一份完整的开发文档之 附录c2 方案计划.docx

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一份完整的开发文档之附录c2方案计划

机构图标

{项目名称}

项目计划

文件状态：

[√]草稿

[]正式发布

[]正在修改

文件标识：

Company-Project-PP-PLAN

当前版本：

X.Y

作者：

完成日期：

Year-Month-Day

机构公开信息

版本历史

版本/状态

作者

参与者

起止日期

备注

0.文档介绍

0.1文档目的

0.2文档范围

0.3读者对象

0.4参考文献

提示：

列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：

[标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期

例如：

[AAA]作者，《立项建议书》，机构名称，日期

[SPP-PROC-PP]SEPG，项目规划规范，机构名称，日期

0.5术语与缩写解释

缩写、术语

解释

SPP

精简并行过程，SimplifiedParallelProcess

PP

项目规划，ProjectPlanning

…

1.项目介绍

1.1项目范围

提示：

（1）用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。

（2）说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。

（3）说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。

1.2项目目标

提示：

说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。

1.3客户与最终用户介绍

提示：

如果是合同项目，请说明本项目的客户及其责任人是谁，描述最终用户的特征。

如果不是合同项目，请描述潜在客户和最终用户的特征。

1.4开发方介绍

提示：

如果是合同项目，请说明本项目的开发方是谁，责任人是谁。

1.5制约

提示：

（1）请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定，请不要遗漏。

（2）请说明相关项目可能对本项目造成的影响。

（3）说明一些假设和依赖。

2.项目过程定义

2.1过程模型

提示：

描述、绘制本项目的过程模型,例如裁剪SPP模型

2.2方法与工具

提示：

说明过程模型中将采用的方法与工具。

例如采用RationalRose进行面向对象分析与设计，采用VisualSourceSafe进行配置管理，采用MicrosoftOffice2000制作文档。

过程域

方法与工具

…

3.人力资源计划

提示：

规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色）。

角色

职责

人员

工作说明

机构领导

项目经理

需求分析员

系统设计员

程序员

测试员

质量保证员

配置管理员

…

4.软硬件资源计划

提示：

规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括：

✧资源级别（分为“关键”、“普通”两种）

✧详细配置

✧获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间

✧使用说明（如“谁”在“什么”时候使用）

软硬件资源名称

级别

详细配置

获取方式与时间

使用说明

关键

关键

关键

普通

普通

…

5.财务计划

提示：

参考附录的成本估计表。

开支类别

主要开支项、用途

金额

时间

6.任务与进度

提示：

规划小组分配任务制定进度表，建议采用MicrosoftProject制作Gantt图（插入此处或作为附件）。

任务名称

起止时间

工作人员

工作量

预期工作成果

7.下属计划

提示：

下属计划（SubordinatePlan）是对《项目计划》的补充。

《项目计划》需要机构的审批，但下属计划一般只需要项目经理（或其它负责人）审批即可。

下属计划的名称

建议负责人

预计产生时间

《配置管理计划》

配置管理员

《质量保证计划》

质量保证员

《技术评审计划》

一些开发计划

一些测试计划

…

附录机构领导审批

提示：

（1）机构领导根据“项目计划检查表”认真审批《项目计划》

（2）如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定。

项目计划检查表

结论

项目的目标明确吗？

可以验证吗？

项目的范围清楚吗？

对项目的规模和复杂性的估计可信吗？

对项目的工作量估计可信吗？

对项目的成本估计可信吗？

项目的过程控制方案合理吗？

项目所有角色的职责清楚吗？

人员安排合理吗？

项目所需的软件硬件资源合理吗？

项目开支计划合理吗？

任务分配合理吗？

进度合理吗？

……

审批结论

[]批准该计划

[]不批准

意见建议

机构领导签字

附录C项目计划变更控制报告

项目计划的变更申请

申请变更的

《项目计划》

输入名称，版本，完成日期等信息

需要变更的内容

及其理由

评估计划变更将对

项目造成的影响

项目经理签字

变更申请的审批意见

高级经理审批

审批意见：

签字，日期

客户代表审批

（合同项目）

审批意见：

签字，日期

更改项目计划

变更后的

《项目计划》

输入名称，版本，完成日期等信息

项目经理签字

重新审批项目计划

高级经理审批

审批意见：

签字，日期