医院科室会推广手册.docx

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医院科室会推广手册

XXX

科

室

会

推

广

手

册

〔通用培训部份〕

总论

一、科室会的定义、作用及特点：

1、定义：

科室会是指在药品进入医院、并且临床医药代表在医院有一定人员（客情）根底的情况下，将一定数目的医疗人员集中起来，进展正规的产品知识宣讲和医生用药情况答疑的一场会议。

2、作用：

①、在科室内部一对多的产品推广，可以到达事半功倍的效果。

假如能在科室会上得到主任医师的支持和推荐，可以起到影响其他医生用药习惯的连锁效应。

②、对医生的用药疑问进展解答，解除医师的用药疑虑，

将新的产品卖点传递给医生，进步医生的用药频率。

③、及时发现医生的用药习惯和处方习惯，有目的且对

症下药地寻找解决方法。

④、树立产品和销售人员的专业形象，挤占竞争产品的市场，赢得医生的信赖和尊重，提升医生用药的信心。

⑤、为代表与医生建立良好互信的合作关系，为以后产品在科室内、院内扩大用药途径打下根底、提供助力。

3、特点：

①、速效性：

可以在10——15分钟内快速传递药品信息。

②、高效性：

可以一对多的将产品信息传递给所有与会

员。

③、多效性：

一场成功的科室会可以到达一举多得的作

用。

二、科室会开展的前提：

1、通畅的供货渠道：

科室会的最终目的是要回归到引导医生用药，进步产品销量上的，即使一场科室会的开展再成功，医生再认可我们的产品，有再多的医生想要尝试使用我们的产品，但是，在他们开了处方之后在医院药房却拿不到药时，一切的努力都是白费的，所以科室会开展的前提应该先是保证医生开处方之后，患者能在药房拿得到药，即供货渠道的畅通。

在这个环节，我们需要做的很多，包括对院长、具有影响力的临床主任、药剂科主任、主管进药的分管院长、药房组长、库管、采购等人员的公关，做这些的目的一是保证医院进药不受障碍，二是保证药品从库房到药房不受障碍。

只有这样，我们开展科室会才有了根底。

2、良好的群众根底：

科室会开展的起始是从征得科室主任的同意开场的，获得进入科室进展产品知识宣讲的“通行证〞。

科室会开起来，要有人听，有人配合，要有人起所谓的“带头作用〞，例如在一个县二级医院，一个具有8—9个医师的科室，你需要和至少一个常门诊医师或门诊上的副主任医师和至少一个住院部的副主任医师建立良好的关系，让他们来充当你忠实的“粉丝〞，必要的时候，可以费事他们做你的“代言人〞，影响其他医生的处方习惯。

当然，这一切都必须是和医药代表平时的努力挂钩的，俗话说：

“吃人三餐，还人一席〞，平时的情感营销必须做足。

还有最重要一点，医院除了医生，当然还有护士，我们也许和护士打交道的时间会更多，所以何必浪费时间彷徨在主任办公室外等，一些小恩小惠不仅可以赢得科室护士长喜欢，而且护士还能给我们提供大量医生的私人信息，为我们进一步情感打动医生，学术赢得尊重奠定根底。

对于像XXX这样上市了17年的泌尿生殖系统感染常用药，大型三级医院根本上已经完成每个省都覆盖，上面说的这些条件也已经根本完全满足了。

但是每个省应该都还有没有覆盖到，没有开发的新医院，对于这些医院的开发，我们就必须严格按照上面的步骤来，在开科室会前，必须明确是否满足开科会的条件。

三、科室会开展前必须明确的重点

1、明确客户的需求：

理解客户想要听到什么，这就需要从医药代表平时的拜访表达出来，每一次的拜访是不是产品的所有内容都讲到了，医生是不是都听进去了，对什么内容比拟感兴趣或有疑问等，这都将为拟定科室会推广的目的和内容提供直接的帮助。

2、明确推广目的：

所谓推广目的，是指我们想通过一场科室会解决什么问题，从而到达上量的最终目的。

要明确每次的科室会是一个产品新的适应症的介绍，或是对使用方法的介绍，抑或是对医生用药疑虑的答疑。

目的决定内容，我们想要到达的目的也就决定了我们产品宣讲内容的侧重，假设我们是需要推荐一个新特药，内容那么应该重在讲述药物的产品知识、用药方式、用法用量，用有说服力的临床资料以及平安的药理毒理实验说服推荐医生积极试用。

