战略管理理论与方法应用研究毕业论文共5篇.docx
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战略管理理论与方法应用研究毕业论文共5篇
战略管理理论与方法应用研究毕业论文（共5篇）
第1篇：
农村电商发展战略管理研究
1农村电商发展现状
近年来在“互联网+”的背景下，我国电子商务飞速发展，交易规模连年呈几何级增长。
艾瑞咨询数据显示，2016年中国电子商务交易额达到20.2万亿元，增长23.6%[1]。
电子商务的快速发展也给我国广大农村产业发展带来了新的机遇，尤其是“电商扶贫工程”被国务院扶贫办列为2015年十大扶贫开发工程后，在强有力的政策扶持下农村电商蓬勃发展。
据不完全统计，2016年全国农村网购市场达到2200多亿元，农产品销售也快速增长，比2015年增长了50%。
农村电商促进了居民增收和促使当地经济结构转型升级，已成为我国电商发展的重点领域，更成为推动我国建成小康社会的重要力量。
但由于农村电商入门条件低，同质化严重，从业人员良莠不齐，创新能力不足等原因，造成电商之间竞争越来越激烈，盈利能力严重不足，生存压力大。
经历混乱局面后，农村电商经营思想开始改变，逐渐认识到电商发展战略管理的重要性。
因此，只有坚持正确的战略方向，创造独特的竞争优势，才能在电商发展大潮占得先机，加强农村电商的战略管理是客观要求。
2农村电商发展战略管理存在的问题
2.1农村电商缺乏战略意识，经营管理具有盲目性
农村居民在开展电商业务的过程中，以获取短期利益为出发点，对自身业务开展缺乏明确的经营目标，更是缺乏可行的发展规划，使经营管理具有一定盲目性。
要“有钱赚”就“一窝蜂”一拥而上，“没钱赚”就“落荒而逃”，摇摆不定，形成恶性竞争，增加了更多不确定性和盲从性风险，对电商产生难以估量的损失，严重的会造成电商倒闭。
2.2农村电商定位不准确，战略选择不科学
农村电商自身不能清晰地知道“我的网店是什么店”“看到别人做什么就跟着做什么”，未能很好地根据当地实际情况作出科学定位，直接导致电商的盈利目标、发展模式等不明确。
定位不准导致电商选择发展战略出现偏差，发展战略目标模糊，以致电商在经营过程中暴露出许多问题直接影响电商的生存和发展。
2.3农村电商缺少电商战略管理能力，发展受到限制
随着我国电商的飞速发展，电商正在改变着农村居民的生活，受此影响，越来越多居民开展电子商务。
但居民知识水平偏低，从业人员素质参差不齐，电商管理能力水平不高，普遍不具备发展战略管理能力，这导致农村电商在经营管理决策中出现很多纰漏，发展受到一定程度的限制。
2.4农村电商对发展模式不够了解，服务水平不高
大部分农村电商认为自己是“在网上卖东西”，一买一卖就完成了产品的销售，这是对农村电商发展模式的简单理解。
事实上，农村电商开展经营活动也是在社会化服务的基础上，整合加工、销售、储存、流通等生产要素，形成完整的产业链的过程。
真正吃透电商发展模式，发挥农村独特优势，形成独有的价值链，服务“三农”的农村电商可谓凤毛麟角。
农村电商往往以家庭为单位，人际关系相对比较简单，管理方式比较单一。
随着我国社会消费正在转型升级，买家对服务的要求也越来越高，“如何让买家满意”是对农村电商管理提出的更高要求。
2.5农村电商人才缺乏是短板，造成发展战略动力不足
农村电商是信息技术要求高，集操作性、创造性、实践性为一体的经营实体，需要大量信息技术、运营管理、创新等各类高素质人才。
由于广大农村条件相对艰苦，产品层次不高，从业人员工资水平偏低等原因，难以吸引更多的电商从业人才，对于具有丰富的经验、电商战略管理、大数据分析等高级人才更是缺乏吸引力。
人才不足的短板造成农村电商发展战略动力不足，制约了农村电商的发展。
3加强农村电商战略管理的措施
3.1增强农村电商战略管理意识，转变经营管理理念
第一，管理人员要树立战略管理意识，转变经营理念，克服功利主义思想，要摒弃急功近利心态，把战略管理作为电商经营管理的基础工作来抓，不要等到在经营过程中遇到困惑、难解的时候才认识到战略管理的重要性。
