们:
一个与地方政界、金融界无缘的人很难办好企业。
商与政离不开,躲不掉。
而如何处理政商、银企关系,既是一个价值观问题,又是一个技巧性问题。
一是要用足用好政策。
与政府部门人员多请教、多沟通,让我们知晓政策与用好政策的注意环节,及时获取企业需要的各种法律手续。
不按政策规定办事违法,政策规定的钱不争取不会送上门,今年,特别要注重包装项目和产品,争取进国家的“笼子”,向上争取资金。
二是主动与政府部门、金融部门人员联络感情。
凡政府部门都是有权部门,只是有些部门我们没有