调度员岗位职责.docx

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调度员岗位职责

2022调度员岗位职责

调度员岗位职责1

　1、生产调度员在生产调度长的领导下开展工作。

负责公司日常生产、平安的协调调度和记录、统计、分析工作。

　　2、做好“上传下达”工作，负责刚好精确的向下传达生产任务、生产调度指令，各项通知、通报、吩咐等；负责向有关领导刚好汇报生产状况及主要生产数据。

　　3、随时驾驭生产、平安动态，对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应刚好照实逐级上报。

　　4、公司各生产单元，如有设备检修、停产等状况，应刚好与调度长协调处理，并向施工现场项目单位进行通报。

　　5、负责建立完善完整的原始记录，刚好提出调度报表和生产平安动态，分析资料，做到汇报刚好、数据精确、内容完整、问题真实。

调度员岗位职责2

　　1、在搅拌站站长的领导下，负责搅拌站生产和施工现场供应的调度。

　　2、刚好驾驭现场砼的需求状况，做好混凝土生产和调配安排；协作站长做好砼的合理调配工作；

　　3、根据施工现场的需求，提前通知全部搅拌站当班人员进入打算状态，将施工协作比交付给搅拌站操作员。

接到站长的开盘指令后，通知全部搅拌站当班人员、设备进入工作状态，搅拌机起先开盘生产。

　　4、施工过程中，要刚好驾驭设备运转动态、道路保障状况和现场施工状况，刚好支配和调配混凝土搅拌车车辆数目满意现场的须要。

如有意外状况，导致车辆不能满意现场，应刚好报告站长，做出有效的支配。

当投入施工的罐车数目超过现场需求时，应依据状况对多余的罐车做出新的支配。

　　5、随时和施工现场保持联系，充分了解现场的施工进度、现场的混凝土浇注状况和混凝土质量状况，发觉问题刚好解决。

如有施工变动，刚好通知搅拌机操作员，并对设备做出新的支配。

　　6、混凝土搅拌站同时供应两个或两个以上工点混凝土时，要特殊留意各工点所运用的混凝土的标号、混凝土协作比是否相同，尽可能不要支配非同类、非同协作比的混凝土同时供应现场，避开不同混凝土的混用，造成质量事故；

　　7、做好混凝土生产的统计工作，依据搅拌机操作员开具的“出库单”和混凝土灌注现场的签认单，建立混凝土出库台帐；每天统计罐车的工作状况和混凝土的生产方量，并汇报给站长。

月底要统计出本月混

　　凝土的生产数量，报分部各部门，以便于进行经济核算。

　　8、如有搅拌站设备出现故障，影响到现场的施工生产，应第一时间通知现场施工人员，做出应对措施。

同时报告站长，马上支配人员尽快抢修设备，在最短时间内复原生产。

如搅拌站不能刚好修复时，可干脆向分部经理汇报，以便实行措施避开质量事故发生。

调度员岗位职责3

　　一、职责范围

　　在运输调度科科长领带下负责日常生产调度及运输组织工作。

　　二、工作内容与要求

　　1、执行公司各项规章制度，协调、指挥、组织当班生产，监督各段按安排完成各项生产任务。

　　2、正确刚好传达调度吩咐和口头指示，按规定填写《调度吩咐登记簿》，刚好传达上级领带对平安生产的指示和要求，并检查执行状况，向主管领导反映。

　　3、驾驭生产动态，了解各段作业状况，刚好发觉存在问题，并上报值班领导。

　　4、协调搞好与配煤场和上级部门的生产连接，依据搜集的有关生产信息资料，合理组织当班生产。

　　5、听取各段负责人和下现场干部的信息反馈，并刚好向值班领导汇报，做好记录。

　　6、负责处理平安生产中的一般问题，并向值班领导汇报。

　　7、负责各种生产任务台账的填记及保管，本部往来文电的收发登记。

　　8、对各段的值班人员、作业状况进行电话抽查，对违反纪律及作业程序的现象，刚好制止并向上级反映。

　　9、运用文明用语，树立文明窗口，搞好责任区卫生及备用的定置定位管理。

　　10、完成领导交办的其他各项任务。

　　三、任务与权限

　　责任：

　　对当班生产调度的合理性负责。

　　权限：

　　1、对当班运输生产有指挥协调权；

　　2、对调服吩咐及上级指示执行状况有监督检查权。

调度员岗位职责4

　　1、负责生产安排的组织执行，刚好精确地向各车间传达生产任务、生产调度指令、各项通知通报等;