第二，清晰界定经营目标和战略目标。
农村电商对自身的经营目标和战略目标认识模糊不清，把“为顾客提供优质产品和服务”“立刻赚钱”等经营目标等同于战略目标。
只有明确的战略目标，才能为电商发展指明方向。
第三，做好经营规划，使电商运营更加规范、有效，特别是在产品质量、成本控制、人员管理等方面要相互协调[2]。
第四，经营规划要与发展战略目标相匹配，重视农村电商业务发展的整体规划，将电商自身的发展与战略管理协调统一。
3.2找准市场定位，科学选择发展战略
找准市场定位是农村电商科学选择发展战略的基础，市场供求及市场相关信息是农村电商自我准确定位的依据。
因此，按照PEST分析方法，科学评估农村电商面临的政治、经济、社会及技术等市场环境，找准市场发展规律，明确电商的战略定位，才能明确农村电商的战略目标，科学选择电商的发展战略。
在发展战略目标的指引下，做好具有前瞻性、整体性、合理性的发展战略规划，避免盲目发展，能促进电商的经济效益和社会效益同步提升。
3.3努力提高农村电商战略管理水平，谋求竞争优势
农村是我国社会的基层组织，农村电商作为一种商业活动，与农村经济和社会发展、精准扶贫工作有着密切的联系。
因此，既有政府的引导，又有电商自身管理的属性。
政府的引导与电商的管理相互协调尤为重要，因此提升农村电商战略管理，一方面，农村管理者需优化电商发展的战略环境，提升服务质量，减少行政干预，为电商的健康发展提供适宜的条件。
农村的管理者主要包括各级政府及行业主管部门，他们对农村的经济与社会发展承担着主体责任，更多地追求社会效益。
为此管理者在营造良好的电商发展环境的同时，也需要增强自身电商战略管理能力，主动将追求社会效益的目标与电商的经营目标相互协调、相互促进。
另一方面是农村电商自身战略管理能力的提升。
电商管理者要重视战略管理，加强相关知识的学习与培训，提升战略管理水平，制定适合自身发展的战略规划。
同时，加强对经营环境变化的分析，特别是外部环境的变化带来的机遇与挑战，并根据实际变化来修正发展战略目标，调整经营策略，从而创造出竞争优势。
3.4吃透电商发展模式，不断完善服务体系
农村电商必须充分认识到，电商模式不等于销售模式。
目前我国电商发展成功的模式有浙江遂昌模式（综合服务商+网商+传统产业）、浙江丽水模式（区域电商服务中心+青年网商）、吉林通榆模式（生产方+电商公司）、河北清河模式（专业市场+电子商务）、陕西武功模式（集散地+电子商务）和“货通天下农商产业联盟”模式（农产品供应商+联盟+采购企业）等[3]。
上述各种发展模式各有特点，都根据地方特色及优势整合相关产业，形成完整的产业链，在全国电商相互竞争中具有独特优势，形成了自身的核心竞争力。
因此，农村电商需吃透电商发展模式，充分整合原材料、采购、仓储、运输和资金等各种生产要素，建立完善的服务体系，创造出自己的发展优势，形成他人无法模仿的核心竞争力，才能在激烈竞争中立于不败之地。
3.5创新人才培养模式，构建复合型电商队伍
阿里研究院的研究表明，未来2a农村电商人才缺口约达200万人，我国现有的电商人才培养模式几乎无法满足电商发展对人才的需求。
因此，需要创新人才培养模式，加快电商人才培养。
第一，电商需主动对接地方高校，向高校提出人才的培养需求及要求，与地方高校紧密合作培养应用型电商人才。
第二，高校应根据市场对电商人才的需求，主动调整培养计划，科学设计培养过程，使学生在校期间即完全熟悉电商运营，以缩短人才培养的时间。
目前玉林师范学院电子商务专业实施电子商务精英工程就对电商人才培养模式进行了创新。
该工程主要吸收有兴趣的学生参加，在校内导师、企业导师的共同指导下，利用课余时间完整地按照电商运营及管理运作网店和撰写有关报告，实时进行综合考评，待学生毕业时即熟练掌握电商运营的知识和管理技能。
第三，农村管理者可在政策、资金、项目等方面对农村电商人才培养发挥重要的引导作用[4]。
