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新人岗前培训销售技能篇目录第一章以需求为导向的销售概述第二章主顾开拓第三章营销员的自我管理第四章有效约访第五章接洽面谈第六章建议书的制作第七章成交面谈第八章售后服务与转介绍第一章以需求为导向的销售概述一、推销概述一什么是推销简而言之，就是依据客户的需求将商品成功销售给客户的活动与过程。
这个过程需要很强的主动性与很高的推销技巧，关键点在于“推”。
一、推销概述二正确的推销理念1、只要你拿东西去卖，就一定会有人买；2、只要你拿东西去卖，也一定有人不买。
有人买是正常的，不买亦正常。
你不买没关系，总会有别人买。
三推销无处不在1、商人推销商品2、政治家推销他的政治观点3、教育家推销他的思想4、宗教信徒推销信仰5、劳动者通过汗水推销他的价值6、婴儿通过哭声推销自己的需要二、需求导向式的销售概述一什么是以需求为导向的销售1、首先确定客户是需要的；2、给客户的正是他需要的；3、需要所以要销售给他；4、需要什么销售给他什么。
这个过程的动词为“需求”――客户的寿险需求，即客户一旦遇到意外的情况，他的家人依旧能够维持原有的生活。
二、需求导向式的销售概述二以需求为导向的销售理念这个过程将一切围绕客户的需求：
1、站在客户的立场观点分析寿险需求；2、根据客户的实际情况推荐寿险计划；3、解决客户的财务问题促成寿险计划；4、即以客户的需求为导向去销售商品!
二、需求导向式的销售概述三需求导向式销售系列课程简介1、介绍一种以需求分析为导向的销售流程2、五个相互联系的单元阐述每一步骤3、以一套久经验证的经典销售话术贯穿4、一个从开始到结束的合理演变5、配合工具的使用，计算客户的责任保障需要6、附加课程为“建议书的制作”，配合成交面谈的完成7、从接洽到成交顺理成章、水到渠成二、需求导向式的销售概述四客户购买行为分析假如你销售的正是―个风险与财务的危机，这个危机让客户感受到并认同，他会需要你为他提供一个解决的方案，这个方案应该是：
1、经济划算的；2、与他需要解决的问题密切相关；3、能立即帮助他解决问题。
客户买保险是因为他需要!
需要!
还是需要！
◆根据客户的实际情况推荐寿险计划；◆解决客户的财务问题促成寿险计划；◆即以客户的需求为导向去销售商品!
三、以需求为导向的销售流程一人们在购买东西或者在支付一大笔钱的时候．一般都要经历这四个方面的过程1、信任：
准客户对营销员有充分的信任与好感；2、需要：
准客户必须了解他们目前在风险规划方面确有缺失，需要你帮助他进行解决；3、符合：
准客户必须相信你的产品最能符合他们的需求；4、迫切：
准客户必须感到尽快购买保险计划的重要性。
三、以需求为导向的销售流程二主顾开拓：
寻找和增加符合条件的销售对象准主顾是寿险营销员的生命线。
三有效约访：
与准主顾联系取得面谈机会约访的目的是与准客户取得面谈的机会，确定见面时间、地点及相关事宜；约访的戒律是不要在电话中谈保险。
三、以需求为导向的销售流程四接洽面谈：
通过面对面的交流，了解客户的资料并做寿险需求分析通过面对面的交流，让客户相信寿险的意义与功用。
明白寿险是他的必需，而不是营销人员的必需。
五成交面谈：
向客户解释为其量身订作的建议书。
准确的把握机会进行促成。
最后达致成交。
成交就像足球比赛的临门一脚，整场赛事再精彩，不进球总是很遗憾的。
所以，促成技巧是营销员必须练就的本领．因为只有2―5％的客户会主动提出签单，所以，要主动出击!
