ISO50001能源管理体系手册.docx

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ISO50001能源管理体系手册

Q/ZC

En管理手册

Enmanagementmanual

XXXXXXXX有限公司发布

2019-08-01发布

2019-07-30发布

未经公司之书面许可,任何个人和团体不得全部或部分复制、使用或引用本标准。

TheinformationContainedinthisdocumentshallnotbecopiedordisclosedwithoutauthorizedpermission.

XXXXXXXX有限公司

En管理手册

文件编号

ZC-En-2019

章号

0.1

版本/版号

A/0

标题

审批页

生效日期

2019-08-01

前言

本标准是我公司在能源管理体系活动中，依据ISO50001：

2018版要求进行编制，规定了我司能源管理体系的基本结构，是实施和保持能源管理应长期遵循的文件。

本标准编写格式参考GB/T1.1-2000、GB/T1.2-2002编写。

本标准由XXXXXXX公司有限公司综合部提出并负责解释。

本标准由焦XXXXXX有限公司综合部归口管理。

本标准起草单位：

XXXXXXX公司综合部制定

本标准起草人：

XXXX

本标准批准人：

XXXXXX有限公司

En管理手册

文件编号

ZC-En-2019

章号

0.2

版本/版号

A/0

标题

更改记录

生效日期

2019-08-01

文件

部分

章号

修订原因

修订

次数

生效

日期

修订人

XXXXXXX有限公司

En管理手册

文件编号

ZC-En-2019

章号

0.3

版本/版号

A/0

标题

生效日期

2019-08-01

章节

标题

页码

0.1

审批页

2

0.2

修改记录

3

0.3

4

0.4

发布令

5

0.5

任命书

6

0.6

En方针和目标

7

0.7

应用范围和引用标准

8

0.8

手册的管理

9

0.9

公司简介

10

1.0

En体系运行架构

11

2.0

各岗位工作标准

12

3.0

职能分配

13-14

4.0

组织所外的环境

15

5.0

领导作用

16-17

6.0

策划

18-20

7.0

支持

21-23

8.0

运行

24

9.0

绩效评价

25-27

10

持续改进

28

附录A

En管理体系程序文件目录

29

XXXXXXX有限公司

En管理手册

文件编号

ZC-En-2019

章号

0.4

版本/版号

A/0

标题

发布令

生效日期

2019-08-01

发布令

本公司依据ISO50001:

2018《能源管理体系要求》、RB/T101-2013《能源管理体系电子信息企业认证要求》等要求，结合公司实际编制A/0版《En管理手册》。

本《En管理手册》确定了本公司的能源管理体系范围，阐明了本公司的能源管理方针和目标、组织结构、人员职责和管理要求。

是指导本公司持续改进能源管理体系的纲领性文件，是本公司开展各项能源管理活动的行为准则，也是向顾客和认证机构提供节能环保保证及信任的依据，要求公司所有部门和全体员工必须认真学习遵照执行，以不断提高我公司全体员工的节能降耗意识，持续改进本公司的能源管理综合水平。

经审查，本《En管理手册》符合本公司能源管理体系标准要求及本公司的实际情况，现正式批准发布，自2019年08月01日起正式实施。

手册现行版本：

A/0

总经理：

2019年07月30日

XXXXXXX有限公司

En管理手册

文件编号

ZC-En-2019

章号

0.5

版本/版号

A/0

标题

任命书

生效日期

2019-08-01

任命书

各位员工：

为加强能源管理，进一步提高能源方面管理水平，经研究决定按照ISO50001：

2018标准的要求建立、实施和保持能源管理体系，现特任命：

XXXXXX先生为公司En管理体系管理者代表

其主要职责是：

1）确保按ISO50001：

2018标准的要求建立、实施和保持能源管理体系。

2）向最高管理者报告能源管理体系的运行情况，以供评审，并为管理体系的改进提供依据。

3）采取措施，确保在公司内提高满足相关方、法律法规和其它相关方要求的意识。

4）指定品保部为本公司的能源管理牵头部门，各部门设置专兼职能源管理岗位，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动。

5）确保先进的能源管理理念和原则在企业内部得到应用及确保获得满足要求的能源产品。

6）优化、明确企业内部能源管理职责、权限及其相互关系。

7）积极采用先进适用的节能技术、工艺和装备，促进能源利用效率持续提高。

8）负责能源管理体系的内、外部运行的协调与联络。

总经理:

