管理会计在我国企业管理中应用因素及对策分析101.docx

管理会计在我国企业管理中应用因素及对策分析101.docx

《管理会计在我国企业管理中应用因素及对策分析101.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计在我国企业管理中应用因素及对策分析101.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

管理会计在我国企业管理中应用因素及对策分析101

管理会计在我国企业管理中应用

的影响因素及对策分析

一、管理会计的含义、内容及作用

（一）管理会计含义

管理会计是从传统会计中分离出来的，具有相对独立而又较完善的理论，是方法体系的一门新兴的会计学科。

虽然它仍旧属于会计学科的一个分支，但其内容与职能已远远超出了传统会计、财务会计的内容和职能范围。

管理会计发展到现在，完全以一种全新的面目出现在企业管理的不同领域中，帮助着企业管理者正确确定经营决策、合理利用经济资源、强化企业内部的管理、提高经济效益等方面，发挥着十分重要的作用。

虽然管理会计与财务会计一样对企业生产经营活动的进行有着某种的计量和分析，但它并不是立足于一般意义的“反映”和“监督”，而是紧紧围绕着“规划”与“控制”这两个重要方面的安排与策划。

就“控制”而言，管理会计主要是通过分解目标，落实计划，明确经济责任，考核评价工作业绩，对企业生产经营的实际进程与结果进行严密的跟踪与监控。

可以这样认为，管理会计实际上是会计基本理论方法同现代管理理论与方法的高度统一与有机结合。

作为现代企业会计的一大分支，管理会计是以现代管理科学为基础，以加强企业管理，提高经济效益为目标，采用灵活多样的方式方法，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。

（二）管理会计的基本内容

管理会计是一门新兴的会计学科，目前还处于发展阶段，其理论和方法尚未形成科学而严密的体系。

管理会计又是以服务于企业经营管理为目标，运用灵活多样的方法对企业的会计资料和其他资料进行分析和加工利用。

而不是受公认会计原则的制约。

因此，管理会计的内容同其定义一样，亦没有统一的定论。

在众多的管理会计著作中，无论在具体内容上还是在方法体系上，往往是人言各殊，各有特色。

尽管如此，综观所有的管理会计著作和教材其基本内容大体上是一样的，主要包括“管理会计理论”、“决策会计”“控制会计”和“责任会计”四个部分。

1.管理会计理论

管理会计理论是管理会计的理论方法最基础的内容，主要包括总论部分，成本及其按性态的分类，变动成本计算法及其与完全成本法的比较，本、量、利分析及应用等。

这部分内容贯穿于整个管理会计的过程中，它为决策（计划）和控制（执行）会计提供了基础。

因此，它是管理会计基本内容中首要的不可缺少部分。

2.决策会计

决策（计划）会计主要是以现代管理科学中的运筹学原理为基础，运用一系列现代管理技术与方法，从销售、资金、成本、利润等方面入手，对企业未来一定期间的生产经营活动进行预测和决策，为企业管理当局科学地筹划企业未来的发展目标而制定最佳的经营决策，安排缜密的行动计划，拟定有效的实现措施。

决策会计的具体内容包括：

（1）经营预测

经营预测一般包括销售预测、利润预测、成本预测和资金预测等。

通过经营预测，可以了解企业生产经营前景和经济发展趋势，并在此基础上确定未来一定期间的各项具体经营目标。

如销售目标、利润目标、成本目标等。

（2）短期经营决策

短期经营决策是在确定企业未来一定期间经营目标的基础上，通过对有关可行性方案的经济性进行计量，分析和比较，为最大限度地改善经营管理，提高经济效益而选取产品生产，存货取得，设备利用，产品定价与销售方面的最优决策行动方案。

（3）长期投资决策

长期投资决策是在确定预期投资报酬水平，考虑资金时间价值和投资风险条件下，通过对有关可行性方案的经济性进行计量，分析和比较，为最大限度地发挥资金收益，提高资金回报水平而选取产品开发，技术引进或利用外资，固定资产购建与更新等方面的最优决策行动方案。