三、以需求为导向的销售流程六售后服务与转介绍：
售后服务由客户缴付保险费后即开始，同时以递送保单为契机，索取转介绍名单，带来另一个销售循环的开始七异议处理1、异议处理问题归结起来主要有三点：
1没需要2没有钱3不用急2、处理的方式――LSCPA：
1Listen：
用心聆听2Share：
尊重理解3Clarify：
澄清事实4Present：
提出方案5Ask：
请求行动四、一套标准化话术介绍一这是一套有系统有逻辑的涵盖整个销售流程的话术1、经过多年实践的检验，被证明是行之有效的2、营销员易于学习。
亦能融入工作之中3、易于建立营销员的专业形象4、弥补营销员面谈技巧不足，增强面谈时的信心5、可协助客户明确找出其本身的寿险需要6、客户离开寿险话题，营销员能将话题带回面谈内容四、一套标准化话术介绍二为什么要使用标准的话术四、一套标准化话术介绍三标准话术的特点1、从一开始就能让客户接受2、传达正确的概念3、建立正确的流程4、使用合适的字眼5、培养你表达的技巧四、一套标准化话术介绍四这套话术的学习进程五、销售前的准备一专业形象准备1、服饰2、谈吐3、礼仪二客户资料的准备1、提前了解客户的资料1习惯2爱好3家庭成员及经济状况4经济条件及收入5健康状况6理财习惯7个性8保险及福利2、如何分析客户的资料1开门话术如何说才能让他接受?
2他的需求是什么?
3他感兴趣的话题是什么?
4我们共同的话题是什么?
5我应该在拜访的时候穿什么衣服？
6他的习惯是什么？
7如何提问?
3、接洽面谈的资料1需求分析记录表2行销随身卡3公司简介五、销售前的准备三展业工具的准备1、自我介绍资料2、公司介绍3、签单工具4、展业礼品四心态的准备1、树立正确的销售理念；2、客户有异议是正常的事；3、高度理解与认同；4、不忘时时保持微笑。
第二章主顾开拓佣金收入的80%来源于主顾开拓一、营销人员的积极心态二、我们将保险卖给谁1、有支付能力2、可通过核保3、便于接近三、有效的准主顾开拓流程与方法一开拓流程1、收集名单2、安排拜访行程3、初次拜访4、记录信息5、筛选名单6、维护准主顾卡三、有效的准主顾开拓流程与方法二准主顾开拓的方法1、缘故法2、转介绍法3、随机拜访法4、陌生拜访法第三章营销员的自我管理一、自我管理的重要性一通过实例看自我管理你对两个事例的分析：
1、小苹为什么离开了寿险行业?
主要原因是什么?
2．小华为什么能在一年内成功晋升为主管?
从中你可以吸取和借鉴一些什么经验?
一、自我管理的重要性二自我管理重要意义1、寿险的非现场化决定了营销员必须强化自我管理能力，不会有人在现场盯着你去展业，这就要求我们要提升自律性，提高自我管理的能力，永远保持奋斗的激情。
2、人的惰性、依赖性决定了必须强化自我管理，人都是有惰性、依赖性的，这是人性使然。
3、自我管理是实现目标的最有效的保证，所有不善于加强自我约束与自我管理的人，最终都会离自己的目标很远。
二、自我管理重要内容心态管理目标管理活动管理时间管理压力管理评价管理三、活动管理的内容一活动管理的定义活动管理是指对营销人员所有相关活动的管理，并对活动的过程及结果进行约束、控制、检讨、总结、评价的方式。
这些活动包括：
晋升目标、销售计划、增员选择、激励辅导、早夕会经营、拜访活动等，管理贯穿寿险营销和发展的全过程。
三、活动管理的内容二活动管理的主要内容1、参加早夕会2、填写财富100表3、制定拜访计划4、进行拜访活动5、确定晋升目标6、填好活动工具7、完成活动总结三、活动管理的内容三有效活动与活动量1、有效活动的定义有效活动包括拜访新客户、拜访准客户、回访老客户、其他与主顾开拓、服务客户有关的工作。
