严院长度述职报告2稿225.docx

严院长度述职报告2稿225.docx

《严院长度述职报告2稿225.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《严院长度述职报告2稿225.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

严院长度述职报告2稿225

2010年度述职报告

严志明

尊敬的省国资委、省监事会领导，各位代表：

大家好！

“金虎辞去玉兔归来”，岁月的年轮又翻开了新的一页。

回首过去的2010年，仍感心潮澎湃。

在这一年里，公司在省国资委的正确领导和省监事会、四川发展的大力支持帮助下，坚持“发展是要务、稳定是根本”，“用改革方法破解发展的难题”，团结带领全体干部职工紧紧抓住后金融危机时代发展低碳经济、战略性新兴产业带来的千载难逢的机遇，以少雄常委调研工作为契机，加快推进集团发展战略，加快实施战略性新兴产业科研成果产业化项目建设，开启了公司跨越式发展的新篇章。

下面，我就一年来的个人履职情况，向各位领导和代表们述职，请大家考评指正。

一、2010年度工作情况

（一）目标任务完成情况

1、利润目标任务数为45万元，同口径下完成194.58万元，同口径下完成考核任务的332.4%。

2、净资产收益率目标值为2.63%（净利润43万元），同口径下实际完成值为2.5%，完成考核任务的294%。

3、承担重大课题目标值8项，实际完成项目11项。

4、科研经费增长率完成值为62%。

（二）主要开展的工作及成效

1、提出改革发展新思路,制定集团化发展战略，明确改革发展方向

在分析当前及未来企业改革发展的形势和总结自身优势基础上，提出了“公司制改造、国际化经营、市场化运作、集团化发展”的改革发展新思路，制定了“1+3”集团化发展战略，努力将企业打造为拥有1个集团母公司、多个控股及全资子公司、集科研、设计、新材料、新能源材料、航天军工、矿业科技、环境工程于一体的现代科技创新型企业集团。

确立了战略实施的基本原则。

坚持‘以改革促发展、以发展促稳定’为基本原则，科学处理改革、发展、稳定的关系;坚持用“开明开放”的精神引进战略投资者，按照现代企业制度要求组建有限责任或股份制公司，解决产业发展与建设所需资金和资本运作的社会资源，推动科技成果向现实生产力和社会经济效益的转变。

提出了战略实施的切入点。

以加大新材料、新能源材料研发投入，加快“低银无铅电子焊接材料”、“大功率磷酸铁锂锂离子电池正极材料”等新材料、新能源材料科研成果规模化产业化转化和整合院科技服务性资源为推动改革发展的切入点，“分阶段、分步骤、积极稳妥”地推进战略的实施。

明确了战略实施的步聚。

2010年9月初完成四川有色新材料科技股份有限公司组建，2010年12月初实施低银无铅电子焊接材料项目建设，2011年6月底前完成项目一期工程建设；2011年3月初完成四川科能锂电有限公司、四川景星环境科技有限公司、四川晶大矿业科技有限公司组建，2011年底前实施磷酸铁锂材料项目建设。

勾画了战略的发展目标。

到“十二·五”末，力争实现低银无铅电子焊接材料项目成功上市，磷酸铁锂材料项目步入上市辅导期，技术开发公司整合全面完成，集团战略发展框架全面成型，集团实现年产值25亿元、利税2.5亿元左右。

“十三·五”期间集团发展能力充分形成、发展能量充分释放，到2016年集团实现年产值近40亿元、利税5亿元左右，2020年集团实现年产值100亿元、利税15亿元左右。

集团化发展战略构想得到少雄常委的高度肯定和支持，给予“好班子、好思路、好成果”的鼓励和评价，并作出“抢抓机遇、乘势而上、加快进程、全力支持”的重要指示，为加快实施集团化发展战略铺平了道路。

2、搭建集团战略发展框架，加快推进集团化发展

围绕少雄常委提出的指示要求，带领公司上下紧抓机遇，乘势而上，进程提速，着力打造科技创新型企业集团：

一是在省国资委和四川发展的指导帮助下领导相关部门历时半年按时完成将四川省有色冶金研究院公司制改革为四川省有色科技公司。

二是加快四川有色新材料科技股份有限公司、四川科能锂电有限公司、四川晶大矿业科技有限公司和四川景星环境科技有限公司等控股及全资子公司的组建工作。

四川有色新材料科技股份有限公司已于去年9月10日完成公司注册登记；四川科能锂电有限公司、四川晶大矿业科技有限公司、四川景星环境科技有限公司现正抓紧时间办理工商注册登记，即将于2月底3月初完成公司组建。

