拆除房屋室内装修是施工方案.docx

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拆除房屋室内装修是施工方案

施工组织设计

本施工组织设计作为工程施工的纲领性文件，用以指导工程的施工与管理。

以确保各项管理目标的实现。

同时我们按照ISO9002质量管理体系进行运转体现，“以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进努力完善服务，为业主提供满意的优良工程”是公司的质量目标。

一、编制依据

1.现行标准及规范规程。

2.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

3.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

4.混凝土质量控制标准GB50164-1992

5.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

6.硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999

7.混凝土外加剂应用技术规程GB50119-2003

8.普通混凝土用碎石和卵石标准及检验方法JGJ53-92

9.普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法JGJ53-2006

10.混凝土拌合用水标准JGJ63-2006

11.普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200012.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-1992

13.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-1992

14.施工手册类

14.1建筑安装工程施工技术措施

14.2建筑施工手册

15．工程现场及周围环境的实际情况。

16.工程《岩土工程勘察报告》。

二、施工管理目标

主要内容：

三清、六好、一保证。

即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证使用功能。

第一节、现场清整

1、施工现场必须设置围护设施。

围护要安全、牢固、有效。

高度一致。

在风景区、繁华区和主要街道的施工现场围护不得有碍观瞻。

临街的脚手架应设置相应的围护设施。

施工工地必须设置大门，并有明显五种标牌，即：

工程概况牌（写明工程名称，建筑面积，结构形式，开竣工日期，建设单位，设计单位、施工单位等）；施工管理网络牌（写明施工负责人，技术负责人，质量负责人，安全负责人，器材负责人等）；施工现场总平面布置图；安全宣传牌（安全警示标志，安全生产及消防保卫制度）；文明施工措施牌。

凡在施工现场外公共场地临时存放的施工材料要码放整齐，并符合有关规定。

散体、流体材料必须设置围挡，围挡高不得低于0.5m，白灰必须加以苫盖，防止飞扬。

2、施工场地应平整清洁，工程废料及时清理，道路要坚实、平整、畅通。

3、临时给排水设施要符合使用要求，无跑、冒、滴、漏现象。

施工污水应回收使用或按标准排放。

不准污染现场。

有危险的排水沟、排水井必须设置明显标志，并有夜间防护设施。

4、应有宣传党的方针、政策，鼓舞士气，保证工程质量，注意安全，消防保卫，文明施工等标语口号。

第二节、物料清楚

1、施工材料堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、构件加工区、生活办公区、仓库等要按施工现场平面布置图分设清楚，并有区域标志和责任人。