2、活动的定义活动量是指单位时间内有效活动的次数。
四、时间管理的内容一时间管理的定义时间管理是指对营销人员对每天、每周、每月的时间进行规划安排，本着依据紧急、必要的程度对工作进行排序与执行的方法。
二时间管理的内容――营销员每天必做的四件事营销员每天必做的四件事：
1、参加晨会2、拜访活动3、参加夕会4、晚间总结五、活动管理工具一管理工具的重要性1、活动管理工具是营销员日常工作的备忘录、记事本；2、记录个人展业中的问题点，提升自我分析、自我解决问题的能力；3、及时记录准主顾资料，减少准主顾的流失，客观上增加了准主顾量。
二管理工具的种类1、财富100表是对通过各种渠道所收集的名单进行信息记录、总结、评估、分类定级的活动工具，是筛选准主顾的重要依据。
2、准主顾卡是经过“财富100表”严格的评估、分类定级后，对A―C类客户进行登记的工具，依据此工具确定约访人员的名单，A类客户优先进入准主顾卡。
利用课上与晚上的时间，一定要进行“两卡”的填写第四章有效约访一、约访概述一约访的目的：
取得面谈的机会二约访的戒律：
一定不在电话里谈保险三约访的好处：
1、节省时间2、建立形象3、增加成交机会二、约访的方法一约访的种类：
电话、面对面、信件、电子约访1、约访方法的优势及注意事项（见下图）2、约访的金科玉律：
换个角度想一下。
如果你是准客户。
会有什么感受。
二、约访的方法二、约访的方法二约访前的事先准备1、电话约访前准备2、面对面约访前的准备3、信件约访准备4、电子约访前准备三、电话约访的步骤一电话约访流程1、步骤一：
向准主顾问好及寒暄2、步骤二：
介绍自已及取得谈话时间3、步骤三：
介绍公司及服务4、步骤四：
道明谈话目的5、步骤五：
通过“二择其一”的方法确定会面时间6、步骤六：
重申会面的时间和地点7、步骤七：
礼貌结束对话三、电话约访的步骤二电话约访实例1、约访的步骤：
案例分析向被推荐人约访2、电话拜访的时间三、电话约访的步骤二电话约访实例3、其他电话约访1约访朋友2约访被推荐人见图中实例3约访陌生人4面对面约访：
约访陌生人四、约访时的异议处理一异议种类◆没有钱◆没需要◆没时间◆没兴趣二异议处理技巧LSCPA◆Listen用心聆听◆Share尊重理解◆Clarify澄清事实◆Present提出方案◆Ask请求行动四、约访时的异议处理三异议处理的程序+分析（见学员手册）四、约访时的异议处理四异议处理的实例――我没兴趣四、约访时的异议处理五其他约访时的异议处理1我已购买了保险2我没兴趣见图中实例3你先寄资料来吧4我没有时间5我有储蓄和其它投资6以相熟朋友做推辞理由第五章接洽面谈一、接洽面谈的“三大”类型一开门见山法针对尚未购买保险的客户,运用经典的话术，直截了当切入保险、直至促成的方法。
二询问诊断法针对已经购买保险的客户，运用合理地发问技巧、迂回切入保险、直至促成的方法。
三需求分析法运用专业的接洽面谈流程与话术，唤醒客户的寿险需求，通过“一颗爱心、五把钥匙”对客户的人生风险、财务状况与家庭责任进行分析，使客户自然而然地、明明白白地接受保险，进入成交阶段。
二、尝试一次CLOSE一一次CLOSE的理念1、什么是一次CLOSECL0SE即促成，在接洽面谈的过程中，用发问的技巧通过三个问题直接导入建议书说明和促成，一次性拜访达成成交。
2、一次CLOSE的原则要有充分的自信、充足的勇气和强烈的一次促成的欲望。
