常务副总绩效考核表.docx

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常务副总绩效考核表.docx

常务副总绩效考核表

总经理考核评分表（月度）

文件号：

唐姆建材有限公司

标题：

总经理考核评分表（月度）页码：

文件性质：

版版本：

实施日期：

修订日期：

职员信息

部门

X-JU/亠冈位

表格编号

工号

任务绩效

60%（A）

序

号

指标

权重

完成情况

评分等级

得分

销售额目标完

成率

30%

A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售

额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%寻0分

生产原材料成本控制率

10%

A）生产原材料成本控制率在25%以内得10

分分530%B生产原材料成本控制率在以内

得分0生产原材料成本控制率在30%以上

得）C

生产原材料次

品率

10%

分10生产原材料次品率为5%。

以内得A）分6%o得5B）生产原材料次品率为0分C）生

产原材料次品率超过6%。

得

生产成本降低率及次品率

10%

分1%,次品率1%。

得10A）生产成本降低率1%。

或次品率1沦得5分）生产成本降低度B）

生产成降低率大于C1%，次品率大于分01%,得.

管理成本预算匹配度

10%

A）实际管理成本与预算要求相差+3%以内，分10得

以内，实际管理成本与预算要求相差5%B）分5得，

实际管理成本与预算要求相差超过5%C）

0分得

人才达成率

10%

10分人才达成率90%以上,得A）分85%以上，得5B）人才达成率，得0分C）人才达成率低于85%

费销比

10%

10分A）费销比20%以内得分B）费销比不超过

25%得5分费销比超过25%得0C）

合理避税额

10%

A）没有采取措施，支付了超岀应付数额，得0分）

采取了合理合法的措施，进行了适当优化，B10分得

"单项否决”指标：

完成情况：

加权合计

管理绩效

40%（B）

指标

权重

要求目标

评分

等级

得分

战略及文化书面报告

10%

）提交书面报告A1份，报告中可米用意见方案超50%

过份，报告1提交书面报告B）中可米用意见方案超过

30%）未提交书面报告，或已C提交报告但可采用意见30%方案不超过.

业务流程建立、培训、优化、导入

20%

A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得分20

于本月内形成业务流程B）初稿，未形成定稿，得分10

0C）未形成业务流程，得分

财务流程建

立、培训、优化、

导入

15%

于本月内建立财务流程，A）

并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分于本月内建立财务流程，B）讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员分；7风险防控工作，得

C）财务流程未形成定稿，0分得

组织系统流程建立、培训、优化、导入

25%

于本月内完成组织系统）A

七套方案，并讨论后形分成

定稿，得25于本月内完成组织系统B）七套方案，得

15分

）C未形成组织系统方案，

分0得.

运营系统流程流程建立、培5训、优化、导入

10%

A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得分10

于本月内形成运营流程）B

初稿，未形成定稿，得分5

0未形成运营流程，得C）

分

技术研发流程建立、培训、6优化、导入

10%

）于本月内建立技术研发A流程，并讨论后形成定分稿，得10）B于本月内形成技术研发分流5

C）未形成技术研发流程，得分0

客户服务流程建立、培训、7优化、

导入

10%

于本月内建立客户服务A）流程，并讨论后形成定稿，

得分10于本月内形成客户服务B）流程初稿，未形成定稿，得5分未形成技术研发流程，）C分0得

加权合计

任务绩效考核总分

C=A*60%+B*40%

行为考核.

指标

要求目标权重

评分要求

评分

承担责任

15%

5分，做事有预见，有防误设计

5分15

分4分

12分3

分9分2

分6分

1分3分

领导力

20%

5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献

5分20分16

分4分

分分

123分2

分8

1分4

分

人际关系

15%

5分，亲各力强，感染不同层次社会伙伴成为

战略合作方

5分15

分分

124分

分93分

分62分

31分

分

指挥

20%

5分，指挥具有艺术性，成员不易违规

分分

2054分

分163

分12分

分2分8

分4分1

决策

15%

5分，决策超岀组织预见，成为组织成员决策依据

分5分

15分分

124分9分

3分

6分2

1分3分

公平

15%

分，对别人提供支持，并产生积极效果5

15分5分4分

12分分

39分

分26分

分3分

加权合计：

总分

（D）

D=C*80%+B*20%=

考核

签字：

日

月

年.

