建议书之企业文化改进建议.docx
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建议书之企业文化改进建议
企业文化改进建议
【篇一：
浅谈企业文化建设的现状和对策】
浅谈企业文化建设的现状和基本对策
摘要：
一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营与发展，给企业以准确的“定位”，从而有效规避市场和行业风险。
如果没有了企业文化的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”，就失去了方向，更谈不上发展。
本文主要从建设企业文化的观点出发，对企业文化作了简洁的概述，指出了当前企业文化建设的现状，并提出了新形势下建设企业文化的措施和途径以及总结了在企业文化建设中应该注意的若干问题和企业文化建设的未来趋势。
关键词：
企业文化企业文化建设措施和途径若干问题未来趋势
我国加入wto之后，面临知识经济和全球化市场竞争的挑战，企业要求提升核心竞争力和文化管理水平的需求日益强烈。
目前，第二次企业文化热潮已经初露端倪。
越来越多的企业管理者学习企业文化理论，并把企业文化建设提上日程。
“物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。
”这是任何一个企业必须明白的一个道理。
文化这“玄虚的玩意”绝对不再是可有可无的事情了。
看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦里，轻易不会被人看见，可这种叫做企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、节点和着力点，承载着大厦最沉重的负荷。
毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业注定是永远长不大的企业；一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且还会处于风雨飘摇之中。
因此，要想树立百年企业，就必须建设好企业文化。
一、企业文化概述
（一）什么是企业文化关于企业文化的概念，国内外学者历来都有着诸多不同的认识和表述，几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义。
有人对企业文化的定义做过粗略地统计后发现，竟然达到了180多种。
我国学者许宏认为：
“企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。
它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。
企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
”
中国企业文化研究会常务理事长张大中认为：
“企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
综上，所谓“企业文化”，指的是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体职工共同的价值观念和行为准则。
也有把企业领导人员和职工的文化素质和文化行为，即企业中有益文化建设的措施、组织、制度等包括在内，它由三个层次的结构特征：
1表面层的物质文化，称为“企业硬文化”，包括厂容、厂貌、机器设备，产品造型、外观、
质量等；2中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等；3核心层的精神文化，成为“企业软文化”，包括各种行为规范、价值观念，企业的群体意识，职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，这种企业文化又被称为“企业精神”。
（二）如何正确认识企业文化
企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
而普遍的看法认为，企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
在我国，许多学者的认识也有很大差异。
一种看法认为，企业文化是个复合概念，由“外显文化”与“内隐文化”两个部分组成。
“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。
第二种看法认为，企业文化是一种观念形态的文化，是一个企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神风格；第三种看法认为，企业文化属于“经济文化”，反映的是企业这个经济组织的价值观、目的、行为准则和习惯。
企业文化不是一个纯粹的企业性概念，更多的是体现它的“社会性”，不仅包括传统观念和积淀，也包括现代概念的冲击影响。
当然，也有人从“广义”与“狭义”两种形式来分别定义，认为企业文化由物质文化、心理文化和行为文化三部分组成，这和把企业文化分为“硬件”和“软件”或“物质层面”与“精神层面”的区分法没有太大的差别。
可见，“企业文化”概念具有很大的弹性，其内涵与外延有时可以非常广泛，大到无所不包，有时又可以十分具体，细致到某个事物。
二、企业文化建设的现状
（一）误区一：
一味粉饰建设企业文化首先要从企业传统行业特征使命远景等实际情况出发，力求使其能体现企业长期积淀的文化精华，并能为企业发展提供精神动力，在此基础上方可追求语句精彩个性独特。
然而在实践中，往往有企业一味粉饰语言，而将使用性至于其次，甚至全然不加考虑。
某些学者到处鼓吹企业文化要“好听好记好传播”，好让大家“语不惊人死不休”的劲头。
不可否认，富含文化底蕴、富有地域特色、别致而醒目的文化表述应该如此。
但是，企业文化最重要的是要好用。
（二）误区二：
“人情味”等于企业文化在企业文化建设上，有一个普通的思想误区就是：
越讲人情味儿，就越是优秀的企业文化。
其实，作为企业，最重要的是效率，是结果。