3.控制会计

控制（执行）会计主要是以现代管理科学中的行为科学原理为基础，运用一系列特定的方法与手段，编制计划，制定标准，进而全面完成企业预定的各项经营目标。

（1）全面预算

全面预算作为企业经营目标的具体化，它既是规划工作的全面综合，也是控制与执行工作的分项展开。

通过编制经营预算，能以数量的形式从总体上表现由预测、规划和决策过程所确立的各项奋斗目标和工作任务。

从而建立起一个包括生产、供应、销售财务与所有内容的预算指标体系，使企业内部各部门和生产经营各环节得以在完成企业经营目标的过程中实现协调和配合。

（2）标准成本

标准成本是预先确定的生产制造某种产品所应当发生的成本，是分析和评价成本管理工作业绩的重要尺度。

通过完成成本与标准成本的比较，可以分析成本差异产生的原因，寻找降低成本的途径，最终达到有效进行成本控制的目的。

（3）存货控制

原（辅）材料，半成品（在产品）、产成品等存货往往要占用大部分流动资金，企业存货过多或存货不足，都会使其增加不必要的费用。

寻求最佳存货数量，使库存存货的成本总额最小化。

这是存货控制所要研究和解决的问题。

4.责任会计

责任会计是以强化企业内部控制为目的，将经济责任同会计数值相联络。

全面评价和考核各责任中心（单位）工作业绩的内部会计控制制度。

通过实施责任会计，可以明确企业内部各部门各单位的经济责任与职权范围，借助于有关指标的计量，分析与报告，达到正确评价和考核工作业绩。

（三）管理会计在企业中的作用

1.为企业内部经营管理提供有用的信息资料

现代管理与传统管理的重要区别之一，在于是否主要依赖数据进行经济活动的规划与控制。

在企业生产经营过程中，由于供、产、销活动和人、财、物运用的错误复杂性，必然存在着大量而复杂的数量关系（当然也存在着非数量关系）为了满足企业管理的需要，必须采用不同的标准和方法对各种复杂的数量关系进行计量和反映，以形成多种性质不同，功能各异，但又相互联系，相互制约的可以用于企业内部经营管理的管理会计信息。

管理会计信息资料的全面收集、加工和运用，不仅是企业会计的一项基础工作，而且也是加强企业管理，提高经济效益的条件。

为了有效地完成预定的经营目标，既需要财务会计提供历史性的总括性的会计信息资料，也需要管理会计提供预见性，分析性的信息资料。

从某种意义上说预见性，分析性的会计资料比历史性，总括性的信息资料对企业未来经营筹划和战略决定更重要，用之于规划、控制的会计信息资料在不断提高管理水平，全面实现经营目标方面更加不可缺少。

这就是说同财务会计信息资料相比，管理会计的信息资料实际上具有明显的多元性和时效性特征，因而可以在企业内部经营管理方面发挥充分的作用。

2.帮助管理当局（决策者）制定科学的经营决策

管理的重心是决策。

对于一个企业来说，管理者的主要职能就是正确地进行经营决策，即为企业当前的生存和未来的发展制定各种短期和长期的决策。

在充分进行调查研究和经营预测的基础上，从企业的实际情况出发，制定正确的决策，是企业内部搞好管理的基础。

而管理会计正是为了这个目的而建立的。

管理会计并不是仅仅停留在为企业管理提供信息资料这一步，而是通过对财务会计所提供的资料及其他资料进行收集、加工和改制，一系列的决策理论、概念和方法的适当运用，现实经济、技术条件下的不同备选方案的预期经济效益的分析评价，向企业管理当局提出决策咨询意见，从而使其能正确做出抉择。

例如：

成本预测是借助于差量分析原理，可以对产品生产对象、产品生产数量、半成品和联产品进一步加工、现有机器设备或剩余生产能力利用等方面的可行性方案进行经济评价，以帮助管理者最后选定最优的生产决策方案。

再如，借助货币时间价值理论和净现值、内含报酬率等专门方法，对设备购置、产品开发、外资利用、技术引进等方面的可行性方案进行经济评价，以帮助管理当局最后选定最优的投资决策方案。

而销售预测可以利用“保本点”的方法，对各产品的销售进行科学地测算，然后确定各产品的销售任务，并制定相应的奖惩措施，从而明确了销售目标，促进了销售任务的完成和企业经济效益的提高。

3.对企业生产经营活动实施严格的追踪和监控

为改善企业经营管理、全面实现企业经营目标，必须对企业的整个生产经营

过程进行跟踪和监控，将反映计划执行过程和决策实施和实际数据，与体现企业经营目标和预算、标准、定额等数据进行比较、分析和评价。

只有这样，企业的全部经济活动才会按预定轨道顺利进行，才能及时衡量和纠正计划、决策与实际执行中的偏差，以便最终实现目标。

为此必须借助管理会计中的控制（执行）会计的有关理论与方法，建立起完备的控制系统，并进行全面的业绩考评。

这就意味着，管理会计可以在企业内部管理中有效地行使控制职能，充分发挥其对企业代、产、销全过程和资金、成本、利润各方面进行检查、分析、考核和评价的作用。

4.促进企业经济效益的全面提高

任何企业不断加强经营管理的最终目的就是要不断降低成本，提高经济效益，即以尽可能少的资金、劳动耗费，生产出尽可能多的符合社会需求的产品。

讲求经济效益是任何企业从事生产经营活动的基本原则，也是其存在和发展的客观要求。

概括地说，对于企业而言，所谓经济效益问题，实际上可归结为成本（费用）的最小化和收益（利润）的最大化的两个方面。

管理会计作为服务企业内部经营管理的经济信息系统，作为企业管理的一个重要工具和组成部分，其目标就是企业生产经营活动的科学规划和严格控制，以最大限度地节约费用，降低成本，最大限度地增加收益，扩大盈利。