　　2、负责生产异样的协调处理;

　　3、负责生产系统的日常生产平安的协调、调度和管理工作;

　　4、负责向有关领导刚好汇报生产状况及主要的生产进度;

调度员岗位职责5

　　1、在生产部的领导下开展工作，坚守岗位，随时驾驭工地进度和砼用量，细心支配方量，杜绝奢侈。

　　2、仔细填写票据、路单和生产日志，坚持交接班制度，下班前将票证统计后送交成本会计，办理交接手续。

　　3、常常与业务部门联系，对生产任务做到心中有数。

　　4、负责生产过程中的劳动力管理协调工作，对不听从指挥的生产人员，罐车司机，有权赐予惩罚或建议领导予以辞退。

　　5、生产中的异样状况，要刚好解决，不得无故耽搁生产。

　　6、妥当支配生产人员和外来车辆，发挥最大效率。

　　7、驾驭物资储备的品种、规格、质量和数量状况，督促材料人员搞好材料供应，以保证生产的正常进行。

　　8、帮助试验员妥当处理剩余混凝土。

　　9、做好站与部门领导交代的临时性工作。

调度员岗位职责6

　　一、调度员的工作首先是与施工方为主，必需满意施工方的需求。

　　二、以本站各科室进行协作联系，刚好沟通，完成公司生产前的各项打算工作，保证公司生产的顺当进行。

　　三、接听电话或各项通知做到耐性周到，圆满解决对方的要求或问题。

　　四、在生产前必需了解施工方的各种状况和各种要求。

　　五、下达各种资料时，必需仔细核实，确认无误后方可下发。

　　六、生产时或生产过程中，随时驾驭与生产有关的各种信息。

①交通状况②砼改变③车辆运输④现场平安⑤现场浇注⑥泵车运行状况

　　七、刚好反馈信息，合理调动车辆，做到不压车、不断车，保证生产的顺当和运输正常。

　　八、刚好发觉问题，刚好做出处理。

完成好调度员的职责权限，保证好公司的各项生产任务。

　　九、因特别状况，出现的各种问题报领导解决。

　　十、帮助泵工完成好砼浇注工作，保证好泵车、罐车的现场平安运行。

调度员岗位职责7

　　1、负责对车辆运行路途、油料监控;

　　2、每天整理《车辆调派安排表》、车辆调派单、加油单、运单、车辆平安例检表并归档;

　　3、通过GPS监控、电话沟通了解车辆运行状况，实时跟踪驾驭车辆位置、车辆状态、装卸货状况，管控好车辆的运营效率;

　　4、制作单车生产台帐;

　　5、编制本车队《运营日报表》、《油料周报表》、周报表、月报表、季度报表、年报表;