2、砖瓦码放要成丁、成行。

砌块等砌筑材料要成方、成垛。

整碎分离，随用随清，不留料底。

砂石等散体材料要成堆，不混杂；材料堆放场地要平整坚实，料底随时清用。

3、库存水泥须设垫板，库房不漏。

露天存放须下垫上盖，无散包。

散装水泥无飞灰，无受潮变质。

4、成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。

须防潮的应有防雨，防潮措施，不准有水浸现象。

5、大型工具要严格管理，分类码放。

扣件、附件使用完毕及时清理，要入库存保管。

第三节、操作面清洁

1、施工操作区分明，保洁责任人明确。

活完料净场地清，落地材料及回收或清理，保持工作面清洁。

2、运输机具必须严密，运输时不撒、不漏，随时保持道路清洁。

机具车辆保养良好，用后擦洗干净，定点存放。

3、搅拌站前必须设排水沟，并设置回水池或渗水井，要经常清理，保持畅通。

后台无乱料，前后无淤浆。

4、搅拌机、砂浆机、卷扬机、发电机、空压机、电焊机必须搭设临建棚。

其他电动机械亦应采取有效的防晒、防雨措施，随时保持机电设备的清洁。

5、加工操作面应保持清整洁净，木屑、刨花、锯末、钢筋短头等废料及时清理。

场地无废料、杂物，成品码放整齐。

第四节、职业道德好

1、施工单位要认真遵守国家政策和法规，严格执行建设市场管理的有关规定，信守合同，不准乱招乱雇。

2、项目管理人员团结协作、恪守职责、严格管理、公正廉洁，与建设单位密切配合，协调好与当地居民的关系，自觉接受群众监督，民主作风好，有征求意见的记录资料。

3、加强职工的思想政治工作，教育职工树立“四有”思想和为人民服务思想，做到经常化、制度化并有教育记录。

4、职工作风过硬，互相团结、互相协作。

不野蛮施工。

无打架、赌博、偷盗现象。

5、党、团员要发挥模范作用，树新风，比奉献，认真搞好文明施工。

6、制定施工不扰民、保护环境和保护文物等文明施工的措施。

第五节、工程质量好

1、建立健全完整的质量保证体系。

制订明确的质量管理目标和质量管理措施，认真执行自检、互检、交接检的“三检”制度，坚持样板引路，以样板指导施工。

2、严格按操作工艺和设计图纸施工，不偷工减料。

各项试验资料准确、真实、齐全、满足设计要求无重大质量事故发生。

3、严禁使用不合格的成品、半成品及施工材料。

4、严格按《建筑工程施工质量验收标准》及时准确地评定各分部、分项工程质量并认真填写工程技术管理资料。

按国家质量验收标准检查，分项工程合格率均达100%。

5、积极开展全面质量管理活动。

质量管理小组课题选择准确，能正确运用在施工中并取得成效，为工程质量管理积累一定的经验。

第六节、降低消耗

1、建立健全工、料、机管理制度，有明确的降耗指标和保证措施，降耗指标能分解落实到工程部位和岗位，建立回收节约台账。

2、主要材料施工前有“两算”（设计预算与施工预算）对比，执行限额领料，领退料手续齐全。

3、施工材料收发要量方量尺；账物相符。

严格执行机械、大型工具进场检验制度，日记录齐全、准确。

严禁使用模板垫道。

4、要核算到位，建立材料消耗、节超分析制度每完成部分工程或按季、月进行工、料、机消耗节超分析，找出总是制定有针对性和改正措施、工程竣工后及时反映出成本核算情况。

5、加强计量管理，做好材料收发、使用的计量工作。

各类计量器具必须严格进行周期测定，并有测定合格标记。

6、严格按设计要求施工，做到“四不超”（超高、超长、超厚、超强）。

第七节、安全生产好

1、建立健全安全生产管理制度和安全生产责任制，要有明确的安全生产控制指示。

针对工程特点制订安全技术措施，并按分部、分项工程进行交底，手续齐全。

2、认真贯彻执行建设部《建筑施工安全检查评分标准》，必须达到合格标准以上。

3、建立安全日检、周期检制度，整改要定人、定时、定措施，并做好记录。

特殊工种必须持证上岗，禁止无证人员操作。

4、认真做好安全生产的“三级”教育、班前教育和安全培训工作。

5、按照“谁主管、谁负责”的原则，建立消防保卫制度。

层层签订责任书配备消防保卫人员，做到组织落实，人员落实，制度落实。

6、对进场职工经常进行消防保卫安全教育。

消防保卫人员，关键岗位人员必须做到“三懂三会”（懂得自己生产中的火灾危险性，懂得预防火灾的安全措施，懂得扑救火灾的方法；会报警，会使用灭火器，会扑救处理险肇事故）。