人

常务副总绩效考核表

部门：

被考核人：

考核日期：

文件号：

唐姆建材有限公司

标题：

01页码：

文件性质：

版本：

A实施日期：

版修订日期:

员工信息

扣分理由指标自评分完成情况工作项目

类别权重分序号领导考评

产业集团投资项目的审查、监控、分析、评估投融资项目

助完善管理体系、风险控制体系120%

尽职调查法务工作的及时性、准确性部门日常管1

1推进230%3协

理性工作30%250（分）项目投资

岗位表格编号工号部门

法务知识收集更新、培训10%

领导交办的临时工作

10%

加分项

成功完成直投项目

其他

考核总分：

100%

副总经理绩效考核表.

姓名：

考核月份:

分管部门：

文件号：

唐姆建材有限公司

标题：

页码：

文件性质：

版本：

A版

实施日期：

修订日期：

信息

部门

L-L-1/亠

冈位

表格编号

工号

考核项目

考核指标

权重

自评

董事长鉴定

德

、政治品德：

廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方1面。

2、伦理道德：

个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人

与人之间相容性等。

、职业道德：

从事职业活动中的原

则性、事业心、3责任感、政策性等。

4、心理品德：

行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。

分

能

一般能力：

①分析判断能力；②基本工作能力。

1.2.

特殊能力：

①业务专业技术能力；②领导能力；③创造

能力；④执行能力；⑤经验能力。

分

勤

3、工作态度上的勤，、组织纪律上的勤，12、工作4积极性上的勤，、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤

率等方面。

分

绩

、工作指标上完成的质量好、数量多。

1•

分20

2、工作效率上的组织效率、管理效率。

、工作效益上

的经济效益、社会效益、时问效益等3方面。

4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。

廉

、严格要求自己，有无违纪现象；1、自身修养，爱好

是否健康向上；2、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行3为；、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。

分20

综合得分

被考核人自我评定日月年签字：

考核小组评定月日

签字：

年

董事长评定日月年签字：

日字：

年月级签被考核人确定等

月绩效考核表销售副总监

修订日期：

实施日期：

文件性质：

版本：

A版

员工信息

工号表格编号岗位部门

直接上级姓员工

任务绩效第一部分自我考核

项目评分评分评分销售

销售额/7070%--收入

系体姓名名工职务岗位/职务号

主管审核权重考核标准备注

作为审核评分万元100X

回款80%平为一般收回货款/销售收入10%

率新增作为审核评分100X预新增销售收入/170万元

5%--客户100X成功数量/（成功数量+失败成功作为审核评分5%--率数量）

（售价-质保金-定价）X80%-营销效业务为零评为一般10%

费用果

临时任完成的时间、质量、数量

务

20%

正常完成评为一般

A任务绩效评分=（X审核评分X相应权重）X60%=（）。

第二部分管理绩效

考核项目

考核标准

权重

自我

评分

主管

评分

审核

评分

备注

团队建设

各岗位职责明确，工作权力分配得当持续推进下属高效高质量完成工作

10%

计划制定

切合实际分解目标，达到预

期效果

20%

执行能力

决议制度有效贯彻，计划有

效完成

30%

客观公正

端正态度，依法办事实事求

是，保持独立性

40%

B管理绩效评分=（X审核评分X相应权重）X20%=（）

第三部分周边绩效

考核项目

权考核标准重

自我

评分

主管

评分

审核

评分

注备

工作态度

爱岗敬业，主动担责，以公司10%为家

成本控制

合理控制人财物，使公司利益30%

最大化

改善创新

发现解决问题，锐意求新，效15%果理想.

