单位司机个人年终总结.docx
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单位司机个人年终总结
2021单位司机个人年终总结
篇一：
驾驶员个人工作总结
XX年渐渐远去，我们已经跨步XX。
回首渐远的XX，我十分积极参加了局里组织组织的学习活动，通过学习，自身素质得到了降低，政治思想上跟随局党委和党中央保持高度一致;通过学习，使我深深的体会到一个好的驾驶员也是我局对外展示的一个窗口，也让我醒觉在工作上需要绽放出异样的耀眼光彩，更让我体会到安全行车感受的重要性。
一年来，我能始终如一的严格要求自己，严格按照局里的规章制度，默默工作，积极进取，通过局里组织的学习和收看阅读相关新闻报导和信息资料等，思想得到进一步提高，通过向领导、同事、同行学习，充实了自己，人力物力从而提升自我以更好的投入到工作中其。
爱岗敬业、扎实工作：
在工作中任劳任怨乐于吃苦，每天做好对车辆的清洁工作，做到车子全天如新。
平时注意掌握车辆的状况，及时做好保养等工作，使车况良好2021年驾驶员年终总结精选3篇2021年驾驶员年终总结精选3篇。
平时在工作中注重掌握学习掌握交通设施法，做到依法行车，及时掌控有无违章信息，如有违章及时查找原因立即改正行驶中的错误。
在慢行任务工作之余，安排做好单位到行政服务中心资料文件的传递咨询中心工作，做到及时传递无差错。
一年来始终以敬业、热情、耐心宽容的态度投入到本职工作中
在一年的工作中当中还存在着缺点和不足，如：
距领导和同事的要求还有很多的差距，还可以在以后的工作中继续提高和改进，自己的业务水平还有待减低，这些需要在以后的工作中会，克服自身不足，同时向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工作和经验，共同进步，在新的一年中取得更好的工作成绩。
努力学习，不断提高自身素质
我认真学习公司的母公司各项规章制度，学习各种交通法律法规高速行驶和驾驶方面的知识，使自已的自身素质有了很大的提高。
钻研技术，安全行驶
认真学习驾驶知识，不断提高驾驶技能
在工作中，努力树立安全第一的服务意识，做到了对车辆的及时检测、维修，确保每次安全出车，文明驾驶。
严格自律，努力做好本分
苛刻按照各项规章制度，坚守工作岗位，坚持不迟到，不早退，不无故缺勤，保证无论刮风下雨都随叫随到，从小事做起，听从领导安排，自觉维护公司目前和个人形象2021年驾驶员年终总结精选3篇工作总结。
爱护车辆，勤俭节约
认真做到车辆的三检一保制度，坚持保持私家车车辆的完好与整洁，确保不滴不漏，勤俭节约。
通过这一年的学习与课堂教学，使自己有了很大提高，但是与领导和同事们的报请督促相比，还存在一定的差距，在今后的工作中，我会谦虚谨慎，努力学习，以此来实现自己的价值，争取发展为公司的发展贡献尽可能多的力量。
。
篇二：
班组长个人年终总结以及2021工作计划
班组长个人年终总结以及2021工作计划
在过去的一年中，做为一名班组长，生产感受到自己肩负着车间深切与班组成员交通安全的寄托和重任。
这一年中通过学习公司以及股份公司厂、车间的生产路线副总经理和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。
根据分厂、月底车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。
尽心尽责，持之以恒地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，同时实现实现班组全年安全走行尽了自己应尽的义务。
在和班组全体人员共同组织工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就所论一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的一般而言官军。
自己既要懂知识会销售业务，又要善管理。
多年的工作实践使自己连续性摸到了一个直白的规律：
只要纳旺县上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。
因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大些，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必需必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合隔阂，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：
一是尽力和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽货币政策而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。
完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的自主性和创造性，并严格执行班组各种各样的一系列规章制度，做到制度建设面前人人平等。
加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内唯一程度地脆弱性发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。
这样，班组管理基础扎实了，各方面其他工作就有了保障。
从历年的情况来看，成效是明显的。
大力推进班组整体工作，靠的铁路职工是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性要要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。