假如我们是对医生用药疑虑的答疑，那么需通过对临床医药代表搜集的医生用药疑问进展分析整理并提出解决方案后，在会上有针对性地对这些问题进展解答，并在会后跟进拜访时，询问之前得用药疑问解决了没有，假如说解决了，那就想医生要求处方，希望他能多支持XXX。

假如说还没有解决，那就证明我们的专业性还达不到，证据好不够充分，所以下次还需要重新搜集证据来说服该医生。

3、明确群体定位：

所谓群体定位，是指此次科室会主要针对的人群是哪些，也就是科室会的内容是讲给谁听的问题。

很多情况下，我们在进展公关时，无论是对着院长、药剂科主任，还是临床处方的医生，都是用同一副幻灯在进展讲解，无法有针对性理解各类人群的需求，告诉他们愿意听到的内容，因此无法勾起他们的兴趣，到达预定目的。

因此，我们要明确我们所针对的群体，刻意的、有针对性的挖掘并呈现出他们想看到的内容。

当然，这需要市场部人员和市场经理的通力配合，及时更新幻灯、彩页等宣传资料。

4、明确会议形式、时间、场所以及邀请人员等：

会议的形式分为科室内讲解和科室外讲解。

科室内讲解，顾名思义，指的是在医院相关科室的会议室或办公室内开展的科室会。

时间一般最好时机是早上交接班时和查房后，此时科室人员最齐，效果最好，或者在医院科室内部交流学习和讨论病例后，一些大型三级医院都有这种时间，此时效果也不错。

科室外讲解：

是指在医院外酒店或提供包房的饭店进展的科室会，一般选择餐前和活动〔如体育工程、游览等〕前。

为了保证到会人数一般都选择科室内讲解，整个会议流程最好是控制在35分钟左右，其中讲解时间为15分钟。

会议场所可以选在科室内或活动室内。

人员邀请根据不同时段的需求可以只邀请主任医师、副主任医师和门诊处方医师，也可全科邀请。

5、明确进步到会率和到会人的“准确率〞的必要性：

到会率是指实到人数与应到人数的比值，比值越接近1，说明到会率越好。

“到会人〞的准确率是指，实到人数与应到人数相符的程度。

在很多情况下邀请主任医师和副主任医师去参加科室会，到开会时却是护士来充人数，这种情况就会造成到会人的准确率低的情况。

到会率低或到会人的准确率低都会造成信息沟通与传达的阻碍，同时无法形成1对n的连锁效应，直接影响到科室会是否成功。

因此为了进步到会率和保证到会人的准确率，我们应该做到以下几点：

①、对医生的需求、感兴趣的内容做好搜集，有针对性的制定讲解内容，并有意识的向医生透露我们此次科室会的内容，以勾起医生的兴趣。

②、和主任医师或学术带头人沟通好科室会举办的时间、地点以及邀请的人员名单等，假如是比拟重要的人，还应该在会议前一天做到通知提醒〔我们也应该理解医生日理万机，难免会忘记的情况发生，所以反复确认才能防止这类事情发生〕。

③、学会运用销售的新概念，所谓的销售新概念是指构建起学术带头人或科主任与幻灯讲解人的沟通的桥梁，即“两头营销〞。

在学术带头人和科主任面前，学会销售我们的幻灯讲解员，最好是可以说明我们的讲解员为了此次的科室会做了哪些努力，带来了哪些前沿的医学信息，可以解决医生的哪些实际问题等等，这样就可以让科主任和学术带头人对我们的产品和会议产生兴趣。

而在幻灯讲解员面前，又要学会销售我们的科主任和学术带头人，说明这个科主任和学术带头人对于我们上量的重要性，并且我们在科主任面前已经说了我们此次充分准备，务必要让幻灯讲解员调动起多方资源寻找出新颖的、有创意的、属于领域前沿的一些咨询，新的治疗理念等。

通过这种“两头营销〞的方式，使各方都充分的重视此次的科室会。

④、经常出现到会人的准确率低的情况，我们可以开门见山的和科主任说明此次科室会重要性，因此对于人数有限制，最好主任级医生及处方医生都能参加，至于实习医生和护士我们会下次再交流，相信医生也会理解。

⑤、毕竟任何会前工作都做了，也不能保证会议当天没有事故发生，所以为了保证会议的效果，在必要的情况下〔比方此次会议邀请的全部是A、B级重要客户〕，必需要做好替代方案，在甲客户不能来得时，必须可以邀请到同等级的乙客户可以到场，否那么，假如甲客户是我们邀请给我们讲话的和点评幻灯的话，没有他将达不到那个效果，但是我们有了B方案情况就不一样了。