　　6、驾驶员报账时核油。

调度员岗位职责8

　　一、调度员在车队队长领导下，负责车队的车辆调度，根据《车队车辆管理制度》，合理调配车辆，保证公司领导的工作用车、生产用车、接待和会议用车的须要。

　　二、熟识车队各车辆及驾驶员的技术状况。

帮助车队队长把好平安关，坚持做到不派带故障车辆出车。

　　三、负责开具各驾驶员出车时的派车单，做到一车一单。

派车中要做到公允、公正、公开。

　　四、负责告知司机到期车辆的年审及二级维护，负责保险证的办理工作。

　　五、负责开具车队每月差费单，初审驾驶员报销的油料、材料费、过桥过路费、停车费，发觉问题刚好上报，相互沟通。

　　六、搞好车队各项活动的组织工作。

　　七、帮助车队队长做好驾驶员平安教化工作并做好平安记录。

　　八、调度员要有全局观念，大公无私，严格执行行车的有关规定，每周三车队工作会议上公告司机一周的行车次数。

　　九、调度员要机动敏捷，精确无误地进行调度，想方设法提高车辆周转率，确保各单位用车。

　　十、负责车队的消防工作，做好消防器材的保管工作。

　　十一、坚守工作岗位，服务热忱，做好耐性说明劝服工作。

　　十二、完成车队队长交办的其他工作。

调度员岗位职责9

　　1.负责指挥供电系统的日常平安经济运行

　　1.1负责监控变电所、亭供电设备运行；

　　1.2负责发布倒闸、作业吩咐；

　　1.3负责依据实际状况调整供电设备的运行方式；

　　1.4负责监督供电系统的标准化作业和事故抢修打算作业；

　　1.5负责与神朔电调搞好协调，保证交界口设备平安供电；

　　1.6落实天窗兑现率。

　　2.负责供电系统的修理指挥

　　2.1负责指挥供电设备的修理；

　　2.2负责指挥供电设备的故障查找与事故抢修；

　　2.3负责对供电事故缘由进行分析，并提出整改措施。

　　3.负责供电系统信息分析与传递

　　3.1负责供电原始数据的收集、整理、汇总、分析；

　　3.2将相关信息刚好反馈给有关部门及领导；

　　3.3收集、整理、提报次日施工、检修作业安排和轨道车运行安排；

　　3.4负责当班天窗兑现、天窗利用、事故跳闸的统计分析。

　　4.其他职责。

　　4.1帮助行车调度搞好行车组织；

　　4.2与沿线地方电力调度主动联系，确保进线供电质量；

　　4.3参与大型供电设备施工方案的制定；

　　4.4完成领导交办的其他工作。

　　3电力调度员岗位职责

　　⒈驾驭发电设备的运行状况，监视和限制系统频率及联络线功率，调整电钟误差，按平安、优质、经济运行的原则指挥限制统调电厂机组开停及出力调整。

　　⒉监视系统电压，合理调整发电机无功出力及变电站无功补偿设备的投退，保持中枢点电压符合规定值。

　　⒊批准统调发电机组的检修工作开工和接受其竣工报告。

　　⒋修改和下达本值内统调电厂发电曲线、当日或次日非统调电厂发电曲线。

　　⒌执行统调水电厂水库调度安排。

　　⒍审核、监护执行本值内调度操作指令票，帮助输变电调度员进行系统运行操作。

调度员岗位职责10

　　1、协作城市经理给团队成员有效的培训和辅导，打造一支具有卓越战斗力和执行力的团队;

　　2、推动美鲜送价值观的传承和团队的文化建设，增加员工的归属感和团队的凝合力;

　　3、管理接单路由设计、营运监控、考核等。

调度员岗位职责11

　　1、熟识本地区街道、方位；文明、礼貌接待丧户电话，调度车辆平安、正点接运遗体；监督车辆按时来回；按出车单调派非营运用车。

　　2、精确填写行车单，统计车辆运行次数。

　　3、提高本馆车辆运用率。

　　4、当班车辆发生临时改变，刚好向班长报告并通知队长及分管领导。

　　5、坚守岗位，不得擅自离岗。

　　6、保持室内外卫生。

调度员岗位职责12

　　1、接到服务顾问派发的工单后，进行实车确认和单据审核，负责根据单据所列修理项目将工单刚好、合理安排到工种、班组，并进行登记；

　　2、负责跟进驾驭修理车辆进度，随时跟踪各项工作完成进度；

　　3、负责车辆修理待料时，各车辆修理单据统一保存，并负责监督、掌控修理进程，刚好上报车间主管；

　　4、每日核对修理车辆，全部车辆钥匙每日下班前统一保管，加班车辆必需登记并指定保管；

　　5、完成上级主管支配的临时工作及阶段性任务。

调度员岗位职责13

　　1，组织车辆的出车、装运，确保每个工地的混凝土供应刚好顺当，和谐由于客户之间的联系，这个是最主要也是最重要的作业。

　　2，平衡并和谐每个司机的出车时刻、次序、装运数量、工地难易程度等，这个做不到确定，但你要尽量做到相对，确保每个司机每个月的方量不会相差太大，好工地和差工地要和谐司机的拉运次数，处理司机的早晚班出车和加班出车时刻，组织后车装料并防止司机插队带来的费事、冲突。

　　3，做好与站内试验室、销售部、材料部、出产、修理部分的沟通作业，了解本身材料状况、机器设备状况、出产才能等，发作突发状况可以和谐处理，包含站内的相应和谐和对外供应时的和谐。

　　4，和谐各位司机之间的联系

　　总之，搅拌站的调度作业仍是有点难做的，自己主见你必需具有喉咙好、反应才能好、外交好、抗压才能好、记忆力好等作业才能，否则敷衍起来会有点费劲，一起，经常简单与司机起对立是很正常的，由于每个司机都想拉近一点的工地（省油钱、便利）、好工地（卸料快、路好走），可是很多工地都不是这样的，而每天都工地都不相同，你要和谐好司机去哪个工地，尽量削减对立，该说好话就说好话，心情该强硬就强硬，看风使舵。