2019年07月30日

XXXXXXX有限公司

En管理手册

文件编号

ZC-En-2019

章号

0.6

版本/版号

A/0

标题

能源管理团队任命书

生效日期

2019-08-01

XXXXXXX有限公司文件

XXXX〔2019〕01号

能源管理团队任命书

公司各全体人员：

为切实做好能源管理体系认证工作，规范公司能源管理，实现能源管理方针和目标，达到节能降耗，绿色生产。

经公司领导研究，现成立公司能源管理团队，其职责与成员如下：

一、能源管理团队职责

不断完善公司的能源管理体系，监督各部门在能源管理方面分工职责的有效完成，在全公司内推动能源体系的正常运行与持续改进。

二、能源管理团队成员

组长：

XXXX

副组长：

XXXXX

成员：

综合部、品管部、生产部、技术工程部。

三、各部门职责分工

总经理：

XXXX，推动公司能源管理体系的实施、资源保障等工作。

对能源管理体系的最终结果承担责任，以及产业信息调研和反馈、新扩改项目的前置审批，包括项目论证、可研、立项、设计，协助相关单位进行环评、能评、重大项目土建工程相关方的管理

各相关人员：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等负责协助总经理推动能源管理体系的建设与体系运行。

品管部：

1）负责本公司能源管理体系的建立、推进、实施、协调与资源保障工作，确保能源管理体系的有效运行，定期向能源管理者代表汇报能源管理体系绩效；

2）按策划的周期对能源管理体系的运行情况进行内部审核及管理评审，对各分厂产品能耗进行汇总，确保节能目标、指标的完成。

3）组织各分厂对高耗能设备的能源变量参数进行识别，并制定相应控制措施定期监控措施的有效性；

4）负责本公司能源管理体系的建立、推进、实施、协调与资源保障工作，确保能源管理体系的有效运行，定期向能源管理者代表汇报能源管理体系绩效；

5）负责按策划的周期对能源管理体系的运行情况进行内部审核及管理评审;

6）负责能源管理体系运行及维护工作，统筹做好节能综合管理工作。

7）负责推动能源指标、目标成本的制定、分解等，以确保公司节能目标、指标的完成。

8）并确保设施、设备的有效运行及能源计量器具的定期鉴定或校准，确保过程控制有效；

9）负责公司质量管理工作,为生产经营提供技术支持服务,建立健全工艺质量管理体系;

10）协助能源体系建设，完成本部门的能源目标、指标，达到节能降耗的目的。

综合部：

1）负责公司能源管理体系建立内外协调，收集汇总相关资料，编制能源管理相关规章制度。

2）负责本公司能源管理的具体实施与综合协调。

3）协助能源体系建设，，完成本部门的能源目标、指标，达到节能降耗的目的。

技术工程部：

1）负责公司工艺技术管理工作,为生产经营提供技术支持服务,建立健全工艺质量管理体系;