三是调整充实广汉川冶新材料有限责任公司董事会和监事会，进一步按照现代企业制度要求完善法人治理结构。

通过对院的整体改制和五个子公司的组建调整，一个科技创新型集团公司的雏形已基本形成。

3、调整产业产品结构，打造优势特色主业

按照打造“特色鲜明、主业突出”的科技创新型企业集团的总体要求，四川有色新材料科技股份有限公司专注电子焊接材料产业；广汉川冶新材料有限责任公司专注粉末军品材料产业；四川科能锂电有限公司专注锂电池材料产业，四川晶大矿业科技有限公司专注矿产资源开发综合利用产业、四川景星环境科技有限公司专注环境工程产业。

产业方向及产品结构调整后，形成各子公司主营业务互不交叉，研发与产业化自成体系，集团创新特色鲜明，产业方向清新。

4、规范稳步推进项目工程建设

一是低银无铅电子焊接材料工程建设有序规范。

由公司与四川蜀祥投资有限公司共同出资1亿元、原定于2011年3月开工建设的低银无铅电子焊接材料项目，已提前于2010年12月7日破土动工，并同步开展了产品的生产销售工作，该项目一期建设预计2011年5月底前完成。

二是力争尽快启动磷酸铁锂材料工程建设。

项目选址于成都经济技术开发区。

项目征地现在省领导的关心支持下已得到落实，项目中试及产品试销正抓紧进行，预计今年下半年可动工建设。

三是做好广汉川冶新材料有限责任公司搬迁重建工作。

由于广汉川冶新材料有限责任公司受成绵乐高铁建设影响，经多方考察，广汉公司新的生产办公场所已落实，搬迁重建工作已展开。

5、加强经营管理工作，经济收入大幅增长

在一手抓集团战略发展项目建设的同时，一手对抓经济任务一不放松，努力做到工作有计划、有检查、有总结、有分析、有指导、有协调、有促进，通过月度生产经营调度会，半年经济活动分析总结会，表彰奖励经营业绩突出单位，大力开展创先争优活动，全力确保经济收入的持续稳定增长。

一年来，公司实现综合收入5003.17万元，同比分别增长75.44%，同口径下实现利润194.58万元，同比增长297%。

6、加强科技创新平台建设，科学规划科技发展蓝图

在规划产业发展的同时，加快科技创新平台建设的布局调整和规划，为集团的科技发展描绘了新的蓝图：

一是以四川有色新材料科技股份有限公司为依托，建立集电子焊接材料研发、测试于一体、具有国内外领先水平的电子焊接材料、有色金属材料国家级工程实验中心和博士后流动工作站。

二是以广汉川冶新材料有限责任公司为依托，在现有的军工保密资质基础上，进一步申请武器装备许可资质，逐步建立集航空航天军工材料研发、测试于一体、军民相结合、具有国内外领先水平的省级重点实验室。

三是以四川科能锂电有限公司为依托，建立集锂电池材料研发、测试、封装于一体、具有国内外领先水平的锂电池材料国家级实验室和博士后流动工作站。

四是以四川晶大矿业科技有限公司为依托，以现有的四川省有色金属矿产资源开发工程技术研究中心为载体，在现有的选冶试验资质基础上，尽快申请计量认证资质，建立省级重点实验室，力争“十三·五”初升级为国家级重点实验室。

五是以四川景星环境科技有限公司为依托，加快环境影响评价资质保级升级工作，建立集环境影响评价、环境规划设计、环境保护综合治理、环境工程技术于一体、具有国内先进水平的综合性的工作平台。

7、以科研项目管理为抓手，推动科研工作迈上新台阶

一年来，全面实施项目负责人制，完善科研管理办法，确定重点科研方向和内部研发领域领头人，鼓励科研人员申报纵向和自拟项目，确保科研项目申报、鉴定数量的稳定增长。

全年实现项目立项11项，项目鉴定验收3项，申请国家发明专利1项，获得省部级科学技术奖励3项，获得纵向项目经费收入337万元，创历史最好水平。

重点项目“低银无铅电子焊接材料”、“磷酸铁锂大功率动力锂电池正极材料”被列为四川省战略性新兴产业培育项目，列入四川新能源汽车产业发展规划。

8、强化安全生产管理，促进队伍和谐稳定

一是严格推行安全生产目标责任制和安全事故一票否决制，加强安全生产技能培训，开展安全生产宣传教育、落实安全生产月度检查和消防安全巡查，整治安全死角，消除安全隐患，确保了全年安全生产无事故。

二是认真按照省国资委维护稳定工作的要求，加强管理，切实关注职工的民生问题，着力强化社会治安综合治理，抓紧抓好群防群治工作，确保了全年无群体性上访及不稳定事件的发生。

9、深入开展创先争优活动

按照省国资委党委的安排部署，以“深入学习实践科学发展观，做精做优科研、做强做大产业”为主题，以深化“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员创建活动为载体，深入开展创先争优活动。