7、易燃、易爆物品和其他危险品，要专人、专库存保管，库存房符合要求，并有严格的领退料手续和审批制度。

8、现场监建房屋的搭设应符合防火规定。

电气线路架设符合要求，宿舍照明一律采用低压线路。

防火通道畅通，其宽度不得低于3.5米。

9、施工现场必须配备足够的消防器材，并经常维护、保养，保证灵敏有效，且设置合理，禁烟区必须设置警示牌。

第八节、完成任务好

1、现场必须编制经过审批的建设工程施工组织设计，科学组织施工，保证工程按期完成。

2、建筑工程的保证资料、施工记录、试验记录（报告）隐检记录及质量评定，竣工图等各项管理资料填定详实，齐全，为工程验收和建筑物以后的改、扩建和维修提供准确依据。

3、按工期进度计划，定期分析进度情况，采取相应措施，保证工程进度。

4、重点工程实际完成进度与计划要求相比不得低于95%，一般工程实际完成进度与施工进度计划相比不得低于90%。

第九节、职工生活好

1、制定生活管理、卫生管理制度。

防暑降温、防寒保温措施落实。

2、生活区临建宿舍整齐、清洁，挡风遮雨，防冻防寒，门窗齐全，夏季有防蚊蝇设施。

3、工地应配备食堂（送饭设备）、饮水设备、沐浴（盥洗）设施、休息室、更衣室（箱）、保健站（箱）、厕所等。

有条件的可建自行车棚和俱乐部。

4、抓好防病，防疫工作，加强食品卫生管理、生活办公区域环境卫生清洁，生活垃圾及时清除，食堂清洁无鼠害，有防蚊蝇设施。

5、施工现场厕所遮挡严密，粪便及时消除。

6、工程优势、本工程所在地位于陕西省境内比较适合于风力发电

三、工程概况

该工程包括单间房屋的拆除墙体拆除22.16m³，墙体水磨石板拆除94.5㎡，屋面拆除27.5㎡，门拆除2.2㎡。

羽毛球场地的地面装修102.2㎡，调度室装修天棚拆除及装修59.4㎡，照明灯安装8套，辅助照明管线30m。

污水泵4寸及发电机一套及管路12m的拆除及安装，下雨水管60m的拆除安装，高压房的地面35.4㎡拆除及装修，阀门室内墙装修64㎡及屋顶防水64㎡，标志标示牌一个的安装及护坡工程300㎡。

砌筑水槽砖墙4.8m³，抹灰44.8㎡。

四、施工管理机构

第一节：

组织机构设置

1、管理机构和组织领导

根据本工程的特点，工期的要求及企业的实际情况采取矩阵制式的项目组织形式，工程施工项目经理部，设项目经理、项目技术负责人及各职能部门和职能人员。

项目经理部在公司领导下接受监理单位和建设单位的监督。

项目施工经理部按直线职能制组织，由项目经理全面负责，组织领导实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

本工程的项目经理由我公司的优秀项目经理担任，并选派我公司最优秀的管理人员组成项目经理部。

同时公司也将选择最优秀的并与我公司有长期合作的施工班组为合作伙伴，使整个工程高质量的完成。

2、组织形式

该项目实行项目施工承包经营管理项目经理负责制。

项目经理是受企业法定人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。

项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签定项目承包合同并按合同的要求向公司负责，公司向建设单位负责。

项目经理按有关规定及行为，科学的选择项目班子成员和申请选择人的自主权。

在公司范围内挑选业务能力强，管理水平高的管理人员形成高效、精干的项目管理层；选择技术全面，操作过硬的各专业能手，组成项目作业层的骨干队伍。

项目经理可根据考核分配的具体办法公正合理进行劳动分配，有权奖优罚劣，拉开分配档次。

项目经理部下设各专业职能管理组及专业施工队，在项目经理的组织领导下，实行分级负责的承包管理制。

整个施工管理人员各自尽职尽责地搞好本职工作，服从调度，听从指挥，急工程所急，群策群力，团结致加强各项管理，项目经理集中精力，科学组织、合理安排，采用新技术、新工艺、新材料，使工程施工达到预期的目的。

五、项目管理机构系统图

本项目经理部的现场组织机构框图如下：

第一节：

项目管理主要工作内容

在施工准备阶段，项目部根据工程的实际情况，合理配备管理人员，将各项工作职责落实到个人。

按施工组织设计进行准备工作，提出劳动力、材料、机具计划，并着手落实。

按照施工组织设计并结合现场实际情况，对施工现场进行规划，布置临设、水、电。

编写开工报告等必备资料。

在施工阶段按施工组织设计进行施工，对情况有变化的部分应同公司技术部门共研究进行相应的修改。

做好动态控制管理，保证质量、安全、进度、成本等目标的全面实现，同时管理好施工现场，做好文明施工。

项目部严格履行施工合同，协调好与业主、监理单位及相关单位的关系。

处理好合同变更和索赔，做好记录、检查、分析和改进工作。

在验收与交工阶段，做好清理工作，进行试运行，整理移交竣工文件，做好结算工作，编制竣工报告，办理工程移交手续。

项目管理在劳动管理上，建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产效率；在材料管理上，用科学的组织管理方法合理、节约使用材料，降低材料成本；在机械管理上，合理的选用机械设备，提高建筑施工机械化水平和效率；在技术管理上，建立正常的施工生产秩序，积极采用“四新”技术，提高施工技术现代化水平；在资金管理上，对资金进行预测，计划管理，合理使用资金；合同管理上，提高法律意识，依法签订合同，全面履行合同，妥善处理好合同纠纷；在资料信息管理上，运用计算机辅助管理，实现对信息进行收集、传递、处理、检索、提供功能，使项目能对工程进度、成本、质量、安全、生产要素进行全面准确的了解，以便采取相应的措施。