四、科室会会前准备和规划

1、拟定会议议程上报公司：

省区经理或业务员根据科室对产品的认知度、用药情况、竞争对手学术推广情况和科室的学术关心程度，制定科室会的时间、地点、主题、人数、预算和演讲者的方案，上报公司。

得到公司认可后，省区经理或业务员与科主任或学术带头人确定人数〔可以理解详细人员名单〕、详细时间、地点和形式等。

2、一个具有明确主题、可以吸引医生的幻灯的准备：

市场部根据医生的问题反响，搜集整理资料，制作出符合主题的幻灯，提供应各大区经理级省区经理。

像我公司的XXX采用的是各地XXXXXXXXXXXXXXXXXX方式来进展产品的销售，但是我公司在全国30多个省、自治区、直辖市建立了30个区域办事处，设置有大区经理、省区经理、推广经理、学术专员和一线代表。

他们都是各地区科室会的幻灯讲演者，当然他们不可能、也没有那个精力去对专业的学术问题进展资料的查阅、搜集和整理，所以各大区经理必须协调好各省区经理建立好临床代表——省区经理——市场部的沟通网络，各省地区经理对临床反响意见进展归纳汇总后汇报给公司市场部，由市场部人员对问题进展分析，查阅资料后对幻灯进展内容的增加和修改，不断的完善针对于不同科室，不同的用药疑虑的幻灯，然后再下发给各个大区的省区经理，假如有可能的话还可以将各大区的省区经理召集起来，进展各种场合下运用的幻灯的培训，培训后再请各个省区经理进展幻灯的讲解比赛，作为考核，同时对讲得好的人进展鼓励，对讲得不好的人予以处分，调动其积极性和责任心。

只有通过这种方式，各地区经理才能以更加专业的姿态去演讲幻灯，同时对客户感兴趣的话题提出的疑问可以做到应变有序，从而赢得客户的尊重。

3、用心的物资准备：

会议开展前一天，临床代表准备好会议礼品，针对科主任及学术带头人，我们的礼品的选择要更为用心，最好是即实用而又不失风格的产品。

同时也要将会议的资料、设备准备好，包括产品单页、报纸、有必要的文献，会议签到表等资料，以及电脑、投影仪、幕布、激光笔、转换器等设备。

并进一步确定地点和时间以防止有变。

会前10分钟布置好会场，包括投影仪等设备的安放、签到台的布置、资料的摆放等等。

五、科室会会中的人员分工和考前须知

（1）、人员分工：

为了保证会议的各个环节都能有序进展，会前应做好人员的分工，会中各人员各司其职。

业务员做好参会人员的签到，并负责将科主任或学术带头人介绍给幻灯的讲演者，并给他们时间进展简单的交流，用以再次明确医生的兴趣点和讲课的重点方向。

幻灯的讲演者〔也就是各省区经理〕要做好幻灯的讲演，并在讲演完毕后，邀请科主任或学术带头人对幻灯进展点评〔这需要事先和科主任或学术带头人进展沟通，否那么会让别人感觉很突兀。

〕，在点评的过程中，我们就可以明确，我们的什么内容是得到了主任的认可的，那么这些话也会停留在参会医生的记忆里，无形中影响到参会医生的处方习惯。

当然我们更需要去听医生对我们内容提出质疑或不赞同的地方，这些地方就是我们需要加强、需要改良、需要下工夫去重新验证的地方，一旦我们能在这些地方重新获得科主任或学术带头人的认可，销量可想而知。

所以，各省区经理在创办科室会时务必将科主任对我们的幻灯内容的意见、建议做好详细的记录，感谢主任对我们提出的珍贵的意见，也表态我们对这些地方会努力寻找新的论据改良。