2）负责公司技术创新工作,促进技术进步；行使公司工艺管理权限等。

3）协助能源体系建设，完成本部门的能源目标、指标，达到节能降耗的目的。

生产部：

1）负责本公司能源生产管理制度及岗位操作规程的修订完善，组织绘制公司水、电等能源平衡图。

2）负责本公司节能规划，加强作业环境和安全运行检查，杜绝跑、冒、滴、漏。

确保节能减排、清洁生产工作。

3）积极配合完成能源管理体系各项推动工作。

负责本部门的能耗统计，能源变量识别并制定控制措施，完成本部门的能源目标、指标，达到节能降耗的目的。

4）负责本部门供、配、用电操作规程的修订完善，配、用电设备的运行维护，绘制电能计量网络图。

5）完成本部门能源统计以及对各产品能耗进行分类统计设备节能运行及能源使用；

6）组织各分厂对高耗能设备的能源变量参数进行识别，并制定相应控制措施定期监控措施的有效性；

7）负责本公司设备管理制度及设备检修规程的修订完善（机械设备），收集整理能耗设备清单，排查落后淘汰设备，并制定出淘汰计划；

12）负责本公司设备管理制度及设备检修规程的修订完善（电气设备），收集能耗清单、排查落后淘汰设备，并制定出淘汰计划；

13）负责汇总、完善各分厂用电能流图。

负责收集整理本公司能源计量器具清单，对能源计量器具进行维护与管理，绘制能源计量器具网络图。

14）能源变量识别并制定控制措施，完成本部门的能源目标、指标，达到节能降耗的目的。

总经理：

日期：

2019年07月12日

XXXXXXX有限公司

En管理手册

文件编号

ZC-En-2019

章号

0.7

版本/版号

A/0

标题

En管理手册说明

生效日期

2019-08-01

En管理手册说明

本ZC-En-2019，A/0版《En管理手册》，依据ISO50001:

2018、GB/T29456-2012、RB/T101-2013标准，结合公司的实际及产品和服务形成的特点进行编制。

En管理手册阐述了我公司的能源方针和目标，对能源管理体系过程顺序和相互作用进行了描述。

本En管理手册分为受控和非受控两种版本。

受控版本有发放序号和受控标志，非受控版本无受控标识，在本En管理手册修订和换版时不通知非受控版本持有者。

本En管理手册由能源管理者代表负责组织编制，经最高管理者批准实施。

顾客和外界组织需要本En管理手册时，须经能源管理者代表同意，可以发给非受控En管理手册。

本En管理手册的版本号以英文大写字母为序，修改状态以阿拉伯数为序。

En管理手册持有者须对管理手册妥善保管，不得随意涂改、撕页、复印，如有遗失，应及时说明原因，申请补发。

本En管理手册的解释权属品管部。

XXXXXXX有限公司

En管理手册

文件编号

ZC-En-2019

章号

0.8

版本/版号

A/0

标题

En方针和目标

生效日期

2019-08-01

En方针：

安全、健康、绿色、守法、创新

方针释义：

1、坚持两个承诺   

1）“守法”是遵守有关安全环保法规的承诺：

遵守有关法律、法规、标准、规范及各种规章制度是环境与职业健康安全管理体系的一项基本要求，也是体系建立和运行的前提和依据。

坚持守法的承诺，创造良好的内、外部环境，是本所应尽的社会义务，也是本公司生产经营活动正常进行的可靠保障。

2）“创新”是持续改进的承诺   

体系的运行遵循PDCA循环法，即：

P规划或策划—D实施与运行—C检查与纠正—A评审与改进，如此不断循环，创新管理与运行，持续改进管理绩效，达到体系的不断完善，促进公司的可持续发展。

2、体现本公司特点，建立评价框架   

“安全”、“健康”、“绿色”既是本公司追求的目标，也是本所防治的原则及建立和评价体系目标、指标的框架。

1）“安全”包括人的安全和物的安全。

安全是本所一切活动的前提，安全是企业持续、健康发展的最基本保障。

安全重在预防，重在人人参与，重在培养和增强全体员工的安全生产意识、自我保护意识和安全生产技能，确保及时发现并及时消除事故隐患。

2）“健康”即员工的身心健康。

员工是本所最重要的财产和资源，是本所持续、健康发展的主导力量。

创造优美、舒适、安全的工作、生活环境，减少或杜绝职业病危害和职业风险，是增强员工凝聚力、提高企业形象、创建先进企业文化的重要手段。

3）“绿色”则反映了我所的业务特点和发展愿望。

我所属于新能源型企业，绿色是未来发展的主题。

我们不仅要做到公司环境绿色，还要做到产品绿色、技术绿色、服务绿色，以超前的意识和全新的形象参与市场竞争，为社会提供优质服务。

En总目标：

目标分解：

由En管理者代表负责组织将总目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门

以至具体人，形成《目标分解一览表》，并组织实施、评价、考核及改进工作。

总经理:

2019年7月28

XXXXXXX有限公司

En管理手册

文件编号

ZC-En-2019

章号

1.0

版本/版号

A/0

标题

应用范围及引用标准

生效日期

2019-08-01

1应用范围

本手册规定了本公司能源管理体系管理体系的要求，用于本公司的内部En管理，并可用于本公司内部或外部（包括认证机构）评价本公司满足相关方、法律法规和公司自身要求的能力。

2引用标准

ISO50001:

2018《能源管理体系要求及使用指南》

GB/T17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》

GB/T2589《综合能耗计算通则》

RB/T101-2013《能源管理体系电子信息企业认证要求》

GB/T29456-2012《能源管理体系实施指南》等。

3缩写及其含义

4.1管理手册

EnEM（EnergyandEnvironmentalManual）

4.2能源管理体系公用程序文件

En（EnandEnvironmentalProcedure）

4.3能源管理体系程序文件

EnP（EnergyProcedure）

4.4En（能源管理体系）

EnEnergy的缩写

4覆盖的要求

塑料制品的生产和服务,覆盖ISO50001:

2018《能源管理体系要求及使用指南》标准全部内容。

XXXXXXX有限公司

En管理手册

文件编号

ZC-En-2019

章号

1.0

版本/版号

A/0

标题

手册的管理

生效日期

2019-08-01

1《En管理手册》的编制、审核、批准

《En管理手册》在管理者代表的组织下，由综合部组织编制，经审核后，由总经理批准发布，并规定实施日期。

2《En管理手册》的发放和回收

《En管理手册》的正本由集团综合部存档，副本集团综合部复制分发。

副本分受控与非受控，受控的副本分发到本公司中高级管理人员，非受控的副本发给顾客、认证机构、咨询机构及其它对外交流单位。

未经管理者代表批准，任何部门或个人不得擅自对外交流、外借和外送。

3《En管理手册》的修订

本手册依据ISO50001（2018版）标准要求，公司组织机构变动，或在运作中发现问题时，管理者代表需组织修订手册。

修订内容经管理者代表审查，总经理批准后方可生效。

4《En管理手册》的管理依据《文件与资料控制程序》执行。

XXXXXXX有限公司

En管理手册

文件编号

ZC-En-2019

章号

1.1

版本/版号

A/0

标题

公司简介

生效日期

2019-08-01

XXXXXXX有限公司年产2000万只铅酸蓄电池槽体及塑胶制品项目，坐落于历史文化名城XXXX市，主要生产汽车蓄电池配槽体及塑胶制品，致力于成为设计、加工、制造和销售为一体的科技型现代化企业。

项目的实施标志着XXXX集团与XXXXX市开展总投资约70亿元战略合作的全面启动。

XXXXXXX有限公司总投资2亿元，占地50.17亩，项目分四期进行规划，预计每期完成年产500完只蓄电池槽体。

生产车间引进国内外先进的中高度自动化注塑成型技术，设备采用精密伺服节能注塑机、全自动中央供料系统、全自动冷水冰水双系统、机器人取件等自动化设备，流水线围绕“人机分离”设计，实现“无人化”生产；车间地面采用美国施贝混凝土密封固化剂地坪，实现“无尘化”生产；信息智能化采用先进的现场数据系统、智能化生产管理系统地面导航系统、ERP系统，通过标准化、自动化、信息化、智能化系统的建立，最终实现公司高效率、低成本运营。

建成投产后，预计年实现销售收入4亿元，利税4000万元，新增就业岗位100人，公司整体布局与设计主要围绕“绿色、环保、节能、科学”的理念，通过科学设计、科学施工、合理配置、将企业发展与环境保护紧密的融合在一起，最终建成一个现代化工业科技生态园。