第二节：

本工程项目管理人员制度及其职责

项目管理人员制度

1、项目经理

宣传贯彻执行公司质量方针、目标，明确项目各级各类人员质量职责和权限，保证质量体系在项目部内有效运行。

贯彻执行国家、行业有关法规法令、技术规程、规范、标准及公司质量管理规定，对项目部工程产品质量、贯标工作会议，及时向上级报告情况，接受公司检查、监督管理。

负责质量管理、执行、验证工作提供资源保证。

2、技术负责人

在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目标。

在项目经理的领导下，具体进行质量体系文件的建立实施。

督促检查施工技术部，对文件和资料控制。

督促检查产品标识和可追溯性。

负责施工过程控制，主持编制工程实施性施工组织设计。

对特殊工序，关键工序组织编写施工方案或作业指导书，进行审批。

负责组织编写质量计划。

主管检验和试验程序。

主管检验测量和试验设备控制程序。

主管检验和试验状态程序。

主管不合格品的控制程序。

主管纠正和预防实施程序。

组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写施工技术总结和有关成果报告。

主管质量记录的控制。

负责拟定人员培训计划。

主管统计技术的应用。

3、施工员（工长）

认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

对职责范围内的分部、分项工程按照国家、行业技术规程、规范和标准组织施工，对项目质量产品和公司质量体系在分管工作范围内有效运行负直接责任。

执行《县政工程施工准备控制程序》、《县政工程施工过程控制》，严格做好工序产品、过程产品和竣工产品的技术管理、施工管理和安全生产管理。

负责职责范围内和生产班组的“三检制”工作，并做好岗位活动记录。

及时办理技术签证，做好记录。

参与上级主管部门的分部、分项工程质量检查评定及单位工程交验工作。

4、质检员

认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。

按照国家、行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验的有关规定及公司《检验和试验控制程序》的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验、试验（包括过程与最终的检验、试验）后的质量放行工作。

对所检验的工程产品质量负直接责任。

独立、客观地开展质检工作，核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，为执行公司《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》做好持续基础工作。

经常录求质量改进的信息与机会；做好信息源的及时收集和传递。

认真填写质检工作记录及编写规定的质量报告签字认可，收集和整理质量验评资料；对质检记录、报告负责保存和归档。

协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。

及时上报质量事故，参与质量事故的调查，并配合督促纠正实施及验证。

5、安全员

认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。

严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。

参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

参加安全生产大检查，做好日常安全查工作。

对所分管的安全工作负直接责任。

经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，及时发现、调查研究生产中的不安全因素，提出整改处理意见。

并检查其整改效果。

积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。

配合有关职能部门做好安全技术培训、考核、发证工作。

认真进行工伤事故统计、分析和报告工作，参与工伤事故调查处理工作。

负责安全生产标识的组织实施。

6、计量员

认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位工作。

严格执行国家计量工作法规和公司《检验测量和试验设备控制程序》，作好本单位计量管理工作。

建立设计量台帐，对所提供计量数据的质量负直接责任。

严格按照周检计划，对计量器具、计量设备进行校准工作。

7、测量员

认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程和规定，保证测量工作质量，对测量的成果负直接责任。

在测量工作应按规定项目测点，完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提交应用。

未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。

发现因测量数据可能造成质量事故或返工时，应及时通知主管领导并采取纠正措施。

负责保管、维护测量仪器设备，保证仪器设备处于正常有效工作状态，并按周期规定送检。

8、采购员

认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。

执行公司《工程物资采购控制程序》，按照批准的采购计划，做好物资采购工作，并保证供应。

对所采购的工程物资、工程设备及机具的质量负直接责任。

准确掌握采购文件（重点是供方及分供方的采购文件、验证等）。

协助检验试验员对样品的检验、试验。

对已采购的物资应负责向质检人员、保管人员交换材质证明书，并协助做好进货验证和入库工作。

未经批准不许在不合格分供方采购物资。

参与现场和库房的物资标识工作。

9、材料员

认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

按照有关制度和文件规定，认真做好物资管理工作。

按照公司《工程物资采购控制程序》、《顾客提供产品控制程序》、《检验和试验控制程序》的规定，做好采购物资的进货验证工作，并严格执行物资进货“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种，并协助质检员做好验证后的质量放行工作。

