工程师工作年终述职报告.docx

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工程师工作年终述职报告

工程师工作年终述职报告

　　资部材料岗位的工作;__年2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位;__年6月1日起，继续担任选厂副厂长并主持工作;__年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。

回顾一年的工作历程，认真总结经验、吸取教训，为今后工作修正方向，实现__年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业发展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司未来”。

以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段实行汇报：

　　1、材料岗位的收尾工作（__年1月）

　　本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想理解上有比较清醒的理解并做到了如下几点：

第一，有高度的责任心;第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神;第三，有经常持续继续学习的理念;第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相对应的应对水平。

　　离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐物相符有交代”。

　　2、选厂副厂长岗位的管理工作（__年2月至5月）

　　在矿业公司的准确领导下做了如下几项具体工作：

（1）制定并实施了《选厂原矿运输管理办法（试行）》，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量;

（2）成功实施了公司决策层关于《入磨粉矿抛尾工艺》的方案落实，为提升入选原矿品位，提升选厂产量创造了有力条件;

　　（3）制定并实施了《一段磨矿系统的分级机改造方案》，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理水平有了大幅度提升，一段磨矿水平从达不到设计水平的25吨/小时，提升到32吨/小时以上，为限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。

　　（4）集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。

为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。

　　3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作（__年6月至9月）

　　6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。

具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个方面转移：

（1）重点抓好制度化规范化管理机制建设：

　　第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，增强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。

个人认为这是首要问题。

选厂的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的理解比较陌生。

力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。

突出管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础的重点，准备用3至5个月时间达到基本目的。

　　第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化（不是平均化或极端化）。

探索与实施需要一个合理时间的过程，要实行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必然联系。

　　第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。

实施这项“工程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午1：

00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存有的问题，会议决定解决办法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。

（2）把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一：

　　第一个问题：

关于年轻技术人员的锻炼与培养。

可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同意见。

对大局性关键性项目，严格把关，注重进度与变化、即时修正操作思路;对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求即时报告。

　　第二个问题：

技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独立工作水平，树立责任意识。

制定安全、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。

有其提出本职范围的管理办法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论实施。

　　第三个问题：

重视班组长生产骨干的作用。

班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。

所以，个人认为选拔培养技术素养高、管理水平强、作风正派、责任心强的员工担任班组长十分重要与必要。

工作中积极鼓励并支持其大胆展开工作。

　　第四个问题：

一般员工的教育培养，以制度管理为主，尽力减少主观上判断为主的教育培养方式。

　　（3）以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提升选厂产能：

　　第一，重点注重关键工序关键设备的作业率，力求推行“计划定修制”，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升。

前面也述及了这方面的问题。

　　第二，工艺技术改进尽力多方征求意见，不成熟的能够讨论，成熟的力争实施。

选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作一直受到各方及公司高层的积极重视。

例如，干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家的有成功的经验与喜悦，也有存有缺陷的遗憾。

　　第三，通过几个月的直接管理生产的实践，认为选厂生产水平基本达到设计要求。

为了进一步提升产能，于9月份本人向相关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤水平不足，需要改进”的意见。

　　第四，个人管理中存有的问题：

⑴缺乏强硬的贯彻执行力，主观上存有积极主动克服困难的意识不强;⑵没能准确判断与注重工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、经验管理生产。

⑶只注重生产实效，未能把握全局，统筹协调水平存有不足等，将在今后工作中历练提升。

　　4、近期工作回顾（__年10月至12月）

　　__年10月10日，根据公司安排，调任机动物资部工作。

根据机动物资部内部分工：

分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作;组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。