广西容县在农村人才培养方面做得比较到位，该县与玉林师范学院合作，一年间举办电商培训60多期（场），免费培训基层干部、群众4000多人，辐射发展网店6000多家，培养出一批創业成功的学员，把当地的土特产远销全国，收入大幅增长，为精准扶贫作出应有贡献。
容县群众已完全融入电商发展大潮。
上述措施有效地加速了农村电商人才的培养，既缓解了农村电商人才不足的短板，又促使广大群众快速成长为成功的电商创业者，对构建复合型电商队伍，完善电商人才战略具有重要意义。
第2篇：
基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法
我国企业利用信息技术，完善和提高企业的战略管理的质量和效率，提高经济收益，减少成本投入，已经成为当今经济社会的重要手段。
但是信息技术对于企业战略管理仍然是起到的辅助作用，关键还是需要依靠企业选择的管理战略和管理方法来决定。
因此，本文主要针对基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法进行分析和阐述，从而指出企业战略管理使用信息技术的必要性，以及提高企业基于信息技术下，采取的企业战略管理平台的理论和方法。
一、企业战略管理使用信息技术的必要性
二十一世纪是信息技术时代，是信息化时代，企业想要快速的发展，就要利用信息技术，提高企业的经济收益，降低企业的成本投入。
虽然信息技术能够帮助企业提高经济效益，但是信息技术毕竟是企业成长的辅助手段，企业想要正常健康的发展，还需要选择才正确的战略管理。
但是企业战略管理如果缺少了信息技术的辅助，则不能再当今社会立足和发展。
因此，信息技术和企业战略管理是相辅相成的。
由于当今社会是信息化社会，所以，企业想要顺应社会发展，就需要对社会信息进行收集和分析，并且提高自身的管理技术。
而企业战略管理平台理论和方法，能够制定企业发展的方向和大体的框架，但是在具体操作的过程中，还是需要借助于信息技术，来完善企业发展的目标内容，通过数据分析，可以明确企业发展目标能够完成多少，以及在实行战略管理的过程中，目标完成的进度和质量如何，都是需要有信息技术帮助的。
所以，信息技术对于企业战略管理来说是十分重要的，也是具有必要性的。
二、我国企业战略管理信息化现状
（一）企業信息化管理体系不完善
我国企业虽然借助于信息技术，采取了信息化管理，但是目前还没有形成具有独立特色的，完善的信息化管理体系。
这是因为我国基于信息技术的企业管理战略平台没有科学的，完美的与信息技术结合，导致虽然信息技术被应用于企业管理中，但是取得的效果和预计的效果具有一定较大的差距。
而我国企业战略信息化的现状就是，没有依照企业的实际需求，设计和建立科学信息化管理体系，所以，越来越多的企业感觉到信息技术范围成为了企业发展的负担和阻碍。
但是在信息化社会，如果不使用信息技术，又会被其他的企业所赶超，因此，为了企业的发展，还不得不使用并不适合企业战略管理的信息技术。
所以，想要企业快速的发展，首先需要建立属于企业战略管理的信息化管理体系，科学的信息化管理体系，能够让企业战略管理工作由繁入简，简化了工作内容和流程，提高了企业工作效率，对于完成达到企业战略目的十分的重要。
因此，企业确定企业战略管理平台理论与方法，对于利用信息技术，建立完善的信息化管理体系十分的重要。
（二）企业战略管理过于依赖信息技术
信息技术是企业战略管理发展的的辅助手段，也是比较重要的手段。
但是现代企业在企业战略管理平台理论与方法上，都过于以来信息技术，导致失去了企业发展的目标。
始终认为只要采用信息技术，就可以提高企业的管理效率，完成企业战略管理的目标。
但是往往企业会被信息技术所束缚，反而达不到企业战略管理的目标。
因此，企业战略管理应该借助于信息技术，但是不能过以来信息技术。
所以，本文主要针对基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法，也就是信息技术作为辅助手段，阿狸完善企业战略管理的过程，并且通过对数据的收集进行分析，达到校正企业发展方向的主要目的。