善于沟通平衡协调，自发与人协调合作合作

15%

自觉岀色完成各项工作，督促动性主他人配

合

20%

提供热情周到主动服务的欲望客服意识和意识

10%

被考核者对考核项目确认签字：

。

相应权重）X20%=（）（E审核评分C周边绩效评分=X

，其余各项按比例调整权重。

未选择的考核内容计为0---E（A+B+C）=（）月绩效考核总分

/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）绩效改进

序号

/改进发展领域

建议或计划

期望结果

被考核者签

间时

考核者签名

名

自我评分和主管评分的算术平均值。

=1、审核评分分为一般；70-7980-89分为良好；（90-100分为优秀；。

分为可接受；59分以下为不合格）60-69、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准2时，请注明原因，写入备注栏。

、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，3更改亦同。

员工绩效信息收集说明:

序号

时间

事由

注备

说明：

1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用;

2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。

财务总监绩效考核表

唐姆建材有限公司文件号：

标题：

01页码：

文件性质：

版本：

A实施日期：

修订日期：

版

员工信息

表格编号部门工号岗位

姓名副总经理职位部门

直接领导编号考核期总经理

权考核考核指标考核内容指标项重部门.

财

务

指

标

101

公司整体财务

指标完成率

公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分

财

务部

根据公司销售预算目标

客户指标

201

客户满意度

客户对产品

满意度

营销部门

由于没有调查机制，此项目暂不考核

内部运作指标

301

提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求

资金及时供

应

总

经理

1、制定公司融资策略和融资计划；（5%2、

协助总经理进行具体融资工作；（10%）

1、制定公司融资策略和融资计划；（5%协助

总经理进行具体融资工作；（10%

302

推行预算管理

财务预算控

制情况

总经

理

1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行;10%（）2、控

制公司各项费用支出在预算范围合5%!

使用（）;

1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管

理机制在全公司内贯彻执行（）；5%公司各项费用支岀2、在预算范围合理使；10%用（）

303

建立生产成本管

理体系

建立成本管理

体系

总经

理

建立公司产品标准成本体系

将标准成本体系纳入车

间考核

303

实施财务分析

体系

财务分析报告质量

总经

理

在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。

304

对各机构的财务

监督

对各部门的审

计监督

总经

理

建立对分支机构财务监

控流程并有效实施

建立对分支机构财务监

控流程并有效实施

学习发展指

401

领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能

财务人员财务管理能力的提升

总

经理

考核方法：

制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。

考核方法：

制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。

考评说明:

本人签名：

总经理审核:

财务经理绩效考核表

文件号：

有限公司.

标题：

页码：

文件性质：

版本：

A版

实施日期：

修订日期：

部门

工号

员工信息

X-JU/亠

冈位

考核项目

KPI

指标定义目标

权重

计算方法

团队管

理

制度建设

建设部门管理体系100%

当月企管中心计当月完成管理体系项分2*100%，每少一个点扣划完成项

团队培训

按照计划进行团队培训100%

当月计划培训时当月实际培训实施时

数*100

人员流

失率

在一个季度内本部门人员流失率

10%

当季流失人员数/（季初在岗人数+季

岗人数）*100%

部门报表

体系

按照部门管理体系要求严格做好日常工作记录，以及报表台帐

100%

分1每少一份扣

工作计划和总结

按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划

100%

按时完整提交工作计划和总结，每没

一次扣5分

部门绩效

管理

按照公司要求进行部门绩效管理，

并配合人力资源部进行考核

100%

5每延期一天扣分

预算管

理

年度预算

开展

组织公司各部门开展年度预算工

95%作

根据计划时间开展并完成，延迟一天

费用预

算控制

生产销售预算、直接成本和制造用预算各部门费用预算

100%费

预算费用实际发生费用/分*100%<

士1%士2

部门预算费用控制

指财务部本部门费用控制情况

100%

预算费用/实际发生费用分*100%W

士1%士3

报表管

理

及时准

确

按要求在规定的时间内提交各类表

95%报

单款成本核算表.1.2.原材料库存进况表.（并对呆滞款项.往来帐款余额表3.