认真执行物资的验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐，做到帐、卡、物相符，如有丢失和损坏应及时报告。

按规定对物资进行分类管理，坚持库房物资先进先发原则，做到堆码整齐，高度适宜，防雨防晒防火防潮，并按用料信息、用料计划进行平衡调配，保证施工生产需要。

按照公司《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、贮存、包装和防护控制程序》等规定，做好物资标识，状态标识。

正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管规定。

10、预算员

认真学习和贯彻公司质量方针、目标。

执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。

预算工作执行国家、行业有关概、预算管理规定。

并结合县场情况，做好预算工作，使工程预算既有利于县场竟争，又兼顾公司的效益。

编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制工程招投标书、合同评审工作。

提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划，参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。

要认进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差，并对所提供的经济资料负直接责任。

11、文件资料管理员

认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。

严格执行公司《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》等的规定，做好本单位（部门）质量文件和质量体系文件的受控管理工作，确保文件和资料在生产和管理工作中的可追溯性。

负责编制本单位（部门）受控质量文件和资料清单，并按规定对受控文件进行跟踪管理，使控制活动能保证适用的文件、资料、图样、验证、更改通知和规范等及时送达工作现场。

做好受控文件的标识工作，为积累可追溯性资料而保留的任何作废文件，都必须进行适当标识：

从所有发放或使用的工作场所及时撤出失效或作废文件。

根据文件和资料的更改通知，负责督促本单位（部门）文件、资料的使用者及时进行更改，以保证公司文件和资料更改程序的有效运行。

严格按照公司规定的文件标识、收集、编目、查阅归档，贮存、保管和处理程序进行工作，防止丢失和损坏；熟悉统计技术和信息处理的一般方法。

12、生产班（组）长

认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

负责组织本施工作业，严格执行国家行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组施工的分部、分项工程的质量负主要责任。

组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全班人员质量意识和生产操作技能。

努力实现班组质量改进、安全生产。

全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，按时填写各种作业原始记录和自检记录。

接受施工技术人员和工长的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。

本班组出现不合格品，必须据实上报，并执行上级下达的纠正措施。

遵循上道工序不合格不能转入下道工序的质量职责。

坚决拒绝使用不合格的原材料、机具和失准检验、测量和试验设备，包括拒绝使用过程控制中无检验、试验记录的物资。

项目经理部机构成员职责框图

职责

职责内容

项目经理

全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准管理、考核、验收、贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织和调配项目管理人、财、物等资源；协调与建设单位、监理单位、设计院和其它各有关部门的关系。

项目经理是工程质量安全的第一责任人。

项目副经理

协助项目经理对工程进行全面管理；协调劳动力、材料、机械设备等的调度；组织对工程质量、进度、安全的检查验收。

落实项目部的各项制度。

技术负责人

负责工程技术管理工作。

参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业，参与方案编制及落实情况。

综合工长

按图纸、规范、施工方案组织施工。

保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力

内业技术员

负责施工准备的编制，工程结算，计划统计，工程技术档案管理。

质量员

落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。

安全员

落实各项安全生产措施，对工程安全生产监督、检查及现场文明施工。

辅助工长

负责相关专业工作，对施工班组的质量、安全负责，合理按排劳动力。

材料员

负责材料的采购、发放、现场库管工作。

后勤管理员

负责项目部的后勤管理工作，保证施工生产顺利进行。

第三节：

施工组织机构的启动与高效运行

1、根据本工程各方面特点及情况，针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不得变换人选。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、我公司的项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。

把标准分解落实到项目每个管理人员和操作人的头上并与他们的经济挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是