因此，在企业战略管理中，可以拜托对信息技术的以来，但是又可以合理科学的使用信息技术作为辅助手段，发展企业。
三、基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法
（一）基于信息技术的企业战略管理理论与方法
企业战略管理理论发源于国外，1938年，管理学家C.I.巴纳德提出的该理论。
而企业战略管理理论的本质就是企业作为一个整体，需要分析和确定企业未来的发展方向和面临的生存问题。
也就是企业如何在信息化社会和经济社会中，生存和发展的研究课题和目标。
因为企业是作为一个整体的，所以，企业的战略管理，是具有整体性和全局性以及长期性，竞争性的特点。
也就是企业战略管理强调了企业管理过程中每一个环节应该承担的责任和义务以及工作内容，进行统一的调度和安排管理。
尤其是在信息化时代，信息技术被应用于企业战略管理中，可以加快企业各个环节之间的工作效力和连接性，这样减少了因为企业各个环节连接不畅通，导致工作效率底下的原因。
而且，基于信息技术平台，企业战略管理理论与方法，提高了企业的运转的连续性，不会简单的分割企业各个环节，而是统一进行管理。
所以，基于信息技术的企业战略管理理论与方法，是贯穿于企业管理整个内容部的。
（二）基于信息技术的企业经济学管理论与方法
企业发展想要加快速发和壮大，就需要提高企业的经济收益，减少企业成本的投入，这样企业才能获得更大的利润。
这时候，就需要选择符合企业的经济学管理理论和方法。
因为每个企业的经济状况和存在的问题以及发展方向不同，所以除了选择统一的基础的经济学理论以外，还需要选择具有企业发展特点的经济学理论作为企业发展的支持。
首先，在信息化时代，企业应该选用的是网络经济理论，利用网络收集数据并且进行分析，而且由于网络数据更多的代表民意，所以企业可以根据网络数据的分析，调整企业的发展内容和方向，并且最终达到企业的战略目标和要求。
首先，使用互联网经济，能够提高产业发展的精准度和产品的完善，而是用企业的专业化和产品的模块化，可以在互联网经济中得到更精致的提高。
其次，利用互联网技术，可去掉中间销售环节，直接是厂商与消费者之间的关系，这样有效的降低了成本，可以获得更大的利润。
所以，基于信息就输选择的企业经济学管理理论与方法，能够更好的企业的战略管理和发展目标。
（三）基于信息技術的企业系统科学管理理论与方法
信息技术本身就是一个系统，只有通过建立科学的完善的信息管理系统，企业才能在战略管理中，发挥信息技术的作用。
因此，企业想要快速的发展，首先需要确立企业系统科学管理理论与方法，这样才能为使用信息技术发挥正确的作用提供帮助。
由于信息技术平台具有一定的复杂性和庞大性，所以对其中包含的信息论、系统论和控制论可以有效的分析和管理。
由于这些理论都是交叉在一起，所以，其组成的复杂的特性，让信息技术管理变得更加的不容易，因此，首先需要明白不同理论之间的特性，然后依据不同理论中间的共同特点，建立企业系统科学管理理论，以及找到合适的管理办法。
（四）基于信息技术的企业管理学理论与方法
企业战略管理主要是为了企业的发展制定目标和方向，是一个综合的管理工作，而基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法，其中比较重要的一点就是选择核实的企业管理学理论和方法。
首先，企业重组理论是企业发展到一定阶段的选择，现代企业不仅要求产品质量高，还要求服务质量高，所以企业重组理论就是把消费者认为重要的，和对企业发展具有促进作用的元素进行重新的组合和配置，让企业焕然一新，在市场具有一定的竞争能力。
其次是组织学习理论，因为时代在进步，知识在更新，所以企业管理者想要企业健康的发展，更随上社会发展的步伐，就需要不断的学习和充电，从企业管理者到企业员工，都需要不断的学习。
这才是企业管理学理论与方法的核心。
四、结束语
我国企业采用的企业战略管理，能够有效的提高企业的经济效益，确定企业的发展目标。
但是进入信息化社会以后，信息技术成为了企业管理的重要助手，但是很多企业过于以来信息技术，没有完善自身的战略管理和方法，所以出现了本末倒置的现象，反而导致企业的经济下滑。