同时将这些问题积极的反响给市场部，恳求市场部对这些问题进展分析、查阅资料、提供新的论据支持。

点评完之后，由业务员协调好现场秩序，组织好礼品的发放和就餐，给医生一个好的印象。

至于公司参会人员也不宜过多，因为我们在各个地方都设定得有办事处，对于大型的科室会可以3到5个人员参加。

而小型的科室会2到3人参加即可。

〔2〕、考前须知：

1、提早到场：

不管是业务员还是幻灯讲演者都要具有时间观念，提早1个小时到达会场，到会场后做设备的调试、会场的布置以及与科主任交流意见等。

2、着装整洁大方：

男士剃须，女士淡妆。

男士切勿运动服搭配运动鞋，给人浮夸不可信任的感觉；女士最好着正装，也可着相对正式的套装，切记款式不可花哨，需给人不拘谨并且优雅大方的打扮。

3、学会运用幻灯片讲解技巧：

①、声音上：

要注意音调的抑扬顿挫，研究说明，一成不变的音调很容易造成听着的倦怠和反感。

音量也要适中，过大让人感觉吵闹，况且医院也不是一个合适大声讲话的地方，过小那么会造成听者的听觉压力，不能听清内容等，久而久之，不仅会造成听者兴趣缺乏，同时还会引起听者的反感。

语速和语言问题，语速要保证不能过快也不能过慢，学会运用讲演的技巧，运用举例、比照、反问等技巧和听者互动，调动听者的积极性，融入讨论等。

②、肢体语言上：

站姿，站直切不可弯腰驼背，讲演者的形象直接代表着整个公司和产品的形象。

手势，学会在不同的阶段运用不同的手势，呼吁时可握紧拳头，表示有力量等等。

面部表情，讲述事实根据时，切不可吊儿郎当，给人不可信任的感觉。

反问或举例时，又要运用生动活泼的表情，不能让人感觉拘谨，不敢答复下列问题，同时要善用目光交流的作用，不可将目光一直停留在一个人身上，既不礼貌，同时也会让对方不自在。

而当某人有些许走神时，我们那么通过目光交流的方式来引起他的注意，将他的思维再次拉回来。

③、激光笔的使用：

在演讲幻灯的过程中，防止激光笔抖动及乱晃，应指向需要强调的内容和重点，在整个讲演的过程当中都要注意和听者的交流，切不可自说自语。

4、时间控制：

一般情况下，科室会讲解的流程详细可以分为四个阶段，播放公司简介视频——产品宣讲——有奖问答〔产品知识和用药提问〕——科主任或学术带头人对幻灯点评，总的时间最好是控制在35分钟左右，在正式开场产品宣讲前可以播放5-10分钟左右的公司简介VCD，在此过程中等待人员到齐，进展会议签到等工作。

产品宣讲时间宜控制在25分钟内，所以幻灯片的制作、讲演者的讲解技巧都必须用心。

讲解完后，可以做5分钟有奖问答，或者给医生时间进展产品知识和用药疑问的提问，考察医生是否听进去并掌握了，当然这个事先可以和医生们先说一下，提起他们听讲的兴趣。

假设是有奖问答，事先做好问题和答案的准备；假设是医生提问，那么需要幻灯讲演者对产品以及目前疾病的治疗方案等各个环节都要清楚。

因此，一般情况下，对于比拟年轻以及产品知识比拟薄弱的地区经理，建议多采用有奖问答的方式来进展。

在此之后可以让科主任着5分钟的点评，然后完毕讲演，发放礼品。

5、巧妙的应对产品宣讲过程中医生的各种表现：

医生做为医学界的“三高〞人士，高学历、高智商、高收入让他们成为了医学界最有说话权利的一类人，所以假如我们不是对一份PPT的内容充分熟悉，对这个领域的发病率、发病机制、常规治疗方法、我们产品的治疗机理以及治疗优势等等做充分的搜集准备，不能用医生的要目光去对待一个问题，必然会遭到医生的质疑和不重视，正因为如今国内大多数的医药代表的从业者并非是科班出身，所以常常给人不专业的感觉，在科室会上出现医生交头接耳，各自讲自己的，或是沉默不语，对有奖问答表现出积极性不高的情况也时常发生，面对这样的情况，我们更需要端正自己的态度，不能让科室会的举办流于形式，必须处理好这些类似的问题，比方客户总是滔滔不绝地自己讲自己的，我们可以通过眼神示意的方式好心的提醒一下，告诉他他可能打搅到你的讲解了。

假如整个会场的气氛非常沉闷，那么可能是你的语音语调给人拘谨的感觉，可以适当的调整节奏，运用幻灯讲解的技巧吸引大家的注意力，让散漫的思绪重新回到你讲解的内容上去。

6、做好应对停电、设备坏了等突发事件的准备：

为了防止电脑等设备坏了的突发事件的发生，详细应从以下两个方面来准备，第一，在科室会的会议前，我们应该要做设备的检查，包括电脑可以开机，软件能否播放，投影仪是否能开机对焦等，激光笔是否有电池，最好是带上插板。