可见，管理会计同企业经济效益问题之间有着天然的联系，管理会计可以在全面提高企业经济效益方面发挥充分作用。

二、影响管理会计在我国企业中应用的因素

我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于20世纪70年代末、80年代初。

短短20年时间，管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。

我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。

随着理论研究的拓展和实践经验的积累，现代财务会计、财务管理、管理会计呈现出日趋融合之态势，人们的目光已从过去转向现在和未来，开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。

管理会计的发展对于指导和改进我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。

但管理会计在中国形成和发展的时间毕竟不长。

立足于我国国情和社会主义建设目标，我国管理会计尚存在许多缺陷和不足。

管理会计的理论结构、研究范围、实践应用等方面更待完善和充实，还存在较大的发展余地。

此外，管理会计理论和实践脱钩现象较严重。

从本质上来说，管理会计是为内部管理服务的，不注重管理会计的应用，很难说其管理工作会有多大成效。

管理会计理论的实践化，在我国还存在一些脱节。

（一）基础工作方面因素

由于管理会计的应用不具有法律强制性，企业是否应用管理会计，在很大程度上取决于企业领导和各级管理人员对管理会计的了解和重视程度。

如果企业领导者缺乏对应用管理会计重要性的认识，则会继续凭过去的经验或主观判断对企业的经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价，而不应用管理会计。

忽略了管理的在基础工作方面的有利之用，就不可能利用管理会计所提供的信息进行决策，致使决策的主观性影响了它的科学性，并带有一定的盲目性。

（二）管理制度方面因素

目前，中国多数企业很少运用管理会计,即使运用，效果较差。

一个重要原因是企业内部管理制度不完善，因为管理会计有些方法的应用是建立在较高管理水平基础上的。

上市公司和外商投资企业内部机制比较健全,公司治理结构比较完善,因此这些企业具有内在驱动力去改善经营管理和提高经济效益。

这种驱动力通过机制创新、产品创新来增强企业的竞争优势。

而管理会计作为一种专门为现代企业进行决策服务的管理信息系统,正好满足了企业的这一需求。

而现在中国多数企业尚未达到这种较高的管理层次，造成管理会计需求不足，从而影响了一些先进方法的应用。

（三）人员素质方面因素

会计人员对管理会计运用的影响主要体现在人员素质上。

我国现阶段会计人员总体素质较低，突出表现为知识层次低、知识结构不合理、在专业方面层次低。

由于会计人员素质跟不上，就使他们没有精力去实践管理会计。

虽然有些会计人员有过一些管理会计知识，但大数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。

而且我国管理会计教材的编写本身存在诸多问题,如理论与实践相脱节,复杂的理论和单一的假设缺乏应用的土壤,没有结合中国的本土案例分析，造成学员在学习时难以理解和把握,更别说在实践中灵活加以运用。

而作为一名管理会计人员,除了要有过硬的知识外,还需要了解企业所处的经济环境、企业内部各个环节及有关管理学、经济学方面和本行业技术经济方面的知识,可见管理会计对会计人员的素质提出了更高的要求。

这些因素都限制了管理会计在企业中的普通应用。

三、推进管理会计在我国企业管理中的应用的对策

如何解决以上问题，我认为可以从以下几个方面着手：

（一）从企业内部管理方面推进管理会计的应用

企业价值包括人力资产的价值、生产价值和财务价值。

企业在增加人的价值和生产价值方面表现出色，财务价值也不会逊色。

当企业追求价值最大化，必须借助管理会计进行价值测量。

管理会计围绕成本、时间、数量、差错、员工满意度五个方面测定价值业绩，力求反映员工满意与顾客满意的程度，最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变化趋势，以逐步营造不断追求企业价值最大化的企业文化体系。