XXXXXXX有限公司

法人代表：

XXXX

公司地址：

XXXXXXXXXXXXX

联系电话：

XXXXXXX

XXXXXXX有限公司

En管理手册

文件编号

ZC-En-2019

章号

1.2

版本/版号

A/0

标题

En体系运行架构

生效日期

2019-08-01

XXXXXXX有限公司

EN管理手册

文件编号

ZC-EN-2019

章号

2.0

版本/版号

A/0

标题

岗位职责

生效日期

2019-08-01

公司制订《人力资源控制程序》，明确各岗位工作标准。

XXXXXXX有限公司

EN管理手册

文件编号

ZC-EN-2019

章号

3.0

版本/版号

A/0

标题

职能分配表

生效日期

2019-08-01

50001：

2018标准条款

总经理

管代

综合部

品管部

技术工程部

生产部

4

组织所处的环境

4.1

理解组织及其环境

●

〇

〇

〇

〇

〇

4.2

理解员工和其它相关方的需求和期望

●

〇

〇

〇

〇

〇

4.3

确定能源管理体系范围

●

〇

〇

〇

〇

〇

4.4

能源管理体系

●

〇

〇

〇

〇

〇

5

领导

作用

5.1

领导作用和承诺

●

〇

〇

〇

〇

〇

5.2

能源方针

●

〇

〇

〇

〇

〇

5.3

组织的岗位、职责和权限

●

〇

〇

〇

〇

〇

6

策划

6.1

应对风险和机遇的措施

●

〇

〇

〇

〇

〇

6.2

环境目标及其实现的策划

●

〇

〇

〇

〇

〇

6.3

能源评审

〇

●

〇

〇

〇

〇

6.4

能源绩效参数

〇

●

〇

〇

〇

〇

6.5

能源基准

〇

●

〇

〇

〇

〇

6.6

采集能源数据的策划

〇

●

〇

〇

〇

〇

7

支持

7.1

资源

●

〇

〇

〇

〇

〇

7.2

能力

〇

〇

●

〇

〇

〇

7.3

意识

〇

〇

●

〇

〇

〇

7.4

沟通

〇

〇

●

〇

〇

〇

7.5

文件化信息

〇

〇

〇

●

〇

〇

7.5.1

总则

〇

〇

〇

●

〇

〇

7.5.2

创建和更新

〇

〇

〇

●

〇

〇

7.5.3

文件化信息的控制

〇

〇

〇

●

〇

〇

8

运行

8.1

运行的策划和控制

〇

〇

〇

〇

〇

〇

8.2

设计

〇

〇

●

〇

〇

〇

8.3

采购

9

绩效

评价

9.1

监视、测量、分析和评价

〇

〇

●

〇

〇

〇

9.1.1

总则

〇

〇

●

〇

〇

〇

9.1.2

合规性评价

〇

〇

●

〇

〇

〇

9.2

内部审核

〇

●

〇

〇

〇

〇

9.3

管理评审

●

〇

〇

〇

〇

〇

10

持续改进

10.1

事件、不合格和纠正措施

〇

〇

●

〇

〇

〇

10.2

持续改进

〇

〇

●

〇

〇

〇

XXXXXXX有限公司

En管理手册

文件编号

ZC-En-2019

章号

4.0

版本/版号

A/0

标题

组织环境/理解相关方的需求和期望

生效日期

2019-08-01

4.1理解公司及其所处的环境

本公司确定与其宗旨和战略方向相关并影响其能源管理体系实现预期结果和能源绩效改进的能力的各种内部因素和外部因素。

这些因素可以包括需要考虑的正面和负面因素或条件，以适应持续变化和不确定的内外环境。

a）内部环境主要包括：

公司的产品结构；公司的企业文化；员工的基本情况；生产设备及检测设备；原辅材料及用能结构和种类；计量器具配备及主要能源指标、能源绩效等。

b）外部环境主要包括：

主要能源法律、法规及政策要求；利益相关方的需求和期望；

公司的主要由综合部负责对公司的内外环境因素进行识别与评价，形成公司的环境分析一览表，制定应对措施，并定期评价应对措施的有效性，以确保其充分和适宜。

并及时做出本公司能源管理变革和创新方面的决策，以保持和改进公司的能源管理体系绩效。

客群及市场、供应商及经销商、外部合作伙伴及与外部沟通等。

4.2理解相关方的需求和期望

公司应确定：

本公司建立相关方管理过程，持续满足相关方的需求和期望，为实现持续成功提供创造良好的竞争环境。

通过适当的方式识别所有相关方的需求和期望，并制定持续的满足相关方需求和期望的措施。

公司应确定：

a）与能源管理体系有关的相关方；

b）相关方的有关要求；

c）公司通过能源管理体系应对哪些识别出的需求和期望。

公司应：

a）确保可以获取与其能源效率、能源使用、能源消耗有关的适用的法律法规要求和其他要求；

b）确定如何将这些要求应用于自身的能源效率、能源使用、能源消耗；

c）确保考虑了这些要求；

d）按照规定的时间间隔对法律法规要求和其他要求进行评审。

可以采取包括协作、合作、谈判、外包或终止活动等多种多样的方式，来表达和满足顾客、所有者、股东、员工、供应商及合作伙伴和社会等能源管理体系的相关方的需求和期望，同时平衡利