为此，在公司领导和部门领导的高度重视与准确领导下，本人又进入了一个陌生的工作岗位，投入到新一轮继续学习工作中去。

个人按照：

“员工生活无小事，认真工作保生活”的原则展开工作。

具体说来，从以下几个方面展开了本岗位所管理的工作：

（1）净化站管理

　　净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供给工作。

也可称为“群众生活无小事”的工作，认真负责的提升供给水平、保障水质与人们的健康生活意义重大。

深感力不从心。

只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢。

　　第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。

通过近两个月的学习，掌握了供水工艺过程的基本状况。

⑴原净化站提水泵因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸实施，一直运行稳定;⑵供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查原因勤维护并即时更换易损件，近期工况良好，停供水时间大大减少;⑶变频自动控制系统时常出现故障，经过多次与厂家交流，控制参数趋于稳定，保证了水泵运行的正常;⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措施井、回风井、进风井（新炸药库）的供水有了保障;⑸在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系统的保障水平大幅提升。

　　第二方面，强化各项管理与制度化建设。

有序运行，制度保障。

细化制度，明确责任，重视规范管理。

制定了《净化站水泵工岗位作业标准（试行）》，准备通过一定时间的学习、消化、完善，条件成熟时逐步实施到位。

　　第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。

据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合相关标准，但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度注重，今后的攻关重点是逐步解决这个难题。

（2）水源泵站的供水管理

　　水源泵站是我公司生产、生活用水的来源，重要地位不容忽视。

作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。

当前看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的必由之源。

增强管理毋庸置疑。

　　（3）锅炉及中央空调系统的管理

　　将按照公司的相关规定实行规范化、制度化的管理。

尤其是对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理。

　　（4）重视班组安全管理工作

　　成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定展开班组安全活动。

　　5、当前个人思考的问题：

　　之一，从个人的专业技术水平方面思考，自认为业务素养还能够应对较复杂的本专业所有工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的相关问题”;考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作水平专业人员的忧虑;

　　之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美好的明天也划上浓重的痕迹。

　　之三，建议：

300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程。

同时，也是对相关专业技术人员的培训、考验、考查与锻炼。

　　之四，个人态度“努力学习，积极工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。

　　以上所述，是本人__年的工作回顾，也是向公司暨总经理所作的述职报告，可能有些表述不准确或观点存有错误与不妥，敬请批评指正，以便在以后的工作中改进。

　　谢谢!

　　【篇二】工程师工作年终述职报告

　　尊敬的各位领导：

　　大家好!

我叫__，现任品质工程师一职，入职已半年多，我就现今主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。

　　一、当前作为qe工程师的主要工作包括：

对各种材料及成品之检验标准书，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯、客诉处理及客退品跟进，详细如下。

　　1.品质统计分析

　　为了公司有效实施品质管理及推行iso质量体系的标准化操作，数月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了较大的改进和完善。

特别是通过iso质量体系的考核和验证以后，针对标准化、规范化要求所做的统计分析改进、数据资料收集，也更能反映公司生产的现实状况，更便于作出品质不良原因分析，得出品质纠正措施实施的验证结果。

　　2.品质跟踪确认

　　因为公司正处于高速发展时期进料品种比较不固定，供应商也都是时有更换，所以来料品质不是很稳定。

但有原物料品质异常时，通知采购与供应商沟通后，也都能即时配合处理，并很快做出回复和改善。

　　带领ipqc、qa检验人员准确即时的完成公司的成品出货检验工作;即时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并实行处理，反馈至相关人员实行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客户投诉，提升客户的满意度。

　　3.客诉处理及客退品跟进

　　注重顾客及客诉的处理。

与客户建立良好的沟通，了解客户的需求，客诉即时处理回复，并验证其效果予以标准化水平展开，预防问题的再发生，遇特殊情况需到客户处现场了解情况并跟线处理我司品质问题，将客户退回的客退机具体分析客退原因并做成报告致部门了解及改善，再将客退机交于修理修复并确认修复效果后再送检入仓。

　　二、工作中的问题与不足

　　1、公司已通过iso认证，品保部是iso标准的主要监督和执行部门。

为满足iso标准化、规范化要求，应在公司内推行和宣导6s管理模式，保证各车间、仓库及办公室的干净、整洁、有序。

完善品保部iso相关职能，督导iso标准化在全公司范围内的执行与落实。

品保部也正需要专人为公司iso体系标准化管理的实施，标准化文件及程序的操控实行监督和管理。

　　2、因为公司刚明确各部门的权限与职责加上人员配置还不完整，各部门之间沟通不是很顺畅，致使品质管理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在公司内流转效率不高，没有达到利用率。