关注结果的企业文化就是“压力锅文化”。
安然公司一直奉行结果导向，凡是拿业绩说话，安然公司破产以后，压力锅文化遭遇前所未有的打压，似乎关注结果成了愚蠢的管理理念，人们无限放大压力可能带来的不良后果，但压力锅无论多有劲，绝没有想把自己炸开的意思。
追本溯源，现代企业管理多缘起于军队管理，军令如山倒，阵地拿下了就是拿下了，没拿下就是没拿下，“没有功劳还有苦劳”的说法，绝对不行。
在企业，完不成合理业绩的人，是剥削者，因为他剥削了企业的劳动，剥削了同事的劳动。
（三）误区三：
缺乏危机意识企业文化建设需要向员工展示企业的美好前景，体现企业的前途与员工个人愿望的实现息息相关。
美好前景确实可以给人以鼓舞，但是只有吸引力没有压力的企业文化是没有生命力的。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，如果缺乏危机意识，企业的可持续发展是很难实现的，更谈不上美好的前景。
因此，许多企业的企业理念大都突出企业所追求的目标，而以反危机为核心的企业观念尚未形成。
事实证明，越是企业发展鼎盛时期，就越要树立强烈的危机意识。
企业的发展周期决定了企业不可能总处于阳光灿烂的春天，强烈的危意识才是帮助企业渡过漫漫东日的“棉衣”，而华而不实的企业文化理念就像“皇帝的新衣”一样，使企业在虚名和吹捧中走向灭亡。
危机文化是企业文化的重要部分，企业只有具备居安思危的意识、构建团队危机意识、避免危机预见未来风险的意识、驾驭危机意识及时解决危机的意识，才能在危机突然袭击时不会过茫然。
（四）误区四：
“照猫画虎”，千篇一律，个性缺乏当前的企业文化建设中，存在着过多的模仿着搬现象，缺乏个性和特色。
一种流行的观念就是：
企业文化是向别人学的，是“照猫画虎”的。
“以人为本”、“客户至上”、“创新”等提法风靡大江南北，一时间，在员工的手册上，在宣传材料中，写上这些口号的企业多不胜数，根本不管这些提法能不能以及如何在企业贯彻实施，企业文化的提法人云亦云，缺乏与企业创始人或高层的血脉联系，不能针对企业业务的本质特点，因此对企业的实际运营毫无指导意义。
（五）误区五：
形式主义，缺乏内涵很多中小企业对企业文化的内涵理解得过于狭隘，在企业文化构建上往往流于形式。
把企业文化要么等同于文化娱乐活动，一时间搞了很多重娱乐活动文艺演出，就认为是在搞企业文化建设，这是很幼稚的想法；要么等同于cis设计，其实cis仅是企业文化的外显部分，如冰山露出海面的一角而以。
形式主义简单化的企业文化主要有三种：
口号式文化、刊物式文化、娱乐式文化（
六）误区六：
企业文化脱离企业管理企业文化就是以文化为手段，以管理为目的。
因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要根据生产经营状况和一定的业绩进行评价的，精神因素对企业内部凝聚力企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透企业管理中，并起协同作用。
企业文化建设与企业管理具有包容关联、互促共赢、相互补充完善的辨证关系。
三、企业文化建设的措施和途径
（一）企业文化建设的主体企业文化，就是企业的“人化”。
人是文化的创造者和传播者，也是文化的实践者。
企业文化建设的主体自然就是人。
企业文化建设不是企业家一个人的事，它需要所有人员参与。
人是企业文化理论和实践的中心和主旋律，是企业文化修炼的主角。
1、企业家是企业文化建设的主创者企业家是企业文化的人格代表，是企业文化修炼的主要和核心力量，起着主导性的、不可替代的作用。
（1）企业家是企业文化的开创者企业家是一个企业的灵魂和主导。
一个企业的文化，必然打上企业家的个性烙印和人格特征。
企业家引导着企业文化发展的方向。
企业家的领导风格、领导艺术和个性风采对企业文化建设具有重要作用。
企业家是企业文化的创造者和精心培育者。
他对企业的情况了如指掌，知道最需要什么，最缺少什么，最关键的问题是什么，因而能“对症下药”，从问题入手，审时度势，因地制宜，推进企业文化建设。
（2）企业家是企业文化的传播者积极倡导、培育具有本企业特色的企业文化，必须用自己的言行、工作作风和精神风貌去确立企业的风尚，影响企业员工的思想和行为，推行、传播具有企业鲜明个性的合乎企业的先进的企业文化。
（3）企业家是企业文化建设的“教练”企业文化修炼，需要企业全体员工积极参与，企业家必须身体力行，并充当“教练”角色，手把手的教，用一言一行感染、感化员工，使他们不断抛弃旧习俗，创造新文化，使企业文化修炼保持一种健康向上的态势和良好的精神风貌。
2、企业骨干是企业文化建设的中坚力量企业骨干是企业的中流砥柱，是员工学习的楷模；是推动公司的火车头，是化难为易的魔术师；是前进的象征，是成功的保证。
企业骨干是企业树立的榜样和标杆，使员工理智上明确方向，感情上奋发向上，行为上积极效仿。
企业骨干处于生产经营管理的各个层次或各个部门，他们的工作直接关系到企业的经营业绩。
他们好比企业的中枢，一方面沟通和协调企业高层领导和员工之间的关系；另一方面要起模范带头作用，带动员工，群策群力，执行和完成各项具体任务。
企业骨干在企业文化建设中起到了具体化的作用、品质化的作用、规范化的作用、凝聚化的作用、形象化的作用。
3、企业员工是企业文化建设的执行者企业文化建设需要企业全体员工的参与。
人人参与，才能修成正果，修成大道。
调动员工参与建设的积极性，就要做到：
充分重视人，把员工当作企业的主人、正确看待人，处理好管理者与员工的关系、有效激励人，充分发挥员工的聪明才智、全面发展人，使员工实现自己的目标。
（二）企业文化建设必须与企业管理相融合
加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。
没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。
但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。
而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。