调度员岗位职责14

　　篇一：

现场调度岗位职责

　　1、严格根据生产作业安排组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产安排。

　　2、严格执行企业生产调度会上的各项确定与上级领导的指示，做到执行刚好，并对执行的状况随时进行检查。

　　3、监督、检查生产作业进度，驾驭企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。

刚好了解并驾驭各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等状况，依据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象刚好进行协调，并加以妥当解决。

　　4、驾驭企业的水、电、气等设备的运行与供应状况，保证企业生产工艺的稳定。

　　5、驾驭企业主要工艺指标的执行状况，主要生产设备的开、停机状况，以保证稳定平安的生产。

　　6、连接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术打算、物资打算、协助条件打算状况和生产过程的质检过程、质量保证条件，刚好向主管领导汇报，做到状况清、问题准。

　　7、常常深化生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损状况，跟催生产环节缺失物料确保物料满意生产、刚好到位。

对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生

　　产过程中出现的各种问题。

刚好向主管领导汇报生产进度和发生的问题。

驾驭状况要精确，处理问题要刚好，保证企业的正常生产。

　　8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要刚好，以尽快完成设备的检修任务。

　　9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥当处理生产现场，尽快复原生产。

同时要向上级领导与企业平安部门汇报。

　　10、负责当班生产状况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成状况，查找生产瓶颈、分析问题缘由、提出改进方案、编写调度日报表并刚好报送相关领导。

　　11、严格根据企业规定仔细、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清晰，重点突出。

　　12参与公司生产调度会议，督促检查生产（作业安排和生产调度员会议决议执行状况。

参与临时生产协调会，协作生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。

在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的状况。

　　篇二：

生产调度岗位职责

（一）生产调度工作的主要内容与基本要求

　　生产调度工作一般包括以下内容:

　　1.检查.督促和帮助有关部门刚好做好各项生产作业打算工作.

　　2.依据生产须要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应状况和厂内运输工作.

　　3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出产进度.刚好发觉生产进度安排执行过程中的问题.并主动实行措施加以解决.

　　4.对轮班.昼夜.周.旬或月安排完成状况的统计资料和其它生产信息（如由于各种缘由造成的工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产实力的变动记录等）进行分析探讨.

　　对生产调度工作的基本要求是快速和精确.所谓快速.是指对各种偏差发觉快.实行措施处理快.向上级管理部门和有关单位反映状况快.所谓精确.是指对状况的推断精确.查找缘由精确.实行对策精确.为此.就必需建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.驾驭一套快速查明偏差产生的缘由.实行有效对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所述:

　　1.生产调度工作必需以生产进度安排为依据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的敏捷性必需听从安排的原则性.要围绕完成安排任务来开展调度业务.同时.调度人员还应不断地总结阅历.帮助安排人员提高生产进度安排的编制质量.

　　2.生产调度工作必需高度集中和统一.现代化大生产中生产者成千上万.生产状况千变万化.讲管理就必需讲统一意志.统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应依据同级领导人员的指示.根据作业安排和临时生产任务的要求.行使调度权力.发布调度吩咐.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威.

　　3.生产调度工作要以预防为主.调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻预防为主的'原则.就是要抓好生产前的打算工作.避开各种不协调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配须要.还要抓毛坯保证加工须要.防止只抓出产不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得调度工作的主动权.

　　4.生产调度工作要从实际动身.贯彻群众路途.为此.调度人员必需具有深化实际.扎实坚决的工作作风和敢于负责的精神.要常常深化生产第一线.亲自驾驭第一手资料.刚好了解和精确地驾驭生产活动中千变万化的状况.摸清客观规律.深化细致地分析探讨所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出办法想方法.克服困难.主动完成生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓究竟的要求.

（二）生产调度工作的机构和分工

　　企业的生产调度部门.是实施生产作业（进度）限制.进行日常生产管理.以实现生产作业安排的责任部门.因此.每个工业企业都应当根据上下贯穿.左右协调.集中统一.敏捷有效的原则建立

　　起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务,车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）,工段（班组）设调度员.也可由工段长（班组长）兼任,在机修.工具.供应.运输.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.

　　各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充溢人员.并配备相应的调度技术装备.