通过在科研部门开展“做科技创新标兵，创高新技术成果”，在产业部门开展“做市场开发标兵，创一流营销业绩”，在技术服务部门开展“做技术服务标兵，创优质服务窗口”，在职能管理部门开展“做管理服务标兵，创高效执行团队”的“四创”活动，推动了项目建设、科技研发、市场开拓、改革创新等工作的顺利开展。

10、精心准备，圆满完成党委换届工作

为了保证两委换届工作的圆满完成，在组织上、人员安排上、经费保障上以及会前准备上对党委换届工作进行了周密部署，确保了第五次党代会的胜利召开。

二、党风廉洁建设工作情况

（一）目标任务完成情况

1、认真落实了党风廉洁建设责任制，切实担负起了责任制赋予的党风建设和反腐倡廉工作职责。

2、自觉遵守法律法规、党纪政纪，全面落实了《国有企业领导人廉洁从业若干规定（试行）》和《四川省省属企业负责人职务消费预算管理暂行办法》，切实加强作风建设，确保了自身及下属不违纪违法。

3、防微杜渐，有效防范，确保了内部无违规违纪行为发生。

4、围绕企业生产经营，切实加强了大宗物资、大额设备采购，产品销售、房屋租赁定，新建、改建项目招投标，财务工作中的经费开支、资金管理，物流环节等方面的管理与监督，及时开展效能监察，制定防范措施，有效堵塞了管理漏洞。

5、严格贯彻落实了“三重一大”民主决策程序，认真执行了招标投标管理、经济责任审计等规定和班子民主生活会、述职述廉、廉洁承诺等制度，带领公司全面完成了企业惩防体系建设年度目标任务。

6、认真组织开展了党风党纪宣传教育活动，加强了企业廉洁文化建设，提高了领导干部的从业素质。

7、加强了纪委班子及纪检监察工作人员队伍建设，提高了纪检监察队伍的整体素质和办事能力。

（二）履行党风廉洁建设工作职责情况

作为“一把手”，我带头严格贯彻党风廉洁建设目标责任制和“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的工作原则，带头认真落实“三重一大”民主决策程序，坚持将党风廉洁建设、惩治和预防腐败体系建设与经济工作同部署、同检查、同考核，特别注重把党风廉洁建设贯穿到公司重大产业化项目建设之中，切实加强双流低银无铅焊接材料项目、龙泉磷酸铁锂材料项目、广汉川冶新材料公司搬迁及建设的常态管理和过程监督；积极发挥效能监察的管理监督作用，采取有效措施加强广汉川冶新材料公司应收账款的专项效能监察，有效遏制应收款回款难题，确保资金安全，从制度上、机制上保证党风建设和反腐倡廉工作有效执行。

三、“一报告两评议”工作情况

按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和中央出台的干部选拔任用“四项监督制度”以及省国资委有关干部选拔任用要求，带头落实“一报告两评议”相关规定，严格把握用人标准，规范操作程序，逐步形成了“优秀人才脱颖而出、干部能上能下、富有生机与活力”的选人用人激励机制，提高了管理人员队伍的整体素质。

（一）选拔任用干部的总体情况

一年来，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则先后推荐、提拔、任用中层以上管理人员12人。

其中，推荐选拔公司副总经理1人；提拔任用发展规划部部长1人、党群工作部副部长1人、二级部门党支部副书记1人；选拔任用子公司董事会秘书1人、总经理2人、副总经理4人、销售总监1人。

中层管理人员平级调动和交流4人，正职调整为副职的3人。

中层管理人员平级兼职党支部正副书记的7人。

一般管理人员选拔聘用3人，基本满足了公司集团化初期的人才需求。

（二）贯彻执行党的干部路线方针政策情况

1、深入学习贯彻干部选拔任用政策。

带头学习《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》等四项监督制度和《党政领导干部选拔任用工作条例》以及彭渝主任在省国有重要骨干企业提高选人用人公信度工作会议上的讲话等相关文件资料，及时传达落实《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等四项监督制度和全省国有重要骨干企业提高选人用人公信度工作会议精神，认真组织开展“国企选人用人公信度知识答卷”考试，增强了对干部选拔任用政策法规的了解，提高了对干部选拔任用重要性的认识，进一步增强贯彻落实四项监督制度的自觉性和选人用人公信度。

2、积极开展干部选拔任用“一报告两评议”工作。

一是对拟任班子成员任前向省国资委企业领导人员管理处报告拟任人员基本情况；二是以支部为单位，积极组织全体干部职工于去年8月下旬开展了干部选拔任用工作民主评议，参与人员围绕“您对本单位党委干部选拔任用工作的总体评价；您对本单位执行干部选拔任用工作政策法规情况的看法；您对本单位整治用人上的不正之风工作的看法；您对本单位深化干部人事制度改革的看法；您认为本单位干部选拔任用工作有哪些好的做法？