企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。
企业文化优势是:
可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。
通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。
（三）企业文化必须得到企业全员的认同
1、要遵循“共识”原则“共识”，是指共同的价值判断。
共识是企业文化的本质。
企业文化建设强调共识原则，是由企业文化的本质所决定的。
人是文化的创造者，每个人都有独立的思想和价值观，都有自己的行为方式，如果在一个企业中，任由每个人按自己的意识和方式行事，企业就可能成为盘散沙，不能形成整合力。
企业文化不是企业中哪个人的文化，而是广大成员的文化。
因此，只有从多样的群体及个人价值观中抽象出一些基本信念，然后再由企业在全体成员中强化这种信念，进而达成共识，才能使企业产生凝聚力。
可以说，优秀的企业文化本身就是“共识”的结果。
2、要提升企业的整合力增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。
通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。
（四）企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新创新不能一次完成，员工自觉不断地创新企业文化，才能使企业文化走向成熟。
成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变。
企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动，并有巨大的同化作用，使新的企业员工能很快融入到企业的文化当中，接受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束自己，通过自身体现企业文化、加入到创新企业文化的过程中。
四、全面建设企业文化应注意的若干问题
（一）企业文化的构建要以人为本
1、发现并关注细节企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。
比如说，有的员工非常爱护自己的机器，有的员工上下班非常准时，有的员工特别节俭，有的员工喜欢着装朴实整洁，有些员工非常喜欢学习新的知识，甚至业余时间自费去读培训班，有的员工喜欢钻研，总想改进产品形状和功能等等，这些都是比较好的细小的文化现象。
我们的管理者通常不会特别注意这些事情，这些事情并没有得到应有的重视。
只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价
值，因为它们是企业文化形成的基础要素。
好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。
企业管理者通常认为：
企业可以任意造就文化，甚至认为管理者自己可以造就企业文化。
其实，这种企业文化移植论，少数人创造论是不合乎实际的。
企业文化是内生的，而不是外在的。
2、出口号，走向员工，融进员工的意识员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在
日常的工作中。
最初可能是被动的，员工会按照企业文化的要求约束自己、规范自己。
如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。
所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。
员工的自学行动是企业文化初步建立的标志。
再有，企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现。
要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。
企业经营展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力。
3、发挥企业领导群体的核心作用
文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。
在客观上，对某种文化的需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊于根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念与行为方式，成为企业文化的先驱者。
正是由于领导群体和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。
领导群体对新文化的建设可以起到很好的倡导的总结的作用，也可以起到很好的宣传和鼓动作用，更可以起到很好的表率和示范作用。
（二）企业文化要不断创新
1、创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程由于企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。
2、创新是企业活的灵魂创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。
没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。
把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。
创新作为一条成功的共同经验，又存在于各个企业的个性化实践之中，以本企业特有的表达方式、实践式和实际效果表现出来。
成为富有创新精神的企业，与企业的发展目标保持一致。
要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。
在企业文化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，无疑是一项十分重要的工作。