　　调度机构的分工应依据集中与分散相结合的原则.以及每个企业的生产技术特点来确定.对于生产过程连续程度较高.各个生产单位之间生产活动联系紧密.生产平安问题比较突出的企业（如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等）.生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂.单件小批生产的机械厂等）.生产调度工作的集中程度就应当相对小些.可把较多的权力下放给基层.

　　厂部调度机构的调度人员分工.一般有以下三种方式:

　　1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前打算.投料.生产.始终到产品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责究竟.这种分工的优点是:

调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特殊适用于生产周期长的产品和新产品.其缺点是:

简单发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.

　　2.按车间.部门分工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作.全面驾驭所管车间（或部门）全部产品的生产及业务活动.这种分工的优点是:

调度人员能全面了解该车间生产各种产品的状况（或该业务部门的全部状况）.便于统筹兼顾.其缺点是:

不能了解产品生产的全过程.简单发生前后脱节的现象.对于品种较稳定的成批大量生产.宜采纳这种分工方式.

　　3.按产品按车间相结合的分工.即对稳定生产的品种.实行按车间分工的方式.对特别的.难度大的.生产周期长的产品.设专职调度员.以保证此类产品较顺当地完成生产全过程,同时又尽可能削减各种产品相互冲突.对车间.工段多元指挥的现象.

　　此外.厂级的设备.工具.供应.运输.仓库.劳动等部门.可依据实际须要.设立调度组.或指定专人负责调度工作.

　　（三）调度工作制度

　　生产调度是一项日常性的工作.应当把一些反映生产调度规律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指导调度工作的有效开展.调度工作制度一般有:

值班制度.调度会议制度.现场调度制度.调度报告制度等.其内容视企业详细状况而定.

　　实行值班制度.为了组织调度.刚好处理生产中出现的问题.厂部.车间都应建立调度值班制度.规模较大的企业可设中心调度限制台.厂部.车间都要设值班调度.处理日常生产中的问题.值班调度在值班期内.要常常检查车间.工段作业完成状况及科室协作状况.检查调度会议决议的执行状况.刚好处理生产中的问题.填写调度日志.把当班发生的问题和处理状况记录下来实行调度报告制度.为了使各级调度机构和领导刚好了解生产状况.企业各级调度机构要把每日值班调度的状况报告给上级调度部门和有关领导.企业一级生产调度机构要把每日生产状况.库存状况.产品配套进度状况.商品出产进度状况等.报企业领导和有关科室.车间驾驭.坚持调度会议制度.调度会议是一种发扬民主.集思广益.统一指挥生产的良好形式.企业一级

　　调度会议由企业负责生产的领导主持.主管调度工作的科长召集.各车间主任及有关科室科长参与.车间调度会由车间主任主持.车间安排调度组长召集.车间技术副主任.工具员参与.会前要做好打算.事先摸清问题.通知会议内容.集中解决生产中的关键问题.会议上议题要突出重点.要强调协作风格.会议既要发扬民主.又要有统一意志.

　　健全现场调度制度.领导人员下现场.到发生问题的现场去.会同调度人员.技术人员.工人三结合地探讨生产中出现的问题.以求得冲突的解决.这种方法有利于领导人员深化实际.亲密联系群众.驾驭下情.调动各方面的主动性.使问题可以获得又快又好的解决.

　　坚持班前班后小组会制度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度,通过班后会检查生产进度安排完成状况.总结工作.

　　篇三：

生产调度员岗位职责

　　1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。

　　2、负责全项目部日常生产、平安的协调调度和管理工作。

　　3、做好“上传下达”工作，负责刚好精确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导刚好汇报生产状况及主要生产进度。

　　4、随时驾驭生产、平安动态；对现场生产进度状况进行重点了解，发觉问题应刚好照实逐级上报。

　　5、负责建立完整的原始记录，刚好提出调度报表和生产、平安动态分析资料，做到汇报刚好、数字精确、内容完整、问题真实。

　　6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关状况和变动要刚好了解驾驭。

　　7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

　　8、负责汇总上报各区劳务队的材料安排，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组选购和刚好的督促。

　　9、负责每周现场平安生产检查的召集，协作平安负责人做好检查工作。

　　10、完成领导支配的其它工作。

调度员岗位职责15

　　生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程限制，调度室干脆对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部听从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

　　一生产调度指令下达方法:

　　a）日常调度指令由调度室干脆下达给各生产作业单位生产装置当班班长；

　　b）较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管

　　领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可依据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；

　　c）较为重大以上的生产调度指令的下达,总调度室应尽可能的

　　超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。

　　d）在生