存在的突出问题是什么？

有何意见和建设”等五项内容分别对公司党政一把手履行干部选拔任用工作职责情况进行民主评议；同时还围绕“对中层管理人员的看法”开展了现有中层管理人员工作满意度民主测评，评议后带头对工作中存在的不足制定了整改落实措施，切实提高了公司选人用人工作的公信度。

3、坚持民主集中制，切实加强干部选拔任用的民主监督。

一是牢牢抓住“民主酝酿推荐、班子集体讨论、党委会决定、任前个别或集体谈话”等关键环节，充分发挥民主集中制在干部选拔任用中的重要作用；二是加强谈话交流制度，切实抓好干部选拔任用方面的思想工作；三是强化选拔任用管理人员监督机制。

加强对中层管理人员选拔任用工作的监督；四是选拔任用中层及以上管理人员前充分征求人事、纪检监察部门意见；五是严把讨论决定关。

通过坚持民主集中制，切实加强民主监督，增加了干部选拔任用工作的透明度。

4、完善干部选拔任用体制机制，干部选拔任用实现了规范化。

在原有的干部人事制度基础上，组织制定了《四川省有色冶金研究院中层人员选拔任用管理实施办法》和《四川省有色冶金研究院职能部门一般管理人员管理规定》，完善了中层管理人员任用及考核评价体系，对中层管理人员年度考核评价实行民主测评和量化考核，进一步规范了选人选人用人程序，将干部选拔任用工作纳入了规范化管理轨道。

四、需要加强的地方

随着集团战略的深入推进，我感到在以下方面需要进一步加强：

一是对现代科技创新型集团建设、管理的理论知识和能力提高；二是对集团管理创新与增强集团的整体效益提高；三是集团的科技新突破；四是如何发挥好党群工作对推动集团跨越式发展的作用；五是集团化发展中出现的新情况、新问题。

五、2011年主要工作及重点努力方向

2011年是推进公司集团化发展的关键之年。

公司的总体工作思路已确定为：

全面贯彻党的十七大、十七届五中全会和中央及四川省经济工作会议精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以科学发展为主题、科研成果产业化为主线，抢抓机遇乘势而上，加快推进集团发展战略，尽快完善集团建设，加速集团化发展，齐心协力奋力打造有色科技企业集团，努力实现经济与科技工作新跨越。

我将本着这一思路带领公司全体干部、职工着重抓好以下几项工作：

（一）进一步完善集团建设

一是加强集团公司自身建设。

尽快完成四川省有色科技集团公司的组建工作，完善相应的组织机构，切实发挥好集团公司的管理功能、创新功能和监督功能，及时研究新问题，探索新思路，开拓新局面。

二是加强控股及全资子公司建设。

尽快完成四川科能锂电有限公司、四川晶大矿业科技有限公司、四川景星环境科技有限公司的工商注册工作，力争提前完成四川有色新材料科技股份有限公司1万吨低银无铅电子焊接材料项目一期工程建设，尽早启动四川科能锂电有限公司的项目工程建设，尽快完成广汉川冶新材料有限责任公司搬迁重建。

（二）进一步加强和改进党的建设

作为新一任的公司党委书记，我将从五个方面进一步加强加强和改进党的建设。

一是坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观先进理论武装头脑。

二是坚持党要管党，从严治党，不断打牢党建的基础。

三是积极推进党内民主建设。

四是坚持以构建惩防体系为主线，开展好预防和惩治腐败工作。

五是积极创造条件，不断提高民生关注能力。

（三）进一步加强科技工作

进一步加强科技创新平台和科研工作平台建设，不断深化产学研的交流与合作，深入开展产学研联合创新、集成创新，提高集团的核心竞争力。

进一步加强科研管理制度建设，完善激励措施，加大科研人才队伍特别是科研引军人才队伍的引进和培养，增强集团的科技创新活力，不断提高科研团队的整体实力。

（四）进一步抓好安全稳定工作

各位领导、同志们，我在过去的一年中我和大家一道做了一定的工作也取得了一些成绩，工作中难免有不少不足和不尽人意之处。

对这些不足和不尽人意之处向大家表示深深的歉意！

成绩是省国资委正确领导和省政府监事会监督指导的结果，更是公司全体职工辛勤工作、顽强拼搏的结果。

在此，我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导、同志们表示衷心的感谢！

在今后工作中，我将以更加饱满的工作热情，在省国资委的正确领导和省政府监事会监督指导下，在集团广大干部职工的大力支持和密切配合下，积极工作，全面完成摆在我们面前的各项改革发展工作任务，为实现集团跨越发展做出自己应尽的、更大的贡献。

谢谢大家

述职人：

严志明

二〇一一年二月二十五日