所以，需要科学合理的利用信息技术在企业战略管理重点应用。
因此，本文对基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法进行了合理的阐述，找到了正确的应对策略和办法。
第3篇：
战略管理会计在企业中的应用及实践意义研究论述
战略管理会计是指通过高级领导制立竞争战略、实施战略规划，从而使得企业良性循环并且不断发展为目的，能够从战略的高度进行思考与分析，不仅提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。
站在战略的角度，根据企业的经营现状及对市场风险的预测制定发展战略，以提高企业的经营管理水平，规避风险，提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。
战略管理的应用能够提高企业的竞争力，实现企业价值的最大化，适应当前的市场经济环境，因此我们要对战略会计管理在企业中的应用及实践意义进行研究。
现如今，随着科技技术的日益发展，全球化商业竞争加剧，企业不仅仅要依靠更加精准的日常管理，还需要更高的战略视角来应付这些竞争环境。
现在对于大多数企业来说，管理理念要从“职能管理”转向“战略管理”，因此，国内外战略管理学家提出了战略管理会计，试图从管理会计学视角来提出对企业发展更有效的意义。
近些年，我国战略学家逐渐对管理会计学产生了浓厚的兴趣，对其投入了大量关注并对其研究，并提出了独到的观点。
在我国初期，我国学家对战略管理会计的研究大多关注点是战略管理会计内涵，目标，特点的粗略性研究，知道近几年，更多的战略管理学者投入到了战略管理会计的方法性研究。
其中，比较具有代表性的研究有：
余海宗将预警分析、产品生命周期成本法作以及目标成本管理法、作业成本法为战略管理会计的方法；谢琨和刘思峰将价值链分析、质量成本分析以及竞争对手分析列入战略管理会计的方法中，并加以论述。
经过了这么多年国内外的学家对与战略管理会计的研究，至今没有形成一种严密的方法体系，原因就在于学者对于战略管理会计的研究大多偏重了对于各个不同的方法的介绍性分析，而没有深入研究其内在方法。
因此，选取近年来颇受关注的几种战略管理会计方法加以分析，寻求一种更适应现代企业战略管理的战略管理会计的方法体系显得更为重要。
一、战略管理会计在企业中的应用策略
1.完善战略管理会计的工作机制
战略管理会计本身存在着不完善的地方，在企业的实际运用中会出现一些问题，没有完全发挥效果。
企业应该结合自身实际，完善战略管理会计的机制。
战略管理会计涉及到财务、风险、决策等管理工作，内容复杂，在应用过程中很难做到全面管理，企业应该结合自身实际需要抓住重点，做好工作计划，尽量保证战略会计管理工作的全面性、针对性和计划性。
2.创造良好的应用环境
战略管理会计的工作效果关系到企业的长远健康的发展，因此企业管理者要重视战略管理，营造良好的重视战略管理的管理氛围。
企业管理者要具有一定的管理会计意识和知识，结合企业的实际情况，采用一切方法，为战略管理会计营造良好的应用环境。
此外为了做好战略管理会计工作，企业应该明确其职责范围，这不仅规范了战略管理会计的工作内容和方式，而且还为评价战略管理会计工作提供了考核依据。
3.培养战略管理会计人才
战略管理会计理论产生、应用的时间并不长，作为一新兴事物，这方面的管理人才比较紧缺。
要想提高战略管理会计工作水平，就要重视对这方面人才的培养，提高相关工作人员的综合素质。
企业应该给予战略管理会计参加业务培训和出国交流学习的机会，让他们能学到先进的战略管理思想和方法，并应用于工作实践中，因此企业应该明确其职责范围，这不仅规范了战略管理会计的工作内容和方式，而且还为评价战略管理会计工作提供了考核依据。
此外企业还要重视对战略管理会计的考核，提高他们的业务水平和管理能力，以促进企业的健康发展。
二、战略管理会计在企业中应用的实践意义
1.为企业做好预算规划