二、尝试一次CLOSE二一次CLOSE的技巧1、熟背话术、熟记在心2、提前准备好至少三个不同组合、不同类型、不同交费的产品建议书3、从接洽面谈直接进入建议书的说明4、随时观察、体会客户的表现5、不断尝试促成的动作二、尝试一次CLOSE三三种话术的运用1、开门见山法尚未购买的客户一次CL0SE2、询问诊断法已经购买的客户通过诊断，接受保险3、需求分析法高层客户，转介绍客户，一次CL0SE未成的客户明明白白购买保险三、需求分析法――以需求为导向的接洽面谈一接洽面谈的三个环节1、实情调查通过面谈对客户的情况进行调查，了解客户各方面的相关资料。
如福利待遇、个人情况、家庭经济收入、家庭成员、已有的金融投资等。
2、需求分析通过实情调查，为客户做寿险需求方面的分析，使客户认识到寿险是他的需求，是他生活的必需。
3、计算保额需求分析是确定保额的前提与基础，客户的需求额度恰巧就是保额的多少。
三、需求分析法――以需求为导向的接洽面谈二接洽面谈的目的1、让客户相信寿险、公司、营销员；2、对客户进行实情调查，并协助客户找出其寿险需求及需求大小，方便为客户设计恰当的寿险计划；3、从接洽面谈到成交面谈是一个水到渠成的过程；4、接洽面谈的工具准备。
四、接洽面谈步骤介绍1、“十大”步骤四、接洽面谈步骤介绍2、实例介绍：
对《有效约访》中的张先生进行接洽面谈背诵话术（学员手册）五、接洽面谈中的异议处理一异议种类1、没有钱2、没需要3、不用急二异议处理技巧LSCPA1、Listen用心聆听2、Share尊重理解3、Clarify澄清事实4、Present提出方案5、Ask请求行动五、接洽面谈中的异议处理三异议处理的程序+分析实例：
客户说：
我没有钱（背诵话术，见学员手册）四其他问题的异议处理1、没需要2、没有钱3、不用急4、购买了房子要供款没有余钱5、我的收入要维持家庭生活六、接洽面谈总结第六章建议书的制作一、制作建议书的意义购买任何一件商品都是为了解决问题或者获得利益，保险消费也不例外，让客户清晰地了解其可获得的风险保障和利益，是促使客户做出购买决定的关键因素之一。
保险条款本身的说明是很复杂的，更何况营销员要向客户说明几种商品的组合如何简单易懂地向客户呈现他的利益呢?
这就需要制作和使用建议书。
建议书是满足客户寿险需求的产品组合之载体以简单易懂的方式向客户呈现其保险利益促进保险的销售二、制作建议书的原则一建议书是载体，重点是内容设计1、全面考虑客户的保险需求，为客户提供周全保障。
2、同时充分考虑客户的承受能力。
3、附加合适险种，大幅度提高保障功能。
二利益清晰、重点突出三客观真实，不夸大、不误导形式是载体内容是关键诚信是根本三、建议书示范：
案例分析1、案例一2．案例二第七章成交面谈一、成交面谈概述一成交面谈的两个环节1、解释建议书精心设计了建议书，还应掌握说明的技巧，用简洁、通俗的语言讲给客户听，以利于客户接受。
2、促成运用熟练的语言一气呵成地讲完，把握时机配以动作尝试成交，享受成交的喜悦与成就感。
一、成交面谈概述二成交面谈的重要性1、把握成交面谈的机会，快速成交；2、借成功解释建议书的机会，有技巧地控制整个成交面谈的流程，促成成交；3、为售后服务跟进工作做好铺垫。
一、成交面谈概述三成交面谈的事先准备1、预计客户可能会提出的异议问题，做到有备无患，并预想处理的办法与话术。
2、有异议是正常的，可采用LSCPA的方法来处理一、成交面谈概述四成交面谈的工具准备二、成交面谈步骤介绍一“七大”步骤二、成交面谈步骤介绍二实例介绍：