跨部门流程也需要标准化。

　　3、公司正处于高速发展阶段，发展空间和机遇值得期待，在此基础上应强化员工的品质意识和观点，以适合公司更快更好发展的需要。

在iso认证的不符合项纠正中，对职员工实行了相关知识考核，发现他们对品质知识明显的茫然和缺乏。

　　三、工作规划与目标

　　1、完善新年度公司质量目标，根据实际生产状况制定并改善质量目标。

督促各部门按公司质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。

　　2、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种表面工作，在体系运行过程中发现的问题应即时修正，并持续改进。

我们必须即时更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相对应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，为生产提供改善方向和依据，为公司生产效益和质量的提升打好基础。

　　3、制定定期培训计划，对与品质相关的人员实行品质意识培训。

　　4、对于qe工程师的职责，除制定品质计划、跟踪检验、统计分析外，还应增强在品质异常处理及协调，公司的质量安全监督，iso标准管理的督导，部门内文件和程序上的iso标准化操控和即时更新改进等方面的职能。

并希望能适时的参加品质会议，增强部门间沟通。

　　【篇三】工程师工作年终述职报告

　　即将逝去，这个年以来，在处领导及相关科室领导的指导、关怀与协助下，我坚决学习贯彻落实科学发展观，持续提升自身政治素养，时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念作为导向，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕我处“三真四化”工作目标，认真做好自己的本职工作，为了总结过去的经验教训，更好的展开今后各项工作，现将具体情况汇报如下：

　　一、认真学习、深入思考

　　煤矿*治理是一项艰巨而又繁重的工作，平宝公司又是一个高突矿井，防突工作异常艰巨，安全管理工作难度大，*治理的探索和应用是安全生产中的重点。

所以，能够说矿井防突知识掌握的多少，理论的深浅，将很大的反应一个人的水平与水平。

所以自参加工作以来我就抱着“活到老、学到老”的思想，时刻严格要求自己持续学习，提升自身业务素质，了解并熟悉了各种作业的工艺流程，有针对性的编制各种安全技术措施，以适合工区自身的发展。

　　二、了解现场薄弱环节之所在、明确安全管理之重点

　　做任何事情总会有出发点，而安全监管也不例外。

只有抓住了事物发展的主要矛盾，才能控制好事物发展的主要方向。

通过日常接触质量标准化、精细化、各级监察监管部门查出的各类存有的问题，使我对矿井的安全状况有了更清楚的理解，对现场作业中易出现违章违规操作环节也有了进一步了解。

　　三、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务。

　　无规矩不成方圆，任何一个集体组织都有着其严明的规章制度，只有严格遵守各项劳动纪律，才能打造素质过硬的工作队伍。

作为集体中的一员，我时刻遵守各项规章制度，经常深入生产现场，了解掌握施工进度及存有的主要安全问题。

作为煤矿安全的一名工作人员，没有丰富的现场实践经验，何谈管理。

通过在地面经常翻阅各种资料，让我对井下整个生产布局有了一个更清楚的理解。

其次认真完成自己每月的下井次数，做好隐患排查工作，保证安全生产。

领导安排的每一项工作，无论大小，均认真按质按量完成。

　　四、提升科技创新意识，努力提升自身技术研究水平。

　　牢牢把握“科学技术就是第一生产力”的真理，通过现场实践经验的积累及专业理论知识的更新，持续提升参与科学技术研究的水平，为矿井*治理、防治煤与*突出、防治水工作上台阶、上水平作出自己应有的贡献，进而实现矿井的安全生产。

　　总之，一年来，我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，可能遇到各种各样的困难，不过我相信在领导的准确引导和同事的支持协助下，一切难题都会迎刃而解，我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。