第二，做好意外事件发生后的应急处理措施或临时替补方案。

比方，笔记本电脑带两个等。

此外幻灯的讲演是我们科室会举办的主要形式，一旦发生停电，就不能完好的将内容呈现给医生，同时讲解员也可能无法将会议继续下去。

因为停电而扫了大家的兴致和浪费了大家的努力显然是不值得的，所以务必要让幻灯讲演者充分熟悉幻灯和我们所要强调的重点以及要解释的问题，同时可以有条理的将他们一一罗列出来，只有这样，即使在停电的情况下，幻灯的讲演者也可以流利地、大方的、明晰的完成此次的科室会，将我们想要传达的信息完全传达给医生，让医生感到厂家的专业性，同时也能将科室会成功的举办。

7、做好会议总结：

科室会切勿简单感谢后就不了了之，科室会的最终目的是促进落实到销量上的，我们所做的一切简单的来讲无非就是说服、影响医生使用我们的产品，所以在讲完产品后，再对所讲的内容做简明扼要的总结和重点的提醒，并对下一步我们的工作方案〔包括他们提出的什么问题，我们将如何解决，或者我们正在做哪些工作开对哪些问题进展进一步的论证〕都可以告知给医生，让医生看到我们的专业性。

但所做的这一切都是为了突出一个重点——给医生要求处方，所以我们大可放心的进展这一个步骤，因为医生同样也知道我们开科室会的最终目的就是上量，所以我们应该让他们看出我们的决心。

五、科室会会后总结与跟踪回访

1、科室会会后总结的意义和方法：

总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进展回忆、分析，并做出客观评价的书面材料。

通过总结，我们可以更明晰地理解自己做了哪些工作，完成了哪些任务，做得好可以继续保持的做法，做得不好必须改正的问题，通过总结，我们可以对自己的成长和进步做一个客观的评价，同时也有助于一个地区内科室推广工作的开展情况评价和系统的进展。

因此，在科室会过后每个人做一个会议总结是很有必要并且必须执行的。

详细方法是，所有会后各办事处人员对科室会的各个环节过程进展集体讨论，及时总结出较好的方面和需要改良的方面。

主要应从会议的组织、会议议程的控制、医生的反响和提问的效果等方面进展总结，并将讨论的结果进展整理和填写会议总结表〔见附表3〕后及时的汇报给公司市场企划部门，市场部再根据上报的科室会中提出的问题寻找解决方案后下方给各办事处，形成良好的系统的循环。

以期日后能召开更高程度的科室会，反映出办事处人员的程度，映射出XXX药业的程度，打造出国内医药学术推广的品牌。

2、科室会会后跟踪拜访的意义及方法:

一场科室会的成功举办，很大程度上依赖于会后的跟进拜访，科室会只是一个工具，我们将我们想要传达给医生的内容通过这样一种形式传达给了他们，但是他们有什么想法或意见、感觉如何、认同与否，我们是不得而知的，所以我们必需要通过会后的跟进拜访来将这些疑问一一解答和落实。

同时，我们也需要乘热打铁，假如医生对我们的产品已经表示认同，那么我们就应该积极要求处方，否那么如何上量。

再者，关于那些没有来参加科室会的医生，我们也应该将礼品送到，表示人文关心，提示使用。

业务员应该在一周内完成全体参会人员的跟进拜访，并对后续的问题做好记录，及时反响给市场部，解决后在对医生做进一步的解释。

同时业务员要根据医生的反响情况适当的对医生的处方做出要求，不断刷新销量。

详细的做法是在科室会后的第二天就及时的回访开会医院科室的医生，征询医生对所宣传产品的反响意见，可以对我们的产品的一些医生重视的差异化的卖点进展重复提醒，比方，XXX是由XXX地道的民族药XXX蓼进过严格的工艺精制而成的单方制剂，由于是单方制剂，我们对XXX的有效成分没食子酸的含量更容易检测，而且我们已经获得?

XXX提取物及其制备方法和用处?