对张先生进行接洽之后的成交面谈见学员手册三、促成的时机1、购买讯号：
客户的行为、态度有所改变时――2、购买讯号：
客户主动提出问题时――四、促成的技巧一默许法二二择一法三化整为零法四T字法五总结成交法六角色互换法七激将法八“临终告别”法九从众法十一元钱法十一五步成交法五、成交面谈中的异议处理客户可能提出的异议不过是以下三类：
没有钱没需要不用急异议处理的图例一客户说：
我没有钱第八章售后服务与转介绍一、售后服务概述一售后服务重要吗？
――对营销员而言一、售后服务概述二售后服务的重要性1、服务是人性的需求2、获得转介绍3、促使客户加保4、提高继续率二、售后服务的工作内容1、客户预期服务预期服务是营销员的本分工作，是理所当然提供给客户的服务，必须做好的，是任何有关跟进客户保单的服务。
二、售后服务的工作内容2、客户非预期服务：
是客户超出所期望的服务，你的特色服务项目，依客户的喜好、需求而度身设计出来的服务项目，通常出乎客户的期望，让客户惊喜，往往能加深客户对你的良好印象，提高客户的忠诚度。
二、售后服务的工作内容3、非预期服务的注意事项送客户礼物或纪念品时订立底线。
使客户明白服务的真正目的：
他对营销员很重要，营销员很重视他们。
三、递送保单与转介绍一递送保单前的准备工作1、检查保险单，以免有误2、确保保单资料已经在“客户资料卡”上记录留档3、清楚了解保单条款4、准备工具5、预约时间，准时送达三、递送保单与转介绍二递送保单的七大步骤三、递送保单与转介绍三递送保单步骤分析1、步骤一恭喜客户2、步骤二重申客户已同意的寿险需要3、步骤三重点介绍保单的内容4、步骤四解释保单条款内容5、步骤五确认客户对保单的了解程度6、步骤六让客户对你做出评估7、步骤七约请推荐客户三、递送保单与转介绍四专业递送保单的目的1、正德是家专业性的寿险公司，我们的专业要从一点一滴和每个细节开始做起，递送保单也不例外，只有这样才能体现出我们服务的专业化，树立良好的品牌与形象。
2、通过专业递送保单这一细节，增加客户转介绍的成功率。
三、递送保单与转介绍五约请转介绍的时机与方法1、直接推荐2、间接推荐四、递送保单与转介绍异议处理异议处理的方法：
采用LSCPA的方法来处理Listen用心聆听Share尊重理解Clarify澄清事实Present提出方案Ask请求行动四、递送保单与转介绍异议处理1、同朋友商量后通知你2、一时想不起来3、不用急4、我先跟他们谈谈保险再说吧感谢您的关注三标准话术的特点1、从一开始就能让客户接受：
即便不是很愿意接受寿险营销的情况下也能在短时间内让客户轻松接受。
比如，“我知道您根忙，其实我也很忙。
能不能给我3分钟的时间．如果3分钟内我还说明不了您的问题，我就离开，决不耽误您的时间，也不浪费我的时间，你看可以吗？
”2、传达正确的概念：
在表达时，我们一定要让准客户觉得这些概念有助于维持他们现在生活的安全性及舒适性。
使他们感到需要，产生购买的欲望。
比如，他不了解的寿险需求，通过你的分析表达给他，让他不断地点头，这个过程要随时注意观察客户的反应，掌握表达的节奏，适当的时候征询客户的意见，“张先生，您认为刚才所讲的有没有道理？
”3、建立正确的流程：
正确的概念必须由正确的流程引出，符合逻辑并具有说服力，当合适的概念不断灌输给客户后，无形中会产生他购买的压力，若是进行顺畅，则购买的几率会加大。
4、使用合适的字眼：
生动恰当的字眼会帮助你将想说的话表达清楚并
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