综上所述，建设企业文化是当今企业生存、发展中的重要组成部分，企业文化溶于企业的管理之中，要想让企业长青就必须要注重企业文化的建设。
优秀的企业文化是在企业的运营中发展、形成的，它是推动企业前进的动力，因此，一个企业如果离开了企业文化就必将难以生存下去。
【篇二：
关于加强公司企业文化建设的建议】
加强公司文化建设促进公司健康发展
------------关于加强公司企业文化建设的建议
一、文化的意义和企业文化
文化，改变和影响的是人的观念和意识。
人的观念和意识，影响着人对待事物的心态；而人的心态左右着人工作中的行为趋向和状况；人工作中的行为趋向和状况决定着行为的结果。
文化，是通过对人的观念意识的改变——心态的改变——行为趋向和状况的改变，以达到对行为结果的改变。
企业文化是指企业在长期经营时间中所形成的一种全体员工所共同拥有的价值观、行为准则和道德标准等。
任何企业都有它的文化。
不论你是否意识到、有无刻意去建设，从企业一出现，它就在教化、影响和改变企业内和进入企业的人。
可以说，每个企业的现有文化，都是企业经过长时间的累积而形成的企业形象、规章制度、惯例、成员的言行举止和行为习惯等等的总和。
二、企业文化建设的实质和核心流程
企业文化建设，实质上是改善已有的企业文化，以形成新的、更好的、适应未来需要的企业文化。
是企业清除过去所形成的文化中不好、不利于以后发展的内容的再焕生机的过程。
在企业成长、发展的过程中，由于受各种因素和条件的限制，企业或多或少都会有一些不好的东西沉积下来。
这些东西，当初可能没有认识到它们的不良影响和副作用，或是由于特殊的原因，为了顾全大局而不得不做出妥协，容许它们存在，以致于形成了惯例。
这些东西，对当时的企业来说，有的甚至还有积极的意义。
当时，随着企业的成长和发展，这些东西，已经成为企业继续成长和发展的阻碍，必须予以改变、清除和解决，否则，企业将逐渐走向衰弱、外强中干。
比如说，某企业有个技术很全面、很能干，也很肯干，经验又很丰富的老师傅、老功臣，为人也很好，很得人心和老板的信任，从企业成立之始，就在该企业做事，可以说企业原来生产中的各种事情，都难不倒他。
但是，由于他的文化较低，只是凭经验做事，对新技术新设备消化慢，难以掌握。
如果新东西引进成功后，他在企业中的权威地位就会受到挑战。
因此，每当企业引进新技术、新设备时，他都要说风凉话，故意刁难，不肯真配合，甚至偷偷做手脚，阻止新东西的引进，给他上面的各层管理人员都增加了许多麻烦，给企业造成了许多人力和时间的浪费。
尽管这样，谁都说不到他，因为他所做的都有理由。
这类事情，只要他介入，就难以成功；他不介入，就很顺利。
处理他，不仅会影响使用原有设备和技术进行的生产，而且还会给管理者树立很大的对立面。
——这可以说是企业文化建设要解决的问题中很典型的一个。
因此，进行企业文化建设，前提就是要明确：
化什么？
化成怎样？
为什么要化？
每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。
企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
首先需要清楚企业的现状，明确企业存在的弊病、缺陷和不足。
在此基础上，通过弊病、缺陷和不足的分析——原因（行为）分析——心态分析——观念和意识分析，来确定观念和意识层面的根本问题，再针对这些根本问题，采取措施，进行教化。
这样一点一点、一步一步地，由点及线，由线及面，逐渐将企业文化系统建立起来。
三、企业文化建设的意义和适用对象
企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，因为它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。
企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。
tongshi企业文化的作用和影响是长久的，其效果是潜移默化、很不明显的，常人一般是很难看到它的即时效果的。
企业文化的工作做好了，将会使许多现在束缚管理人员手脚、耗费企业内部成员许多时间和精力的重大基础问题，消弭于无形，达到“无为而治”、一劳永逸，只需要很少的维护成本的境地，其效益是难以用金钱来衡量的。
如果企业要想上下齐心、长久稳定地发展，应对外部的竞争，企业文化建设就是一项非常重要、必不可少的基础工程。
“人无远虑，必有近忧。
”企业文化建设工作，是只适宜于已无“近忧”的企业进行。
一家没有前途、没有前景构想、做一单算一单的企业，是没有必要大张旗鼓、费很大精力地去搞什么企业文化建设的，因为它明天是否存在都不知道，搞企业文化建设，就没有多大意义了，只能是为他人作嫁衣。
在这样的公司，老板的文化，就是企业文化；老板要求怎样，就得怎样；受不了的话，走人。
对于老板来说，主要是运用手腕、心计、权术、感情、眼前利益等来笼络人心。
从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想
现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。
企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。
让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。
反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。
企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。
而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。
四、如何进行企业文化建设
人，尤其是中国人，普遍存在一种心理缺陷：
只想听赞美的好话，而不愿听反映实际问题的实话。
好像别人不说存在的弊病、缺陷
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