的创造专利，对于XXX中有效成分的提取是有绝对的话语权的。

目前，中药难以现代化的原因就是因为大多数中成药均是中药的复方制剂，对于其中有效成分的药理作用以及药物之间的互相作用无法定性定量的进展描绘，药理作用物质根底研究不完善、质量标准不严格，缺乏严格的临床前研究及临床研究评价、制备工艺简单等也对其质量稳定可控提出了严峻的考验。

但是，XXX药业的XXX是采用XXX精制而成的单方制剂，我们花了大量的人力物力做XXX的药理、毒理及临床研究，同时对其质量标准进展严格的制定和细致的把控，所以，我们有信心也有才能推进XXX的现代化的开展，顺应时代的需求，同时，我们也会对其多方面的研究不断更新，使其更完善，成为泌尿生殖系统感染的经典用药。

也要对医生的用药疑虑进展答疑，并说服医生尝试使用。

当然这句话放在这里不是一句空话，而是根据各位省区经理、大区经理不断的进展医生用药信息的反响而不管的扩大和填补的。

在对医生进展集中的跟踪拜访之后，所有的拜访还是要归于日常拜访的形式，根据医生对医药代表拜访频率、拜访时间的调查说明，较为适宜医生的拜访时间和频率是：

每位医生一周一次，一次15到30分钟为宜。

同时，常规拜访时，也要对现阶段医生的用药反响和用药疑问进展搜集记录，为下次科室会的举办做好铺垫。

六、科室会效果评估与考核

为了保证在学术推广上每一分钱都是落在了实处，每一分辛勤和汗水

都能得到回报，所以必须对科室会的开展几点考前须知以及科室会会后的上量效果进展考察，详细考评工程如下：

1、硬件考察〔占分值的20%〕

①、通畅的供货渠道〔要保证从医药公司到医院药房的整个通道打

通。

假如是新开发的医院，就需要对院长、分管进药的院长、药剂科主任、库管、药房主管等人做好沟通工作。

假如是已经开发了很久的医院且XXX在正常销售的，只需要日常正常维护即可〕。

②、良好的客户根底〔对于一个二级医院的泌尿外科、肾内科等科室，科室人员一般在8人左右。

至少熟悉一个科室的科主任和两个副主任医师级的门诊医师和住院医师，当然这是必要条件，除此以外，为了保证我们工作方向的正确性，最好是能在开发医院后就能将医院的客户情况调查清楚，并根据对热淋清颗粒的处方量和支持度的上下，挑选出A、B、C、D级客户，那么我们在开展科室会的时候，就必须保证我们和A、B级客户的关系，并且他们可以到场〕。

注：

为了保证我们的临床推广工作都是有意义且高效的，我们通常

将处方医生进展分级，主要是按照处方的潜力和产品的支持度来进展分级。

处方的潜力是指：

该XXX治疗泌尿生殖系统疾病所处方药品的总量/月。

支持度是指：

该XXX对XXX颗粒年处方量/月。

客户分级

潜力

支持度

A级客户

高

高

B级客户

高

低

C级客户

低

高

D级客户

低

低

对于A级客户，毋庸置疑，肯定是我们的VIP客户，对于这一类客户，他本身就具有很大的处方量，同时他也对我们的产品很认同和支持，所以，业务员必需要高质量的拜访这类客户，同时要在生活和工作上可以成为他们的朋友，并且学术上也不能马虎，要让他感觉你是一个既容易接近又值得尊重的人，防止其他公司的业务员抢占我们的VIP。

因此，对于A级客户我们要采用防御策略，设法阻止竞争对手的进攻，详细我们可以采用不连续的客情、高频的拜访、不断推陈出新的学术证据、高标准的学术支持手段等来到达目的。

对于B级客户，因为他们在泌尿生殖感染疾病领域具有很大的处方量，属于大客户，但是，由于他们对我们的产品的处方量并不是很高，所以称为别人的VIP，对于这类客户，我们绝对不能因为难度大所以就放弃，必须主动探寻他们处方我们产品少的原因，是因为对我们业务员本身的不赞同，还是对产品的不赞同，假如是对产品的不赞同，是对哪些方面不赞同。

或者说他因为是竞争对手的VIP，意识中对我们的产品和业务员都持排挤的态度，对于这些情况我们都要做好假设并提出解决方案，在不断的拜访当中拉近间隔、澄清疑问，把别人的VIP变成我们的VIP。

因此对于B级客户，我们要采用进攻策略，主动出击，高频率的拜访，做好效劳和客情，并寻找我们的产品可以满足客户治疗方案的关联点，澄清疑问，到达目的，使之成为A级客户。

对于C级客户，因为他本身对我们的产品的支持度是很高的，他的处方，大局部都在使用我们的XXX，但