如果一个企业领导准备塑造一种追求价值最大化的企业文化，那么，管理会计就成为其实现目标不可或缺的工具而得到高度重视并充分发挥作用。

自然管理会计得到企业领导应有的重视。

（二）开展管理会计的基本理论研究，制定管理会计准则

管理会计基本理论是对管理会计问题的本质与规律的认识，是探讨其他会计理论问题的基础。

拟定管理会计实务的基本框架。

由于多种原因的影响，目前相当数量的企业及其会计人员还不能独立地设计出一整套可满足企业经营管理需要的管理会计应用体系。

因而，管理会计要想在实践中得到推广与应用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中的成功经验进行科学、系统地归纳总结。

（三）建立健全经济体制，为管理会计发展提供良好的市场环境

任何事物的发展都需要良好的环境给予支持。

如果营造一个适合管理会计发展的良好环境，那么管理会计科学的理论和方法就可以为企业进行科学管理提供有力的帮助。

管理会计在自身的实践中不仅得到充分应用与发展，而且为理论的发展提供良好的实践平台。

因此应加快健全金融体制、价格体制，为企业提供一个公平、自由、竞争的市场经济环境，只有当市场是健全的，市场提供的信息才及时有效，才能为管理会计的方法应用提供坚实的基础。

企业需要努力减少影响企业管理部门决策的行政因素，使公司决策者更加充分理解、应用管理会计的“规划”与“控制”这两个重要方面来安排与策划。

“规划”所确定的各项目标，对预期可能发生的或实际已经发生的各种有关信息进行收集、整理、比较和分析，以便在事前或日常对各项经济活动进行调节和控制，保证计划目标的实现。

就“控制”而言，管理会计主要是通过分解目标，落实计划，明确经济责任，考核评价工作业绩，对企业生产经营的实际进程与结果进行严密的跟踪与监控。

（四）抓好管理会计基础教育，推动管理会计在企业中的作用

一门学科成熟的最主要标志是具有一套完整、系统、规范的教材，这是我们应用管理会计的前提条件。

因此，有关部门应组织编写队伍，编写出适合各个不同层次需要的、规范实用便于操作的教材，并以此为指导，展开理论与实践的学习与研究。

努力提高企业决策者与管理会计人员的素质。

企业经营决策对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的普遍应用。

因此有必要提高企业领导者的科学文化素质，有了懂管理的领导及队伍还不够，企业还要有精明强干的管理会计人员，进而提高他们的科学文化水平与业务素质，这才能使管理会计在企业中得到有效的应用与推广。

（五）建立中国管理会计师协会，加强管理会计的研究

从组织方面应建立中国管理会计师协会，作为专门研究管理会计的权威性机构，创办管理会计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥应有的指导作用。

虽然就此来看，管理会计在我国的推广运用仍受到种种内、外部因素的，

但随着我国社会主义市场改革的不断深化和现代企业制度的确立，管理会计必将为大多数人所认可，在国有企业中发挥越来越重要的作用，为我国社会经济发展做出巨大贡献。

[参考文献]

[1]潘飞.《管理会计》清华大学出版社.2007年4月.

[2]李天民.《现代管理会计学》立信会计出版社.2005年7月.

[3]莫尔斯.哈特路雷夫斯.戴维斯《管理会计.侧重于战略管理》.2005年。

[4]王静刚.卓建伟.《管理会计精要与个案》.北京大学出版社.2004年12月。

[5]任淑美.《财务管理》经济出版社.2005年.第3版。

[6]陈兴滨.《管理会计学》.中国人民大学出版社.2008年6月。

[7]赵国忠《管理会计实务》清华大学出版社.北京交通大学出版社.2007年10。

[8]陈小悦.于增彪《财务会计研究中国金融出版社.2007年。

[9]英格拉姆.奥尔布赖特.希尔《管理会计与管理对策》清华大学.2005年

[10]胡玉明.《管理会计研究》机械工业出版社.2008年。

[11]郭亚平.王文汉《管理会计在我国现代企业管理中的应用》财会研究.2006年第10期。

[12]李铃娟《我国管理会计应用的现状与着力点》财会研究.2006年第12期。

[13]熊焰韧.邱冠华《管理会计决策中的框架效应初探》会计研究.2007年4期。

[14]颉茂华《管理会计学-理论实务案例》清华大学出版社.北京交通大学出版社.2008年4月。

[15]冯茂根《管理会计》中国人民出版社.2008年5月。

致谢

1.感谢中央电大给我提供学习的机会

2.感谢北京工商大学给我提供优良的教学资源

3.感谢北京电大开放学院给我提供良好的教学环境

4.感谢论文指导老师在我论文写作过程中给予的悉心指导

5.感谢单位领导、家人、班主任在我三年的学习期间给予的大力支持和帮助

承诺书

本论文是由本人独立完成，没有抄袭，出现问题后果自负。

承偌人：