自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去圆满完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的样貌，以一个班自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。
针对今年化肥情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织工作全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和高二人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范
措施，并通过相应制度加以有效保证，使之全年安全形势稳定促使发展，如愿优质增效工作开展顺利有序。
今年以来，生产任务及各方面教育工作确实是忙，年末由于2号和3号窑出现明显单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个装置点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。
班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实合情合理。
从年初开始班组制订了适当年初的措施：
一、完善了网络操作技能。
每周的经济核算每天温度控制都通过网络传输给主管人员。
二、设立设备截叶管理，环境卫生分配分区域并分配到人作。
三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。
四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在最佳状态。
五、在不断完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组拟订了一系列的经济指标并进行动态监视。
回想一年来的教育工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。
我深信，一个人
的能力是有限的，关键是以这种什么样的态度管理工作来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地抓住信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地抓好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。
2021班组长年终总结以及2021工作计划
（二）
时光荏苒，2021年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，感性不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，本职工作较好地基本完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作这种方式有了较大的改进。
现将XX年的组织工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1．班组的建设与不断加强管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核指标考核制度分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的汇编程序，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组凝聚力。
2．狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的XX年里也发生了多起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血以获取教训，智者用经验和教训避免事故”。
身为一班之长，虽然所拥有的职权权力不是很大，但雇员肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全教育工作普及教育我从未放松过，月月讲，天天讲。
3．保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌人气的日益提升，消费者对xx汽车的质量承诺要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的领头羊工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司目前的负责任，我在产品质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息加紧的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对准确度的重要性的精确度认识，要求大家认真做好自检互检教育工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4．积极参与车间改善活动
复合材料车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭和的一员我觉得我有义务中责任将她建设的更加
篇三：
2021年个人年终总结及2021年工作计划
2021年对个人工作总结及2021年工作规划
不知不觉间，光阴如梭，一年的工作转瞬又将画上句号。
新的一年意味着新的起点站，新的机遇和新的挑战。
谈谈这一年在思想上、学习上、工作上暴露出的不足，经历了很多，也获得了不少经验，来到北京威泰嘉业有限公司早已经已有8个月时间了，感谢领导给我成长的生活空间。
如下现将本年度教育工作情况总结如下：
一、工作总结：
1、5-26去杭州气象局（矩阵不能用网络加以控制，重插网线就可以换用了，两个月之后问题再次出现，重插网线或更改网线、重启矩阵也试过，偶尔会好，但不稳定，客户其要求更换控制板卡，目前此问题没有出现）。