做出分析）现金银行存款余额表.4

门费用现金流量表.5.资产负债表（帐）6损益表（内外帐）.7.直营分析表.8.9.预算分析表（每季定货会度预算）.当季货品的销售分析报表年末财务报告.11.分分，出错一次延迟一天扣3

销售核算管理

呆坏账

把握客户资信额度，控制客户欠款

呆坏账金额/当月净回款额分*100

5%士1%士2

工资发放

各部门人员工资按时发放

0次

每岀现一次延时或不准确扣5分

资金及资产管理

资产盘

占

八、、

督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作

100%

做到账账、账证、账实相符，确保公产保值增值，并写出分析资料，每少扣分

资金管理

做好资金的平衡及运用计划，根据轻重缓急合理安排资金

100%

分每发生一次扣10

成本管

理

制定标准

制定各类成本控制标准

100%

分2按计划时间完成，延迟一天扣

成本分析

每月进行成本分析及改进建议

分

CBA由总经办进行打分，分、、、等,

25分50分、100分别对应75分、

外帐管

理

税务计算

与缴纳

根据税法计算各种应缴税费

100%

5每出错一次扣分

编制凭证并提交税务报表

按时提交各类所需报表

100%

分10每延迟一次扣

个人素养管理

内部满意度

每半年进行一次内部满意度调查

85%

内部满意度调查结果平均值*100%

每士1%士2分

注：

这个表格是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。

•

采购总监绩效考核

文件号：

有限公司.

标题：

页码：

文件性质：

版本：

A版实施日期：

修订日期:

员工信息

部门

X-JU/亠冈位

表格编号

工号

方案名

称

采购总监绩效考核目标责任书

受控状

态

号

编

、岗位类别和聘期

姓财务部

职

务

名任职部门

财务总监

日

年

月入职时间

日年

月

年

期聘

月日〜

月

日年年核

期月

日〜

考二、主要职责1、负责督促、指导米购人员经营分析、调研分

析工作的完成；

2、负责确定商品采购主要品类、品种、品牌的采购策略；

3、负责监督、检查厂商资信、合同、物价、计量情况及其相关文件存档管理工作；

4、负责检查、监督、组织、落实商品采购工作的完成；

5、负责督促、组织商品采购促销支持工作的完成；

6、负责培养采购人员优秀的职业道德，在供应厂商面前树立绿色福良好的企业形象；

7、负责监督、检查新品进店、商品补退货、超标库存、滞销商品淘汰工作；

8、负责公司经营商品量、本、利及销售周期、数量、毛利水平综合分析，进行追踪监控、指导调整工作

9、负责组织建立营业商品敏感目录及必备目录，商品条码输入；

10、负责组织新产品研发

、制订月度采购资金流转使用计划，并实施监督检查职能。

11.

工作目标三、

分/次/天，1.因商品缺货影响销售减

2.因商品缺货造成紧急采购的费用发生，每岀现未达成1次，减分。

3.因商品品质造成投诉每岀现1次,减分。

4.入库价格高于申购价格。

每岀现1次，减分。

5.实际价格于过去平均价格的差额每上升2沦减.每降1%奖分。

6.入库数量和申购数量不符，每岀现1次减分。

7.比较市场价格和采购价格的差额，每上升％减分，当月岀现5次以上绩效为零；每降2%奖分

8.每新增供应商一家奖分，每未完成新增供应商计划次减分。

9.没错误采购一次减_分.订单处理时间超过24小时减___分

10.每开发一款新品奖分

11.保证产品库存周转正常，每出现滞销产品要协助销售部门及时处理，每出现1次未处理减—分

12.月度重点工作完成情况。

月度重点任务完成情况考核表

重点任务工作计划目标实际完成情况考核标准评估事项

在月度重点工作中，如岀现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的说明:

1标准分值。

2在月中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

四、附则

1.责任人在工作期内若岀现重大责任事故，则公司有权对责任人提岀终止聘用合同。

2责任人未完成80%旨标，自行主动提岀离职

3.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

本责任书解释权归公司人力资源部。