战略管理会计工作针对企业目前和未来的资源做出预算和规划，预测企业的发展方向并据此规划企业的经营目标和经营计划等。
战略管理会计在这一阶段的预算工作关乎着企业能否实现增收节支、增加竞争力，促进企业的健康长远的发展，因此企业必须重视战略管理会计预算规划工作的科学准确。
在对战略管理会计方法的现状分析的层面上，依据战略流程构建战略管理会计方法体系需要符合现今企业的战略管理会计发展与趋势，在战略管理会计体系中，企业与管理本身是主体，而信息则是客体，至于战略管理会计则是方法，战略流程就是组成战略管理会计方法体系的基础，同时也是战略管理会计的主线。
根据现在的企业竞争剧烈的环境，战略管理会计方法体系将企业战略管理服务。
2.为企业发展提供多元信息
随着市场经济的发展和企业之间竞争的加剧，单纯对财务信息进行采集和分析已经难以满足企业的发展需求。
企业要想健康持续的发展，不仅需要关注内部经营管理信息，还要关注外部环境的变化。
战略管理会计工作不仅能够为企业提供财务信息还能提供市场占有率、竞争对手等外部变化的环境的信息，企业获得更全面的信息并加以综合应用，可以使企业做出更准确的决策，提高企业的竞争力，从而促进企业的持续发展。
战略管理会计在这一阶段的预算工作关乎着企业能否实现增收节支、增加竞争力，促进企业的健康长远的发展
3.评价企业的业绩
传统的管理会计主要把投资收益率作为企业业绩的评价指标，而战略会计管理除了关注这一指标外，还关注企业的财务与非财务指标、长期与短期指标、内部与外部指标，这种评价指标的优化，不仅提高了企业经营管理水平而且还提高了员工的积极性。
三、结束语
战略管理会计的应用能够为企业做好预算规划、提供多元信息、科学评估公司的成绩。
从战略角度看，市场内外部环境以及市场竞争状况都会对企业的竞争能力产生较大影响，由于各个环境的竞争，企业内部的不稳定因素也越来越多，例如顾客的需求，市场环境的增长，技术革新之类的变化速度，企业产品的全生命周期有了巨大的提高。
因此，如何构成企業内部组织环境体系才能够对于企业外部环境的变化做出迅速且正确的灵敏反应，如何用最直接有效的方法来满足顾客的需求，如何在这激烈竞争的企业内外部环境中获得更大的竞争优势，这些都是战略管理会计方法体系所应解决的问题，也是企业管理者必须认真考虑的问题。
但是，在面对这些问题时，过去种种经典的财务计量方法变得不再实用，因此现在重要的时从更高阶层的视角来对企业业绩进行评价。
企业业绩的综合评价包括了财务计量和非财务计量这两个相对的方面，“业绩的财务计量在传统上占据着主导地位”。
然而，在企业市场经理对于竞争环境的经营决策管理时，像改革，顾客满意程度，企业市场占有率，企业服务质量管理，企业人力资源管理，产品质量管理，企业内部业务流程等那些非财务计量指标则更多的被用于衡量公司的业绩并在企业的计量方面起着更大的作用，企业业绩的非财务指标够着需要结合着公司自身的市场定位，市场发展环境，公司发展战略，行业特点及公司的发展目标加以确定。
因此，对于不同行业的不同公司，亦或是相同行业的不同公司，他们的战略目标，公司使命也都不同。
其业绩衡量标准也都大有不同。
因此我们要重视战略管理会计在企业中的应用，为其营造良好的应用环境，完善其工作机制，重视对战略管理会计的培养，让其更好的为企业发展服务。
第4篇：
浅析战略管理会计在国企改革中的作用
1目前战略管理会计在国企中应用的现状
1.1国企公有化体制限制了战略管理会计的正常发挥
由于体制的问题，国有企业发展难。
产权不明确，对经营中出现的诸多问题得不到有效的解决。
责任不明确，不能充分发挥人的主观能动性，所有者虚位，不能形成足够的产权明晰条件下的委托——监督——激励机制，一种行政利益关系，有可能产生对国企利益的侵蚀。
经营过程中的重大决策有许多人为因素干扰和利益趋动而无法顺利地进行实施，造成国有资产的流失，限制了战略管理会计的正常发挥。
1.2缺乏实现战略管理会计用于国企的带头人
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