2、5-28去杭州公安局测试光纤矩阵和光纤收发器（vfo8001-HDMI、vfo8004-SDI、VDFM7272）
3、5-30去宁波急救中心（切换空信号花屏，6-16去把DVI的版本P5换成P4解决问题，公司研发分析可能的新版本的板卡分析方法电阻理由。
）
4、6-4去南京警官学院（电视机出现黑屏且闪烁，在常用的解决工具试过后，建言公司先发四套vtpHDMI100，更换过后，目前仍然暂无此现象出现）
5、8-4去舟山警备本部（偶尔出现闪屏，一系列前期经过一系列的症结排除，更换
VFO3500、两块光纤输出板卡，问题暂无出现）
6、8-5去浙江省司令部（不能切换，也不能出图像，通过换输出板卡，一对一传输切换也没用，重新发了一台，换上去没问题）
7、8-6、7在邵逸夫医院（视频信号通过光纤收发器和矩阵出现的图像-偏色、画面底部抖，无论直接连、更换版光纤处理器版本结果是一样的，最后？
）
8、8-17去上海电器研究所（HDMI图像打到投影幕上右边出现黑边，工程方已通过VGA信号判断向量出有不是投影机和矩阵的问题，在通过万能转换器调试后，右边还是有一点不满屏，和公司沟通后决定换个1.03的版本再试），（还有工程方通过所有的音频接线方法还是解决不了，信号切换后声音出现干扰，最后更换两台矩阵就更换可以了）
9.义乌刑侦大队（9.23、12.13）去了两次，主要解决：
PC电脑、桌插、苹果公司和小米电视盒子HDMI-矩阵（纯HDMI28进16出）-拼接屏，现在唯一存在的问题：
信号源不能以原有的画质传输图像和声音，目前只能在720P60HZ下。
10.10.15去长兴电力局VDCM1616（16进16出）解决信号源-HDMI矩阵-
VTPHDMI100-电视机没有声音出来。
原因：
新版380芯片HDMI板卡音频默认是关闭，用代码将其开启就可以正常使用。
11.10.16去南京警官学院（VDCM88）解决：
DVD输出出现闪屏，检查：
更换
VTPHDMI100网线、更换HDMI线，更换板卡输出接口（把出现闪屏的HDMI线和其它的调换，其余的设备不动），测试出是第一块HDMI输出板卡的第3路输出接口有问题，传输DVD信号不稳定，出现闪屏。
12.10.24去磬安电信局VDCM3232（28进20出），解决：
第二块DVI无缝输出板卡的第4路通道并无信号输出，更换DVI线测试：
大屏和显示器是有图像输出的。
而原有的DVI信号线更换到DVI普通板卡有图像输出。
（分辨率、刷新率都试过，也没用）判断该DVI信号线和DVI无缝板卡可能不兼容。
13.11.4分布式测试（VNET200），1.一对一、一对多（单播、组播）音频。
2.电源设计为可以独立开关（定制）
3.各种模式指示灯显示
4.KVM支持（有线、无线）
5.中控232模式控制（定制）
14.11.13桐乡会展中心VDCM88，解决：
华数数码电视图像会抖动和闪屏的现象，机顶
盒-矩阵HDMI接口-拼接处理器-大屏，把华数机顶盒分辨率调至720P，正常出图像。
原因：
公司原有的普通HDMI板卡会存在1080I的分辨率会出现上述的问题。
15.12.17去江苏盐业集团RGBHVA84矩阵，问题及解决方法：
1，中控切换视频输
出，LCD显示屏第三路伺服不变数字不变，（前面办按键和软件能正常控制）联系中控产家，重写代码，问题解决。
2，音频A路切换到B路输出，其A路声音还有输出，重新按+地+接入，亦可正常输出。
二、在工作中主要存在的问题：
1、其他工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；由于几个月来一两个对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的投资过程，只有通过不断的自学和总结，遇到的加以解决问题都得到了很好的解决。
3、缺乏工作经验，尤其是现场经验；
目前的现场经验有了很大的提高，对公司整个系列产品有了新的认识，但在一些细节上还故事情节不够认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强钻研力度。
三、工作计划
1、加强沟通交流和协助沟通协调。
加强和生产部、销售部、售后服务部之间的沟通与协调。
配合与销售人员沟通员工程方案的设备使用环境、设备间的链路连接途径。
2、精于专业技能，勤于现场观察。
1、常规掌握相关规范和标准。
○
监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。
2、为人所知和制作系统框架连接图○
熟悉各工地的设计方案，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路
由。
仔细的送审系统必要性图中各系统的点位设计合理性、施工方便性。
尽量保证以最优化的设计方案减少以后出问题的概率,使之风险最小化、最少化，以
不断增加免增加维系成本为根本原则。
3、技术交流。
在设备移交现场在此之后，可以先在公司做设备难题的总体调试和出现问题的预演。
做到设备完整性、系统的完全性。
1、要更进一步把公司的产品及相关的技术和，尽快的学透。
○
2、多把握机会实践，加强自己的现场经验，提高解决问题的速度和力度，完善解决问○
题的逻辑思维力。
四、个人建议
1、公司的测试环境，尽可能生存环境贴近于实际使用环境
2、产品的更新内容、更新结果，是否还存有不足，即使和其他同事交流，沟通。
在新的一年我还是要紧绷心里的那跟绳，给满意公司和自己交上一份满意的交上，并请领导和上司同事在以后的工作中加以监督，我会更加努力，不断超越自我。
在日常的组织工作中磨练自己、锻炼自己，成为初出茅庐公司中能够独当一面的员工。
将努力改正以前一年工作中的不足，把新的一年工作做好，为公司的发展，贡献自己的力量。
预祝本公司在2021年硕果累累、员工团结、稳步发展、共创美好的将来。
二〇一六年十二月
卢啸
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